Wykład 5.
Wykład 5.
SUKCESJA
SUKCESJA
1
SUKCESJA
SUKCESJA
W BIZNESIE RODZINNYM
W BIZNESIE RODZINNYM
1. Istota sukcesji firmy rodzinnej:
1. Istota sukcesji firmy rodzinnej:
Sukcesja to kluczowy wyró
ż
nik firmy rodzinnej,
Sukcesja to kluczowy wyró
ż
nik firmy rodzinnej,
wi
ążą
cy si
ę
z pytaniem:
wi
ążą
cy si
ę
z pytaniem:
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
co przekaza
ć
co przekaza
ć
–
– własno
ść
i/lub władz
ę
,
własno
ść
i/lub władz
ę
,
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
komu przekaza
ć
komu przekaza
ć
–
– z rodziny lub spoza rodziny,
z rodziny lub spoza rodziny,
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
w jakim czasie
w jakim czasie –
– termin sukcesji,
termin sukcesji,
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
w jaki sposób
w jaki sposób –
– ewolucyjnie (plan sukcesji) lub
ewolucyjnie (plan sukcesji) lub
rewolucyjnie.
rewolucyjnie.
Sukcesja jest jednym ze zło
ż
onych problemów firm
Sukcesja jest jednym ze zło
ż
onych problemów firm
rodzinnych, obejmuj
ą
cych:
rodzinnych, obejmuj
ą
cych:
2
Sukcesja jest jednym ze zło
ż
onych problemów firm
Sukcesja jest jednym ze zło
ż
onych problemów firm
rodzinnych, obejmuj
ą
cych:
rodzinnych, obejmuj
ą
cych:
strategi
ę
firmy i zarz
ą
dzanie zmian
ą
mi
ę
dzygene
strategi
ę
firmy i zarz
ą
dzanie zmian
ą
mi
ę
dzygene--
racyjn
ą
(sukcesj
ę
władzy),
racyjn
ą
(sukcesj
ę
władzy),
struktury jej własno
ś
ci (sukcesj
ę
własno
ś
ci),
struktury jej własno
ś
ci (sukcesj
ę
własno
ś
ci),
strategi
ę
personaln
ą
,
strategi
ę
personaln
ą
,
kultur
ę
organizacyjn
ą
.
kultur
ę
organizacyjn
ą
.
Odkładanie sukcesji firmy rodzinnej najcz
ęś
ciej
Odkładanie sukcesji firmy rodzinnej najcz
ęś
ciej
wynika z twierdzenia:
wynika z twierdzenia:
1. Zbyt wiele ludzi, którzy przekazali firm
ę
, wkrótce
1. Zbyt wiele ludzi, którzy przekazali firm
ę
, wkrótce
zmarło;
zmarło;
2. Beze mnie firma jest niczym;
2. Beze mnie firma jest niczym;
3. Bez firmy jestem nikim;
3. Bez firmy jestem nikim;
4. Obawy przed bezczynno
ś
ci
ą
;
4. Obawy przed bezczynno
ś
ci
ą
;
5. Obawy przed zaburzeniem
5. Obawy przed zaburzeniem rytmu
rytmu
ż
ycia
ż
ycia rodzinnego;
rodzinnego;
6.
6. Nast
ę
pcy zmieni
ą
sposób prowadzenia firmy;
Nast
ę
pcy zmieni
ą
sposób prowadzenia firmy;
7. Trudno jest wybra
ć
nast
ę
pc
ę
;
7. Trudno jest wybra
ć
nast
ę
pc
ę
;
3
7. Trudno jest wybra
ć
nast
ę
pc
ę
;
7. Trudno jest wybra
ć
nast
ę
pc
ę
;
8. Firma jest głównym
ź
ródłem moich dochodów;
8. Firma jest głównym
ź
ródłem moich dochodów;
9. Nikt nie jest w stanie poprowadzi
ć
firmy tak jak ja;
9. Nikt nie jest w stanie poprowadzi
ć
firmy tak jak ja;
10. Nast
ę
pcy mog
ą
prowadzi
ć
lepiej firm
ę
ode mnie.
