y ł
k a
ł d
a
d 2.
2
MOD
O EL
L D
ZI
Z A
I ŁA
Ł NIA
I
FI
F R
I MY R
OD
O ZI
Z N
I NEJ
1
1 F
. o
F r
o my
m or
o ga
g n
a i
n z
i ac
a y
c j
y n
j o
n -pr
p aw
a ne
n fir
i m rod
o z
d in
i n
n y
n c
y h
c :
h
Fi
F rmy
m
y rod
o z
d inn
n e
n ma
m ją r
óż
ó ne
n for
o my
m
y i or
o ga
g ni
n zacyj
y ne
n i
pr
p awn
w e
n , w
w zależno
n ś
o ci od
o
d po
p w
o i
w ązani
n a z go
g s
o po
p d
o a
d rst-
we
w m
m d
o
d m
o o
m w
o ym
y :
m
1. M
o
M d
o e
d l rol
o ni
n czej go
g s
o po
p d
o a
d rki rod
o z
d inn
n e
n j, w któr
ó ym
y
zes-
pa
p lają s
ię dw
d i
w e pr
p zestrzeni
n e: do
d m
o o
m w
o a
w i p
r
p od
o u
d k
u cji,
pr
p acuj
u ące na
n rzecz g
o
g s
o po
p d
o a
d rstwa
w do
d m
o o
m w
o e
w go
g ;
o
2. M
o
M d
o e
d l kom
o p
m l
p eksu
u do
d m
o o
m w
o o
w -bi
b zne
n sow
o e
w go
g , w któr
ó ym
y
od
o b
d y
b w
y a
w się pr
p od
o u
d k
u cja na
n po
p t
o rzeby
y go
g s
o po
p d
o a
d rstwa
do
d m
o o
m w
o e
w go
g
o i p
r
p od
o u
d k
u cja ryn
y k
n ow
o a
w jako
o do
d d
o a
d tkow
o a
w ;
3. Mo
M d
o e
d l pr
p zeds
d iębi
b or
o stwa
w rod
o z
d inn
n e
n go
g , w któr
ó ym
y
reali-
zow
o a
w ne
n są dw
d i
w e fun
u k
n cje: spo
p ł
o eczna
n i ekon
o o
n m
o i
m czna
n .
Pr
P zeds
d iębi
b or
o stwa
w rod
o z
d inn
n e
n – ze wz
w gl
g ędu
d na
n to,
o że są to
ma
m łe f
irmy
m
y – na
n jczęściej są zor o ga
g ni
n zow
o a
w ne
n w
w f
or
o mi
m e:
os
o ob
o y
y fizyc
y zne
n j pr
p ow
o a
w dz
d ącej dz
d iałalno
n ś
o ć go
g s
o po
p -
da
d rczą,
spó
p ł
ó ki cyw
y i
w lne
n j,
spó
p ł
ó ki jawn
w e
n j.
2
W b
y r
b ane
n kryt
y eria jakoś
o ciow
o e
w ma
m łyc
y h firm rod
o z
d inn
n yc
y h:
h
1. O
r
O ga
g ni
n zacja:
■ struk
u tura po
p l
o icent
n ryc
y zna
n lub
u
b funk
n cjon
o a
n lna
n ,
■ de
d lega
g cja up
u r
p awn
w i
n eń
ń og
o rani
n czon
o a;
2. P
r
P od
o u
d k
u cja:
■ pr
p acoc
o hł
h onn
n a, a ur
u ządz
d eni
n a uni
n we
w rsalne
n ,
■ mo
m ż
o liwo
w ś
o ci obn
b iżeni
n a kos
o ztów
ó
w ni
n eduż
u e,
■ du
d ż
u a skłon
o noś
o ć do
d
o wpr
p ow
o a
w dz
d ania zmi
m an;
n
3. F
i
F na
n ns
n e:
■ jede
d n
n wł
w aściciel lub
u
b kilk
l a os
o ób
ó ,
b
■ ni
n ewi
w elk
l i do
d s
o tęp
p do
o ryn
y ku
u kapi
p tałow
o e
w go;
o
4. K
a
K dr
d y:
y
■ ni
n ewykwa
w lifikow
o a
w ni
n pr
p acow
o ni
n cy,
y
■ po
p w
o s
w zechne
n kont
n akty
y międz
d y
y pr
p acow
o ni
n kami
m ;
5. S
y
S s
y tem
m zarządz
d ani
n a:
■ scent
n ralizow
o a
w ne, zwyk
y le os
o obi
b ste zarządz
d ani
n e
pr
p zez w
ł
w aściciela,
■ du
d ż
u a rol
o a int
n ui
u cji w
w z
arz
r ądz
d ani
n u,
3
■ og
o r
g ani
n czon
o y
y i bezpo
p ś
o redn
d i
n sys
y tem
m inf
n or
o macji.
