W k
y ł
k a
ł d
a
d 3
.
3
ŹR
Ź ÓD
Ó ŁA
Ł P
RZE
Z DSIĘ
I BIO
I R
O CZO
Z Ś
O CI
I
ROD
O ZI
Z N
I NEJ
1
1
. I
s
I t
s ot
o a
a p
r
p zed
e s
d i
s ę
i b
ę i
b o
i r
o cz
c oś
o c
ś i
c :
i
Pr
P zeds
d iębi
b or
o czoś
o ć mo
m ż
o na
n ok
o reślić jako po
p s
o tawę
w i pr
p o-
ces dz
d iałani
n a na
n rzecz roz
o wo
w j
o u do
d t
o yc
y hc
h zasow
o e
w j dz
d iałal-
no
n ś
o ci i/lub
u
b po
p w
o s
w tawa
w ni
n u
u no
n w
o yc
y h
h pr
p zeds
d ięwz
w ięć,
op
o a
p rtyc
y h
h na
n ob
o s
b erwa
w cji, wy
w s
y zuk
u iwa
w ni
n u
u szans
n or
o az
strategi
g i z
arządz
d ani
n a i k
ierow
o a
w ni
n a jej w
d
w r
d ażani
n em.
m
Pr
P zeds
d iębi
b or
o czoś
o ć jest realizacją pr p zeds
d ięwz
w ięć, któr
ó e
pr
p zyn
y o
n s
o zą efekty ekon
o o
n m
o i
m czne
n i/lub
u po
p z
o aekon
o o
n m
o i
m czne
n
ich
h p
o
p d
o m
d i
m ot
o om
o
m or
o az o
t
o oc
o zeni
n u.
u
Po
P s
o tawa
w pr
p zeds
d iębi
b or
o cza i p
r
p oc
o es pr
p zeds
d iębi
b or
o czoś
o -
ści p
r
p zeni
n kają się w
z
w ajemn
m i
n e, co
o wy
w r
y aża się w
w dą
d że-
ni
n u
u lud
u z
d i d
o
d
o dz
d iałani
n a i wp
w r
p ow
o a
w dz
d ani
n a zmi
m an.
n
Dz
D iałani
n a p
r
p zeds
d iębi
b or
o cze mo
m g
o ą
g by
b ć
y pr
p ow
o a
w dz
d on
o e
n
ind
n y
d w
y i
w du
d alni
n e lub
u
b zespo
p ł
o ow
o o
w ,
o jak t
eż do
d t
o yc
y zyć
y
istni
n ejącyc
y h
h i n
o
n w
o yc
y h
h or
o ga
g ni
n zacji.
2
n ś
o ci od
o
d spo
p s
o ob
o u
b
u pr
p ow
o a
w dz
d eni
n a dz
d iałań
ń
pr
p zeds
d iębi
b or
o czyc
y h
h wy
w r
y óż
ó ni
n a się:
1. P
r
P zeds
d iębi
b or
o czoś
o ć ni
n ezależną
n , ob
o e
b jmu
m j
u ącą pr
p oc
o es,
w
w k
tór
ó ym
y
m os
o ob
o a
b lub
u
b gr
g up
u a
p , dz
d iałając ni
n ezależni
n e od
o
d
istni
n ejącej o
r
o ga
g ni
n zacji, two
w r
o zy
y no
n w
o ą
w or
o ga
g ni
n zację;
2. P
r
P zeds
d iębi
b or
o czoś
o ć kor
o po
p r
o acyj
y ną
n (we
w wn
w ę
n trzną
n ,
int
n rapr
p zeds
d iębi
b oc
o zoś
o ć), ob
o e
b jmu
m j
u ącą pr
p oc
o es, w któ-
rym
y
os
o ob
o a
b lub
u gr
g up
u a
p os
o ób
ó ,
b w po
p w
o i
w ązani
n u z istni
n ejącą
or
o ga
g ni
n zacją wp
w r
p ow
o a
w dz
d a jej o
d
o n
d o
n w
o ę
w lub
u
b inn
n o
n w
o a
w cję
do
d
o or
o ga
g ni
n zacji, albo
b
o two
w r
o zy
y no
n w
o ą
w or
o ga
g ni
n zację.
