Kryteria ilościowe wyróżniania kategorii MSP
1. Kryteria klasyfikacji MSP wg Ustawy „Prawo o działalności gospodarczej” z 19
listopada 1999 roku (zgodne z dyrektywą Komisji Europejskiej z 6 kwietnia 1996
roku):
Kryterium
Mikro
przedsiębiorstwo
Małe
przedsiębiorstwo
Średnie
przedsiębiorstwo
maksymalne zatrudnienie
10
50
250
maksymalny przychód ze
sprzedaży
-
7 mln euro
7 – 40 mln euro
maksymalna suma
bilansowa
-
5 mln euro
5 – 27 mln euro
Dodatkowe kryterium wg dyrektywy KE:
kryterium niezależności – uzależnienie w stopniu nie przekraczającym 25% od
przedsiębiorstw dużych (mierzone udziałem w kapitale lub prawem głosu).
Kryteria obligatoryjne: zatrudnienia i niezależności,
Kryteria fakultatywne: przychodu ze sprzedaży i sumy bilansowej.
2. Kryteria klasyfikacji MSP wykorzystywane na potrzeby badań:
Liczba zatrudnionych
mikroP
MP
SP
DP
przemysł i
budownictwo
do 5 osób
od 6 do 50 osób
od 51 do 500
osób
powyżej 500
osób
pozostałe działy
gospodarki
do 5 osób
od 6 do 20 osób
od 21 do 200
osób
powyżej 200
osób
3. Kryteria klasyfikacji wg branży w Polsce
Branża i klasa wielkości
przedsiębiorstwa
Podział klas wielkości wg
liczby zatrudnionych
wielkości obrotu
Przemysł i budownictwo:
M
Ś
D
do 49
50 – 499
500 i więcej
do 1 mln zł
1 – 15 mln zł
15 mln zł i więcej
Handel hurtowy:
M
Ś
D
do 9
10 – 199
200 i więcej
do 1 mln zł
1 – 50 mln zł
50 mln zł i więcej
Handel detaliczny:
M
Ś
D
do 2
3 – 99
100 i więcej
do 500 tys. zł
500 tys. – 10 mln zł
10 mln zł i więcej
Transport i łączność:
M
Ś
D
do 2
3 – 49
50 i więcej
do 100 tys. zł
100 tys. – 2 mln zł
2 mln zł i więcej
Formy usługowe
i wolne zawody:
M
Ś
D
do 2
3 – 49
0 i więcej
do 100 tys. zł
100 tys. – 2 mln zł
2 mln zł i więcej
4. Klasyfikacja przedsiębiorstw w wybranych krajach
Kraj
MP
SP
DP
USA
do 100
do 999
od 1000
Japonia
do 50
do 300
od 300
Niemcy
do 50
do 500
od 500
Wielka Brytania
do 20
do 250
od 250
Francja
do 10
do 500
od 500
Kryteria jakościowe wyróżniania kategorii MSP
1. Przedsiębiorstwo jest zdominowane przez osobowość przedsiębiorcy.
2. Przedsiębiorstwo dysponuje siecią osobistych kontaktów z klientami
(dostawcami) i względną wobec nich otwartością.
3. Przedsiębiorstwo świadczy usługi lub produkuje zgodnie z indywidualnymi
życzeniami klientów.
4. Niesformalizowana struktura organizacyjna.
5. Kontakty między kierownictwem przedsiębiorstwa, a współpracownikami są
ścisłe i niesformalizowane.
6. Szybka reakcja na zmiany otoczenia.
7. Odrębny typ gospodarki finansowej.
8. Mały udział w rynku.
9. Samodzielność ekonomiczna i prawna.
10. Działalność jest często słabo zdywersyfikowana.
Podstawowe różnice pomiędzy MP i DP
MP
DP
Działanie na podstawie własnej intuicji
właściciela
Wykorzystanie nowoczesnych metod i
narzędzi zarządzania
Relatywnie niski poziom wykształcenia
kadry
Wysoki poziom wykształcenia
Przewaga decyzji operacyjnych
Obok operacyjnych występowanie licznych
decyzji strategicznych
Częste łączenie funkcji właściciela i
menedżera
Oddzielenie funkcji właściciela od
menedżera; zarządzanie przez wynajętą
kadrę menedżerską
Samodzielne podejmowanie decyzji
Korzystanie z pomocy doradców
Prowadzenie działalności na małą skalę i o
zasięgu lokalnym
Duży wolumen sprzedaży i zasięg co
najmniej ogólnopolski
Niezależność firmy od innych podmiotów
Liczne powiązania organizacyjne i
kapitałowe
Słabe wykorzystanie narzędzi marketingu
Wykorzystanie nowoczesnych technik
wizerunku firmy
Doraźne rozwiązywania problemów
Przewidywanie działań