1

I ZZ DU i I ZZ ZU, semestr 2

Kierunek studiów: zarządzanie

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

STRATEGIA A STRUKTURA ORGANIZACJI

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz

e-mail: [e-mail]
http://mjanko.sd.prz.edu.pl

budynek L, pokój 354 B

tel. [phone]

Wydział Zarządzania

Katedra Przedsiębiorczości,

Zarządzania i Ekoinnowacyjności

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

-

-

DEFINICJA

DEFINICJA

SLAJD 2

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

to

to

zbi

zbi

ó

ó

r element

r element

ó

ó

w

w

(stanowisk, kom

(stanowisk, kom

ó

ó

rek organizacyjnych i jednostek

rek organizacyjnych i jednostek

organizacyjnych wy

organizacyjnych wy

ż

ż

szego stopnia)

szego stopnia)

organizacji

organizacji

rozumianej jako pewna ca

rozumianej jako pewna ca

ł

ł

o

o

ść

ść

oraz powi

oraz powi

ą

ą

za

za

ń

ń

mi

mi

ę

ę

dzy

dzy

tymi elementami

tymi elementami

(hierarchicznych i funkcjonalnych),

(hierarchicznych i funkcjonalnych),

kt

kt

ó

ó

re umo

re umo

ż

ż

liwiaj

liwiaj

ą

ą

osi

osi

ą

ą

ganie cel

ganie cel

ó

ó

w tej organizacji

w tej organizacji

WEWN. DETERMINANTY ROZWOJU STRUKTURY ORG. (1)

WEWN. DETERMINANTY ROZWOJU STRUKTURY ORG. (1)

SLAJD 3

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

WYZNACZNIKI SYSTEMU WYTW

WYZNACZNIKI SYSTEMU WYTW

Ó

Ó

RCZEGO

RCZEGO

(SFERY REALNEJ):

(SFERY REALNEJ):

1)

1)

cele i funkcje

cele i funkcje

2)

2)

status formalny

status formalny

3)

3)

tradycje

tradycje

4)

4)

wielko

wielko

ść

ść

5)

5)

terytorialne rozmieszczenie cz

terytorialne rozmieszczenie cz

ęś

ęś

ci organizacji

ci organizacji

6)

6)

wyroby

wyroby

7)

7)

proces technologiczny

proces technologiczny

8)

8)

funkcje pomocnicze (obs

funkcje pomocnicze (obs

ł

ł

uga produkcji)

uga produkcji)

9)

9)

wyposa

wyposa

ż

ż

enie, zasoby rzeczowe

enie, zasoby rzeczowe

10)

10)

gospodarka kadrowa

gospodarka kadrowa

[A. Stabry

[A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]

a (red.), 2009]

2

WEWN. DETERMINANTY ROZWOJU STRUKTURY ORG. (2)

WEWN. DETERMINANTY ROZWOJU STRUKTURY ORG. (2)

SLAJD 4

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

WYZNACZNIKI SYSTEMU ZARZ

WYZNACZNIKI SYSTEMU ZARZ

Ą

Ą

DZANIA

DZANIA

(SFERY REGULACJI):

(SFERY REGULACJI):

1)

1)

kierownictwo

kierownictwo

2)

2)

strategia rozwoju

strategia rozwoju

3)

3)

czynniki decyzyjne, prawne, ekonomiczno

czynniki decyzyjne, prawne, ekonomiczno

-

-

finansowe

finansowe

4)

4)

styl i techniki zarz

styl i techniki zarz

ą

ą

dzania

dzania

5)

5)

procedury realizacji funkcji

procedury realizacji funkcji

6)

6)

wyposa

wyposa

ż

ż

enie techniczne w dyspozycji

enie techniczne w dyspozycji

zarz

zarz

ą

ą

dzaj

dzaj

ą

ą

cych

cych

7)

7)

podsystemy operacyjne (

podsystemy operacyjne (

np

np

. planowania, kontroli)

. planowania, kontroli)

8)

8)

system informacyjny

system informacyjny

[A. Stabry

[A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]

a (red.), 2009]

ZEWN

ZEWN

Ę

Ę

TRZNE DETERMINANTY ROZWOJU STRUKTURY ORG.

TRZNE DETERMINANTY ROZWOJU STRUKTURY ORG.