3. P
r
P zeds
d iębi
b or
o czoś
o ć ind
n y
d w
y i
w du
d alną
n , ob
o e
b jmu
m j
u acą zało-
żeni
n e i
p
r
p ow
o a
w dz
d eni
n e wł
w asne
n go
g
o pr
p zeds
d iębi
b or
o stwa
w ;
4. Pr
P zeds
d iębi
b or
o czoś
o ć zespo
p ł
o ow
o ą
w , ob
o e
b jmu
m j
u ącą ind
n y
d w
y i
w -
du
d a
u lny
n c
y h pr
p zeds
d iębi
b or
o ców
ó
w dz
d iałającyc
y h ws
w pó
p l
ó ni
n e.
3
P zeds
d iębi
b or
o czoś
o ć rod
o z
d inn
n a
n jako szczegó
g l
ó ny
n jej rod
o z
d aj
Pr
P zeds
d iębi
b or
o czoś
o ć
Prz
r edsię
i bio
i rc
r zość
ś
Prz
r edsię
i bio
i rc
r zość
ś
in
i dyw
y id
i ualn
l a
zespoło
ł w
o a
Prz
r edsię
i bio
i rc
r zość
ś
Prz
r edsię
i bio
i rc
r zość
ś
wła
ł ścic
i ie
i ls
l ka
menedżers
r ka
Prz
r edsię
i bio
i rc
r zość
ś
osób
Prz
r edsię
i bio
i rc
r zość
ś
spokre
r wni
n o
i nyc
y h
osób o
bcyc
y h
Prz
r edsię
i bio
i r-
Prz
r edsię
i bio
i r-
Prz
r edsię
i bio
i r-
czość r
o
r dzin
i na
czość r
o
r dzin
i na
czość
(w
( w
ąskim
i
(w
( s
zero
r kim
i
„anonim
i ow
o a”
znaczeniu
i )
u
znaczeniu
i )
u
4
2
. P
o
P w
o st
s aw
a an
a i
n e
i
e f
ir
i m
m r
od
o z
d in
i n
n y
n c
y h
c :
h
Tw
T o
w r
o zeni
n e no
n w
o yc
y h
h firm
m od
o b
d yw
y a
w się p
o
p p
o r
p zez po
p d
o j
d ęcie
dz
d iałalno
n ś
o ci i r
ealizację p
r
p zeds
d ięwz
w ięć.
Mo
M ż
o e on
o o
n
o od
o b
d yw
y a
w ć się po
p p
o r
p zez po
p w
o i
w elani
n e do
d t
o yc
y h-
czasow
o y
w c
y h
h spo
p s
o ob
o ó
b w
ó
w dz
d iałań
ń pr
p zez i
nn
n yc
y h
h lub
u
b
po
p p
o r
p zez wp
w r
p ow
o a
w dz
d eni
n e inn
n o
n w
o a
w cji.
Ba
B da
d ni
n a wy
w k
y azuj
u ą istni
n eni
n e całego
g
o zespo
p ł
o u
u mo
m t
o yw
y ów
ó
w
założ
o eni
n a r
od
o z
d inn
n e
n j firmy
m ,
y takich
h jak:
mo
m t
o yw
y
w ma
m terialny
n – os
o iągn
g i
n ęcie do
d c
o ho
h d
o u
u lub
u
b
zys
y ku,
u
mo
m t
o yw
y
w kon
o s
n um
u p
m c
p yj
y ny – zape
p wn
w i
n eni
n e ma
m terialne
n go
g
o
by
b t
y u
u na
n jbl
b iższym
y ,
m
mo
m t
o yw
y y
y po
p z
o ama
m terialne
n – wy
w n
y i
n kające z os
o ob
o o
b w
o o
w ś
o ci
po
p d
o e
d jmu
m j
u ącyc
y h
h dz
d iałani
n a pr
p zeds
d iębi
b or
o cze i
środ
o o
d -
wi
w ska, w
w k
tór
ó ym
y
m żyj
y ą.
Mo
M t
o yw
y y:
y ma
m terialny
n
y i k
on
o s
n um
u p
m c
p yj
y ny są ściśle ze sob o ą
b
zwi
w ązane
n .
