1
I ZZ DU i I ZZ ZU, semestr 2
Kierunek studiów: zarządzanie
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
ANALIZA I PLANOWANIE PORTFELA PRODUKCJI
dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz
e-mail: mjanko@prz.edu.pl
http://mjanko.sd.prz.edu.pl
budynek L, pokój 354 B
tel. (17) 86-51-798
Wydział Zarządzania
Katedra Przedsiębiorczości,
Zarządzania i Ekoinnowacyjności
WST
WST
Ę
Ę
P
P
SLAJD 2
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
METODY PORTFELOWE (
METODY PORTFELOWE (
PORTFOLIO
PORTFOLIO
)
)
s
s
ł
ł
u
u
żą
żą
do analizy
do analizy
portfeli (zestaw
portfeli (zestaw
ó
ó
w)
w)
dzia
dzia
ł
ł
alno
alno
ś
ś
ci
ci
zdywersyfikowanego
zdywersyfikowanego
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
(
(
np
np
. struktury produkcji i rynk
. struktury produkcji i rynk
ó
ó
w zbytu)
w zbytu)
oraz okre
oraz okre
ś
ś
lania
lania
mo
mo
ż
ż
liwo
liwo
ś
ś
ci rozwoju
ci rozwoju
tego przedsi
tego przedsi
ę
ę
biorstwa, a tak
biorstwa, a tak
ż
ż
e stanowi
e stanowi
ą
ą
podstaw
podstaw
ę
ę
do
do
planowania strategicznego
planowania strategicznego
(formu
(formu
ł
ł
owania strategii).
owania strategii).
S
S
ą
ą
to analityczne narz
to analityczne narz
ę
ę
dzia zarz
dzia zarz
ą
ą
dzania,
dzania,
a wi
a wi
ę
ę
c
c
metody ilo
metody ilo
ś
ś
ciowe
ciowe
MACIERZ BCG
MACIERZ BCG
SLAJD 3
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
MACIERZ BCG (MACIERZ BOSTON
MACIERZ BCG (MACIERZ BOSTON
CONSULTING GROUP, MACIERZ
CONSULTING GROUP, MACIERZ
WZROSTU/UDZIA
WZROSTU/UDZIA
Ł
Ł
U)
U)
–
–
najstarsza
najstarsza
(opracowana w 1969 r.), najprostsza
(opracowana w 1969 r.), najprostsza
i najpopularniejsza metoda s
i najpopularniejsza metoda s
ł
ł
u
u
żą
żą
ca
ca
do
do
analizy struktury portfela produkt
analizy struktury portfela produkt
ó
ó
w
w
zdywersyfikowanego przedsi
zdywersyfikowanego przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
MACIERZY BCG
MACIERZY BCG
nie stosuje si
nie stosuje si
ę
ę
, gdy:
, gdy:
w sektorze
w sektorze
nie istnieje efekt skali
nie istnieje efekt skali
,
,
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwo jest
biorstwo jest
monopolist
monopolist
ą
ą
lub ma
lub ma
bardzo ma
bardzo ma
ł
ł
y udzia
y udzia
ł
ł
w rynku
w rynku
2
MACIERZ BCG
MACIERZ BCG
–
–
PRZYK
PRZYK
Ł
Ł
AD
AD
SLAJD 4
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
[Na podstawie: G. Gierszewska, M. Romanowska, 2009]
[Na podstawie: G. Gierszewska, M. Romanowska, 2009]
GWIAZDA
DYLEMAT
DOJNA KROWA
KULA U NOGI
NISKI
WYSOKI
WZGLĘDNY UDZIAŁ W RYNKU
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
0,5
0%
10%
20%
b
a
OPIS PRODUKT
OPIS PRODUKT
Ó
Ó
W Z P
W Z P
Ó
Ó
L MACIERZY BCG (1)
L MACIERZY BCG (1)
SLAJD 5
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
DYLEMATY (ZNAKI ZAPYTANIA, NIEWIADOME,
DYLEMATY (ZNAKI ZAPYTANIA, NIEWIADOME,
TRUDNE DZIECI)