SLAJD 5

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

TYPY OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO:

TYPY OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO:

1)

1)

sta

sta

ł

ł

e (stabilne)

e (stabilne)

2)

2)

zmienne

zmienne

3)

3)

burzliwe (turbulentne)

burzliwe (turbulentne)

[A. Stabry

[A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]

a (red.), 2009]

ORGANIZACJA UCZ

ORGANIZACJA UCZ

Ą

Ą

CA SI

CA SI

Ę

Ę

-

-

DEFINICJA

DEFINICJA

SLAJD 6

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

„

„

Organizacja, w kt

Organizacja, w kt

ó

ó

rej jednym z kluczowych proces

rej jednym z kluczowych proces

ó

ó

w

w

jest proces uczenia si

jest proces uczenia si

ę

ę

, s

, s

ł

ł

u

u

żą

żą

cy rozwijaniu kluczowych

cy rozwijaniu kluczowych

kompetencji.

kompetencji.

”

”

[M. Romanowska i in. (red.), 2004]

[M. Romanowska i in. (red.), 2004]

Jej cechy to otwarto

Jej cechy to otwarto

ść

ść

na otoczenie i gotowo

na otoczenie i gotowo

ść

ść

do podejmowania wywa

do podejmowania wywa

ż

ż

onego ryzyka, a tak

onego ryzyka, a tak

ż

ż

e

e

podej

podej

ś

ś

cie prospektywne, rozwojowe, innowacyjne,

cie prospektywne, rozwojowe, innowacyjne,

tw

tw

ó

ó

rcze i praktyczne

rcze i praktyczne

Kultura organizacji ucz

Kultura organizacji ucz

ą

ą

cej si

cej si

ę

ę

opiera si

opiera si

ę

ę

na promowaniu autonomii (samodzielno

na promowaniu autonomii (samodzielno

ś

ś

ci

ci

w podejmowaniu decyzji), wsp

w podejmowaniu decyzji), wsp

ó

ó

ł

ł

pracy i podnoszenia

pracy i podnoszenia

kwalifikacji przez pracownik

kwalifikacji przez pracownik

ó

ó

w, ci

w, ci

ą

ą

g

g

ł

ł

ej gotowo

ej gotowo

ś

ś

ci do

ci do

pozyskiwania, rozwijania, tworzenia wiedzy i dzielenia

pozyskiwania, rozwijania, tworzenia wiedzy i dzielenia

si

si

ę

ę

ni

ni

ą

ą

. Rol

. Rol

ą

ą

mened

mened

ż

ż

er

er

ó

ó

w jest doradztwo i koordynacja

w jest doradztwo i koordynacja

3

MODELE ORGANIZACJI UCZ

MODELE ORGANIZACJI UCZ

Ą

Ą

CEJ SI

CEJ SI

Ę

Ę

SLAJD 7

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

STRUKTURALNE MODELE ORGANIZACJI

STRUKTURALNE MODELE ORGANIZACJI

UCZ

UCZ

Ą

Ą

CJ SI

CJ SI

Ę

Ę

[A. Stabry

[A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]:

a (red.), 2009]:

1)

1)

organizacja sieciowa

organizacja sieciowa

2)

2)

klaster (sie

klaster (sie

ć

ć

klastrowa, grono)

klastrowa, grono)

3)

3)

park technologiczny

park technologiczny

4)

4)

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwo innowacyjne

biorstwo innowacyjne

5)

5)

organizacja procesowa

organizacja procesowa

6)

6)

organizacja wirtualna

organizacja wirtualna

7)

7)

organizacja

organizacja

fraktalna

fraktalna

SIE

SIE

Ć

Ć

SLAJD 8

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Sie

Sie

ć

ć

jest celowo wyodr

jest celowo wyodr

ę

ę

bnionym zbiorem w

bnionym zbiorem w

ę

ę

z

z

ł

ł

ó

ó

w

w

(element

(element

ó

ó

w) powi

w) powi

ą

ą

zanych r

zanych r

ó

ó

ż

ż

norodnymi

norodnymi

sprz

sprz

ęż

ęż

eniami, kt

eniami, kt

ó

ó

re pozwalaj

re pozwalaj

ą

ą

na uzyskiwanie

na uzyskiwanie

synergii.

synergii.