5
M t
o yw
y y
y po
p z
o ama
m terialne
n w
w f
irmi
m e r
od
o z
d inn
n e
n j wy
w n
y i
n kają
gł
g ów
ó n
w i
n e z jej s
pe
p cyf
y iki i p
r
p zyj
y ętej for
o my
m
y aktyw
y noś
o ci.
Gł
G ów
ó n
w e
n mo
m t
o yw
y y
y po
p z
o ama
m terialne
n ur
u uc
u ho
h m
o i
m eni
n a firm
m
rod
o z
d inn
n y
n c
y h:
h
● spr
p awd
w z
d eni
n e wł
w asne
n j i r
od
o z
d inn
n e
n j inw
n e
w nc
n ji w dz
d iałal-
no
n ś
o ci go
g s
o po
p d
o a
d rczej, samo
m r
o ealizacja i satys y fakcja z
os
o iągn
g i
n ętyc
y h
h wy
w n
y i
n ków,
w
● chę
h ć ni
n ezależno
n ś
o ci os
o ob
o i
b stej, samo
m d
o z
d ielne
n j pr
p acy
y i
pe
p łne
n j za n
i
n ą od
o p
d o
p w
o i
w edz
d ialno
n ś
o ci,
● reali
l zac
a ja wł
w asnyc
y h
h pr
p agn
g i
n eń
ń i dą
d żeń
ń or
o az do
d w
o a
w rto-
o
ściow
o a
w ni
n e,
● be
b zpo
p ś
o redn
d i
n kont
n akt z cor
o az to
o now
o ym
y i
m ludź
d mi
m ,
● po
p g
o ł
g ębi
b ani
n e wi
w edz
d y,
y roz
o wi
w jani
n e po
p s
o iada
d nyc
y h
h zdo
d l
o -
no
n ś
o ci i u
m
u i
m ejętno
n ś
o ci, w
w tym
y
m realizacja w
y
w u
y czone
n go
g
o
zawo
w d
o u
d
u i w
s
w pó
p ł
ó dz
d iałani
n e,
● na
n uk
u a po
p k
o on
o yw
y ani
n a trud
u n
d o
n ś
o ci i p
r
p zeszkód
ó ,
d
● szersze spo
p j
o rzeni
n e na
n zmi
m any
n
y spo
p ł
o eczno
n -go
g spoda
d r-
cze i
u
m
u i
m ejętno
n ś
o ć oc
o eny
y zacho
h d
o z
d ącyc
y h
h pr
p oc
o es 6
ów
ó .
w
3
. P
r
P zed
e s
d i
s ę
i b
ę i
b o
i r
o cz
c oś
o ć
ś
ć i
s
i t
s ni
n e
i j
e ą
j c
ą y
c c
y h
c
h f
ir
i m
m
rod
o z
d in
i n
n y
n c
y h
c :
h
Pr
P zeds
d iębi
b or
o czoś
o ć w
w f
un
u k
n cjon
o u
n j
u ących
h firma
m ch
h
rod
o z
d inn
n y
n c
y h
h ob
o e
b jmu
m j
u e trzy
y typ
y y
y zjawi
w sk:
pr
p zebu
b d
u o
d w
o ę
w istni
n ejącyc
y h
h or
o ga
g ni
n zacji po
p p
o r
p zez
restruk
u tur
u yz
y ację, od
o n
d o
n w
o ę
w lub
u
b zmi
m anę
n kluc
u zow
o yc
y h
h
ide
d i i
ch
h fun
u k
n cjon
o o
n w
o a
w ni
n a,
wp
w r
p ow
o a
w dz
d eni
n e inn
n o
n w
o a
w cji,
ut
u wo
w r
o zeni
n e no
n w
o yc
y h
h jedn
d o
n s
o tek go
g s
o po
p d
o a
d rczyc
y h
h w
w
rama
m ch
h istni
n ejącej or
o ga
g ni
n zacji.
Wy
W m
y i
m eni
n on
o e
n zjawi
w ska ma
m ją cha
h rakter dz
d iałań
ń
pr
p zeds
d iębi
b or
o czyc
y h,
h pr
p zy
y czym
y
m mo
m g
o ą
g by
b ć
y ze s
ob
o ą
b
po
p w
o i
w ązane
n i r
azem
m wp
w r
p ow
o a
w dz
d ane
n , ale ni
n e mu
m s
u zą.
