Humanizacja Pracy
wykład 15
Zarządzanie produkcją
Definicja
Humanizacja pracy
, to
programowe przekształcenie procesu i
warunków pracy w taki sposób, aby
zaspokajała wszechstronne potrzeby
człowieka i służyła rozwojowi jego sił
fizycznych, umysłowych i
duchowych.
Koncepcje humanizacji pracy
¾
Szkoła „stosunków
międzyludzkich”
¾
Koncepcja solidarności
¾
Organizational development
Problemy humanizacji pracy
¾
Problem ludzkiej osobowości
¾
Problem współżycia ludzi
¾
Dystans między wykonawcą a ośrodkiem
dyspozycji
¾
Chęć zniesienia ciężaru biurokracji idącej
wraz ze wzrostem wydajności pracy
Rola kierownika w procesach
humanizacyjnych
¾
zaspokojenia potrzeb i aspiracji społeczno-
zawodowych i socjalno-bytowych
pracowników
¾
przyspieszania procesu identyfikacji
pracownika z pozytywnymi wartościami,
wzorcami życia
¾
wzór osobowości w kształtowaniu szeroko
pojętych uwarunkowań i efektów humanizacji
pracy
Cechy dobrego kierownika
9
umiejętność kierowania ludźmi,
9
proces dobrego oceniania swoich pracowników. Jest to
bardzo ważna i skomplikowana operacja, wymagająca
dużego doświadczenia
9
stała troska o bezpieczeństwo i higienę w pracy
9
sprawiedliwe posługiwanie się karami i nagrodami
9
umiejętność zapobiegania i rozwiązywania konfliktów
między ludzkich
9
życzliwość pomoc w codziennych kontaktach z
pracownikami
9
troska o sprawny sprzęt, narzędzia i materiały do
produkcji
Istota stosunków międzyludzkich
¾
Ścisłe powiązania kontaktów w pracy i poza nią
¾
Kontakty w pracy wywierają istotny wpływ na
kształtowanie się więzi międzyludzkich w pracy i
zwiększaniu się częstotliwości kontaktów poza nią.
¾
Zwiększenie częstotliwości kontaktów w pracy z kolei
wpływa na powstawanie i wytwarzanie się więzi
towarzyskiej i przyjacielskiej między pracownikami
¾
Powstanie takiej więzi wpływa natomiast na częstotliwość
kontaktów poza pracą
Mechanizm formułowania załogi
Cechy sprawnej załogi:
właściwości jej pracowników punktu widzenia
społecznego procesu pracy
¾
istotne
¾
swoiste
¾
charakterystyczne
¾
przypadkowe
¾
psychiczne
Prawne warunki kształtowania załogi.
Podstawowe obowiązki pracodawcy.
zaznajomić pracowników podejmujących pracę z zakresem
obowiązków i sposobem ich wykonania
zaprezentować podstawowe uprawnienia
zapewnić osiągnięcie przez pracowników wysokiej wydajności oraz
należytej jakości pracy
zapewnić bezpieczne i higieniczne warunki pracy oraz prowadzić w
tym zakresie szczegółowe szkolenie terminowo i prawidłowo
wypłacać wynagrodzenie
stwarzać warunki sprzyjające nieustannemu podnoszenie
kwalifikacji zawodowych
wpływać na kształtowanie w zakładzie właściwych zasad
współżycia społecznego
Podstawowe obowiązki pracownika
wykonywanie pracy sumiennie i starannie
przestrzeganie ustalonego w zakładzie czasu pracy
uzyskiwanie jak najlepszych rezultatów
przestrzeganie regulaminu pracy
przestrzeganie przepisów i zasad bezpieczeństwa i
higieny oraz przepisów przeciwpożarowych
dbanie o dobro zakładu pracy
przestrzeganie tajemnicy państwowej i służbowej
przestrzeganie zasad współżycia społecznego
Funkcje zakładu pracy w
humanizacji zatrudnienia
¾
Wartościowanie pracy
¾
Właściwy system wynagrodzeń
¾
Odpowiedni system doboru pracowników
Uspołecznienie podejmowania
decyzji
Jedynie przez szerokie włączenie
społeczeństwa do weryfikowania
priorytetów społecznych oraz wyboru
środków optymalizujących realizację zadań
można zwiększyć skuteczność i
efektywność działania.
Reakcja ludzi na zmiany w
organizacji. Najważniejsze postawy
akceptacja- wysoka motywacja, zaangażowanie w
proces innowacyjny
obojętność- spadek motywacji, brak
zaangażowania, napięcie emocjonalne
bierny opór- utrata motywacji, rozdrażnienie,
zniechęcenie
czynny opór agresja, konfliktowość, chęć ucieczki
z trudnej sytuacji
Przepisy BHP
BHP to sprawny system, umożliwiający
zapewnienie bezpieczeństwa i higieny w miejscu
pracy jest jednym z niezbędnych warunków
wypełnienia ustawowych obowiązków państwa w
stosunku do jego obywateli
Państwowa Inspekcja Pracy
Państwowa Inspekcja Sanitarna
Humanizacja pracy- przegląd
prasy zagranicznej
¾
Badania nad stresem związanym z
pracą
¾
Agencje pośrednictwa pracy czasowej
¾
Transformacja w miejscu pracy a
zdrowie pracownika