Biznes plan lokalu gastronomiczno - rozrywkowego MAZUR.
OPIS PROJEKTU
Niniejszy projekt dotyczy otwarcia lokalu gastronomiczno - rozrywkowego o nazwie „MAZUR” dnia 25.12.2008r przy ulicy Mrągowiusza 14 w Mrągowie. Umiejscowienie wynika z zapotrzebowania na lokal tego typu na terenie miasteczka Mrągowo. Firma w swojej ofercie będzie miała : usługi gastronomiczne(dania z karty, szeroki zakres napojów, alkoholi), organizacja przyjęc okolicznościowych(komunie, rocznice, stypy, wesela, zjazdy pracownicze), oraz katering
Lokal otwarty będzie przez 7 dni w tygodniu:
-od poniedziałku do czwartku oraz w niedziele od 10:00-22:00
-w piątki i soboty od 10:00 do 23:00.
Przedsiębiorstwo będzie prowadzone w formie spółki cywilnej przez:
Szymona Szymańskiego, zamieszkałego w Mrągowie 35, oraz
Arkadiusza Topolewskiego, zamieszkałego w Grucie 163,
Lokal byłby wynajmowany od firmy „Ares” będącej zarządcą lokalu, firma zarządzająca byłaby spółką cywilną.Główny produkt:
Są to dania zawarte w karcie dań oferowane konsumentom, w skład tego wchodzic będą( przekąski, zupy, zestawy obiadowe, zestaw surówek, zestawy rybne, desery, napoje gorące oraz zimne, alkohole.
Opis firmy:
Firma działac będzie przez cały rok gdyż zapotrzebowanie na produkt jest przez okres całego roku lecz z większym zainteresowaniem konsumentów w miesiącach letnich gdyż jest to miejscowośc turystyczna i w okresie letnim jest bardzo dużo turystów. W cieplejszych miesiącach wzrasta także zainteresowanie organizacji okolicznościowych przyjęc. Rynek usług danej branży jest już ustabilizowany i rozwija się dosc wolnym tempie . W danej chwili ważne jest wyrobienie sobie dobrej marki i opinii u konsumentów co gwarantuje sukces ponieważ zadowolony klient wróci do nas ponownie. W dnej branży najważniejsze jest utrzymanie się w pierwszym roku działalności gdyż konkurencja jest w miarę duża. Firma zlokalizowana jest w miejscowości Mrągowo i jej główna działalnośc to świadczenie usług gastronomicznych i organizacja imprez okolicznościowych. Firma będzie miała na początku do dyspozycji dwa samochody i jej właściciele będą pracoac w firmie
Charakterystyka branży:
Siedziba firmy znajdowac się będzie w rejonie silnie rozwijającej się turystyki. Ze względu na duży popyt na dany typ lokalu na rynku lokalnym konkurencja ze strony innych firm nie powinna być zbyt wielkim zagrożeniem w początkowej fazie rozwoju. Problemem może być oferowanie sprzedaży tych samych produktów przez inne firmy.
Kluczowy czynnik sukcesu:
W naszej działalności kluczowym czynnikiem sukcesu będzie reklama na rynku lokalnym, stworzenie specyficznej atmosfery, oraz konkurencyjne w stosunku do innych firm ceny.
Koszty:
Właściciele spółki posiadają kapitał wejściowy równy 60 000zł. dodatkowo firma „MAZUR” zaciągnęła kredyt w wysokości 40 000zł.Całkowity kapitał przeznaczony zostanie na:
- zakup niezbędnego wyposażenia 40 000 zł
- czynności formalno- prawnicze 5 000 zł
- zakup pierwszej partii towaru 15 000 zł
- reklama lokalu „MAZUR” ulotki, „blackboardy” ok. 3 000 zł
- usługi projektanta: 1 500 zł
- wystrój zewnętrzny lokalu 5 000 zł
- usługi m.in. telekomunikacyjne, bankowe 1 000-wynajęcie lokalu
Przedsiębiorstwo „MAZUR” w celu otwarcia lokalu gastronomiczno - rozrywkowego wynajmie pomieszczenie o powierzchni ok.190m2. Umowa wynajmu między Szymonem Szymaśkim i Arkadiuszem Topolewskim a właścicielem lokalu przy ulicy Mrągowiusza 14 w Mrągowie Piotrem Kowalskim podpisana została 1.12.2008r. Na mocy umowy koszt miesięcznego najmu wynosić ma 3 500zł. Opłata obejmuje także podatek od nieruchomości oraz opłatę za wywóz nieczystości stałych. Koszty zużycia energii elektrycznej oraz wody regulowane będą przez wynajmującego, czyli przedsiębiorstwo „MAZUR” s.c.
SWATMocne strony:
- doświadczenie w branży współudziałowca
- znajomośc rynku
- wszechstronne wykształcenie
- szeroki zakres działalności
- dobre położenie (centrum)
- szerokie menu karty dań
- organizacja imprez okolicznościowych
- samo zatrudnienie właścicieli
- intensywna reklama na rynku lokalnym
- oryginalny wystruj lokalu
Słabe strony:
- brak wyrobionej marki na rynku
- brak stałych klientów
- zadłużenie
- brak własnego lokalu
- duża konkurencja na rynku
- nieznajomośc rynku przez jednego z współudziałowców
- dwóch właścicieli
- brak stałej i wysoko wykwalifikowanej kadry pracowniczej
- brak reklamy poza lokalnym rynkiem
- brak środków na zakup wszystkich zamierzonych sprzętów
Szanse:
- rozwijająca się turystyka
- chęc poznania przez ludzi -czegoś nowego
- istnieje miejsce na taką firmę na rybku
- ludzie przestają organizowac przyjęcia w domu
- poprawiająca się infrastruktura drogowa w rejonie
- wzrost zamożności społeczeństwa
- dostosowywanie się do potrzeb klienta
- duże obroty w sezonie wakacyjnym
- silna promocja miasta przyciąga klientów
- zakaz spożywania alkoholu w miejscach publicznych
Zagrożenia:
- mała popularnośc lokalu
- nietrafienie w gusta klientów
- mocna walka konkurencji o klienta
- słaba płynnośc finansowa
- znudzenie się regionem turystów
- kiepska letnie pogoda
- największe obroty tylko w sezonie letnim
- rosnące koszty utrzymania lokalu
-zmniejszenie dochodów ludności na rynku lokalnym
- zmienne gusta klientów
Wizja:
Posiadanie dużej grupy stałych klientów i dobrej solidnej pozycji na rynku.
Misja:
Dopasowywanie się do potrzeb klientów
Utrzymywanie stale konkurencyjnych cen
Wdrażanie nowości
Wychodzenie naprzeciw potrzebom rynku i konsumenta
Poszerzenie działalności poprzez dostarczanie gotowych dań na zamówienie
Reklamowanie się poza rynkiem lokalnym
Otwieranie kolejnych lokali
Historia firmy :
Firma jeszcze nie działa na rynku. Jej współwłaściciele kończą ostatnie prace remontowe lokalu i załatwiają ostanie niezbędne w przypadku otwierania tej działalności pozwolenia i zaświadczenia. W chwili obecnej właściciele czekają na uruchomienie kredytu który przyspieszył by szybkośc wykonywanych prac remontowych i pozwolił na szybkie ich zakończenie. Remont wykonuje firma BudMAd która ma doświadczenie w adaptowaniu pomieszczeń Ne tego typu lokale. W najbliższym czasie będzie ogłaszany konkurs na nieobsadzone jeszcze stanowisko pracy kelnera.