TRUDNE DZIECI)
–
–
produkty, dla kt
produkty, dla kt
ó
ó
rych wyst
rych wyst
ę
ę
puje
puje
niski wzgl
niski wzgl
ę
ę
dny udzia
dny udzia
ł
ł
w rynku, wysoki wzrost
w rynku, wysoki wzrost
rynku, niska rentowno
rynku, niska rentowno
ść
ść
i du
i du
ż
ż
e potrzeby finansowe
e potrzeby finansowe
(inwestycyjne). Producent ma ma
(inwestycyjne). Producent ma ma
ł
ł
e do
e do
ś
ś
wiadczenie,
wiadczenie,
ponosi wysokie koszty produkcji, ma ma
ponosi wysokie koszty produkcji, ma ma
ł
ł
e
e
dochody i zyski
dochody i zyski
Mo
Mo
ż
ż
liwe strategie:
liwe strategie:
inwestowanie i agresywna
inwestowanie i agresywna
ekspansja w celu przej
ekspansja w celu przej
ś
ś
cia na pozycj
cia na pozycj
ę
ę
GWIAZD
GWIAZD
,
,
a w ostateczno
a w ostateczno
ś
ś
ci przej
ci przej
ś
ś
cie na pozycj
cie na pozycj
ę
ę
PS
PS
Ó
Ó
W
W
,
,
eliminowanie (
eliminowanie (
rozinwestowanie
rozinwestowanie
–
–
sprzeda
sprzeda
ż
ż
,
,
likwidacja)
likwidacja)
OPIS PRODUKT
OPIS PRODUKT
Ó
Ó
W Z P
W Z P
Ó
Ó
L MACIERZY BCG (2)
L MACIERZY BCG (2)
SLAJD 6
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
GWIAZDY (PRZEBOJE, HITY)
GWIAZDY (PRZEBOJE, HITY)
–
–
produkty, dla
produkty, dla
kt
kt
ó
ó
rych wyst
rych wyst
ę
ę
puje wysoki wzgl
puje wysoki wzgl
ę
ę
dny udzia
dny udzia
ł
ł
w rynku,
w rynku,
wysoki wzrost rynku, wysoka rentowno
wysoki wzrost rynku, wysoka rentowno
ść
ść
i du
i du
ż
ż
e
e
potrzeby finansowe (inwestycyjne). Produkty te
potrzeby finansowe (inwestycyjne). Produkty te
s
s
ą
ą
oferowane w warunkach silnej konkurencji.
oferowane w warunkach silnej konkurencji.
Producent ma ma
Producent ma ma
ł
ł
e do
e do
ś
ś
wiadczenie, ponosi
wiadczenie, ponosi
relatywnie wysokie koszty produkcji, ma du
relatywnie wysokie koszty produkcji, ma du
ż
ż
e
e
dochody, ale zyski niewielkie lub ujemne
dochody, ale zyski niewielkie lub ujemne
Mo
Mo
ż
ż
liwe strategie:
liwe strategie:
umocnienie pozycji
umocnienie pozycji
M
M
Ł
Ł
ODYCH
ODYCH
GWIAZD
GWIAZD
(uzyskanie zewn
(uzyskanie zewn
ę
ę
trznego finansowania)
trznego finansowania)
i
i
STARYCH GWIAZD
STARYCH GWIAZD
(samofinansuj
(samofinansuj
ą
ą
cych si
cych si
ę
ę
),
),
przej
przej
ś
ś
cie na pozycj
cie na pozycj
ę
ę
DOJNYCH KR
DOJNYCH KR
Ó
Ó
W
W
,
,
a w ostateczno
a w ostateczno
ś
ś
ci
ci
–
–
ZNAK
ZNAK
Ó
Ó
W ZAPYTANIA
W ZAPYTANIA
i
i
PS
PS
Ó
Ó
W
W
3
OPIS PRODUKT
OPIS PRODUKT
Ó
Ó
W Z P
W Z P
Ó
Ó
L MACIERZY BCG (3)
L MACIERZY BCG (3)
SLAJD 7
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
DOJNE KROWY (
DOJNE KROWY (
Ż
Ż
YWICIELE)
YWICIELE)
–
–
produkty
produkty
charakteryzuj
charakteryzuj
ą
ą
ce si
ce si
ę
ę
wysokim wzgl
wysokim wzgl
ę
ę
dnym udzia
dnym udzia
ł
ł
em
em
w rynku (siln
w rynku (siln
ą
ą
pozycj
pozycj
ą
ą
, a nawet pozycj
, a nawet pozycj
ą
ą
lidera)
lidera)
i niskim wzrostem rynku (dynamik
i niskim wzrostem rynku (dynamik
ą
ą
sprzeda
sprzeda
ż
ż
y).
y).