10. Nast
ę
pcy mog
ą
prowadzi
ć
lepiej firm
ę
ode mnie.
Sukcesja firmy rodzinnej ł
ą
czy si
ę
z rozwi
ą
zaniem
Sukcesja firmy rodzinnej ł
ą
czy si
ę
z rozwi
ą
zaniem
problemów:
problemów:
1. Ekonomicznych
1. Ekonomicznych
–
– zapłacenia podatku od spadku
zapłacenia podatku od spadku
(w wi
ę
kszo
ś
ci krajów), spłaty rodze
ń
stwa itp.;
(w wi
ę
kszo
ś
ci krajów), spłaty rodze
ń
stwa itp.;
2. Organizacyjnych
2. Organizacyjnych
–
– przebudowa
przebudowa struktury
struktury organiza
organiza--
cyjnej i sposobu zarz
ą
dzania, np. wynikaj
ą
cych ze
cyjnej i sposobu zarz
ą
dzania, np. wynikaj
ą
cych ze
współuczestnictwa
współuczestnictwa w
w kierowaniu
kierowaniu nowego
nowego pokolenia;
pokolenia;
3. Społecznych
3. Społecznych
–
– zmienia si
ę
społeczny odbiór firmy;
zmienia si
ę
społeczny odbiór firmy;
4.
4. Psychologicznych
Psychologicznych
–
– zmiana
zmiana statusu
statusu zarz
ą
dzaj
ą
cych,
zarz
ą
dzaj
ą
cych,
odpowiedzialno
ść
nast
ę
pcy itp.
odpowiedzialno
ść
nast
ę
pcy itp.
4
odpowiedzialno
ść
nast
ę
pcy itp.
odpowiedzialno
ść
nast
ę
pcy itp.
Sukcesja firmy rodzinnej powinna zapewni
ć
:
Sukcesja firmy rodzinnej powinna zapewni
ć
:
►
►
ci
ą
gło
ść
osobow
ą
ci
ą
gło
ść
osobow
ą
, zwłaszcza rodziny,
, zwłaszcza rodziny,
►
►
ci
ą
gło
ść
organizacyjn
ą
ci
ą
gło
ść
organizacyjn
ą
, ale uwzgl
ę
dniaj
ą
c
ą
, ale uwzgl
ę
dniaj
ą
c
ą
elastyczno
ść
,
elastyczno
ść
,
►
►
ci
ą
gło
ść
strategiczn
ą
ci
ą
gło
ść
strategiczn
ą
, strategii jako drogi do celu,
, strategii jako drogi do celu,
►
►
ci
ą
gło
ść
finansow
ą
ci
ą
gło
ść
finansow
ą
, kształtowanie optymalnej
, kształtowanie optymalnej
struktury finansów i własnego finansowania.
struktury finansów i własnego finansowania.
2. Modele sukcesji firmy rodzinnej:
2. Modele sukcesji firmy rodzinnej:
Modele
Modele sukcesji
sukcesji firmy
firmy rodzinnej
rodzinnej uwzgl
ę
dniaj
ą
uwzgl
ę
dniaj
ą
rodzin
ę
,
rodzin
ę
,
w której jest opracowana
w której jest opracowana
strategia (plan) sukcesji
strategia (plan) sukcesji
::
ustalaj
ą
ca czas dokonania zmiany pokoleniowej,
ustalaj
ą
ca czas dokonania zmiany pokoleniowej,
obejmuj
ą
ca rol
ę
ka
ż
dego pokolenia w planie
obejmuj
ą
ca rol
ę
ka
ż
dego pokolenia w planie
rozwoju firmy,
rozwoju firmy,
reguluj
ą
ca
reguluj
ą
ca sprawy
sprawy dotycz
ą
ce
dotycz
ą
ce własno
ś
ci, zarz
ą
dza
własno
ś
ci, zarz
ą
dza--
nia, spłat, rywalizacji itp.