7
P zeds
d iębi
b or
o czoś
o ć we
w wn
w ę
n trzna
n firmy
m
y na
n jczęściej
do
d t
o yc
y zy:
y
do
d s
o kon
o a
n leni
n a istni
n ejącyc
y h
h pr
p od
o u
d k
u tów
ó
w i r
oz
o wo
w j
o u
u
no
n w
o y
w c
y h
h (inn
n o
n w
o a
w cji pr
p od
o u
d k
u tow
o yc
y h)
h ,
mo
m d
o e
d rni
n zacji pr
p oc
o esów
ó
w i z
astos
o ow
o a
w ni
n a no
n w
o yc
y h
h
techn
h o
n l
o og
o i
g i (inn
n o
n w
o a
w cji pr
p oc
o esow
o yc
y h),
racjon
o a
n lizacji s
truk
u tur
u or
o ga
g ni
n zacyj
y nych
h i
zarządz
d ani
n a f
irmą
m ,
racjon
o a
n lizacji s
ys
y temó
m w
ó
w spr
p zeda
d ży
y i p
r
p ow
o a
w dz
d eni
n a
dz
d iałań
ń m
a
m rketing
n o
g w
o yc
y h,
h
kon
o t
n aktów
ó
w z k
on
o t
n rahe
h nt
n ami
m , w
w tym
y
m no
n w
o yc
y h
h for
o m
m
ws
w pó
p ł
ó pr
p acy,
y
po
p p
o r
p awy
y be
b zpi
p eczeńs
ń twa
w pr
p acy,
y
two
w r
o zeni
n a no
n w
o yc
y h
h we
w wn
w ę
n trznyc
y h
h i z
ewn
w ę
n trzny
n c
y h
h
jedn
d o
n s
o tek firmy
m .
y
8
4
. C
zyn
y n
n i
n k
i i
k
i o
k
o r
k eś
e l
ś a
l j
a ą
j c
ą e
c
e d
z
d ia
i ł
a a
ł n
a i
n a
i
a
pr
p zed
e s
d i
s ę
i b
ę i
b o
i r
o cz
c e
e f
ir
i m
m rod
o z
d in
i n
n y
n c
y h
c :
h
Po
P d
o s
d tawo
w w
o ym
y
wy
w r
y óż
ó ni
n kiem
m pr
p zeds
d iębi
b or
o czoś
o ci
rod
o z
d inn
n e
n j jest szerok
o i kon
o t
n ekst jej u
w
u a
w run
u k
n ow
o a
w ń,
ń
zwł
w aszcza s
ilne
n wi
w ęzi e
mo
m c
o jon
o a
n lne
n ze ś
rod
o o
d w
o i
w skiem
m
rod
o z
d inn
n y
n m
y
m i l
ok
o alny
n m
y .
m
Ce
C nt
n ralne
n mi
m ejsce wś
w ród
ó czyn
y n
n i
n ków
ó
od
o d
d z
d iałuj
u ącyc
y h na
n
zacho
h w
o a
w ni
n a pr
p zeds
d iębi
b or
o cze zajmu
m j
u e człow
o i
w ek z j
ego
g :
o
int
n elektem
m i k
reatyw
y no
n ś
o cią, um
u o
m ż
o liwi
w ającym
y i
m
two
w r
o zeni
n e no
n w
o yc
y h
h roz
o wi
w ązań,
ń
wo
w l
o ą, k
tór
ó a um
u o
m ż
o liwi
w a do
d k
o on
o yw
y a
w ni
n e wy
w b
y o
b r
o ów
ó ,
w
inn
n y
n m
y i
m cecha
h mi
m os
o ob
o o
b w
o o
w ś
o ci (np
n .
p dy
d n
y a
n mi
m zm
m dz
d iała-
ni
n ow
o y
w ,
y po
p k
o on
o yw
y a
w ni
n e trud
u n
d o
n ś
o ci, wy
w t
y rwa
w łoś
o ć, zrów
ó n
w o
n -
wa
w żeni
n e i
nt
n elektua
u lne
n i e
mo
m c
o jon
o a
n lne
n itp.
p ), u
m
u o
m ż
o li-
wi
w ającym
y i
m realizację p
o
p d
o j
d ętyc
y h
h celów
ó
w i z
ada
d ń.