Odznaczaj
Odznaczaj
ą
ą
si
si
ę
ę
wysok
wysok
ą
ą
rentowno
rentowno
ś
ś
ci
ci
ą
ą
i ma
i ma
ł
ł
ymi
ymi
potrzebami finansowymi. Przy du
potrzebami finansowymi. Przy du
ż
ż
ych obrotach
ych obrotach
tymi produktami firma uzyskuje korzy
tymi produktami firma uzyskuje korzy
ś
ś
ci skali
ci skali
i znaczne zyski (kt
i znaczne zyski (kt
ó
ó
re mo
re mo
ż
ż
e przeznaczy
e przeznaczy
ć
ć
na
na
ZNAKI ZAPYTANIA
ZNAKI ZAPYTANIA
,
,
GWIAZDY
GWIAZDY
lub prace
lub prace
B+R
B+R
)
)
Mo
Mo
ż
ż
liwe strategie:
liwe strategie:
utrzymanie pozycji lidera,
utrzymanie pozycji lidera,
strategie niszy,
strategie niszy,
ż
ż
niw, a w ostateczno
niw, a w ostateczno
ś
ś
ci przej
ci przej
ś
ś
cie
cie
na pozycj
na pozycj
ę
ę
PS
PS
Ó
Ó
W
W
i
i
rozinwestowanie
rozinwestowanie
OPIS PRODUKT
OPIS PRODUKT
Ó
Ó
W Z P
W Z P
Ó
Ó
L MACIERZY BCG (4)
L MACIERZY BCG (4)
SLAJD 8
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
KULE U NOGI (BALASTY, PSY)
KULE U NOGI (BALASTY, PSY)
–
–
produkty
produkty
charakteryzuj
charakteryzuj
ą
ą
ce si
ce si
ę
ę
niskim wzgl
niskim wzgl
ę
ę
dnym udzia
dnym udzia
ł
ł
em
em
w rynku i niskim wzrostem rynku.
w rynku i niskim wzrostem rynku.
Charakteryzuj
Charakteryzuj
ą
ą
si
si
ę
ę
nisk
nisk
ą
ą
rentowno
rentowno
ś
ś
ci
ci
ą
ą
, ma
, ma
ł
ł
ymi
ymi
potrzebami finansowymi, niskimi dochodami
potrzebami finansowymi, niskimi dochodami
oraz niskimi lub ujemnymi zyskami
oraz niskimi lub ujemnymi zyskami
Mo
Mo
ż
ż
liwe strategie:
liwe strategie:
ż
ż
niwa (kr
niwa (kr
ó
ó
tkookresowa
tkookresowa
maksymalizacja zysk
maksymalizacja zysk
ó
ó
w, przej
w, przej
ę
ę
cie dochod
cie dochod
ó
ó
w
w
konkurent
konkurent
ó
ó
w), a nast
w), a nast
ę
ę
pnie
pnie
rozinwestowanie
rozinwestowanie
MACIERZ BCG
MACIERZ BCG
–
–
PORTFEL M
PORTFEL M
Ł
Ł
ODZIE
ODZIE
Ń
Ń
CZY
CZY
SLAJD 9
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
[Na podstawie: G. Gierszewska, M. Romanowska, 2009]
[Na podstawie: G. Gierszewska, M. Romanowska, 2009]
NIS
KI
W
Y
S
OKI
GWIAZDA
DYLEMAT
DOJNA KROWA
KULA U NOGI
W
Z
R
O
S
T
R
Y
N
K
U
NISKI
WYSOKI
WZGLĘDNY UDZIAŁ W RYNKU
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
0,5
0%
10%
20%
b
a
4
MACIERZ BCG
MACIERZ BCG
–
–
PORTFEL SCHY
PORTFEL SCHY
Ł
Ł
KOWY
KOWY
SLAJD 10
