Budowanie i pomiar satysfakcji Nieznany (2)

background image

BUDOWANIE I POMIAR
SATYSFAKCJI
PRACOWNIKÓW

Prof. UMK, dr hab. Rafał Haffer

background image

2

XVIII w.

Ekonomia:

klasyczna teoria

firmy – cel

nadrzędny:

maksymalizacja

zysku

Lata 50.

Zarządzanie

marketingowe:

nacisk na

satysfakcję

klientów

Lata 80.

Zarządzanie

jakością:

TQM, ISO 9001:

podejście

procesowe

Lata 90.

Zarządzanie

strategiczne –

teoria zasobowa:

nacisk na

satysfakcję

pracowników

Wyniki

dotyczące

pracowników

Wyniki

uzyskiwane

w procesach

Wartość

dla klienta

Wyniki

dotyczące

klientów

Wyniki

finansowe

Społeczeństwo

Właściciele

kapitału

Konkurenci

Klienci

Dostawcy

Systemy i technologie

wspierające

Zaangażowane

przywództwo

Struktura

organizacyjna

Kultura

organizacyjna

Przedsiębiorstwo

Otoczenie

Większość średnich i dużych przedsiębiorstw w Polsce

?

UPROSZCZONY MODEL SYSTEMU BIZNESOWEGO

Prof. UMK, dr hab. Rafał Haffer, BUDOWANIE I POMIAR SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

background image

3

SYSTEMY POMIARU WYNIKÓW DZIAŁALNOŚCI

ZRÓWNOWAŻONA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD – BSC)

Jak powinni nas postrzegać
udziałowcy, aby uznano, że
odnieśliśmy sukces finansowy?

Jak zachować zdolność do zmian
i poprawy wyników działalności,
aby zrealizować naszą wizję?

Jakie procesy wewnętrzne
musimy doskonalić, aby właściciele
i klienci firmy byli zadowoleni?

Wizja

i

strategia

Cele
ogólne

Mierniki

Cele
szcze-
gółowe

Inicja-
tywy

Perspektywa klientów

Cele
ogólne

Mierniki

Cele
szcze-
gółowe

Inicja-
tywy

Perspektywa finansowa

Cele
ogólne

Mierniki

Cele
szcze-
gółowe

Inicja-
tywy

Perspektywa procesów

wewnętrznych

Cele
ogólne

Mierniki

Cele
szcze-
gółowe

Inicja-
tywy

Perspektywa rozwoju

Jak powinni nas postrzegać
klienci, abyśmy zrealizowali
swoją wizję?

Prof. UMK, dr hab. Rafał Haffer, BUDOWANIE I POMIAR SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

background image

4

MODEL EUROPEJSKIEJ NAGRODY JAKOŚCI – MODEL DOSKONAŁOŚCI EFQM

Pracownicy 10%

(

)

People

Przywództwo 10%

(

)

Leadership

Kluczowe wyniki

15%

(

)

Key Results

Procesy, wyroby

i usługi 10%

(

)

Processes,

Products

& Services

Partnerstwo

i zasoby 10%

(

)

Partnership

& Resources

Pracownicy - wyniki

10%

(

)

People Results

Strategia 10%

(

)

Strategy

Klienci - wyniki

15%

(

)

Customer Results

Społeczeństwo -

- wyniki 10%

(

)

Society Results

Potencjał

50%

(

)

Enablers

Wyniki

50%

(

)

Results

Uczenie się, kreatywność i innowacje

(

)

Learning, creativity and innovation

Prof. UMK, dr hab. Rafał Haffer, BUDOWANIE I POMIAR SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

background image

5

SAMOOCENA PRZEDSIĘBIORSTWA

MODEL OCENY POLSKIEJ NAGRODY JAKOŚCI

Zarządzanie

ludźmi 8%

Przywództwo 15%

Efekt

końcowy 15%

Procesy 12%

Zasoby 5%

Satysfakcja

klientów 20%

Polityka

i strategia 10%

Satysfakcja

zatrudnionych 9%

Współpraca

z otoczeniem 6%

Potencjał organizacji 50%

Efekty organizacji 50%

Prof. UMK, dr hab. Rafał Haffer, BUDOWANIE I POMIAR SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

background image

6

Niezadowolenie

pracownika

Satysfakcja

pracownika

Spełnienie

Oddanie

Zaangażowanie

Czynniki prowadzące do niezadowolenia:

• Słaba płaca
• Słabe kompensaty
• Złe warunki pracy
• Brak możliwości awansu
• Słabe bonusy
• Brak bezpieczeństwa na stanowisku pracy

Kiedy czynnikom tym zostanie nadany
optymalny poziom, niezadowolenie z
pracy zostanie wyeliminowane.
Jednakże,
te czynniki nie zwiększą zadowolenia z
pracy.

Czynniki prowadzące do zadowolenia:

• Dobre praktyki przywódcze
• Dobre relacje z przełożonymi
• Uznanie
• Awans
• Rozwój osobisty
• Informacja zwrotna i wsparcie
• Jasno wyznaczony kierunek i cele

Kiedy czynnikom tym zostanie nadany
optymalny poziom, zadowolenie z pracy
zostanie zwiększone.