„

„

Rozw

Rozw

ó

ó

j sieci

j sieci

odbywa si

odbywa si

ę

ę

powi

powi

ę

ę

kszenie

kszenie

liczby element

liczby element

ó

ó

w sieci, rozbudow

w sieci, rozbudow

ę

ę

powi

powi

ą

ą

za

za

ń

ń

i/lub

i/lub

rekonfiguracj

rekonfiguracj

ę

ę

element

element

ó

ó

w.

w.

”

”

Im bardziej z

Im bardziej z

ł

ł

o

o

ż

ż

ona jest sie

ona jest sie

ć

ć

, tym wi

, tym wi

ę

ę

ksze s

ksze s

ą

ą

mo

mo

ż

ż

liwo

liwo

ś

ś

ci uzyskania przewagi konkurencyjnej, ale

ci uzyskania przewagi konkurencyjnej, ale

tak

tak

ż

ż

e

e

–

–

wi

wi

ę

ę

ksze zagro

ksze zagro

ż

ż

enia i trudno

enia i trudno

ś

ś

ci w zarz

ci w zarz

ą

ą

dzaniu

dzaniu

[Z. Pier

[Z. Pier

ś

ś

cionek, 2011]

cionek, 2011]

Poj

Poj

ę

ę

cia:

cia:

„

„

sie

sie

ć

ć

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw

biorstw

”

”

„

„

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwo sieciowe

biorstwo sieciowe

”

”

„

„

sie

sie

ć

ć

gospodarcza

gospodarcza

”

”

(

(

„

„

gospodarka sieciowa

gospodarka sieciowa

”

”

)

)

ORGANIZACJA SIECIOWA

ORGANIZACJA SIECIOWA

SLAJD 9

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Organizacja sieciowa (ang.

Organizacja sieciowa (ang.

networking

networking

)

)

–

–

struktura

struktura

oparta na wzgl

oparta na wzgl

ę

ę

dnie trwa

dnie trwa

ł

ł

ym zgrupowaniu

ym zgrupowaniu

autonomicznych, wyspecjalizowanych jednostek

autonomicznych, wyspecjalizowanych jednostek

jednego przedsi

jednego przedsi

ę

ę

biorstwa lub wielu kooperuj

biorstwa lub wielu kooperuj

ą

ą

cych

cych

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw

biorstw

[A. Stabry

[A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]

a (red.), 2009]

Rodzaje sieci:

Rodzaje sieci:

1)

1)

zamkni

zamkni

ę

ę

te

te

–

–

takie, kt

takie, kt

ó

ó

rych struktura formalnie

rych struktura formalnie

(organizacyjnie) nie zmienia si

(organizacyjnie) nie zmienia si

ę

ę

2)

2)

otwarte

otwarte

–

–

posiadaj

posiadaj

ą

ą

ce struktur

ce struktur

ę

ę

, do kt

, do kt

ó

ó

rej mog

rej mog

ą

ą

dobrowolnie do

dobrowolnie do

łą

łą

czy

czy

ć

ć

nowe przedsi

nowe przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

3) lokalne, mi

3) lokalne, mi

ę

ę

dzynarodowe i globalne

dzynarodowe i globalne

[M. Romanowska i in. (red.), 2004;

[M. Romanowska i in. (red.), 2004;

A. Stabry

A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]

a (red.), 2009]

4

KLASTER (SIE

KLASTER (SIE

Ć

Ć

KLASTROWA, GRONO)

KLASTROWA, GRONO)

SLAJD 10

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Klaster

Klaster

to ponadbran

to ponadbran

ż

ż

owa sie

owa sie

ć

ć

producent

producent

ó

ó

w,

w,

dostawc

dostawc

ó

ó

w, odbiorc

w, odbiorc

ó

ó

w i instytucji z sektora nauki

w i instytucji z sektora nauki

i techniki. Ta sie

i techniki. Ta sie

ć

ć

jest zlokalizowana na okre

jest zlokalizowana na okre

ś

ś

lonym

lonym

terytorium, opiera si

terytorium, opiera si

ę

ę

na wi

na wi

ę

ę

zach formalnych

zach formalnych

i nieformalnych oraz zachodz

i nieformalnych oraz zachodz

ą

ą

w niej intensywne

w niej intensywne

przep

przep

ł

ł

ywy informacji i wiedzy.

ywy informacji i wiedzy.

