Wykład 4

Model organizacji - podsystem społeczny

poziom jednostki

poziom grupy

poziom kultury organizacyjnej

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 2

Grupy w organizacji

Grupa

- co najmniej dwie osoby, które wchodzą ze

sobą w regularne stosunki dla realizacji
określonych celów.

Dlaczego ludzie łączą się w grupy?

Są przydzielani do grup

Przyciąganie interpersonalne

Działania grupowe

Cele grupowe

Zaspokajanie potrzeb

Korzyści instrumentalne

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 3

Cechy grup

Struktura ról

Normy zachowań

Pozycja

Wielkość grupy

Spójność grupy

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 4

Zespoły a grupy robocze

Grupa robocza

– grupa, w której interakcje służą

głównie dzieleniu się informacjami i
podejmowaniu decyzji pomagających każdemu
członkowi wywiązać się ze swoich obowiązków.

Zespół

– grupa wykonująca pracę wspólną,

wymagającą wspólnych wysiłków, generująca
pozytywny synergizm.

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 5

Zespół a grupa robocza

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 6

Typy grup w organizacjach

Prezes

Kierownik

projektu

Kierownik

projektu

Kierownik

projektu

Wiceprezes

Wiceprezes

Wiceprezes

Doradca

prawny

Komitet

wykonawczy

grupa
nieformalna

grupa
funkcjonalna

grupa
zadaniowa

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 7

Typy zespołów w organizacjach

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 8

Typy grup

Grupy nieformalne lub grupy interesu

– grupy tworzone przez jej

członków dla realizacji celów, które nie muszą mieć związku z celami

organizacji, ich horyzont czasowy jest nieokreślony

Zespoły funkcjonalne

– zespoły tworzone przez organizację dla

osiągnięcia pewnej liczby celów organizacji; ich czasowy horyzont jest

nieograniczony (= grupa funkcjonalna)

Zespoły problemowe

– grupy powoływane przez organizację dla realizacji

względnie wąskiego zakresu celów w określonym lub domyślnym

horyzoncie czasowym (= grupa zadaniowa)

Zespoły samokierujące (grupy autonomiczne)

Zespoły interfunkcjonalne (międzyfunkcjonalne)

Zespoły wirtualne

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 9

Procter and Gamble to globalna grupa
kapitałowa wytwarzająca dobra konsumpcyjne, głównie
kosmetyki i środki higieny osobistej. Zatrudnia 110 tysięcy
pracowników.

W 1968 r. zbudowano w Limie w stanie Ohio nową
fabrykę środków do prania, należącą do koncernu Procter
and Gamble, w której na szeroką skalę wprowadzono
zespoły samokierujące.

Rezultaty przerosły oczekiwania!

Zespoły samokierujące

Współcześnie szeroko stosowane rozwiązanie,
np.: Louis Vuitton jeden z największych i
najzyskowniejszych producentów luksusowych
akcesoriów, takich jak torebki i portfele.

Ale tak naprawdę – od przemysłu ciężkiego po
branże wysokich technologii i usługi…

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 10

Fazy rozwoju zespołów

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 11

Cechy skutecznych zespołów