zfr wyklad 4

Wykład 4.

CYKL

YCIA FIRMY RODZINNEJ

CYKL

YCIA FIRMY RODZINNEJ

CYKL

YCIA FIRMY RODZINNEJ

CYKL

YCIA FIRMY RODZINNEJ

1. Istota cyklu

ycia firmy:

1. Istota cyklu

ycia firmy:

Cykl

ycia organizacji

Cykl

ycia organizacji

obejmuje naturaln

sekwencj

obejmuje naturaln

sekwencj

faz, przez któr

przechodzi wi

kszo

ść

organizacji:

faz, przez któr

przechodzi wi

kszo

ść

organizacji:

narodziny

–

– kieruje zało

yciel, który stara si

kieruje zało

yciel, który stara si

wykorzysta

pojawiaj

ce si

okazje i przetrwa

wykorzysta

pojawiaj

ce si

okazje i przetrwa

przy

przy ograniczonym

ograniczonym polu

polu działania

działania ii bez

bez specjalizacji,

specjalizacji,

dojrzało

ść

dojrzało

ść

, wraz z któr

nast

puje utrwalenie pro

, wraz z któr

nast

puje utrwalenie pro--

młodo

ść

młodo

ść

(wzrost)

(wzrost) –

– zwi

kszenie rozmiarów firmy, a

zwi

kszenie rozmiarów firmy, a

tak

e dalsza innowacyjno

ść

i kreatywno

ść

wraz

tak

e dalsza innowacyjno

ść

i kreatywno

ść

wraz

próbami procesów formalizacji i specjalizacji,

dojrzało

ść

dojrzało

ść

, wraz z któr

nast

puje utrwalenie pro

, wraz z któr

nast

puje utrwalenie pro--

cesów specjalizacji pracy, formalizacji i standary

cesów specjalizacji pracy, formalizacji i standary--
zacji i wykrystalizowania struktury organizacyjnej,

zacji i wykrystalizowania struktury organizacyjnej,

schyłek

–

– powolne pojawianie si

kryzysu, prowa

powolne pojawianie si

kryzysu, prowa--

ce do upadku firmy jako nast

pstwo jej biuro

ce do upadku firmy jako nast

pstwo jej biuro--

kratyzowania i niedopasowania do otoczenia.

Schyłek firmy

Schyłek firmy mo

na przezwyci

ęż

przezwyci

ęż

poprzez

odnow

tj. rekonstrukcj

, restrukturyzacj

i zmiany

tj. rekonstrukcj

, restrukturyzacj

i zmiany –

– prowa

prowa--

ce do wej

cia w

ce do wej

cia w

nowy cykl

ycia.

nowy cykl

ycia.

2. Charakterystyka faz cyklu

ycia firmy

2. Charakterystyka faz cyklu

ycia firmy

rodzinnej:

Cykl

ycia firmy rodzinnej jest wypadkow

ró

nych

Cykl

ycia firmy rodzinnej jest wypadkow

ró

nych

cykli, a przede wszystkim:

cyklu

cyklu potencjału wytwórczego firmy,

potencjału wytwórczego firmy,

cyklu

ycia i wsparcia rodziny,

cyklu innowacji,

cyklu innowacji,
cyklu koniunkturalnego,

cyklu koniunkturalnego,

siły konkurencji.

Szczególne znaczenie w cyklu

ycia firmy rodzinnej

Szczególne znaczenie w cyklu

ycia firmy rodzinnej

ma cykl

cykl

ycia

ycia wła

cicieli,

wła

cicieli, a

a zwłaszcza zarz

dzaj

cych.

zwłaszcza zarz

dzaj

cych.

Model

Model cyklu

cyklu

ycia

ycia firmy

firmy rodzinnej

rodzinnej wg

wg C.

C. Rosenbauera

Rosenbauera

zmiana

generacji

zmiana

generacji

Cykl

ycia

Cykl

ycia

wła

ciciela

wła

ciciela

Cykl

ycia firmy

Cykl

ycia

Cykl

ycia

rodziny

faza

pionierska

faza

wzrostu

faza

dojrzało

faza

schyłku

I generacja

II generacja

III generacja

Trójwymiarowy model rozwoju firmy rodzinnej,

składaj

cy si

składaj

cy si

1. Wymiaru rodziny

–

– zawieraj

cego kolejno:

zawieraj

cego kolejno:

■

młod

rodzin

przedsi

biorcz

młod

rodzin

przedsi

biorcz

■

wej

cie do biznesu,

wej

cie do biznesu,

■

współdziałanie,

■

przekazanie własno

ci;

przekazanie własno

ci;

2. Wymiaru firmy

–

– zawieraj

cego kolejno:

zawieraj

cego kolejno:

■

zało

enie firmy,

zało

enie firmy,

■

rozwój i formalizacja,

■

rozwój i formalizacja,

■

dojrzało

ść

;

dojrzało

ść

;

3. Wymiaru własno

–

– zawieraj

cego kolejno:

zawieraj

cego kolejno:

■

własno

ść

jednego wła

ciciela,

własno

ść

jednego wła

ciciela,

■

spółka bliskiej rodziny,

■

konsorcjum rodzinne.

