2014-10-16

1

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter

2014-10-16

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG

Literatura

Literatura podstawowa - obowiązkowa:
R.K. Wysocki, R. McGary, „Efektywne

zarządzanie projektami”, One Press Helion,

Gliwice 2005; strony:

46-73,
95-208,
221-260,
262-307.

Literatura uzupełniająca - fakultatywna:
1. N. Mingus, Zarządzanie projektami, One Press, Gliwice 2002;

2014-10-16

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG

Plan wykładu

1.

Pojęcie i istota projektu

2.

Definicja zarządzania projektami

3.

Grupy procesów zarządzania projektami

2014-10-16

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG

2014-10-16

2

Czym jest projekt?



Środowisko zarządcze stworzone w celu
dostarczenia jednego lub większej liczby
produktów biznesowych zgodnie z
określonym Uzasadnieniem Biznesowym.



Organizacja powołana w celu wytworzenia
unikatowych i wcześniej zdefiniowanych
wyników lub rezultatów w ustalonym czasie
przy wykorzystaniu uprzednio określonych
zasobów.

2014-10-16

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG

Działalność operacyjna a projekt



Działalność operacyjna polega na bieżącej
realizacji działań w wyniku których
wytwarza się ten sam wyrób lub dostarcza
powtarzalną usługę

2014-10-16

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG

Projekt a program i portfel



Programy – są to zespoły powiązanych ze sobą
projektów, realizowane w skoordynowany sposób dla
osiągnięcia wspólnego celu nadrzędnego,
niemożliwego do osiągnięcia przez poszczególne
projekty osobno.



Portfele projektów – są to zespoły projektów
realizowane i zarządzane jednocześnie w ramach
jednej organizacji, niepowiązane lub powiązane ze
sobą.

2014-10-16

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG

2014-10-16

3

Przykład projektu komunikacyjnego

Channel Tunnel



Tunel podmorski Calais – Folkestone pod Kanałem La Manche o
długości 51,5 km z tego 37,5 km pod morzem



Dwa tunele komunikacyjne (Ø 7,6m) i jeden serwisowy (Ø 5m)



Inwestor: konsorcjum Eurotunnel – 10 firm (5 francuskich i 5
brytyjskich)



Pociąg La Shuttle: 298 km/h, 800 pasażerów



Wykonawstwo: 1 200 podwykonawców i 15 000 robotników



KOSZT: 10 mld GBP (planowane 5 mld GBP)



CZAS realizacji: 1987-1994



Oddany do użytku: 06.05.1994r.

2014-10-16

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG

Trójkąt ograniczeń projektowych

ZAKRES

JAKOŚĆ WYNIKU

2014-10-16

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG

Zarządzanie projektami

to specjalizacja w zarządzaniu polegająca na

umiejętnym zharmonizowaniu działań
wchodzących w zdefiniowany zakres projektu i
zintegrowaniu ich z działalnością operacyjną
dla osiągnięcia założonych celów związanych z
ograniczeniami projektu takimi jak czas, koszty,
jakość rezultatu, zasoby i ryzyko (A.A. Szpitter)

2014-10-16

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG

2014-10-16

4

Cykl zarządzania projektem – grupy

procesów zarządzania projektami

Inicjowanie

projektów

Dystrybucja

informacji i

wykonawstwo

Projektowanie

wyniku projektu

Planowanie i

organizowanie
wykonawstwa

projektu

Sterowanie

(kontrola i

koordynacja)

wykonawstwem

projektu

Zamknięcie

projektu

2014-10-16

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG

Cykl życia projektu

jest w jednym lub kilku etapach

składających się na cykl życia produktu

Początek

Organizacja

Wykonanie prac

Koniec

K

os

zt

y

i za

so

by

KP

PZP

ZPCP

ADP

Czas

2014-10-16

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG

Kick-off meeting

spotkanie przedprojektowe

2014-10-16

Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG