04 Grupa Zespół

background image

Wykład 4

Model organizacji - podsystem społeczny

poziom jednostki

poziom grupy

poziom kultury organizacyjnej

background image

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 2

Grupy w organizacji

Grupa

- co najmniej dwie osoby, które wchodzą ze

sobą w regularne stosunki dla realizacji
określonych celów.

Dlaczego ludzie łączą się w grupy?

Są przydzielani do grup

Przyciąganie interpersonalne

Działania grupowe

Cele grupowe

Zaspokajanie potrzeb

Korzyści instrumentalne

background image

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 3

Cechy grup

Struktura ról

Normy zachowań

Pozycja

Wielkość grupy

Spójność grupy

background image

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 4

Zespoły a grupy robocze

Grupa robocza

– grupa, w której interakcje służą

głównie dzieleniu się informacjami i
podejmowaniu decyzji pomagających każdemu
członkowi wywiązać się ze swoich obowiązków.

Zespół

grupa wykonująca pracę wspólną,

wymagającą wspólnych wysiłków, generująca
pozytywny synergizm.

background image

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 5

Zespół a grupa robocza

background image

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 6

Typy grup w organizacjach

Prezes

Kierownik

projektu

Kierownik

projektu

Kierownik

projektu

Wiceprezes

Wiceprezes

Wiceprezes

Doradca

prawny

Komitet

wykonawczy

grupa
nieformalna

grupa
funkcjonalna

grupa
zadaniowa

background image

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 7

Typy zespołów w organizacjach

background image

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 8

Typy grup

Grupy nieformalne lub grupy interesu

– grupy tworzone przez jej

członków dla realizacji celów, które nie muszą mieć związku z celami

organizacji, ich horyzont czasowy jest nieokreślony

Zespoły funkcjonalne

– zespoły tworzone przez organizację dla

osiągnięcia pewnej liczby celów organizacji; ich czasowy horyzont jest

nieograniczony (= grupa funkcjonalna)

Zespoły problemowe

– grupy powoływane przez organizację dla realizacji

względnie wąskiego zakresu celów w określonym lub domyślnym

horyzoncie czasowym (= grupa zadaniowa)

Zespoły samokierujące (grupy autonomiczne)

Zespoły interfunkcjonalne (międzyfunkcjonalne)

Zespoły wirtualne

background image

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 9

Procter and Gamble to globalna grupa
kapitałowa wytwarzająca dobra konsumpcyjne, głównie
kosmetyki i środki higieny osobistej. Zatrudnia 110 tysięcy
pracowników.

W 1968 r. zbudowano w Limie w stanie Ohio nową
fabrykę środków do prania, należącą do koncernu Procter
and Gamble, w której na szeroką skalę wprowadzono
zespoły samokierujące.

Rezultaty przerosły oczekiwania!

Zespoły samokierujące

Współcześnie szeroko stosowane rozwiązanie,
np.: Louis Vuitton jeden z największych i
najzyskowniejszych producentów luksusowych
akcesoriów, takich jak torebki i portfele.

Ale tak naprawdę – od przemysłu ciężkiego po
branże wysokich technologii i usługi…

background image

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 10

Fazy rozwoju zespołów

background image

Podstawy Zarządzania – wykład 4/ slajd nr 11

Cechy skutecznych zespołów


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
04 PZ grupa zespolid 4858 Nieznany (2)
Socjologia wyklad 04 Grupa spoleczna
grupa zespol
Hp7 Grupa 3 7 zespół 2 (wersja poprawiona druga)(1)
04 GRUPA CZY JEDNOSTKA 2id 4833 pptx
04 GRUPA CZY JEDNOSTKAid 4832 pptx
BZ WBK Grupa 1Q 2016 2016 04 27 61698
Sprawozdanie 5 Zespół 1 Grupa I GiG
PROJEKT grupa 04
grupa 04 zajecia nr 44
04 zespoly i problemy
fizjo, Sprawozdanie, Grupa 3m, zespół nr 5
pem1-cw1-metody pomiarowe na przykładzie pomiaru masy , Grupa 11 zespół 2
1 Zespół w zarządzaniu to grupa osób mająca11Przeróbkawspólny?l
Specyfika pracy z grupą zróżnicowaną wiekowo, Nowe formy wychowania przedszkolnego - zakładanie i or
pem1-cw2-wyznaczanie wlasciwosci metrologicznych wagi mechanicznej , Grupa 11 zespół 2
Zad 17 04 13, ZADANIA DLA I ROKU MASZYN, grupa 10

więcej podobnych podstron