1
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
CZYNNIKI
STRUKTUROTWÓRCZE
I EFEKTYWNOŚĆ STRUKTUR
ORGANIZACYJNYCH
1.
Strategia jako czynnik determinuj
ą
cy
2.
Otoczenie jako
ź
ródło presji dostosowawczej
3.
Atrybuty organizacji jako czynniki warunkuj
ą
ce
po
żą
dan
ą
struktur
ę
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Trójczynnikowa koncepcja
determinacji struktur
organizacyjnych
STRATEGIA
STRUKTURA
ORGANIZACYJNA
CZYNNIKI
ZEWN
Ę
TRZNE
CZYNNIKI
WEWN
Ę
TRZNE
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Determinizm strategiczny
Strategia organizacji jest zbiorem zało
ż
e
ń
co do kluczowych zamierze
ń
i sposobów ich
osi
ą
gni
ę
cia w zmiennych uwarunkowaniach
Strategia okre
ś
la:
– zadania do wykonania
– po
żą
dane technologi
ę
, procedury i ludzi
– otoczenie, w którym organizacja b
ę
dzie działa
ć
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Determinizm strategiczny
cele strategiczne organizacji powstaj
ą
jako wypadkowa oddziaływania
interesów skupionych wokół organizacji
mo
ż
liwo
ś
ci:
– priorytet dla rentowno
ś
ci
– priorytet dla ekspansji
– priorytet dla bezpiecze
ń
stwa
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Determinizm strategiczny
priorytet dla rentowno
ś
ci: w jaki sposób
maksymalizowa
ć
zyski z działalno
ś
ci i bogaci
ć
wła
ś
cicieli
rentowno
ść
wymaga:
– wyznaczenia centrów odpowiedzialno
ś
ci za wyniki
– jednoznacznej specjalizacji działa
ń
– centralizacji planowania i kontroli
– precyzyjnych standardów dla zachowa
ń
organizacyjnych
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Determinizm strategiczny
priorytet dla ekspansji: w jaki sposób
powi
ę
ksza
ć
zasi
ę
g działalno
ś
ci organizacji
i wielko
ść
jej potencjału maj
ą
tkowego
ekspansja wymaga:
– zwi
ę
kszania liczby komórek i wi
ę
kszych jednostek
organizacyjnych (konfiguracja)
– decentralizacji uprawnie
ń
dla bie
żą
cej działalno
ś
ci
– minimalizacji zestandaryzowania zachowa
ń
organizacyjnych
2
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Determinizm strategiczny
priorytet dla bezpiecze
ń
stwa: w jaki sposób
zachowa
ć
dotychczasowe osi
ą
gni
ę
cia i nie
pogarsza
ć
rezultatów działalno
ś
ci
bezpiecze
ń
stwo wymaga:
– kształtowania elastycznego sposobu działalno
ś
ci
komórek i wi
ę
kszych jednostek organizacyjnych
– zrównowa
ż
onego podej
ś
cia do decentralizacji i
centralizacji
– wysokiego zestandaryzowania najwa
ż
niejszych
zachowa
ń
organizacyjnych
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Determinizm strategiczny
STRATEGIE
STRUKTURY
koncentracja
(specjalizacja)
struktura typu U
struktura typu M
dywersyfikacja
struktura typu W
(procesowa)
struktura typu H
struktura typu W (sieciowa)
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Dostosowanie środowiskowe
stabilne
dynamiczne
OTOCZENIE
kompleksowe
proste
Struktura zdecentralizowana
o wysokim stopniu
formalizacji, wykorzystująca
standaryzację kwalifikacji
Struktura zdecentralizowana i
w dużym stopniu organiczna,
preferująca bieżące wzajemne
dostosowania
Struktura scentralizowana o
wysokim stopniu
formalizacji,
wykorzystująca
standaryzację procesy pracy
Struktura scentralizowana i
w dużym stopniu
organiczna, preferująca
bezpośredni nadzór
przełożonych
wpływ wielkości na SO
WIELKO
ŚĆ
ORGANIZACJI
Ro
śnie
zró
żnicowanie
Ro
śnie
standaryzacja
procesów
Ro
śnie
formalizacja
Poziome: liczba
komórek
Pionowe: liczba
szczebli
hierarchicznych
Ro
śnie
decentralizacja
decyzji
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
wpływ technologii na SO
Produkcja
jednostkowa
Produkcja
masowa
Produkcja
ciągła
Wysoki
poziom
Niski
poziom
-rozpiętość kierowania naczelnego kierownictwa
-liczba szczebli hierarchicznych
-stosunek zatrudnionych w administracji do
produkcji
-rozpiętość kierowania kierownictwa niskiego
szczebla
-standaryzacja i formalizacja
-centralizacja
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
wpływ kultury na SO
stanowiska organizacyjne zajmuj
ą
ludzie o
okre
ś
lonych postawach i systemach warto
ś
ci
narodowe lub regionalne kultury kształtuj
ą
odmienne warto
ś
ci
ź
ródła odmienno
ś
ci kulturowych:
– system ekonomiczny (liberalizm-interwencjonizm)
– system polityczny (demokracja-autorytaryzm)
– system administracyjny (federalizm-koncentracja)
– system edukacji i model wychowania
3
wpływ cyklu życia (historii)
organizacji na SO
powstanie
elastyczna struktura organizacyjna,
sankcjonuj
ąca przedsiębiorczość
wzrost
struktura ró
żnicująca stanowiska
i komórki
dojrzałość
struktura zbiurokratyzowana
odnowa
struktura poszukuj
ąca decentralizacji
i powrotu do przedsi
ębiorczości
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Struktura organizacyjna
a efektywność organizacji
pogl
ą
d deterministyczny
– strategiczne,
ś
rodowiskowe i inercyjne
dostosowanie strukturalne warunkuj
ą
wysok
ą
efektywno
ść
działalno
ś
ci
organizacji
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Struktura organizacyjna
a efektywność organizacji
pogl
ą
d indeterministyczny
– struktura organizacyjna
odzwierciedla i równocze
ś
nie
kreuje układ władzy i ról w
zorganizowanym zespole ludzkim
– so jest wi
ę
c niezale
ż
na od
realizowanej efektywno
ś
ci
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Struktura organizacyjna
a efektywność organizacji
pogl
ą
d dopuszczaj
ą
cy zmienno
ść
uwarunkowa
ń
– so jest obiektem „przetargów
politycznych” do momentu zagro
ż
enia
efektywno
ś
ci organizacji
– w warunkach zagro
ż
enia staje si
ę
wa
ż
nym instrumentem stymulowania
wzrostu efektywno
ś
ci