[Z. Pier

[Z. Pier

ś

ś

cionek, 2011]

cionek, 2011]

Kryteria klasyfikacji klastr

Kryteria klasyfikacji klastr

ó

ó

w:

w:

stadium rozwoju, zasi

stadium rozwoju, zasi

ę

ę

g terytorialny, wewn

g terytorialny, wewn

ę

ę

trzna

trzna

struktura produkcyjna i struktura zarz

struktura produkcyjna i struktura zarz

ą

ą

dzania,

dzania,

innowacyjno

innowacyjno

ść

ść

, stopie

, stopie

ń

ń

zaawansowania

zaawansowania

technologicznego, pozycja konkurencyjna i inne.

technologicznego, pozycja konkurencyjna i inne.

[Z. Pier

[Z. Pier

ś

ś

cionek, 2011; A. Stabry

cionek, 2011; A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]

a (red.), 2009]

PARK TECHNOLOGICZNY

PARK TECHNOLOGICZNY

SLAJD 11

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Park technologiczny

Park technologiczny

–

–

zorganizowany kompleks

zorganizowany kompleks

gospodarczy, realizuj

gospodarczy, realizuj

ą

ą

cy polityk

cy polityk

ę

ę

w zakresie

w zakresie

wspomagania m

wspomagania m

ł

ł

odych innowacyjnych

odych innowacyjnych

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw z bran

biorstw z bran

ż

ż

zaawansowanych

zaawansowanych

technologicznie, a tak

technologicznie, a tak

ż

ż

e w zakresie optymalizacji

e w zakresie optymalizacji

transferu innowacyjnych technologii i komercjalizacji

transferu innowacyjnych technologii i komercjalizacji

wynik

wynik

ó

ó

w bada

w bada

ń

ń

z organizacji naukowych

z organizacji naukowych

do przedsi

do przedsi

ę

ę

biorstw

biorstw

G

G

ł

ł

ó

ó

wny cel tworzenia parku technologicznego

wny cel tworzenia parku technologicznego

to wsp

to wsp

ó

ó

ł

ł

praca i przep

praca i przep

ł

ł

yw wiedzy oraz technologii

yw wiedzy oraz technologii

pomi

pomi

ę

ę

dzy instytucjami naukowymi i przemys

dzy instytucjami naukowymi i przemys

ł

ł

em

em

(doradztwo, transfer technologii, sfera

(doradztwo, transfer technologii, sfera

B+R

B+R

, innowacje

, innowacje

technologiczne, udost

technologiczne, udost

ę

ę

pnianie nieruchomo

pnianie nieruchomo

ś

ś

ci

ci

i infrastruktury technicznej)

i infrastruktury technicznej)

[A. Stabry

[A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]

a (red.), 2009]

PRZEDSI

PRZEDSI

Ę

Ę

BIORSTWO INNOWACYJNE

BIORSTWO INNOWACYJNE

SLAJD 12

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Przedsi

Przedsi

ę

ę

biorstwo innowacyjne

biorstwo innowacyjne

jest organizacj

jest organizacj

ą

ą

,

,

kt

kt

ó

ó

ra odznacza si

ra odznacza si

ę

ę

nast

nast

ę

ę

puj

puj

ą

ą

cymi cechami:

cymi cechami:

1)

1)

permanentne generowanie i realizacja innowacji

permanentne generowanie i realizacja innowacji

2)

2)

inwestowanie w du

inwestowanie w du

ż

ż

ym stopniu w

ym stopniu w

B+R

B+R

i rozwijanie

i rozwijanie

tej sfery

tej sfery

3)

3)

wdra

wdra

ż

ż

anie nowych rozwi

anie nowych rozwi

ą

ą

za

za

ń

ń

naukowo

naukowo

-

-

technicznych

technicznych

4)

4)

wprowadzanie innowacji na rynek

wprowadzanie innowacji na rynek

5)

5)

podej

podej

ś

ś

cie adaptacyjne, elastyczne, kreatywne

cie adaptacyjne, elastyczne, kreatywne

i prospektywne

i prospektywne

6)

6)

inne

inne

[A. Stabry

[A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]

a (red.), 2009]

5

ORGANIZACJA PROCESOWA

ORGANIZACJA PROCESOWA

SLAJD 13

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Organizacja procesowa

Organizacja procesowa

to podmiot, kt

to podmiot, kt

ó

ó

ry cechuj

ry cechuj

ą

ą

:

:

1)