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
[Na podstawie: G. Gierszewska, M. Romanowska, 2009]
[Na podstawie: G. Gierszewska, M. Romanowska, 2009]
GWIAZDA
DYLEMAT
DOJNA KROWA
KULA U NOGI
NISKI
WYSOKI
WZGLĘDNY UDZIAŁ W RYNKU
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
0,5
0%
10%
20%
b
a
MACIERZ BCG
MACIERZ BCG
–
–
PORTFELE ROZWOJOWY I ZR
PORTFELE ROZWOJOWY I ZR
Ó
Ó
WNOWA
WNOWA
Ż
Ż
ONY
ONY
SLAJD 11
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
PORTFEL ROZWOJOWY
PORTFEL ROZWOJOWY
–
–
taka struktura produkt
taka struktura produkt
ó
ó
w,
w,
kt
kt
ó
ó
ra zapewnia przedsi
ra zapewnia przedsi
ę
ę
biorstwu stopniowe
biorstwu stopniowe
zast
zast
ę
ę
powanie starych produkt
powanie starych produkt
ó
ó
w nowymi,
w nowymi,
a wi
a wi
ę
ę
c
c
„
„
odm
odm
ł
ł
adzanie
adzanie
”
”
produkt
produkt
ó
ó
w
w
PORTFEL ZR
PORTFEL ZR
Ó
Ó
WNOWA
WNOWA
Ż
Ż
ONY
ONY
–
–
taka struktura
taka struktura
produkt
produkt
ó
ó
w, kt
w, kt
ó
ó
ra zapewnia przedsi
ra zapewnia przedsi
ę
ę
biorstwu
biorstwu
rentowno
rentowno
ść
ść
dzi
dzi
ę
ę
ki r
ki r
ó
ó
wnoczesnemu utrzymywaniu
wnoczesnemu utrzymywaniu
starych produkt
starych produkt
ó
ó
w i wdra
w i wdra
ż
ż
aniu nowych
aniu nowych
PRZYK
PRZYK
Ł
Ł
ADOWY PROGRAM ASORTYMENTOWY:
ADOWY PROGRAM ASORTYMENTOWY:
10% dochod
10% dochod
ó
ó
w z DYLEMAT
w z DYLEMAT
Ó
Ó
W
W
30% dochod
30% dochod
ó
ó
w z GWIAZD
w z GWIAZD
40
40
-
-
50% dochod
50% dochod
ó
ó
w z DOJNYCH KR
w z DOJNYCH KR
Ó
Ó
W
W
10
10
-
-
20% dochod
20% dochod
ó
ó
w z KUL U NOGI
w z KUL U NOGI
MACIERZ MCKINSEYA
MACIERZ MCKINSEYA
SLAJD 12
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
MACIERZ MCKINSEYA (MACIERZ GE, MACIERZ
MACIERZ MCKINSEYA (MACIERZ GE, MACIERZ
GENERAL ELECTRIC, MACIERZ ATRAKCYJNO
GENERAL ELECTRIC, MACIERZ ATRAKCYJNO
Ś
Ś
CI
CI
RYNKU, MACIERZ ATRAKCYJNO
RYNKU, MACIERZ ATRAKCYJNO
Ś
Ś
CI PRODUKTU)
CI PRODUKTU)
–
–
metoda stanowi
metoda stanowi
ą
ą
ca rozwini
ca rozwini
ę
ę
cie MACIERZY BCG
cie MACIERZY BCG
(powsta
(powsta
ł
ł
a na pocz
a na pocz
ą
ą
tku lat 70. XX wieku) i s
tku lat 70. XX wieku) i s
ł
ł
u
u
żą
żą
ca do
ca do
okre
okre
ś
ś
lania kierunk
lania kierunk
ó
ó
w rozwoju zdywersyfikowanego
w rozwoju zdywersyfikowanego
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwa.
biorstwa.