2
. F
i
F r
i ma
m
a r
od
o z
d in
i n
n a
n
a w
p
e
p r
e sp
s e
p k
e t
k yw
y ie
i
e h
i
h s
i t
s or
o yc
y z
c ne
n j
e :
j
Fi
F rmy
m rod
o z
d inn
n e
n ma
m ją na
n jdł
d uż
u szą trady
d c
y ję fun
u k
n cjon
o o
n w
o a
w -
ni
n a, a
le z
mi
m eni
n a się cha
h rakter celów
ó
w dz
d iałani
n a i
zoo
o r
o ga
g ni
n zow
o a
w ni
n a:
■ w
w staroż
o yt
y no
n ści funk
n cjonow
o a
w ły gospod
o arstwa
w do-
mo
m w
o e
w – ob
o e
b jmu
m j
u ące ws
w zys
y tkie os
o ob
o y
y zami
m eszkałe
po
p d
o
d jedn
d y
n m
y
m da
d che
h m
m i r
óż
ó ne
n ob
o i
b ekty
y ma
m jątkow
o e
w ,
ma
m jące c
ha
h rakter ob
o r
b on
o n
n y
y i k
on
o s
n um
u p
m c
p yj
y ny;
■ w średn
d i
n ow
o i
w eczu cel dz
d iałani
n a firm
r
rod
o z
d innyc
y h
h pr
p zy-
bi
b era c
ha
h rakter zabe
b zpi
p eczeni
n a rent
n ow
o e
w go
g
o i
kon
o s
n um
u p
m c
p ji;
■ w epoc
o e ind
n us
u trializacji
j ce
c l dz
d iałan
a i
n a firm ro
r d
o z
d innyc
y h
h
pr
p zyb
y i
b era cha
h rakter ma
m ksym
y a
m lizacji do
d c
o ho
h d
o ów
ó ;
w
■ w epoc
o e po
p s
o tindus
u trialne
n j cel dz
d iała
ł ni
n a firm rod
o z
d in-
ny
n c
y h
h pr
p zyb
y i
b era cha
h rakter ma
m ksym
y a
m lizacji zys
y ków
ó ;
w
Ni
N ezależni
n e o
d
o
d epo
p k
o i firmy
m rod
o z
d inn
n e
n realizuj
u ą ws
w pó
p l
ó ne
n
cele.
4
3
. S
t
S ruk
u t
k ur
u y
y o
r
o ga
g n
a i
n z
i ac
a y
c j
y n
j e
n
e f
ir
i m
m r
od
o z
d in
i n
n y
n c
y h
c :
h
St
S ruk
u tur
u a or
o ga
g ni
n zacji – sieć stano n w
o i
w sk pr
p acy,
y po
p d
o z
d iał
up
u r
p awn
w i
n eń
ń i o
d
o p
d o
p w
o i
w edz
d ialnoś
o ci or
o az for
o ma
m lne
n ws
w pó
p ł
ó -
dz
d iałani
n e.