nia, spłat, rywalizacji itp. –
– mog
ą
cych prowadzi
ć
mog
ą
cych prowadzi
ć
do konfliktów,
do konfliktów,
5
okre
ś
laj
ą
ca sposób przeprowadzenia transferu
okre
ś
laj
ą
ca sposób przeprowadzenia transferu
zarz
ą
dzania i transferu własno
ś
ci.
zarz
ą
dzania i transferu własno
ś
ci.
do konfliktów,
do konfliktów,
Jest wiele ró
ż
nych modeli dotycz
ą
cych etapów
Jest wiele ró
ż
nych modeli dotycz
ą
cych etapów
sukcesji
sukcesji firmy
firmy rodzinnej.
rodzinnej.
Ogólny podział etapów sukcesji
Ogólny podział etapów sukcesji firmy
firmy rodzinnej:
rodzinnej:
1. Inicjacja
1. Inicjacja
–
– okres czasu, w której dzieci zapoznaj
ą
okres czasu, w której dzieci zapoznaj
ą
si
ę
z firm
ą
rodzinn
ą
;
si
ę
z firm
ą
rodzinn
ą
;
3.
3. Edukacja
Edukacja
–
– proces rozwijania
proces rozwijania umiej
ę
tno
ś
ci
umiej
ę
tno
ś
ci niezb
ę
d
niezb
ę
d--
nych
nych nast
ę
pcom,
nast
ę
pcom, zwłaszcza
zwłaszcza z
z zakresu
zakresu zarz
ą
dzania;
zarz
ą
dzania;
2. Selekcja
2. Selekcja
–
– proces dokonywania oceny i selekcji
proces dokonywania oceny i selekcji
młodego pokolenia w oparciu o ich kwalifikacje,
młodego pokolenia w oparciu o ich kwalifikacje,
umiej
ę
tno
ś
ci, zaanga
ż
owanie itp.;
umiej
ę
tno
ś
ci, zaanga
ż
owanie itp.;
4. Sukcesja
4. Sukcesja
–
– jako proces przekazania władzy
jako proces przekazania władzy;
;
6
4. Sukcesja
4. Sukcesja
–
– jako proces przekazania władzy
jako proces przekazania władzy;
;
Sukcesja władzy a indywidualne warto
ś
ci wynikaj
ą
ce
Sukcesja władzy a indywidualne warto
ś
ci wynikaj
ą
ce
z osobowo
ś
ci sukcesora.
z osobowo
ś
ci sukcesora.
Szczegółowa klasyfikacja sukcesji
Szczegółowa klasyfikacja sukcesji firmy
firmy rodzinnej:
rodzinnej:
2. Faza wprowadzaj
ą
ca w biznes
2. Faza wprowadzaj
ą
ca w biznes
–
– nast
ę
pca poznaje
nast
ę
pca poznaje
firm
ę
, pracowników, zakres prac itp.;
firm
ę
, pracowników, zakres prac itp.;
1. Faza przedbiznesowa
1. Faza przedbiznesowa
, gdy
, gdy nast
ę
pca
nast
ę
pca jest
jest dzieckiem;
dzieckiem;
4. Faza funkcjonalna
4. Faza funkcjonalna
–
– pełnoetatowe zatrudnienie w
pełnoetatowe zatrudnienie w
firmie rodzinnej i zdobywanie do
ś
wiadczenia na
firmie rodzinnej i zdobywanie do
ś
wiadczenia na
ró
ż
nych stanowiskach;
ró
ż
nych stanowiskach;
3. Faza wprowadzaj
ą
ca funkcjonalna
3. Faza wprowadzaj
ą
ca funkcjonalna
–
– zdobywanie
zdobywanie
kierunkowego
kierunkowego wykształcenia,
wykształcenia, podejmowanie
podejmowanie czaso
czaso--
wego zatrudnienia w firmie rodzinnej i poza ni
ą
;
wego zatrudnienia w firmie rodzinnej i poza ni
ą
;
7
ró
ż
nych stanowiskach;