Jej zastosowanie polega na rozdziale
Jej zastosowanie polega na rozdziale
zasob
zasob
ó
ó
w przedsi
w przedsi
ę
ę
biorstwa na
biorstwa na
STRATEGICZNE
STRATEGICZNE
JEDNOSTKI BIZNESU (SBU)
JEDNOSTKI BIZNESU (SBU)
, na podstawie kryteri
, na podstawie kryteri
ó
ó
w:
w:
atrakcyjno
atrakcyjno
ś
ś
ci przemys
ci przemys
ł
ł
u (sektora)
u (sektora)
i
i
pozycji
pozycji
konkurencyjnej przedsi
konkurencyjnej przedsi
ę
ę
biorstwa w poszczeg
biorstwa w poszczeg
ó
ó
lnych
lnych
sektorach
sektorach
,
,
a nast
a nast
ę
ę
pnie na dokonaniu
pnie na dokonaniu
pozycjonowania strategicznego przedsi
pozycjonowania strategicznego przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
czyli
czyli
ocenieniu jego pozycji strategicznej
ocenieniu jego pozycji strategicznej
5
MACIERZ MCKINSEYA
MACIERZ MCKINSEYA
–
–
PRZYK
PRZYK
Ł
Ł
AD
AD
SLAJD 13
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
[Na podstawie: G. Gierszewska, M. Romanowska, 2009]
[Na podstawie: G. Gierszewska, M. Romanowska, 2009]
MACIERZ MCKINSEYA
MACIERZ MCKINSEYA
–
–
STRATEGIE
STRATEGIE
SLAJD 14
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
STRATEGIA WZROSTU
STRATEGIA WZROSTU
–
–
wymaga dzia
wymaga dzia
ł
ł
a
a
ń
ń
ofensywnych,
ofensywnych,
np
np
. ekspansji, zwi
. ekspansji, zwi
ę
ę
kszania inwestycji,
kszania inwestycji,
wykorzystania atut
wykorzystania atut
ó
ó
w przedsi
w przedsi
ę
ę
biorstwa i d
biorstwa i d
ąż
ąż
enia do
enia do
dominacji oraz utrzymania pozycji lidera
dominacji oraz utrzymania pozycji lidera
STRATEGIA PODTRZYMYWANIA
STRATEGIA PODTRZYMYWANIA
–
–
oznacza selektywny
oznacza selektywny
rozw
rozw
ó
ó
j (selektywne inwestowanie),
j (selektywne inwestowanie),
np
np
. poszukiwanie
. poszukiwanie
nisz, specjalizacj
nisz, specjalizacj
ę
ę
, szukanie zewn
, szukanie zewn
ę
ę
trznych
trznych
ź
ź
r
r
ó
ó
de
de
ł
ł
inwestowania, utrzymanie korzystnej pozycji
inwestowania, utrzymanie korzystnej pozycji
konkurencyjnej
konkurencyjnej
STRATEGIA SCHODZENIA Z RYNKU
STRATEGIA SCHODZENIA Z RYNKU
–
–
wymaga dzia
wymaga dzia
ł
ł
a
a
ń
ń
defensywnych,
defensywnych,
np
np
. zmniejszenia asortymentu
. zmniejszenia asortymentu
i inwestycji, zwi
i inwestycji, zwi
ę
ę
kszenia specjalizacji, poszukiwania
kszenia specjalizacji, poszukiwania
nisz,
nisz,
ż
ż
niw, wyj
niw, wyj
ś
ś
cia z sektora i
cia z sektora i
rozinwestowania
rozinwestowania
MACIERZ ADL
MACIERZ ADL
SLAJD 15
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
MACIERZ ADL (MACIERZ ARTHURA D.
MACIERZ ADL (MACIERZ ARTHURA D.