St
S ruk
u tur
u a or
o ga
g ni
n zacyj
y na
n jest wy
w n
y i
n kiem
m trzech
h po
p w
o i
w ą-
zany
n c
y h
h ze sob
o ą
b pr
p oc
o esów
ó :
w
po
p d
o z
d iału
u pr
p acy
y po
p m
o i
m ędz
d y
y człon
o k
n ami
m or
o ga
g ni
n zacji,
po
p d
o z
d iału
u wł
w adz
d y,
y
int
n egr
g acji e
leme
m nt
n ów
ó
w or
o ga
g ni
n zacji w
w całoś
o ć po
p p
o r
p zez
two
w r
o zeni
n e róż
ó ne
n go
g
o rod
o z
d aju
u wi
w ęzi o
r
o ga
g ni
n zacyj
y nych
h
mi
m ędz
d y
y ni
n mi
m .
St
S ruk
u tur
u a or
o ga
g ni
n zacyj
y na
n ok
o reśla rol
o e i z
akres dz
d iałal-
no
n ś
o ci dl
d a os
o ób
ó ,
b któr
ó e ma
m ją realizow
o a
w ć cele firmy
m ,
y ale
także w
s
w po
p m
o a
m ga
g je w
w realizow
o a
w ni
n u ich wł
w asne
n j kariery
y
zawo
w d
o o
d w
o e
w j.
W m
a
m łyc
y h
h firma
m ch
h rod
o z
d inn
n y
n c
y h
h wy
w s
y tępu
p j
u e spe
p cyf
y ika
struk
u tur
u or
o ga
g ni
n zacyj
y nyc
y h,
h a w
w du
d ż
u yc
y h
h są takie same
m –
jak w
w f
irma
m ch
h ni
n erod
o z
d inn
n yc
y h.
h
5
C a
h rakterys
y tyka typ
y ow
o ych
h struk
u tur
u firm
m r
od
o z
d inn
n yc
y h:
h
kryterium
u
Ce
C nt
n ralizacja – wy
w s
y ok
o i stop
o i
p eń
ń cent
n ralizacji, zwi
w ązany
n
y
z d
ą
d żeni
n em
m do
d
o ut
u rzym
y a
m ni
n a cent
n rum
u
m
de
d cyz
y yj
y nego
o zwi
w ązane
n go
g
o z r
od
o z
d iną
n ;
Fo
F r
o ma
m lizacja – ma
m ły
y stop
o i
p eń
ń for
o ma
m lizacji – do
d m
o i
m nu
n j
u ą
ni
n efor
o ma
m lne
n ścieżki p
r
p zekazyw
y a
w ni
n a
inf
n or
o ma
m cji;
Sp
S e
p cjalizacja – ma
m ły
y stop
o i
p eń
ń spe
p cjalizacji – dą
d ży
y się
do
d
o zastępo
p w
o a
w ni
n a pr
p acow
o n
w i
n ków
ó ;
w
St
S and
n a
d ryz
y acja – ni
n ska stand
n a
d ryz
y acja – br
b ak op
o i
p su pr
p o-
o
cedu
d r
u realizacji wi
w ększoś
o ci czyn
y n
n oś
o ci;
Zł
Z oż
o on
o o
n ś
o ć –
ni
n ska złoż
o on
o o
n ś
o ć – dą
d żeni
n e do
d
o up
u r
p os
o z-
czeni
n a s
truk
u tur
u y
y wr
w az z n
i
n efor
o ma
m lny-
mi
m u
k
u łada
d mi
m i k
om
o u
m n
u i
n kow
o a
w ni
n em;
m
Za
Z kres wł
w adz
d y – du
d ż
u y
y na
n po
p z
o iom
o i
m e zarządz
d ającyc
y h,
h
często
o wi
w elu
u po
p d
o w
d ł
w adn
d yc
y h;
h
Wi
W elkoś
o ć
–
Zr
Z óż
ó ni
n cow
o a
w na
n w
w zależno
n ś
o ci od
o
d wi
w el-
6
struk
u tur
u y
koś
o ci f
irmy
m
y i t
yp
y u
u jej d
z
d iałalno
n ś
o ci.