ró
ż
nych stanowiskach;
5. Faza zaawansowana funkcjonalna
5. Faza zaawansowana funkcjonalna
–
– funkcje
funkcje kierow
kierow--
nicze w firmie i przygotowanie
nicze w firmie i przygotowanie do
do transferu
transferu władzy
władzy;;
6. Faza wczesnej sukcesji
6. Faza wczesnej sukcesji
–
– przej
ę
cie
przej
ę
cie zarz
ą
dzania
zarz
ą
dzania cał
ą
cał
ą
firm
ą
firm
ą
, ale przy kontroli przekazuj
ą
cego lub rady
, ale przy kontroli przekazuj
ą
cego lub rady
rodzinnej;
rodzinnej;
7. Faza dojrzałej sukcesji
7. Faza dojrzałej sukcesji
–
– pełnia władzy i odpowie
pełnia władzy i odpowie--
dzialno
ś
ci za firm
ę
.
dzialno
ś
ci za firm
ę
.
OSOBA
OSOBA
Przeka
Przeka--
zuj
ą
cy:
zuj
ą
cy:
opracowany
opracowany
plan sukcesji
plan sukcesji
dobra komunikacja
dobra komunikacja
sym
sym--
bole
bole
warto
warto--
ś
ci ro
ś
ci ro--
dzinne
dzinne
RODZINA
RODZINA
FIRMA
FIRMA
Nast
ę
pca:
Nast
ę
pca:
–
– przywódca i
przywódca i
kolega,
kolega,
–
– indywid.
indywid. warto
ś
ci,
warto
ś
ci,
–
– do
ś
wiadczenie,
do
ś
wiadczenie,
Model przekazywania firmy rodzinnej nast
ę
pcy
Model przekazywania firmy rodzinnej nast
ę
pcy
8
naz
naz--
wisko
wisko
aktywni
aktywni
udzia
udzia--
łowcy
łowcy
wykształcenie
wykształcenie
i umiej
ę
tno
ś
ci
i umiej
ę
tno
ś
ci
dobrze prosperuj
ą
ca firma
dobrze prosperuj
ą
ca firma
kolega,
kolega,
–
–stra
ż
nik
stra
ż
nik
warto
ś
ci
warto
ś
ci
rodzinnych.
rodzinnych.
–
– do
ś
wiadczenie,
do
ś
wiadczenie,
–
– kwalifikacje,
kwalifikacje,
–
– zaanga
ż
owanie,
zaanga
ż
owanie,
–
– brak
brak przymusu.
przymusu.
Model czynników powi
ą
zanych z nast
ę
pc
ą
,
Model czynników powi
ą
zanych z nast
ę
pc
ą
,
wpływaj
ą
cych na udany proces sukcesji
wpływaj
ą
cych na udany proces sukcesji
Osobista ch
ęć
Osobista ch
ęć
przej
ę
cia firmy
przej
ę
cia firmy
Korzy
ś
ci z
Korzy
ś
ci z
prowadzenia
prowadzenia
firmy
firmy
Ch
ęć
przej
ę
cia
Ch
ęć
przej
ę
cia
odpowiedzial
odpowiedzial--
no
ś
ci za firm
ę
no
ś
ci za firm
ę
Odniesienie
Odniesienie
9
Zaufanie
Zaufanie
innych do
innych do
nast
ę
pcy
nast
ę
pcy
Poziom
Poziom
przygotowania
przygotowania
nast
ę
pcy
nast
ę
pcy
Dobre stosun
Dobre stosun--
ki panuj
ą
ce w
ki panuj
ą
ce w
rodzinie
rodzinie
Dobre
Dobre relacje
relacje mi
ę
mi
ę
--
dzy
dzy przekazuj
ą
przekazuj
ą
--
cym
cym a
a nast
ę
pc
ą
nast
ę
pc
ą
Odniesienie
Odniesienie
sukcesu w
sukcesu w
procesie
procesie
sukcesji
sukcesji
3. Formy sukcesji firmy rodzinnej:
3. Formy sukcesji firmy rodzinnej:
Sukcesja firmy mo
ż
e obejmowa
ć
:
Sukcesja firmy mo
ż
e obejmowa
ć
:
sukcesj
ę
władzy,
sukcesj
ę
władzy,
sukcesj
ę
własno
ś
ci.
