checklist textil clothing leather

background image

TEKSTYLIA, UBRANIA I SKÓRA

Lista kontrolna zawiera serię pytań, na które przedsiębiorstwo powinno odpowiedzieć tak lub nie. Wszystkie pytania, na które
przedsiębiorstwo odpowie tak, stanowią problem w środowisku pracy, który należy uwzględnić w planie działania, jaki
przedsiębiorstwo zobowiązane jest przygotować w związku z listą kontrolną.

W związku z listą kontrolną, przedsiębiorstwo jest zobowiązane do:

udzielenia odpowiedzi na wszystkie pytania z listy kontrolnej;

skomentowania pytań, na które udzielono odpowiedzi „tak” w planie działania do listy kontrolnej;

zastanowienia się, jakie mogą być przyczyny problemów w środowisku pracy;

opracowania rozwiązań problemów w środowisku pracy;

przedstawienia informacji o osobach odpowiedzialnych za rozwiązanie problemów w środowisku pracy i terminie ich
rozwiązania;

przedstawienia pisemnej informacji o głównych problemach w miejscu pracy w przedsiębiorstwie, które nie zostały
uwzględnione w liście kontrolnej.

background image

Lista kontrolna
SUBSTANCJE CHEMICZNE

Tak

Nie

1.

Czy pracownicy nieostrożnie obchodzą się z niebezpiecznymi substancjami

chemicznymi (np. chemikaliami oznaczonymi pomarańczowymi symbolami
ostrzegawczymi tj. preparaty do impregnacji i barwniki)?

2.

Czy przedsiębiorstwo nie zaniedbuje sprawdzenia czy istnieje możliwość zamiany

(zastąpienia) niebezpiecznych substancji chemicznych na inne mniej niebezpieczne
środki?

Na przykład, czy nośniki organiczne mogłyby być zastąpione nośnikami na

bazie mydła?

3.

Czy przedsiębiorstwo nie sprawdza możliwości zmiany metod produkcji w taki

sposób, aby zastąpić niebezpieczne substancje chemiczne mniej niebezpiecznymi lub
bezpiecznymi?

4.

Czy pracownicy pracującą z niebezpiecznymi substancjami chemicznymi, nawet jeśli

nie opracowano instrukcji obowiązujących w miejscu pracy, dostosowanych do
warunków istniejących w przedsiębiorstwie?

5.

Czy w pobliżu punktów realizacji procesów (np. wyplatania, prasowania i tłoczenia) i

przechowywania substancji chemicznych (np. barwników) będących źródłem
zanieczyszczeń, np. pyłów lub oparów, brak jest zainstalowanych wyciągów?

6.

Czy pracownicy wykorzystują substancje chemiczne w formie stanowiącej większe

zagrożenie dla zdrowia, np. w formie proszku raczej niż granulatu?

7.

Czy pracownicy uczestniczą w procesach lub działaniach wywołujących

zanieczyszczenie, w których stosowane są substancje chemiczne lub które powodują
zanieczyszczenie powietrza, nawet jeśli procesy te lub działania nie zostały
umieszczone w wydzielonym obszarze?

8.

Czy są pracownicy mający kontakt z niebezpiecznymi substancjami chemicznymi,

którzy nie zostali poinformowani o zagrożeniach ?

9.

Czy są pracownicy, którzy nie używają sprzętu ochrony osobistej, np. rękawic czy

okularów ochronnych, nawet jeśli jest on wymagany?

ERGONOMIA

DUŻE OBCIĄŻENIA

10.

Czy ciężkie przedmioty lub ładunki są podnoszone ręcznie np. skrzynie

zawierające zwoje przędzy, wałki lub bele materiału?

11.

Czy pracownicy w czasie przemieszczania się noszą przy sobie ciężkie przedmioty

lub narzędzia?

12.

Czy w ciągu dnia roboczego podnoszonych jest wiele przedmiotów o wadze ponad

3 kg, np. bele materiału lub ścinki?

13.

Czy występują niebezpieczne sytuacje, gdy kilka osób podnosi wspólnie ciężary?

14.

Czy ciężary podnoszone są w nietypowej pozycji roboczej, np. daleko od ciała,

powyżej wysokości ramion lub poniżej kolan?

background image
background image

Tak

Nie

POPYCHANIE I CIĄGNIĘCIE CIĘŻARÓW

15.

Czy konieczne jest zastosowanie dużej siły do popychania lub przeciągania

urządzeń, takich jak wózki?

16.

Czy podłoga jest nierówna, pochyła, miękka, gładka i czy są stopnie?

17.

Czy są obszary gdzie pchanie lub ciągnięcie odbywa się na ograniczonej

przestrzeni?

18.

Czy występuje wiele przypadków ruszania, zatrzymywania lub skręcania podczas

pchania lub ciągnięcia ciężarów?

19.

Czy pracownicy czują, że przedmioty, które pchają lub ciągną są ciężkie?

20.

Czy urządzenia są awaryjne lub niekonserwowane?

21.

Czy kształt urządzeń powoduje nietypową pozycję roboczą?

JEDNOSTRONNA, POWTARZAJĄCA SIĘ PRACA

22.

Czy występuje jednostronna, powtarzająca się praca, tzn. praca, w której przez

większą część dnia roboczego ciągle powtarzane są podobne ruchy, np. podczas
używania szczepiarek łańcuszkowych, maszyn do ściegów przeplatanych i
wzmacniania brzegów lub maszyn do wykańczania ściegów i szwów w obuwiu i
artykułach skórzanych?

23.

Czy jednostronna, powtarzająca się praca wykonywana jest z dużą szybkością lub

w ograniczonym czasie?

POZYCJA PODCZAS PRACY

24.