3. Rola

Rola rodziny

rodziny w poszczególnych

w poszczególnych fazach

fazach cyklu

cyklu

ycia firmy rodzinnej:

na bazie istniej

cego podmiotu, w wyniku fuzji,

na bazie istniej

cego podmiotu, w wyniku fuzji,

przekształce

organizacyjno

przekształce

organizacyjno--prawnych itp.,

prawnych itp.,

Narodziny

–

– faza zało

ycielska (pionierska) firmy:

faza zało

ycielska (pionierska) firmy:

utworzenie zakładu/oddziału w firmie,

utworzenie zakładu/oddziału w firmie,
usamodzielnienie si

przez przej

cie cz

ęś

ci firmy,

usamodzielnienie si

przez przej

cie cz

ęś

ci firmy,

zało

enie od podstaw nowej firmy.

zało

enie od podstaw nowej firmy.

Rodzina w fazie zało

ycielskiej firmy:

Rodzina w fazie zało

ycielskiej firmy:

Rodzina w fazie zało

ycielskiej firmy:

Rodzina w fazie zało

ycielskiej firmy:

dostarcza pomysły,

dostarcza pomysły,
dostarcza kapitał,

dostarcza kapitał,
dostarcza zasoby pracy,

dostarcza zasoby pracy,
jest zwykle wsparciem rozwoju, ale mo

e te

jest zwykle wsparciem rozwoju, ale mo

e te

utrudnia

zało

enie i prowadzenie biznesu.

utrudnia

zało

enie i prowadzenie biznesu.

wytyczenia kierunków i celów działania firmy,

Młodo

ść

Młodo

ść

–

– rozbudowa, wzrost itp. w wyniku:

rozbudowa, wzrost itp. w wyniku:

wzrostu wska

ników: zatrudnienia, produkcji,

wzrostu wska

ników: zatrudnienia, produkcji,

obrotów itp.,

budowania relacji z klientami,

budowania relacji z klientami,
zaanga

owania wła

ciciela i rodziny, którzy

zaanga

owania wła

ciciela i rodziny, którzy

odgrywaj

podstawow

rol

w firmie,

odgrywaj

podstawow

rol

w firmie,

Rodzina w fazie młodo

ci firmy:

Rodzina w fazie młodo

ci firmy:

tak

e dostarcza kapitał i prac

tak

e dostarcza kapitał i prac

tak

e dostarcza kapitał i prac

tak

e dostarcza kapitał i prac

anga

uje si

w prace firmy, w tym w działania

anga

uje si

w prace firmy, w tym w działania

przedsi

biorcze

przedsi

biorcze,,

jest gwarantem nale

ytego jej funkcjonowania.

jest gwarantem nale

ytego jej funkcjonowania.

Dojrzało

ść

Dojrzało

ść

–

ugruntowana

ugruntowana pozycja

pozycja rynkowa,

rynkowa, ukształto

ukształto--

wany

wany kierunek

kierunek ii poziom

poziom rozwoju

rozwoju –

– charakteryzuje si

charakteryzuje si

wzrostem i spadkami, ale w ramach trendu,

wzrostem i spadkami, ale w ramach trendu,
stagnacj

wielko

ci sprzeda

y i udziału w rynku,

stagnacj

wielko

ci sprzeda

y i udziału w rynku,

zmianami w strategii działania, np. wej

cia na

zmianami w strategii działania, np. wej

cia na

nowe rynki, w sposobie dotarcia do klientów itp.,

Rodzina w fazie dojrzało

ci firmy:

Rodzina w fazie dojrzało

ci firmy:

ró

ne zachowania w zale

ci od sposobu suk

ró

ne zachowania w zale

ci od sposobu suk--

brakiem jasnych priorytetów rozwojowych,

brakiem jasnych priorytetów rozwojowych,
poszukiwaniem kadry kierowniczej z zewn

trz.

poszukiwaniem kadry kierowniczej z zewn

trz.