sukcesj
ę
własno
ś
ci.
Procesy te nie zawsze s
ą
dokonywane jednocze
ś
nie.
Procesy te nie zawsze s
ą
dokonywane jednocze
ś
nie.
Sukcesja mo
ż
e by
ć
dokonywana w sposób:
Sukcesja mo
ż
e by
ć
dokonywana w sposób:
ewolucyjnie
ewolucyjnie –
– w sposób zaplanowany, oparty na
w sposób zaplanowany, oparty na
maksymalizowaniu dochodów firmy i realizacji
maksymalizowaniu dochodów firmy i realizacji
celów rodziny;
celów rodziny;
10
celów rodziny;
celów rodziny;
rrewolucyjnie
ewolucyjnie –
– w sposób
w sposób nieuregulowany,
nieuregulowany, gdy
gdy brak
brak
jest planów sukcesji, opó
ź
nia si
ę
etap przekazania
jest planów sukcesji, opó
ź
nia si
ę
etap przekazania
władzy lub w przypadku zmian losowych.
władzy lub w przypadku zmian losowych.
Sukcesja rewolucyjna sprawdza granice mo
ż
liwo
ś
ci
Sukcesja rewolucyjna sprawdza granice mo
ż
liwo
ś
ci
nast
ę
pców (do
ś
wiadczenia, umiej
ę
tno
ś
ci itp.), którzy
nast
ę
pców (do
ś
wiadczenia, umiej
ę
tno
ś
ci itp.), którzy
cz
ę
sto nie maj
ą
ż
adnego wsparcia.
cz
ę
sto nie maj
ą
ż
adnego wsparcia.
Przekazanie firmy mo
ż
e odbywa
ć
si
ę
w postaci:
Przekazanie firmy mo
ż
e odbywa
ć
si
ę
w postaci:
1. Darowizny;
1. Darowizny;
2. Spadku;
2. Spadku;
3. Spłaty
3. Spłaty –
– przez nast
ę
pc
ę
pozostałych sukcesorów;
przez nast
ę
pc
ę
pozostałych sukcesorów;
4. Sprzeda
ż
y członkom rodziny;
4. Sprzeda
ż
y członkom rodziny;
5. Sprzeda
ż
y pracownikom firmy;
5. Sprzeda
ż
y pracownikom firmy;
6.
6. Sprzeda
ż
y osobom spoza firmy.
Sprzeda
ż
y osobom spoza firmy.
Przekazanie
Przekazanie firmy
firmy w postaci darowizny i
w postaci darowizny i spadku
spadku ł
ą
czy
ł
ą
czy
si
ę
z podatkiem (w Polsce obecnie nie), co cz
ę
sto
si
ę
z podatkiem (w Polsce obecnie nie), co cz
ę
sto
przedłu
ż
a proces przekazywania własno
ś
ci.
przedłu
ż
a proces przekazywania własno
ś
ci.
Taka sytuacja powoduje poszukiwania zmian, np.”
Taka sytuacja powoduje poszukiwania zmian, np.”
11
Taka sytuacja powoduje poszukiwania zmian, np.”
Taka sytuacja powoduje poszukiwania zmian, np.”