Czy pracownicy pracują w niewygodnej pozycji?

25.

Czy pracownicy pracują z nachylonymi plecami lub z szyją wygiętą do tyłu lub do

przodu?

26.

Czy pracownicy pracują z rękami uniesionymi powyżej ramion?

27.

Czy praca wymaga sięgania na duże odległości?

28.

Czy pracownicy pracują w kucki lub na kolanach?

29.

Czy pracownicy pracują w tej samej pozycji przez długi czas?

30.

Czy jest dosyć miejsca na stanowisku pracy?

HAŁAS

31.

Czy pracownicy są narażeni na hałas, wskutek którego muszą krzyczeć do osoby

stojącej w odległości 0,5-1 m, aby się z nią porozumieć?

32.

Czy istnieje możliwość wygłuszenia, lepszego obudowania lub przeniesienia

źródła hałasu do wydzielonego pomieszczenia?

33.

Czy pomiędzy źródłami hałasu i obszarami roboczymi zainstalowano ekrany

wygłuszające?

34.

Czy przedsiębiorstwo unika kupowania dostępnych na rynku maszyn o niskim

poziomie hałasu?

35.

Czy są pracownicy, którzy nie wykorzystują środków ochrony słuchu, nawet wtedy,

gdy poziom hałasu jest wysoki?

background image

Tak

Nie

PSYCHOLOGIA ŚRODOWISKA PRACY

NADMIERNE WYMAGANIA

36.

Czy pracownicy muszą bardzo szybko wykonywać swoją pracę?

37.

Czy pracownicy muszą często wykonywać swoją pracę w nadgodzinach?

38.

Czy występują sprzeczne z sobą wymagania w stosunku do pracowników?

NIEWYSTARCZAJĄCE WYMAGANIA

39.

Czy pracownicy mają sposobność wykorzystania swoich możliwości lub

umiejętności w pracy?

40.

Czy pracę w dłuższym okresie czasu charakteryzują

monotonne i mało wymagające zadania, co powoduje wydłużony czas reakcji?

BRAK WPŁYWU

41.

Czy pracownicy mają niewielki wpływ na przeważającą część swojej pracy?

42.

Czy pracownicy mają niewielki wpływ na ilość własnej pracy?

43.

Czy pracownicy mają niewielki wpływ na sposób wykonywania pracy?

44.

Czy pracownicy mają niewielki wpływ na to, kiedy mogą zrobić sobie przerwę?

BRAK WSPARCIA ZE STRONY WSPÓŁPRACOWNIKÓW I KIEROWNICTWA

45.

Czy brakuje pomocy i wsparcia ze strony współpracowników?

46.

Czy brakuje pomocy i wsparcia ze strony kierownictwa?

BRAK MOŻLIWOŚCI ROZWOJU

47.

Czy pracownicy mają możliwość nauczenia się nowych rzeczy w swojej pracy?

BRAK RÓŻNORODNOŚCI

48.

Czy praca jest zróżnicowana w niewielkim stopniu lub w ogóle niezróżnicowana?

PRACA ZMIANOWA

49.

Czy są osoby, które pracują głównie poza zwykłymi godzinami pracy, np. we

wczesnych godzinach porannych lub w nocy?

NIEOBECNOŚĆ Z POWODU CHOROBY

50.

Czy niektóre warunki środowiska pracy mogą przyczyniać się do nieobecności z

powodu choroby?

51.

Czy zmiany środowiska pracy mogłyby przyczyniać się do ograniczenia

nieobecności z powodu choroby?

background image

POZOSTAŁE

Przedsiębiorstwo musi być świadome, iż w niektórych obszarach istnieją szczególne wymagania
dotyczące oceny stanowiska roboczego.

Specjalne wymagania, które przedsiębiorstwa powinny

uwzględniać w swojej liście kontrolnej, jeśli stwierdzą ich adekwatność, dotyczą, między innymi,
następujących dziedzin:

środowiska pracy kobiet w ciąży;

pracy z ekranem;

czynników biologicznych;

substancji i materiałów rakotwórczych.

Przedsiębiorstwo musi również zwrócić uwagę na następujące aspekty, których nie uwzględniono w
liście kontrolnej:

klimat wewnątrz pomieszczeń;

dzieci i młodociani;

wypadki.

background image

Lista kontrolna WPA – Plan działania

Przyczyna problemu

Rozwiązanie

Osoba

odpowiedzialna

Termin i priorytet

Przedsiębiorstwo musi zastanowić się nad sposobem realizacji planu działania, nad tym, czy jego wyniki były
zadowalające i czy należy wprowadzić korekty. Ocenę środowiska pracy należy weryfikować przynajmniej raz
na trzy lata lub w przypadku zmian w zakresie pracy, metod lub procesów roboczych, które wpływają na
bezpieczeństwo i higienę pracy.

Przygotował:

Pracodawca

Data

Pracownik

Data


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Palladium Checklist
Cessna 172XP Small Checklist
checklist forestry horticulture
checklist2[1]
checklist radio tv theatre events
clothing 1
3 5E D&D Adventure 11 Sheeps Clothing
checklist undertaker
SSAS TEST Checklist, Akademia Morska (Szczecin), Semestr V, Inspekcje Morskie
checkliste
checklist asphalt work
domain controller checklist OMO5UL6LZCXY75RCL5UP32W2O5HKIIJOVHWHHYY
16 Shopping and clothing
PBO TD02 C01 Shipmaster Monthly Checklist
Checklist 7
A Surgical Safety Checklist to Reduce Morbidity and Mortality in a Global Population
Pilot Embarkation Checklist
Dale Leathers wygląd fizyczny

więcej podobnych podstron