E o
w l
o uc
u ja struk
u tur
u or
o ga
g ni
n zacyj
y nych
h firm
m r
od
o z
d inn
n yc
y h
h w
w
zależno
n ś
o ci o
d
o
d jej c
yk
y lu
u życ
y ia:
1. St
S ruk
u tur
u a pr
p om
o i
m eni
n sta – zarządz
d ający zajmu
m j
u e cent
n -
ralną
n po
p z
o yc
y ję, a po
p d
o l
d ega
g ją mu
m ws
w zys
y cy pr
p acow
o n
w i
n cy;
y
2. St
S ruk
u tur
u a fun
u k
n cjon
o a
n lna
n , w
w któr
ó ej pr
p acow
o n
w i
n k lini
n ow
o y
w
y
po
p d
o l
d ega
g jedn
d o
n c
o ześni
n e kilku
u pr
p zełoż
o on
o y
n m
y ,
m z k
tór
ó yc
y h
h
każdy
d
y od
o p
d o
p w
o i
w edz
d ialny
y jest z
a ok
o reślon
o e
n czyn
y n
n oś
o ci.
3. St
S ruk
u tur
u a mi
m eszana
n , róż
ó ne
n struk
u tur
u y,
y zazwy
w c
y zaj
po
p ł
o ączeni
n e fun
u k
n cjon
o a
n lne
n j z m
a
m cierzow
o ą
w .
4. St
S ruk
u tur
u a sieciow
o a
w – w
w pr
p zyp
y a
p dk
d u
u kon
o s
n or
o cjów
ó
w
rod
o z
d inn
n y
n c
y h
h i pr
p zeds
d iębi
b or
o stw
w wi
w elor
o od
o z
d inn
n yc
y h.
h
St
S ruk
u tur
u a or
o ga
g ni
n zacyj
y na
n firm
m r
od
o z
d inn
n yc
y h
h jest j
edn
d ą
n z
kluc
u zow
o y
w c
y h
h de
d termi
m na
n nt
n um
u o
m ż
o liwi
w ającyc
y h
h realizację
strategi
g i, w
w k
tór
ó ej po
p d
o s
d tawą
w jest wł
w asno
n ś
o ć rod
o z
d inn
n a
n .
7
4
. M
o
M d
o e
d l
e
l z
ar
a ząd
ą z
d an
a i
n a
i
a f
ir
i mą
m
ą r
od
o z
d in
i n
n ą
n :
ą
Sy
S s
y temo
m w
o e
w uj
u ęcie zarządz
d ani
n a firmą
m rod
o z
d inn
n ą
n op
o i
p era
się n
a
n założ
o eni
n u:
u
jedn
d o
n ś
o ci firmy
m
y i r
od
o z
d iny
n
y or
o az ich
h po
p w
o i
w ązani
n u,
u
całoś
o ci firmy
m
y i p
o
p w
o i
w ązani
n a po
p s
o zczegó
g l
ó nyc
y h
h jej
części (
istni
n ejącej struk
u tur
u y)
y ,
czerpa
p ni
n a inf
n or
o ma
m cji na
n po
p d
o s
d tawi
w e jej w
s
w pó
p ł
ó dz
d ia-
łani
n a z
o
t
o oc
o zeni
n em
m i l
ub
u
b inn
n y
n m
y i
m sys
y tema
m mi
m .
Na
N jwa
w żni
n ejsze ob
o s
b zary zarządz
d ani
n a w firmi
m e rod
o z
d inn
n e
n j:
■ zarz
r ądz
d ani
n e celami
m firmy
m
y i rodz
d iny,
y
■ zarz
r ądz
d ani
n e zasoba
b mi
m ,
■ zarz
r ądz
d ani
n e wyn
y i
n kami
m , w
w tym
y
m os
o iąga
g ni
n e jakoś
o ci
pr
p od
o u
d k
u tów
ó ,
w
■ zarz
r ądz
d ani
n e efektyw
y n
w oś
o cią.