Rodzina w fazie dojrzało

ci firmy:

Rodzina w fazie dojrzało

ci firmy:

ró

ne zachowania w zale

ci od sposobu suk

ró

ne zachowania w zale

ci od sposobu suk--

cesji (np. planowanie sukcesji lub jej odwlekanie),

przygotowanie do sukcesji i zmian

przygotowanie do sukcesji i zmian,,

powstawanie napi

ęć

i konfliktów rodzinnych zwi

powstawanie napi

ęć

i konfliktów rodzinnych zwi

zanych z firm

Schyłek

charakteryzuje si

zmniejszeniem

zmniejszeniem wielko

wielko

ci produkcji

produkcji ii udziału

udziału w

w rynku,

rynku,

sytuacj

kryzysow

firmy itp.

kryzysow

firmy itp.

Rodzina w fazie schyłku firmy:

wewn

trzne spory wspólników (rodziny jako

wewn

trzne spory wspólników (rodziny jako

udziałowców) itp.

brak uzgodnionego nast

pcy i

brak uzgodnionego nast

pcy i wspólnoty rodziny

wspólnoty rodziny,,

Odnowa

charakteryzuje si

nowymi strategiami działania, opartymi na

przekształceniach i restrukturyzacji firmy,

nowymi strategiami działania, opartymi na

przekształceniach i restrukturyzacji firmy,

zmianami sposobu kierowania firmy,

zmianami sposobu kierowania firmy, w

w tym

tym obejmu

obejmu--

ce profesjonalizacj

zarz

dzania itp.

ce profesjonalizacj

zarz

dzania itp.

Rodzina w fazie odnowy firmy:

ponowna konsolidacja

ponowna konsolidacja rodziny

rodziny,,

współpraca i wspomagania działa

rozwojowych.

współpraca i wspomagania działa

rozwojowych.

Kryzysy w rozwoju firmy rodzinnej

Faza 1

Faza 2

Faza 3

Faza 4

Faza 5

łe

kryzys

kontroli

kryzys

zarz

rodzin

rodzin--

nego

kryzys

własno

rodzinnej

nierodzinna

kryzys

rozwoju

firmy

rodzinnej

młode

wiek organizacji

dojrzałe

przedsi

biorczo

ść

przedsi

biorczo

ść

łe

kryzys

selekcji

famili

famili--

stycznej

kolektywno

ść

kolektywno

ść

kryzys

kontroli

rodziny

delegacja

nego

profesjonalizacja

4. Uwarunkowania dynamiki zmian cyklu

ycia

4. Uwarunkowania dynamiki zmian cyklu

ycia

firmy:

Analizuj

c cykl

ycia firmy nale

y zadawa

pytania o

Analizuj

c cykl

ycia firmy nale

y zadawa

pytania o

jego istot

i przyczyny, np.:

jego istot

i przyczyny, np.:

1. Jakie s

najbardziej charakterystyczne cechy

Jakie s

najbardziej charakterystyczne cechy

skutecznej organizacji w poszczególnych fazach

cyklu?;

2. Czy przechodzenie od jednej do drugiej fazy musi

Czy przechodzenie od jednej do drugiej fazy musi

zwi

zane z kryzysami i rewolucjami w firmie,

zwi

zane z kryzysami i rewolucjami w firmie,

czy te

na ewolucj

organizacji skutecznie

czy te

na ewolucj

organizacji skutecznie

czy te

na ewolucj

organizacji skutecznie

czy te

na ewolucj

organizacji skutecznie

zarz

dza

;

zarz

dza

;

3. Ja

3. Jak tworzy

w istniej

cej firmie szans

do odnowy,

k tworzy

w istniej

cej firmie szans

do odnowy,

ponownych narodzin, czyli jak zapewni

organizacji nie

miertelno

ść

organizacji nie

miertelno

ść

4. Ja

4. Jakie s

najwa

niejsze czynniki przebiegu cyklu

kie s

najwa

niejsze czynniki przebiegu cyklu

ycia firmy i czy mo

na nimi sterowa

ycia firmy i czy mo

na nimi sterowa

1. Zewn

trznych:

1. Zewn

trznych:

Podstaw

odpowiedzi powinno by

poznanie

Podstaw

odpowiedzi powinno by

poznanie

uwarunkowa

cyklu i ich analizowanie.

uwarunkowa

cyklu i ich analizowanie.

–

– oczekiwania klientów

oczekiwania klientów –

– dostosowanie lub brak,

dostosowanie lub brak,

–

– rozwoju innych firm i ich siły,

rozwoju innych firm i ich siły,

–

– współpracy z innymi firmami,

współpracy z innymi firmami,

–

– kryzysu lub rozkwitu otoczenia itp.

kryzysu lub rozkwitu otoczenia itp.

Dynamika zmian w

Dynamika zmian w cyklu

cyklu

ycia firmy wynika

ycia firmy wynika z

z ró

nych

ró

nych

uwarunkowa

2. Wewn

trznych:

2. Wewn

trznych:

–

– kryzysu lub rozkwitu otoczenia itp.

kryzysu lub rozkwitu otoczenia itp.

