Kulturowe Uwarunkowania
Biznesu Międzynarodowego

Wykłady

dr Renata Krzykała-Schaefer

2011/2012

WNPiD UAM

• Jak

scharakteryzować
naród, na który

naród, na który
składają się
przedstawiciele
wszystkich
możliwych ras,
wyznań, kultur?

STUDIUM PRZYPADKU

Skazany na wygnanie

W STUDIUM PRZYPADKU „
SKAZANY NA WYGNANIE”

WYSTĘPUJE WIELE
PRZYKŁADÓW RÓśNIC
KULTUROWYCH I

KULTUROWYCH I
NIEUMIEJĘTNEGO RADZENIA
SOBIE Z NIMI PRZEZ
AMERYKAŃSKIEGO
MENEDśERA BERTA
DONALDSONA.

Kultura narodowa a kultura

organizacyjna

Uwarunkowania kultury organizacyjnej

M.Kostera, 2001, Kultura organizacji, Zarządzanie. Teoria i praktyka, praca zbiorowa pod redakcją A.K. Koźmińskiego i W.

Piotrowskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa (wydanie V, zmienione), s.379

TYP OTOCZENIA

•

Kultura narodowa

•

System wartości

społeczeństwa,
społeczności regionu i
społeczności lokalnej

TYP ORGANIZACJI

•

Sytuacja rynkowa

•

Produkty i technologia

•

Branża

społeczności lokalnej

CECHY

ORGANIZACJI

•

Historia

•

Wielkość

•

Przywództwo

•

System administracji

•

Struktura

CECHY

UCZESTNIKÓW

•

Wartości

•

Postawy

•

Wykształcenie, Płeć i

Wiek

•

Doświadczenie życiowe, z

pracy

•

Więzi emocjonalne

Przykład : Microsoft Corp.

Microsoft za podstawowe

zadania stawia sobie rozwój i

zysk

U młodych ludzi cenią sobie

U młodych ludzi cenią sobie

przebojowość i chęć

współzawodnictwa- są dobrze

wynagradzani, ale

wytrzymują tylko najlepsi.

Typy kultur organizacyjnych

RÓWNOŚĆ

INKUBATOR

(Kultura indywidualności)

POCISK STEROWANY

(Kultura zadaniowa - siatka)

OSOBA

ZADANIE

RODZINA

(władzy)

WIEśA EIFFLA

(roli)

HIERARCHIA

INKUBATOR

„improwizujący jazz band”

• główne zadanie – służyć jednostkom, uwolnić je od

rutyny,

• organizacje mają drugorzędne znaczenie wobec

• organizacje mają drugorzędne znaczenie wobec

spełnienia się jednostek,

• Hierarchia i struktura ograniczona do minimum,
• Firma – miejsce samospełnienia i samoekspresji

jednostek (kreatywność)

• Radość z procesu tworzenia,

• SKUTKI:

– Motywowanie: często wykorzystywane

Zarządzanie Przez Entuzjazm

INKUBATOR

Zarządzanie Przez Entuzjazm

– Przywódcą jest osoba najbardziej ceniona przez

grupę

– Inkubator przestaje istnieć jeśli nie odnosi

sukcesów

POCISK STEROWANY

• Kultura nastawiona na zadanie – cel,

• Egalitaryzm pracowników,

• Zadania są realizowane w ramach zespołów

• Zadania są realizowane w ramach zespołów

roboczych, w których role nie są do końca
ustalone.

• SKUTKI:

– Wykorzystuje się zarządzanie przez cele
– Nagradza się wyniki/rozwiązane problemy

POCISK STEROWANY

• Kultura zadaniowa sprawdza się wszędzie tam,

gdzie wymagana jest elastyczność, szybkość
reakcji, w branżach o krótkim cyklu życia
produktów.

5 głównych cech

amerykańskiej filozofii

amerykańskiej filozofii

zarządzania