8
irma
m ch
h rod
o z
d inn
n yc
y h
h na
n jczęściej są pr
p aktyk
y ow
o ane
n
dw
d a
w spo
p s
o ob
o y
y zarządz
d ani
n a ni
n mi
m :
1. S
kup
u i
p eni
n e wł
w asno
n ś
o ci i wł
w adz
d y
y w
w firmi
m e w
w r
ękach
h
pr
p zeds
d tawi
w cieli r
od
o z
d iny
n ;
y
na
n jczęściej w
y
w s
y tępu
p j
u e w
w po
p k
o ol
o eni
n u
u założ
o yc
y ieli lub
u
b
ich
h d
z
d ieci;
2. U
t
U rzym
y a
m ni
n e kon
o t
n rol
o i na
n d
d wł
w asno
n ś
o cią po
p d
o m
d i
m ot
o u
u w
w
rękach
h rod
o z
d iny
n ,
y a jedn
d o
n c
o ześni
n e od
o d
d a
d ni
n e wł
w adz
d y
y
me
m ne
n dż
d erom
o
m spo
p z
o a rod
o z
d iny
n .
y
na
n jczęściej w
y
w s
y tępu
p j
u e w
w na
n stępn
p yc
y h
h po
p k
o ol
o eni
n ach
h
spa
p dk
d ob
o i
b erców
ó .
w
Pr
P zejście f
irmy
m
y w
w r
ęce kol
o ejny
n c
y h
h ge
g ne
n racji pr
p ow
o a
w dz
d i
zwy
w k
y le do
d
o pr
p of
o esjon
o a
n lizacji zarządz
d ani
n a, w
z
w ros
o tu
u for
o -
ma
m lizacji i
b
i
b ur
u ok
o ratyz
y mu,
u wi
w ększej spe
p cjalizacji r
ól
ó
or
o ga
g ni
n zacyj
y nych
h i z
mn
m i
n ejszeni
n a pr
p zeds
d iębi
b or
o czoś
o ci.
W ob
o u
b pr
p zyj
y ętyc
y h roz
o wi
w ązani
n ach na
n jczęściej wy
w s
y tępuj
u e
na
n dz
d ór
ó wł
w aścicielski spr
p awo
w w
o a
w ny pr
p zez rady
d rod
o z
d inn
n e
n .
Ra
R dy
d
y rod
o z
d inn
n e
n są for
o mą
m kol
o ektyw
y ne
n go
g
o do
d r
o adz
d ani
n a
zarządz
d ającemu
m
u i w
ł
w aścicielom
o .
m
9
5
. B
ar
a ie
i r
e y
y w
f
un
u k
n c
k j
c o
j n
o o
n w
o an
a i
n u
i
u f
ir
i m
m r
od
o z
d in
i n
n y
n c
y h
c :
h
Og
O r
g ani
n czeni
n a dz
d iałań
ń firm
m r
od
o z
d inn
n yc
y h
h stano
n w
o i
w ą:
1. B
a
B riery
y we
w wn
w ę
n trzne
n – zwi
w ązane
n z i
stot
o ą i spe
p cyf
y iką
firmy
m
y rod
o z
d inn
n e
n j:
ba
b riery
y pr
p of
o esjon
o a
n lizacji – zwi
w ązane
n z og
o r
g ani
n cza-
ni
n em
m n
a
n jemn
m yc
y h
h me
m ne
n dż
d erów
ó
w pr
p zez c
złon
o k
n ów
ó
w
rod
o z
d iny
n
y wł
w aścicielskiej;
ba
b riery
y ciągł
g oś
o ci i suk
u cesji – zwi
w ązane
n z p
r
p zeka-
zani
n em
m f
irmy
m
y na
n stępc
p om
o ,
m stawi
w ani
n em
m wy
w s
y ok
o ich
h
oc
o zekiwa
w ń
ń na
n stępc
p om
o
m itp.