ń
Na
N cechy
h
y we
w wn
w ę
n trzne
n pr
p zeds
d iębi
b or
o czoś
o ci na
n kłada
d ją
się c
echy
h
y zewn
w ę
n trzne
n , wy
w n
y i
n kające z w
a
w run
u k
n ów
ó ,
w któr
ó e
stwa
w rza ś
rod
o o
d w
o i
w sko
o jego
g
o dz
d iałani
n a.
9
w run
u k
n ow
o a
w ni
n a zewn
w ę
n trzne
n pr
p zeds
d iębi
b or
o czoś
o ci
ok
o reślają p
r
p zede
d ws
w zys
y tkich
h dw
d i
w e gr
g up
u y:
y
1. C
z
C yn
y n
n i
n ki pr
p awn
w o
n -po
p l
o ityc
y zne
n i e
kon
o o
n m
o i
m czne
n , jak:
■ gw
g a
w rancje pr
p awa
w wł
w asno
n ści, zakre
r s wo
w l
o ności
go
g s
o po
p d
o a
d rczej, restryk
y cyj
y noś
o ć pr
p zepi
p sów
ó
w itp.
p ,
■ mo
m ż
o liwo
w ś
o ć „konsum
u ow
o a
w ni
n a” efektów
ó
w wł
w asne
n j
aktyw
y n
w o
n ści,
■ stan
n gos
o po
p da
d rki i r
egu
g ł
u y
y jej fun
u k
n cjon
o ow
o a
w ni
n a,
■ zakres ins
n tyt
y uc
u jon
o alne
n go
o ws
w parcia pr
p zeds
d iębi
b or
o -
czoś
o ci i
s
tos
o ow
o a
w nyc
y h
h ins
n trum
u e
m nt
n ów
ó
w itp.
p ;
2. C
z
C yn
y n
n i
n ki spo
p ł
o eczno
n -kul
u tur
u ow
o e
w , jak:
■ sys
y tem wa
w rtoś
o ci da
d ne
n j społ
o ecznoś
o ci pr
p zekazy-
wa
w ny
n
y pr
p zez t
rady
d c
y ję, rod
o z
d inę
n , religi
g ę, s
ys
y tem
m
edu
d k
u acyj
y ny
y itp.
p .,
■ pr
p zyz
y wol
o eni
n e dl
d a dz
d iałań
ń pr
p zeds
d iębi
b or
o czyc
y h,
h
■ kapi
p tał z
auf
u ani
n a społ
o ecznego
o itp.
p
10
p yw
y
w rod
o z
d iny
n
y na
n dz
d iałani
n a pr
p zeds
d iębi
b or
o cze:
Cz
C yn
y n
n i
n ki wz
w ma
m cni
n ające
Cz
C yn
y n
n i
n ki ha
h mu
m j
u ące
Ro
R d
o z
d ina
n jako
o ws
w pa
p rcie Be
B zpi
p eczeńs
ń two
w soc
o jalne
n
dl
d a b
i
b zne
n su
St
S ałoś
o ć regu
g ł
u po
p s
o tępo
p -
Tr
T ady
d c
y jona
n lizm – ni
n echę
h ć
wa
w ni
n a i d
z
d iałani
n a
do
d zmi
m an i no
n w
o o
w ś
o ci
Ro
R d
o z
d inn
n e
n wz
w or
o ce
Za
Z leżno
n ś
o ć typ
y u
u feud
u a
d lne
n -
pr
p zeds
d iębi
b or
o czoś
o ci
go
g
o (krewn
w i
n acze kajda
d ny
n )
y
i
go (krewniacze kajdan Ro
R d
o z
d ina
n jako
o zasób
ó
b
Go
G s
o po
p d
o a
d rstwo
w
o do
d m
o o
m w
o e
w
(pr
p acy,
y po
p m
o ys
y łów
w itp.
