9814371930

26

KATARZYNA CIRA

W 1994 roku firma zaistniała na rynku czasopism. Dywersyfikacja horyzontalna umożliwiła jej zdobycie zaplecza technologicznego i merytorycznego dla grupy kolorowych dodatków tematycznych do gazet regionalnych (Teraz zdrowie, Teraz dom, Teraz relaks). Barwne suplementy hobbystyczno-poradni-cze i telewizyjne (współpraca Orkli z Burdą) rozprowadzane były nie tylko w ramach gazet Orkli, ale obsługiwały też tytuły innych wydawców (np. Słowo Ludu — „Exbud”, Echo Dnia — „Echo Investment”). Zakup Rzeczpospolitej miał sprzyjać obniżeniu kosztów pozyskiwania informacji agencyjnych z kraju i świata, jednakże wymiana „newsów” między nią a regionami się nie powiodła.

Orkla podobnie jak Passauer, dążąc do uniezależnienia się od firm poligraficznych i kolportażowych w Polsce, stworzyła bądź przejęła sześć spółek drukarskich. Nie ma własnych firm kolportażowych, ale mówi się o jej planach udziału w prywatyzacji „Ruchu”. Dywersyfikuje się więc również w płaszczyźnie wertykalnej.

Tabela 8. Zmiany objętości gazet regionalnych Orkla Media Polska w latach 1994-1996

Tytuł	Objętość w poszczególnych latach (liczba stron)*
	1995	1996	1997
Dziennik Wieczorny	8-16	12-24	12-24
Dziennik Wschodni	8-16	16-32	24-32
Gazeta Pomorska	8-20	16-32	16-32
| Gazeta Współczesna	8-20	10-24	28-32
Głos Pomorza	8-16	12-16	24-46
Kurier Poranny	12-24	16-28	24^8
Nowa Trybuna Opolska	16-40	16-40	20-32
Nowiny	12-16	12-16	12-24
I Słowo Polskie	12-20	12-20	12-24
Wieczór Wrocławia	16-32	16-32	24-36

Dane wg wzoru: wydania codzienne — wydania magazynowe

Źródło: Katalog prasy polskiej 1996, 1997,1998, op.cit. Dzienniki i tygodniki..., op. cit.

Obecnie holding rozwija się dwutorowo: z jednej strony specjalizuje się (sprzedaż udziałów w Filipince, Przekroju) z drugiej zaś — kontynuuje strategię rozwoju produktu (strony internetowe, np. Dziennik Wschodni, Głos Pomorza, rozbudowany system szkoleń, internetowa agencja prasowa) i stawia na penetrację rynków posiadanych dzienników regionalnych (w krótszej perspektywie — czytelniczych, w dłuższej — reklamowych) Nie stosuje, podobnie jak niemiecki konkurent, kosztownej promocji. Rozbudowuje system mutacji (tabela 9), zagęszcza sieć dystrybucji (umowy z lokalnymi kolporterami m.in. „Franpress”, „Kolpress” — Wrocław; „Figura” — Opole; „Polkon”, „Pol-press” — Bydgoszcz) i akwizycji ogłoszeń (nowe biura w większych miastach