p , p
r
p ow
o a
w dz
d ące do
d
o kry-
zys
y ów
ó
w w
w j
ej f
un
u k
n cjon
o o
n w
o ani
n u;
u
ba
b riery
y zasob
o o
b w
o e
w i k
api
p tałow
o e
w – wy
w n
y i
n kające z
ni
n edo
d s
o tateczne
n go
g po
p z
o iom
o u
m zasob
o ó
b w
ó
do
d roz
o wo
w j
o u
u
firmy
m
y i jedn
d o
n c
o zesne
n go
g
o og
o r
g ani
n czani
n a na
n pł
p yw
y u
u
ob
o c
b ego
g
o kapi
p tału,
u aby
b
y ni
n e ut
u racić kon
o t
n rol
o i rod
o z
d iny
n
y
na
n d
d firmą
m ;
10
b r
a ier
e y
y wew
e nę
n t
ę rzne
zn
e w
f
un
u k
n c
k j
c on
o o
n w
o an
a i
n u
u f
irm r
od
o zi
d nn
n y
n c
y h
c
h cd
c .
d
ba
b riery
y kul
u tur
u ow
o e
w – ne
n po
p t
o yz
y m
m i fami
m lizm w kul
u tu-
rze o
r
o ga
g ni
n zacyj
y ne
n j or
o az w
w sferze zarządz
d ani
n a
zasob
o a
b mi
m lud
u z
d kimi
m ;
ba
b riery
y styl
y u
u kierow
o a
w ni
n a – om
o n
m i
n po
p t
o enc
n ja i a
ut
u o-
kratyz
y m
m zarządz
d ającego
g
o założ
o yc
y iela bi
b zne
n su
u
rod
o z
d inn
n e
n go
g ;
o
ba
b riery kon
o f
n liktów
ó
rod
o z
d inn
n yc
y h, wy
w n
y i
n kające z br
b aku
aut
u on
o o
n m
o i
m i w dz
d iałani
n u i po
p d
o e
d jmo
m w
o a
w ni
n u de
d cyz
y ji w
w
firmi
m e o
r
o az ni
n edo
d c
o eni
n ani
n u
u mł
m od
o s
d zego
g
o po
p k
o ol
o eni
n a;
ba
b riery
y roz
o wo
w j
o u
u strategi
g czne
n go
g – cele rod
o z
d iny
n
y
do
d m
o i
m nu
n j
u ącej mo
m g
o ą
g zna
n leźć s
ię w
w kon
o f
n likcie z
celami
m k
on
o t
n rol
o ow
o a
w ne
n go
o pr
p zez ni
n ą po
p d
o m
d i
m ot
o u.
u
11
b r
a ier
e y
y w f
un
u k
n c
k j
c on
o o
n w
o an
a i
n u
u f
irm r
od
o zi
d nn
n y
n c
y h
c
h cd
c .
d
2. Ba
B riery zewn
w ę
n trzne
n – zwi
w ązane
n z syt
y ua
u cją spo
p ł
o eczno
n -
go
g s
o po
p d
o a
d rczą kraju i po
p l
o ityk
y ą ekon
o o
n m
o i
m czną
n pa
p ńs
ń twa
w :
ba
b riery
y kapi
p tałow
o e
w – pr
p ob
o l
b emy
y z p
o
p z
o ys
y kani
n em
m
kapi
p tału
u ni
n ezbę
b dn
d e
n go
g
o do
d
o roz
o wo
w j
o u;
u
ba
b riery
y fiskalne
n – po
p d
o w
d yż
y szające kos
o zty
y dz
d iałal-
no
n ś
o ci i s
kłani
n ające do
d
o wy
w b
y or
o u
u pa
p syw
y nyc
y h
h i
zacho
h w
o a
w wc
w zyc
y h
h strategi
g i inw
n e
w styc
y yj
y nyc
y h;
h
ba
b riery
y techn
h o
n l
o og
o i
g czne
n – zwi
w ązane
n z br
b akiem
m
do
d s
o tępu
p
u do
d
o na
n jno
n w
o s
w zyc
y h
h techn
h o
n l
o og
o i
g i, ma
m szyn
y ,
n
ur
u ządz
d eń
ń i i
nn
n o
n w
o a
w cji techn
h i
n cznyc
y h;
h
ba
b riery
y kom
o p
m e
p tenc
n ji – ut
u rud
u n
d i
n ające po
p z
o ys
y kani
n a
od
o p
d o
p w
o i
w edn
d i
n o
o wy
w s
y ok
o okwa
w lifikow
o a
w ne
n go
o pe
p rson
o e
n lu
u
na
n r
yn
y k
n u
u pr
p acy;
y
ba
b riery
y pr
p awn
w e
n i a
dm
d i
m ni
n stracyj
y ne
n , og
o r
g ani
n czające
elastyc
y zno
n ś
o ć dz
d iałani
n a i m
o
m ż
o liwo
w ś
o ci inw
n e
w styc
y ji
or
o az z
atrud
u n
d i
n ani
n a;
ba
b riery ins
n tyt
y ucjona
n lne
n , wy
w n
y i
n kające z br
b aku po
p m
o o
m -
cy
y dl
d a firm
m r
od
o z
d inn
n yc
y h,
h np
n .