p )
jako
o k
os
o zt
Hi
H erarchi
h a r
od
o z
d inn
n a
n jako
o
Po
P d
o p
d o
p r
o ządk
d ow
o a
w ni
n e
eleme
m nt
n oc
o eny
y i k
on
o t
n rol
o i
hi
h erarchi
h i r
od
o z
d inn
n e
n j
Ide
d nt
n yf
y ikacja jedn
d o
n s
o tki
Og
O r
g ani
n czeni
n e ind
n y
d w
y i
w -
pr
p zez r
od
o z
d inę
n
du
d a
u lizmu
m
u i r
uc
u hl
h iwo
w ś
o ci
11
n egr
g ow
o a
w ny
y mo
m d
o e
d l pr
p zeds
d iębi
b or
o czyc
y h
h we
w jść i wy
w j
y ść
WEJ
E ŚC
Ś I
C A
WYJ
Y ŚC
Ś I
C A
Int
n ens
n y-
zasob
o y
b
Pr
P oc
o es
pr
p zeds
d ię-
wn
w o
n ś
o ć-
pr
p zeds
d ię-
no
n w
o e
w
szans
n e w
w
bi
b or
o czy
bi
b or
o czoś
o ci
pr
p oc
o esy
ot
o oc
o zeni
n u
● ide
d nt
n yf
y i-
● po
p z
o iom
o
no
n w
o e
w
uw
u a
w run
u -
kacja
pr
p zeds
d ię-
wy
w r
y ob
o y
y
kow
o a
w ni
n a
szans
n ,
bi
b or
o czo-
/us
u ług
u i
g
or
o ga
g ni
n -
● op
o r
p aco-
ści,
o-
zacyj
y ne
n
wy
w w
y a
w ni
n e
● aktyw
y n
w oś
o ć
two
w r
o zeni
n e
kon
o c
n epc
p ji,
i r
yz
y yk
y o
o
wa
w rtoś
o ci
un
u i
n kato-
dz
d iałań
we
w k
on
o -
● oc
o ena
n i
pr
p zeds
d ię-
zys
y ki
cepc
p je
na
n by
b c
y ie
bi
b or
o czyc
y h,
h
I s
traty
firmy
m
ni
n ezbę
b d-
ny
n c
y h
h za-
● inn
n o
n w
o a
w cyj
y -
zatrud
u -
no
n ś
o ć dz
d ia-
os
o ob
o y
y
sob
o ó
b w
ó ,
w
ni
n eni
n e
łań pr
p zed-
pr
p zed-
● wdrożenie.
siębi
b or
o -
inn
n e
n in-
siębi
b or
o -
czyc
y h.
h
for
o ma
m 12
cje
cze
5
. W
y
W b
y ó
b r
ó k
i
k e
i r
e un
u k
n ó
k w
ó d
z
d ia
i ł
a a
ł ń
a
ń i
i u
s
u t
s al
a e
l n
e i
n e
i
e p
o
p z
o yc
y j
c i
j
i
fir
i my
m
y r
od
o z
d in
i n
n e
n j
e
j n
a
n
a r
yn
y k
n u
k :
u
Wy
W b
y ó
b r
ó kierun
u k
n ów
ó
w dz
d iałań
ń na
n po
p d
o s
d tawi
w e ma
m cierzy
y
po
p z
o yc
y ji ryn
y k
n ow
o yc
y h,
h uw
u z
w gl
g ędn
d i
n ającej:
atrakcyj
y no
n ś
o ć ryn
y k
n u
u (br
b anż
n y)
y .
atrakcyj
y no
n ść (siła) firmy m
y rod
o z
d inn
n e
n j.
Oc
O enę
n atrakcyj
y noś
o ci br
b anż
n y
y do
d k
o on
o u
n j
u e się na
n po
p d
o s
d ta-
wi
w e me
m tod
o y
y pr
p of
o il ekon
o o
n m
o i
m czny
y sektor
o a, uw
u z
w gl
g ędn
d i
n a-
jącej o
c
o enę
n wa
w go
g w
o ą
w wy
w b
y r
b anyc
y h
h kryt
y eriów
ó
w pr
p zy
y po
p m
o o
m -
o
cy
y skali p
u
p n
u k
n tow
o e
w j, tabe
b lki zna
n ków
ó ,
w wy
w k
y resu
u (ma
m py)
y ,
for
o mu
m l
u arzy
y oc
o en
n itd.
d , n
p
n .
p :
► roz
o mi
m aru
u ryn
y k
n u
u i s
top
o y
y jego
g
o wz
w ros
o tu,
u
► liczby
b
y kon
o k
n ur
u ent
n ów
w i i
ch
h relatyw
y n
w ych
h ud
u z
d iałów
ó ,
w
► wys
y ok
o oś
o ci ba
b rier we
w jścia
i i wyj
y ścia,
► temp
m a
p zmi
m an
n w
w techn
h o
n l
o og
o i
g i wy
w t
y wa
w rzani
n a,
► rent
n ow
o n
w o
n ś
o ci sektor
o a.