►
►
trustów
trustów
, w których towarzystwa powiernicze, banki,
, w których towarzystwa powiernicze, banki,
osoby
osoby itp.
itp. dysponuj
ą
powierzonym
dysponuj
ą
powierzonym maj
ą
tkiem
maj
ą
tkiem przez
przez
fundatora na rzecz wskazanych osób,
fundatora na rzecz wskazanych osób,
►
►
zało
ż
enie
zało
ż
enie
komandytowej spółki rodzinnej
komandytowej spółki rodzinnej
, w której
, w której
komandytariusze maj
ą
do 99% prawa do własno
ś
ci
komandytariusze maj
ą
do 99% prawa do własno
ś
ci
bez prawa głosu, a zarz
ą
dzaj
ą
cy
bez prawa głosu, a zarz
ą
dzaj
ą
cy –
– 1% własno
ś
ci i
1% własno
ś
ci i
100% władzy, przy czym najcz
ęś
ciej zarz
ą
dza
100% władzy, przy czym najcz
ęś
ciej zarz
ą
dza przez
przez
specjalnie utworzon
ą
zewn
ę
trzn
ą
firm
ę
z o.o.
specjalnie utworzon
ą
zewn
ę
trzn
ą
firm
ę
z o.o.
4. Przygotowanie nast
ę
pców:
4. Przygotowanie nast
ę
pców:
Przygotowanie do sukcesji obejmuje:
Przygotowanie do sukcesji obejmuje:
pobudzanie motywacji i aspiracji ,
pobudzanie motywacji i aspiracji ,
rozwijanie zdolno
ś
ci i zainteresowa
ń
,
rozwijanie zdolno
ś
ci i zainteresowa
ń
,
wyzwalanie aktywno
ś
ci i własnej twórczo
ś
ci,
wyzwalanie aktywno
ś
ci i własnej twórczo
ś
ci,
przekazywanie warto
ś
ci, tradycji, wiedzy itp.,
przekazywanie warto
ś
ci, tradycji, wiedzy itp.,
Celem tej edukacji jest:
Celem tej edukacji jest:
zdobywanie wiedzy i zwi
ę
kszanie umiej
ę
tno
ś
ci,
zdobywanie wiedzy i zwi
ę
kszanie umiej
ę
tno
ś
ci,
kształtowanie samodzielno
ś
ci,
kształtowanie samodzielno
ś
ci,
12
kształtowanie samodzielno
ś
ci,
kształtowanie samodzielno
ś
ci,
dokonywanie samooceny,
dokonywanie samooceny,
rozwi
ą
zywanie pojawiaj
ą
cych si
ę
problemów,
rozwi
ą
zywanie pojawiaj
ą
cych si
ę
problemów,
uczenie współdziałania,
uczenie współdziałania,
wychowanie do sukcesu i przedsi
ę
biorczo
ś
ci.
wychowanie do sukcesu i przedsi
ę
biorczo
ś
ci.
5. Skuteczno
ść
sukcesji:
5. Skuteczno
ść
sukcesji:
Zasady przeprowadzenia skutecznych sukcesji w
Zasady przeprowadzenia skutecznych sukcesji w
firmach rodzinnych:
firmach rodzinnych:
►
►
okre
ś
lenie
okre
ś
lenie kto
kto dziedziczy,
dziedziczy, kiedy
kiedy ii w
w jaki
jaki sposób
sposób oraz
oraz
podj
ę
cie
podj
ę
cie jej
jej wczesnego
wczesnego planowania,
planowania,
►
►
kluczow
ą
kluczow
ą
rol
ę
rol
ę
w
w planowaniu
planowaniu sukcesji
sukcesji pełni
pełni kształce
kształce--
nie
nie ii przygotowywanie
przygotowywanie nast
ę
pcy
nast
ę
pcy do
do przej
ę
cia
przej
ę
cia firmy,
firmy,
►
►
istotne dla udanej sukcesji s
ą
czynniki takie, jak:
istotne dla udanej sukcesji s
ą
czynniki takie, jak:
stopie
ń
danej sukcesorowi autonomii decyzyjnej,
stopie
ń
danej sukcesorowi autonomii decyzyjnej,
13
stopie
ń
danej sukcesorowi autonomii decyzyjnej,
stopie
ń
danej sukcesorowi autonomii decyzyjnej,
jego kompetencje i pewno
ść
siebie,
jego kompetencje i pewno
ść
siebie,
►
►
wa
ż
ne jest wczesne wprowadzenie nast
ę
pcy do
wa
ż
ne jest wczesne wprowadzenie nast
ę
pcy do
biznesu, w tym poprzez prac
ę
poza firm
ą
rodzinn
ą
,
biznesu, w tym poprzez prac
ę
poza firm
ą
rodzinn
ą
,
►
►
planowaniu sukcesji sprzyjaj
ą
harmonijne stosunki
planowaniu sukcesji sprzyjaj
ą
harmonijne stosunki
w dominuj
ą
cej w firmie rodzinie.