1)

p

p

ł

ł

aska struktura organizacyjna z wielofunkcyjnymi

aska struktura organizacyjna z wielofunkcyjnymi

zespo

zespo

ł

ł

ami nastawionymi na realizacj

ami nastawionymi na realizacj

ę

ę

proces

proces

ó

ó

w

w

2)

2)

wielokompetencyjno

wielokompetencyjno

ść

ść

i autonomia pracownik

i autonomia pracownik

ó

ó

w

w

w zakresie realizowanych przez nich proces

w zakresie realizowanych przez nich proces

ó

ó

w,

w,

komunikatywno

komunikatywno

ść

ść

, kreatywno

, kreatywno

ść

ść

, wsp

, wsp

ó

ó

ł

ł

praca

praca

i wsp

i wsp

ó

ó

ł

ł

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ść

ść

3)

3)

nastawienie na odbiorc

nastawienie na odbiorc

ę

ę

–

–

orientacja prorynkowa,

orientacja prorynkowa,

tworzenie warto

tworzenie warto

ś

ś

ci dodanej dla klienta,

ci dodanej dla klienta,

personalizacja klienta wewn

personalizacja klienta wewn

ę

ę

trznego

trznego

i zewn

i zewn

ę

ę

trznego, elastyczno

trznego, elastyczno

ść

ść

, adaptacyjno

, adaptacyjno

ść

ść

,

,

dynamika dzia

dynamika dzia

ł

ł

ania

ania

[A. Stabry

[A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]

a (red.), 2009]

ORGANIZACJA WIRTUALNA

ORGANIZACJA WIRTUALNA

SLAJD 14

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Organizacja wirtualna

Organizacja wirtualna

(

(

ł

ł

ac.

ac.

virtualis

virtualis

–

–

skuteczny,

skuteczny,

virtus

virtus

–

–

moc)

moc)

to rodzaj organizacji sieciowej

to rodzaj organizacji sieciowej

powo

powo

ł

ł

anej na czas realizacji konkretnego

anej na czas realizacji konkretnego

przedsi

przedsi

ę

ę

wzi

wzi

ę

ę

cia

cia

–

–

ś

ś

wiadczenia us

wiadczenia us

ł

ł

ug, dostarczenia

ug, dostarczenia

produktu okre

produktu okre

ś

ś

lonemu odbiorcy. Sk

lonemu odbiorcy. Sk

ł

ł

ada si

ada si

ę

ę

z niezale

z niezale

ż

ż

nych, dynamicznie podejmuj

nych, dynamicznie podejmuj

ą

ą

cych

cych

wsp

wsp

ó

ó

ł

ł

prac

prac

ę

ę

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw, z kt

biorstw, z kt

ó

ó

rych ka

rych ka

ż

ż

da wnosi

da wnosi

do wsp

do wsp

ó

ó

ł

ł

pracy swoje kluczowe kompetencje

pracy swoje kluczowe kompetencje

umo

umo

ż

ż

liwiaj

liwiaj

ą

ą

ce uzyskanie synergii

ce uzyskanie synergii

Cechy organizacji wirtualnej: okre

Cechy organizacji wirtualnej: okre

ś

ś

lony cel,

lony cel,

tymczasowo

tymczasowo

ść

ść

, decentralizacja, elastyczno

, decentralizacja, elastyczno

ść

ść

,

,

rozmyte granice, zastosowanie najnowszych

rozmyte granice, zastosowanie najnowszych

technologii informatycznych, kooperacja,

technologii informatycznych, kooperacja,

zaufanie i szacunek

zaufanie i szacunek

[A. Stabry

[A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]

a (red.), 2009]

FRAKTAL

FRAKTAL

–

–

ISTOTA

ISTOTA

SLAJD 15

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Fraktal

Fraktal

(

(

ł

ł

ac.

ac.

fractus

fractus

–

–

z

z

ł

ł

amany)

amany)