MODEL SATYSFAKCJI Z PRACY (FIELD, 2008)

(NA PODSTAWIE DWUCZYNNIKOWEJ TEORII MOTYWACJI HERZBERGA, 1968)

Prof. UMK, dr hab. Rafał Haffer, BUDOWANIE I POMIAR SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

background image

7

Satysfakcja

z pracy

Autono-

mia

Treść

pracy

Samoist-

ność

pracy

Znacze-

nie

pracy

Warunki

pracy

Nadzór

Możli-

wości

awansu

Odpo-

wiedniość

pracy

Relacje

społeczne

Różnorod-
ność umie-

jętności

Wynagro-

dzenie

Relacje ze
współpra-
cownikami

CZYNNIKI DETERMINUJĄCE SATYSFAKCJĘ Z PRACY

Obciąże-

nie pracą

Stres

Prof. UMK, dr hab. Rafał Haffer, BUDOWANIE I POMIAR SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

background image

0,22

0,17

-0,25

-0,24

-0,3

-0,2

-0,1

0

0,1

0,2

0,3

Zaangażowanie

Produktywność

Absencja

Fluktuacja

8

KORELACJE SATYSFAKCJI Z PRACY

uwzględniająca

postawy obywatelskie

0,3

0,17

Prof. UMK, dr hab. Rafał Haffer, BUDOWANIE I POMIAR SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

background image

9

Delegowanie uprawnień – chodzi o przekazanie

uprawnień ludziom znajdującym się na pierwszej linii:

pracownikom produkcyjnym, sprzedawcom,

przedstawicielom do spraw obsługi klienta, serwisantom

pracownicy montowni Chryslera Belvidere, produkującej model

Dodge Neon, zmieniają swoje stanowiska, przekazują sugestie co

do poprawy jakości pracy, planują własne szkolenia i

współpracują z inżynierami w sprawach związanych z samą

konstrukcją linii

zrzeszeni w związkach pracownicy produkcyjni stalowni LTV

decydują o zatrudnieniu nowych osób, odbywają wizyty

handlowe, odwiedzają klientów, aby pomóc im w rozwiązywaniu

ich problemów i pomagają w wybieraniu dostawców

BUDOWANIE SATYSFAKCJI Z PRACY

Prof. UMK, dr hab. Rafał Haffer, BUDOWANIE I POMIAR SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

background image

10

Otwarta komunikacja – badania najlepszych miejsc pracy

niezmiennie dają taki sam wynik – panuje w nich wysoki

poziom zaufania; zarząd jest wiarygodny; podobnie

zwykli pracownicy – jeśli mówią, że coś trzeba naprawić lub

rozwiązać jakiś problem, zarząd im wierzy

dobra komunikacja to przekazywanie pracownikom nie tylko

tego, co zarząd chce, by usłyszeli (i myśleli), ale też tego, co

naprawdę się dzieje – informacji o zawartych kontraktach,

sukcesach, problemach i porażkach

pomocne może być ustalenie procedur zgłaszania przez

pracowników propozycji usprawnień oraz wykorzystywanie poczty

elektronicznej

komunikacja musi jednak przede wszystkim opierać się na osobistych

spotkaniach i regularnych zebraniach, na których ludzie mogą

zadawać pytania

BUDOWANIE SATYSFAKCJI Z PRACY

Prof. UMK, dr hab. Rafał Haffer, BUDOWANIE I POMIAR SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

background image

11

Mierzenie jakości pracy oraz wartości materialnych i
niematerialnych
– znaczenie wartości niematerialnych
(np. satysfakcja klientów, satysfakcja pracowników)
polega na tym, że często są one wskaźnikami
wyprzedzającymi
– bardziej efektywnie
przewidującymi przyszłość firmy, czy to w aspekcie
kierunku rozwoju rynku czy też potencjału rozwojowego
firmy

trudno zarządzać czymś, czego nie mierzymy – lepiej
będziemy zarządzać satysfakcją pracowników, jeżeli
będziemy ją mierzyć, pod warunkiem, że wyniki pomiarów
będą uruchamiać działania doskonalące

BUDOWANIE SATYSFAKCJI Z PRACY

Prof. UMK, dr hab. Rafał Haffer, BUDOWANIE I POMIAR SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Budowa kolei transkontynentalne Nieznany
04 Wykonywanie pomiarow paramet Nieznany
Prezentacja o budowach atomu id Nieznany
Sprawozdania - Seria 1, Sprawozdanie 6,7 - Zapoznanie z budową i pomiary oscyloskopem, ZESPÓL SZKÓŁ
1 Budowa i obiegiid 8464 Nieznany (2)
10 Wykonywanie pomiarow krawiec Nieznany
INSTRUKCJA Pomiar i opracowanie Nieznany
Badanie i pomiary elektroniczny Nieznany (2)
Badanie i pomiary elektroniczny Nieznany
07 Wyklad 4 (pomiar w badaniach Nieznany
firewall budowa sieci komuteorw Nieznany
Filtry akwarium budowa id 1710 Nieznany
13 przyrzady pomiaroweid 14762 Nieznany
projektowanie i budowa sieci ko Nieznany
budowa zintegrowanego systemu b Nieznany
budowa skory 4 2002 Nieznany (2)
08 Wykonywanie pomiarow warszta Nieznany (2)

więcej podobnych podstron