dr Monika Piątkowska

Akademia Wychowania Fizycznego

w Warszawie

www.piatkowska.pl

„całość, której składniki współprzyczyniają się

do powodzenia całości.”

(Zieleniewski 1969)

„jest

ustrukturalizowanym,

czyli

uporządkowanym w pewien sposób systemem

społeczno-technicznym”

(Kast, Rosenzweig 1970)



Czynnościowe

– procesy organizowania

prowadzące do zrealizowania celu;



Rzeczowe

–rzecz zorganizowana złożona z

ludzi i innych elementów połączonych ze sobą
we współdziałaniu dla osiągnięcia określonego
celu;



Atrybutowe

– uporządkowanie całości tak, aby

była ona efektywna.

•Hierarchia

•Schemat org.

•Zakresy

czynności

•Instrukcje

•Know-how

•Dane

•Postawy

•Kwalifikacje

•

Umiejętności

•Predyspozycje

•Motywacje

•Misja

•Cele

•Zadania

Cele i

zadania

Struktura

formalna

Wyposaż. i

technika

Ludzie

Otoczenie

Otoczenie

E

l

s

p

o

ł

E

l

t

e
c

h



Cele organizacji

- zbiór zamierzeń przewidzianych do realizacji

w jakimś przedziale czasu, z których wywodzą się zadania
cząstkowe



Ludzie

- członkowie organizacji wraz z ich wiedzą,

kwalifikacjami, postawami, systemem wartości, motywacją do
pracy oraz stosunkami międzyludzkimi



Technologia

- zbiór metod i technik wytwarzania, dystrybucji i

podejmowania decyzji oraz urządzeń i aparatów w procesie
realizowania celów organizacji



Struktura organizacyjna

– układ złożony z poszczególnych

elementów organizacji (pionów, komórek itp.) oraz ich
wzajemnych powiązań; zbiór reguł porządkujących zachowania
uczestników organizacji.

Między wymienionymi wyżej elementami
organizacji występują wzajemne relacje.
Wszystkie one są ze sobą powiązane i
wzajemnie na siebie wpływają - zmiany w
dowolnym elemencie wymuszają zmiany w
pozostałych.

Misja

Cele

strategiczne

Cele taktyczne

Cele operacyjne

MISJA - (powołanie)
organizacji – podstawowy cel
organizacji, wyrażaja jej
odrębność i sens istnienia

CELE STRATEGICZNE –
sformułowane na najwyższym
szczeblu, mają ogólny
charakter

CELE TAKTYCZNE –
sformułowane na średnim
szczeblu, koncentrują się na
sposobie operacjonalizacji
działań niezbędnych do
osiągnięcia celów
strategicznych

CELE OPERACYJNE -
sformułowane na niższych
szczeblach, mają szczegółowy
charakter

• Misja
• Strategiczne
• Taktyczne
• Operacyjne

Hierarchia

• Produkcyjne
• Finansowe
• Marketingowe
• Etc.

Funkcja

• Długoterminowe
• Średnioterminowe
• Krótkoterminowe

Ramy

czasowe

Otoczenie organizacji to to, co znajduje się na
zewnątrz niej, poza jej granicami i oddziałuje
na nią.

(Koźmiński, Piotrowski 2002)

Makrootoczenie

Mikrootoczenie

Organizacja

• Prawne
• Ekonomiczne
• Technologiczne
• Społeczne
• Demograficzne
• Polityczne

• Agencje rządowe
• Klienci
• Partnerzy
• Konkurenci
• Grupy nacisku
• Dostawcy
• Związki zawodowe

• Zasoby ludzkie
• Zasoby rzeczowe

OTOCZENIE

ORGANIZACJA

Organizacja, jako system
otwarty, prowadzi wymianę
energii i informacji
z otoczeniem.

Najlepszą sytuacją jest
równowaga, czyli
ekwiwalentność tej wymiany,
kiedy organizacja zaspokaja
potrzeby otoczenia, a
otoczenie potrzeby
organizacji.

POTRZ

EBY

SPOŁ.

CELE

KIERO

WANIA

1.

Obsesja działania

2.

Bliski i bezpośredni kontakt z klientem

3.

Autonomia i przedsiębiorczość

4.

Wydajność i efektywność poprzez ludzi

5.

Koncentracja na wartościach

6.

Działanie wg zasady „Trzymaj się tego, co
umiesz robić najlepiej”

7.

Niewielki sztab w prostej strukturze

1.

Organizacje są systemami otwartymi.

2.

Organizacje są tworami sztucznymi.

3.

Organizacje są uporządkowanymi systemami
społ-tech.

4.

Organizacje mają budowę hierarchiczną.

5.

Organizacje mają zdolności doskonalenia się.

6.

Organizacje odznaczają się ekwifinalnością,
czyli zdolnością do uzyskiwania podobnych
wyników w różny sposób.

7.

Efekt synergiczny.

8.

W systemach nie ma działań izolowanych.

NARODZINY

WZROST

DOJRZEWANIE

STARZENIE SIĘ



Koźmiński A.K., Piotrowski W. (2007)
Zarządzanie. Teoria i praktyka. Wydawnictwo
Naukowe PWN, Warszawa.



Zieleniewski J. (1969) Organizacja i
zarządzanie. PWN, Warszawa.