to figura geometryczna,

to figura geometryczna,

kt

kt

ó

ó

ra wydaje si

ra wydaje si

ę

ę

nieregularna, ale wykazuje jednak

nieregularna, ale wykazuje jednak

regularno

regularno

ść

ść

(

(

autopodobie

autopodobie

ń

ń

stwo

stwo

) polegaj

) polegaj

ą

ą

ce na tym,

ce na tym,

ż

ż

e w dowolnym powi

e w dowolnym powi

ę

ę

kszeniu wygl

kszeniu wygl

ą

ą

da prawie tak samo

da prawie tak samo

6

FRAKTAL

FRAKTAL

–

–

FILM

FILM

SLAJD 16

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

ORGANIZACJA FRAKTALNA

ORGANIZACJA FRAKTALNA

SLAJD 17

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Organizacja

Organizacja

fraktalna

fraktalna

to struktura cechuj

to struktura cechuj

ą

ą

ca si

ca si

ę

ę

tym,

tym,

ż

ż

e ka

e ka

ż

ż

da jej cz

da jej cz

ęść

ęść

zawiera struktur

zawiera struktur

ę

ę

ca

ca

ł

ł

o

o

ś

ś

ci, a wi

ci, a wi

ę

ę

c

c

sk

sk

ł

ł

ada si

ada si

ę

ę

z

z

samopodobnych

samopodobnych

, autonomicznych

, autonomicznych

zespo

zespo

ł

ł

ó

ó

w pracowniczych tworz

w pracowniczych tworz

ą

ą

cych

cych

fraktale

fraktale

.

.

Cechy organizacji

Cechy organizacji

fraktalnej

fraktalnej

:

:

silne mechanizmy

silne mechanizmy

dziedziczenia cel

dziedziczenia cel

ó

ó

w istniej

w istniej

ą

ą

ce w kulturze

ce w kulturze

organizacyjnej, samoorganizacja,

organizacyjnej, samoorganizacja,

samoreprodukcja

samoreprodukcja

,

,

samooptymalizacja

samooptymalizacja

, niskie koszty zarz

, niskie koszty zarz

ą

ą

du

du

(odchudzone przedsi

(odchudzone przedsi

ę

ę

biorstwo, p

biorstwo, p

ł

ł

aska i przejrzysta

aska i przejrzysta

struktura organizacyjna), adaptacyjno

struktura organizacyjna), adaptacyjno

ść

ść

,

,

elastyczno

elastyczno

ść

ść

, dynamika, autonomia

, dynamika, autonomia

fraktali

fraktali

,

,

kadra nastawiona na uczenie si

kadra nastawiona na uczenie si

ę

ę

, dzielenie si

, dzielenie si

ę

ę

wiedz

wiedz

ą

ą

, znaczna komunikatywno

, znaczna komunikatywno

ść

ść

i mobilno

i mobilno

ść

ść

[A. Stabry

[A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]

a (red.), 2009]

KIERUNKI BADA

KIERUNKI BADA

Ń

Ń

EFEKTYWNO

EFEKTYWNO

Ś

Ś

CI STRUKTUR ORG.

CI STRUKTUR ORG.

SLAJD 18

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Ograniczenie znaczenia hierarchii

Ograniczenie znaczenia hierarchii

Zmiana w postrzeganiu granic organizacji

Zmiana w postrzeganiu granic organizacji

_______________________________________________________

_______________________________________________________

Literatura do samodzielnego studiowania:

Literatura do samodzielnego studiowania:

A. Stabry

A. Stabry

ł

ł

a (red.),

a (red.),

Doskonalenie struktur organizacyjnych

Doskonalenie struktur organizacyjnych

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw w gospodarce opartej na wiedzy

biorstw w gospodarce opartej na wiedzy

, Wydawnictwo

, Wydawnictwo

C.H. Beck, Warszawa 2009,

C.H. Beck, Warszawa 2009, r

ozdzia

ozdzia

ł

ł

y: 1, 2 i 9.4.2.

y: 1, 2 i 9.4.2.

Z. Pier

Z. Pier

ś

ś

cionek,

cionek,

Zarz

Zarz

ą

ą

dzanie strategiczne

dzanie strategiczne

, Wydawnictwo Naukowe

, Wydawnictwo Naukowe

PWN, Warszawa 2011, rozdzia

PWN, Warszawa 2011, rozdzia

ł

ł

12.

12.

J. Macias,

J. Macias,

Koncepcje struktur organizacyjnych w turbulentnym

Koncepcje struktur organizacyjnych w turbulentnym

otoczeniu

otoczeniu

,

,

„

„

Przegl

Przegl

ą

ą

d Organizacji

d Organizacji

”

”

2011, nr 1, s. 17

2011, nr 1, s. 17

-

-

19.

19.

7

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

PROSZĘ O PYTANIA

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz

Wydział Zarządzania

Katedra Przedsiębiorczości,

Zarządzania i Ekoinnowacyjności