Model organizacji:
struktura organizacyjna

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 2

Schemat organizacyjny

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 3

Struktura organizacyjna

Powiązania:

więzi służbowe,

doradcze,

funkcjonalne

Elementy

konstrukcyjne:

oddziały, wydziały,

działy, stanowiska

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 4

Definicja struktury organizacyjnej

Struktura organizacyjna

- to zestaw elementów

konstrukcyjnych, które mogą być użyte do
ukształtowania organizacji. Wynikiem ich
wykorzystania jest konkretny układ elementów
organizacji i ich wzajemnych powiązań.

Struktura organizacyjna jest rezultatem

:

podziału pracy,

podziału władzy,

koordynacji i integracji elementów i działań.

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 5

Funkcje struktury organizacyjnej

Struktura

pełni funkcję regulacyjną

przez:

redukcje złożoności, podział uczestników na różne grupy i

określenie miejsca każdego uczestnika w podziale władzy,

pracy, zadań i obowiązków

wyznaczanie ogólnych ram zachowań się w organizacji,

zinstytucjonalizowanie względem siebie norm postępowania

jednostek i zespołów ludzi zajmujących odmienne pozycje,

pełniących różne role organizacyjne.

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 6

Cechy struktury organizacyjnej

Model organizacji: technologia

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 8

Technologia

Technologię zwykle definiuje się za pomocą:

fizycznych przedmiotów czy artefaktów obejmujących

produkty i

narzędzia oraz wyposażenie

wykorzystywane do ich produkcji;

czynności lub procesów składających się na

metody produkcji

;

wiedzy potrzebnej do opracowania i zastosowania

wyposażenia,

narzędzi i metod służących produkcji konkretnego wytworu =
know-how

Technologia

zbiór metod i technik używanych w procesie

przeobrażeń (transformacji).

Technologia

obejmuje środki osiągania: pożądanego wyniku,

celu, czy wytworu czyli produktu lub usługi.

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 9

Technologia

w każdej organizacji istnieje inna technologia

każda organizacja to zbiór różnych technologii

zarówno firmy produkcyjne, jak i usługowe muszą śledzić rozwój

technologii

zmiany w technologii wpływają na wszystkie aspekty

funkcjonowania przedsiębiorstw: na podsystem społeczny, na

strukturę organizacyjną, na wybór narzędzi koordynacji…

wybór technologii musi godzić to co konieczne

z tym co możliwe

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 10

Podział technologii wewnątrz
organizacji

technologia bezpośrednio wytwarzająca produkty

i usługi, które są dostarczane otoczeniu

technologia podtrzymująca proces bezpośredni

(np. księgowość, kadry)

technologia służąca dostosowaniu się do otoczenia

(badanie rynku, tyczenie strategii, analiza

ekonomiczna)

Model organizacji: otoczenie

Organizacje jako systemy otwarte

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 12

Różnorodność „gatunków” organizacji

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 13

Otoczenie bliższe i dalsze

SUBSTYTUTY

POTENCJALNI
KONKURENCI

KONKURENCI

DOSTAWCY

ODBIORCY

STOSUNKI

PRZEMYSŁ.

ORGANIZACJA

O

T

O

C

Z

E

N

IE

S

O

C

J

O

K

U

L

T

U

R

O

W
E

OT

OC

ZE

NI

E

EK

OL

OG

IC

ZN

E

OT

OC

ZE

NIE

PO

LIT

YC

ZN

O-P

RA

W

NE

OTOCZENIE

MAKROEKONOMICZNE

O

T

O

C

Z

E

N

IE

T

E

C

H

N

O

L

O

G

IC

Z

N

E

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 14

Relacje organizacji i otoczenia

Ciągła adaptacja organizacji do otoczenia



Organizacja i otoczenie współuczestnikami
w tworzeniu przyszłości

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 15

Niepewność otoczenia

Niepewność

jest rozumiana jako
interakcja między

złożonością

a

tempem

zmian

składników

otoczenia

Otoczenie

dynamiczne

Duża

niepewność

Umiarkowana

niepewność

Umiarkowana

niepewność

Mała

niepewność

Otoczenie

stabilne

O

to

cze

n

ie

zł

o

żo

n

e

O

to

cze

n

ie

p

ro

st

e

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 16

słabo sformalizowana, elastyczna i
zmieniająca się wraz ze zmiennością
realizowanych zadań struktura org.

ogólne określanie zakresów funkcji,
zadań i kompetencji

ś

cisła współpraca i bezpośrednie

komunikowanie się pracowników

zanik władzy na rzecz współpracy i
doradztwa, znaczna samodzielność
poszczególnych działów i często
nawet poszczególnych jej
uczestników

autorytet zależny od wiedzy,
doświadczenia i umiejętności

hierarchiczna struktura kierowania,
władzy i komunikowania się

wysoka specjalizacja funkcji i zadań

szczegółowe określanie kompetencji
i odpowiedzialności

przewaga komunikowania się
pionowego nad poziomym

istnienie szczegółowych instrukcji i
zarządzeń

powiązanie autorytetu z pozycją w
hierarchii służbowej

Model organiczny

Model mechanistyczny

PZ – Model organizacji: struktura, technologia, otoczenie/ slajd nr 17

Otoczenie współczesnych organizacji
staje się coraz bardziej:

rozległe

zróżnicowane

niestabilne

kompleksowe