13
n siły
y firmy
m
y rod
o z
d inn
n e
n j na
n po
p d
o s
d tawi
w e:
►ana
n lizy
y kluc
u zow
o yc
y h
h czyn
y ni
n ków
ó
w suk
u cesu,
u np
n .
p ni
n s-
kich
h k
os
o ztów
ó ,
w wy
w s
y ok
o iej pr
p od
o u
d k
u tyw
y noś
o ci, jakoś
o ci
pr
p od
o u
d k
u tów
ó ,
w
►ma
m cierzy
y po
p z
o yc
y ji ryn
y k
n ow
o e
w j, tj. Macierzy Ge
G ne
n ral
El
E ectric (
Mc
M Ki
K ns
n ey’a).
At
A rakcyj
y no
n ść ryn
y k
n u:
u
du
d ż
u a średn
d i
n a ma
m ła
ażu
1.
1 St
S rategi
g a ekspa
p ns
n ji;
u
2
:
d
1
1
y
ia
2.
2 St
S rategi
g a selektyw
y -
nd
ne
n go
g
o roz
o wo
w j
o u;
u
firm
1
2
3
re
3.
3 St
S rategi
g a ekspl
p oa
o -
iłaS ś
tacji p
o
p z
o yc
y ji ryn
y k
n o-
łaa
2
3
3
we
w j i
w
y
w c
y of
o ywa
w ni
n a
m
się z
r
yn
y k
n u.
u
14
y no
n ść br
b anż
n y
y jest wy
w s
y ok
o a, gd
g y
d :
y
■ istni
n eje m
o
m ż
o liwo
w ś
o ć os
o iągn
g i
n ęcia pr
p zewa
w gi
g kon
o k
n ur
u en-
cyj
y ne
n j,
■ wa
w lka z
i
stni
n ejącą kon
o k
n ur
u enc
n ją ni
n e pr
p zekracza
mo
m ż
o liwo
w ś
o ci f
irmy
m ,
y
■ br
b ak j
est zna
n czącyc
y h
h sub
u s
b tyt
y ut
u ów
w dl
d a of
o erty
y firmy
m ,
y
■ wy
w s
y tępu
p j
u ą tend
n e
d nc
n je roz
o wo
w j
o ow
o e
w ryn
y k
n u,
u
■ dz
d iałalno
n ś
o ć w
w br
b anż
n y
y jest r
ent
n ow
o n
w a
n .
Og
O ó
g l
ó ne
n zasady
d
y wy
w b
y o
b r
o u
u dz
d iałalno
n ś
o ci:
kon
o t
n yn
y u
n acja dz
d iałalno
n ś
o ci w
w br
b anż
n y,
y
pi
p erws
w zeńs
ń two
w
o na
n leży
y da
d ć dz
d iałani
n om
o ,
m na
n któr
ó e
kon
o k
n ur
u ent
n om
o
m bę
b dz
d ie na
n jtrud
u n
d i
n ej od
o p
d o
p w
o i
w edz
d ieć,
pi
p erws
w zeńs
ń two
w
o na
n leży
y da
d ć pr
p zeds
d ięwz
w ięciom
o ,
m na
n
któr
ó e o
t
o oc
o zeni
n e mo
m ż
o e od
o p
d o
p w
o i
w edz
d ieć na
n jmn
m i
n ejszą
liczbą
b d
z
d iałań,
ń
ni
n e c
zyń
y
ń inn
n ym
y ,
m co
o tob
o i
b e ni
n emi
m łe.
15
ę
j
ku ę
j
ę za
u
za wag
u
ę
wag ...
ę
16