– decyzji zarz

dzaj

cych i rodziny,

decyzji zarz

dzaj

cych i rodziny,

–

– efektu

efektu podj

tych działa

, inwestycji itp.,

podj

tych działa

, inwestycji itp.,

–

– kondycji firmy, kryzysu organizacji itp.

kondycji firmy, kryzysu organizacji itp.

Analizuj

c cykl

cykl

ycia

ycia firmy

firmy nale

nale

y uwzgl

dni

uwzgl

dni

■

nie ma okre

lonych reguł, jak długo firma mo

nie ma okre

lonych reguł, jak długo firma mo

znajdowa

na danym etapie;

znajdowa

na danym etapie;

■

kolejno

ci faz, czy form rozwojowych firmy, nie

kolejno

ci faz, czy form rozwojowych firmy, nie

na dokładnie zaprogramowa

;

na dokładnie zaprogramowa

;

■

firmy jako systemy otwarte cechuje negatywna

entropia, czyli zdolno

ść

do przeciwdziałania

entropia, czyli zdolno

ść

do przeciwdziałania

kryzysom;

■

firmy maj

cechy systemów „ucz

cych si

”, co

firmy maj

cechy systemów „ucz

cych si

”, co

pozwala im aktywnie oddziaływa

na otoczenie;

pozwala im aktywnie oddziaływa

na otoczenie;

kryzysom;

■

niektóre firmy przez cały czas znajduj

w etapie

etapie

narodzin i ci

gle musz

walczy

o przetrwanie;

narodzin i ci

gle musz

walczy

o przetrwanie;

■

firmy mog

odradza

i od

ywa

wielokrotnie

firmy mog

odradza

i od

ywa

wielokrotnie

i w wi

kszo

ci bez ogranicze

i w wi

kszo

ci bez ogranicze

Wpływ kadry kierowniczej i rodziny na przebieg

cyklu

ycia firmy:

cyklu

ycia firmy:

••••••••

wytyczanie celów działania i elastyczno

ść

w ich

wytyczanie celów działania i elastyczno

ść

w ich

dostosowaniu do warunków działania,

••••••••

przygotowanie i realizacja planów działania,

zwłaszcza strategicznych,

••••••••

zbieranie informacji i stała analiza o charakterze

strategicznym,

••••••••

stałe poszukiwanie dróg rozwoju i wprowadzanie

innowacji,

••••••••

kreatywno

ść

i przedsi

biorczo

ść

kreatywno

ść

i przedsi

biorczo

ść

••••••••

przyjmowanie coraz to nowych wyzwa

rozwojowych.

Zaprzestanie działalno

ci, jako brak prowadzenia

Zaprzestanie działalno

ci, jako brak prowadzenia

działalno

ci gospodarczej w nast

pstwie:

działalno

ci gospodarczej w nast

pstwie:

●

woli rodziny jako wła

cicieli

woli rodziny jako wła

cicieli –

– z przyczyn ekonomi

z przyczyn ekonomi--

cznych, konfliktu, zaplanowania itp.,

5. Zaprzestanie działalno

ci firmy rodzinnej:

5. Zaprzestanie działalno

ci firmy rodzinnej:

●

na mocy orzeczenia s

du (przymusowo)

na mocy orzeczenia s

du (przymusowo) –

– niespeł

niespeł--

nienie wymaga

formalno

nienie wymaga

formalno –

– prawnych

prawnych lub

lub upadło

ść

upadło

ść

z likwidacj

maj

tku.

z likwidacj

maj

tku.

Konsekwencj

zaprzestania

zaprzestania działalno

działalno

ci jest

jest likwida

likwida--

Konsekwencj

zaprzestania

zaprzestania działalno

działalno

ci jest

jest likwida

likwida--

cja poprzez:

►

sprzeda

maj

tku i spłat

wierzycieli,

sprzeda

maj

tku i spłat

wierzycieli,

►

upadło

ść

firmy,

upadło

ść

firmy,

►

powstanie innych przedsi

biorstw rodzinnych lub

powstanie innych przedsi

biorstw rodzinnych lub

nierodzinnych.

Dzi

kuj

za uwag

...

Dzi

kuj

za uwag

...

Dzi

kuj

za uwag

...

Dzi

kuj

za uwag

...

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zfr wyklad 5
zfr wyklad 1
zfr-wyklad-6
zfr wyklad 3
zfr-wyklad-2
zfr-wyklad-3
zfr-wyklad-4
zfr wyklad 6
zfr wyklad 7
zfr wyklad 5
Napęd Elektryczny wykład
wykład5
Psychologia wykład 1 Stres i radzenie sobie z nim zjazd B

więcej podobnych podstron