p inf
n or
o ma
m cji i do
d r
o adz
d twa
w .
12
5
. G
os
o p
s o
p d
o a
d r
a cz
c e
e i
i s
p
s o
p ł
o e
ł c
e z
c ne
n
e z
na
n c
a z
c en
e i
n e
i
e f
ir
i m
m
rod
o z
d in
i n
n y
n c
y h
c :
h
Fi
F rmy
m
y rod
o z
d inn
n e
n ma
m ją d
u
d ż
u e zna
n czeni
n e go
g s
o po
p d
o a
d rcze i
spo
p ł
o eczne
n , gd
g yż
y :
zna
n jdu
d j
u e w
w ni
n ch
h zatrud
u n
d i
n eni
n e od
o
d 30%
% do
d
o 75%,
% np
n .
p
ok
o . 3
0%
% w
w Po
P l
o sce, 50%
% w
w A
u
A s
u tralii i 7
5%
% w
w RF
R N
F ;
N
ud
u z
d iał w
w two
w r
o zeni
n u
u pr
p od
o u
d k
u tu
u krajow
o e
w go
g
o br
b ut
u to
o
wy
w n
y o
n s
o i od
o
d 30 do
d
o po
p n
o a
n d
d 80%,
% pr
p zy
y czym
y :
m
– od
o
d 30 do
d
o 65%
% w
w UE
U ,
E w
w tym
y
m ok
o . 30%
% w
w Po
P l
o sce,
– po
p n
o a
n d
d 40%
% w
w US
U A
S
A i K
a
K na
n dz
d ie,
– 50-70%
% w
w A
m
A e
m ryc
y e Ła
Ł cińs
ń kiej,
– 65-82%
% w
w A
z
A ji.
13
D ś
o wi
w adc
d zeni
n a świ
w atow
o e
w ws
w kazuj
u ą, że f
irmy
m
y rod
o z
d inn
n e
n
cha
h rakteryz
y uj
u ą się:
du
d ż
u ą inn
n o
n w
o a
w cyj
y noś
o cią, co wy
w n
y i
n ka z dł
d ug
u o
g t
o ermi
m no
n w
o ej
wł
w asno
n ś
o ci or
o az po
p ś
o wi
w ęceni
n a środ
o k
d ów
ó
w i r
yz
y yk
y a
wd
w r
d oż
o eni
n a inn
n o
n w
o a
w cji;
firmy
m
y te są na
n zyw
y ane tajemn
m i
n czym
y i
m lub
u
b ma
m łym
y i
m
mi
m strzami
m ;
spo
p ł
o eczną
n od
o p
d o
p w
o i
w edz
d ialno
n ś
o cią bi
b zne
n su,
u
ciągł
g oś
o cią k
ul
u tur
u ow
o ą
w i cyw
y i
w lizacyj
y ną
n , uw
u z
w gl
g ędn
d i
n a-
jącą t
rady
d c
y ję i o
b
o s
b zar dz
d iałani
n a,
stabi
b lno
n ś
o cią i e
lastyc
y znoś
o cią dz
d iałani
n a or
o az
leps
p zym
y
m radz
d eni
n em
m sob
o i
b e z recesją i
kryz
y ys
y em.
m
14
ę
j
ku ę
j
ę za
u
za wag
u
ę
wag ...
ę
15