LITTLE
LITTLE
’
’
A
A
)
)
–
–
metoda
metoda
pozycjonowania strategicznego
pozycjonowania strategicznego
zdywersyfikowanego przedsi
zdywersyfikowanego przedsi
ę
ę
biorstwa na podstawie
biorstwa na podstawie
dw
dw
ó
ó
ch kryteri
ch kryteri
ó
ó
w, takich jak:
w, takich jak:
pozycja konkurencyjna
pozycja konkurencyjna
w sektorze
w sektorze
(poszczeg
(poszczeg
ó
ó
lnych SBU) i
lnych SBU) i
dojrza
dojrza
ł
ł
o
o
ść
ść
sektora
sektora
(a wi
(a wi
ę
ę
c faza cyklu
c faza cyklu
ż
ż
ycia sektora, determinuj
ycia sektora, determinuj
ą
ą
ca
ca
czynniki zarz
czynniki zarz
ą
ą
dzania, takie jak:
dzania, takie jak:
intensywno
intensywno
ść
ść
konkurencji, wielko
konkurencji, wielko
ść
ść
popytu, wysoko
popytu, wysoko
ść
ść
barier
barier
wej
wej
ś
ś
cia do sektora i ryzyko inwestycyjne
cia do sektora i ryzyko inwestycyjne
)
)
Fazy cyklu
Fazy cyklu
ż
ż
ycia sektora, zgodnie z macierz
ycia sektora, zgodnie z macierz
ą
ą
ADL,
ADL,
okre
okre
ś
ś
lane s
lane s
ą
ą
jako:
jako:
1)
1)
ROZRUCH (FAZA EMBRIONALNA)
ROZRUCH (FAZA EMBRIONALNA)
, 2)
, 2)
WZROST
WZROST
,
,
3)
3)
DOJRZA
DOJRZA
Ł
Ł
O
O
ŚĆ
ŚĆ
i 4)
i 4)
SCHY
SCHY
Ł
Ł
EK (FAZA AGONII)
EK (FAZA AGONII)
6
MACIERZ ADL
MACIERZ ADL
–
–
PRZYK
PRZYK
Ł
Ł
AD
AD
SLAJD 16
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
[Na podstawie: G. Gierszewska, M. Romanowska, 2009]
[Na podstawie: G. Gierszewska, M. Romanowska, 2009]
MACIERZ ADL
MACIERZ ADL
–
–
CELE
CELE
SLAJD 17
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
„
„
Znajomo
Znajomo
ść
ść
faz, w jakich si
faz, w jakich si
ę
ę
znajduj
znajduj
ą
ą
produkty
produkty
wytwarzane w przedsi
wytwarzane w przedsi
ę
ę
biorstwie, oraz ich pozycji
biorstwie, oraz ich pozycji
konkurencyjnej na rynku pozwala na w
konkurencyjnej na rynku pozwala na w
ł
ł
a
a
ś
ś
ciw
ciw
ą
ą
alokacj
alokacj
ę
ę
zasob
zasob
ó
ó
w i sterowanie strategiami produktowymi
w i sterowanie strategiami produktowymi
organizacji. Umo
organizacji. Umo
ż
ż
liwia to takie kszta
liwia to takie kszta
ł
ł
towanie portfela
towanie portfela
produkcji, aby zawsze mo
produkcji, aby zawsze mo
ż
ż
na by
na by
ł
ł
o mie
o mie
ć
ć
produkty
produkty
przej
przej
ś
ś
ciowe, dojrza
ciowe, dojrza
ł
ł
e, o ustabilizowanej pozycji
e, o ustabilizowanej pozycji
na rynku, zdolne do sfinansowania innowacji
na rynku, zdolne do sfinansowania innowacji
produktowych i pokrycia koszt
produktowych i pokrycia koszt
ó
ó
w ich wprowadzenia
w ich wprowadzenia
na rynek.
na rynek.
”
”
[G. Gierszewska, M. Romanowska, 2009]
[G. Gierszewska, M. Romanowska, 2009]
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
PROSZĘ O PYTANIA
dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz
Wydział Zarządzania
Katedra Przedsiębiorczości,
Zarządzania i Ekoinnowacyjności
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
08 Metody Oceny Ryzyka Zawodowegoid 7450
Metody Portfelowe Pradelok ZZC
08 Metody mieszane (Kvale)
Metody portfelowe
Metody portfelowe (1)
08. Metody leczenia, Uzależnienia
Metody portfelowe analiza BCG
METODY PORTFELOWE, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
Metody portfelowe[1], podstawy marketingu
Metody portfelowe (1)
6 metody portfelowe
metody portfelowe
Metody Portfelowe Macierz BCG Pisarski,Keler
więcej podobnych podstron