w dominuj
ą
cej w firmie rodzinie.
Skuteczne dziedziczenie firmy jest mo
ż
liwe, gdy:
Skuteczne dziedziczenie firmy jest mo
ż
liwe, gdy:
■
■
rodzina stawia na pierwszym miejscu
rodzina stawia na pierwszym miejscu interes
interes firmy,
firmy,
■
■
planuje si
ę
dziedziczenie ewolucyjne, najlepiej
planuje si
ę
dziedziczenie ewolucyjne, najlepiej
wynikaj
ą
ce ze strategii firmy,
wynikaj
ą
ce ze strategii firmy,
■
■
podstaw
ą
przydzielenia stanowisk s
ą
zasługi dla
podstaw
ą
przydzielenia stanowisk s
ą
zasługi dla
firmy,
firmy,
■
■
lepiej jest sprzeda
ć
firm
ę
, ni
ż
j
ą
zrujnowa
ć
,
lepiej jest sprzeda
ć
firm
ę
, ni
ż
j
ą
zrujnowa
ć
,
przekazuj
ą
c niekompetentnym nast
ę
pcom.
przekazuj
ą
c niekompetentnym nast
ę
pcom.
Nieudana sukcesja jest zazwyczaj skutkiem:
Nieudana sukcesja jest zazwyczaj skutkiem:
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
słabych wi
ę
zi i konfliktów w rodzinie,
słabych wi
ę
zi i konfliktów w rodzinie,
14
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
słabych wi
ę
zi i konfliktów w rodzinie,
słabych wi
ę
zi i konfliktów w rodzinie,
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
nieprawidłowej struktury władzy i własno
ś
ci,
nieprawidłowej struktury władzy i własno
ś
ci,
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
♦
problemów w komunikacji organizacyjnej.
problemów w komunikacji organizacyjnej.
Metod
ą
na ograniczenie problemów sukcesyjnych
Metod
ą
na ograniczenie problemów sukcesyjnych
firmy rodzinnej mogłaby by
ć
równowaga mi
ę
dzy
firmy rodzinnej mogłaby by
ć
równowaga mi
ę
dzy
celami rodziny i firmy poparta wizj
ą
strategiczn
ą
.
celami rodziny i firmy poparta wizj
ą
strategiczn
ą
.
Dzi
ę
kuj
ę
za uwag
ę
...
Dzi
ę
kuj
ę
za uwag
ę
...
15
Dzi
ę
kuj
ę
za uwag
ę
...
Dzi
ę
kuj
ę
za uwag
ę
...
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
zfr wyklad 1
zfr-wyklad-6
zfr wyklad 3
zfr-wyklad-2
zfr-wyklad-3
zfr-wyklad-4
zfr wyklad 6
zfr wyklad 7
zfr wyklad 4
Napęd Elektryczny wykład
wykład5
Psychologia wykład 1 Stres i radzenie sobie z nim zjazd B
więcej podobnych podstron