Dr Sylwester Gregorczyk

[e-mail]

Katedra Zarządzania w Gospodarce

konsultacje w siedzibie Katedry

Szkoła Główna Handlowa

poniedziałek 10.00-11.30

Zarządzanie strategiczne - program wykładu

grudzień 2010

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

wtorek 17.10 – 18.50 Aula I budynek C

program 15-godzinnego wykładu

Istota strategii i zarządzania strategicznego. Szkoły i nurty zarządzania strategicznego. Metodyka budowy planu
strategicznego. Wykorzystanie metod portfelowych w analizie i planowaniu strategicznego. Metody scenariuszowe. Modele
strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Strategie rozwoju rynku. Globalny i lokalny charakter strategii. Strategie
umiędzynarodowienia przedsiębiorstw. Fuzje i przejęcia. Alianse strategiczne. Implementacja strategii.

1. Geneza zarządzania strategicznego
Koncepcje wyjaśniające relacje organizacji i otoczenia. Istota strategii i zarządzania strategicznego. Rozwój szkół

zarządzania strategicznego. Zarządzanie w otoczeniu globalnym. Poziomy strategii. Wizja, misja i cele
strategiczne organizacji. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie i jego uwarunkowania. Rola
interesariuszy w tworzeniu i realizacji strategii przedsiębiorstwa. Analiza interesariuszy.

2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
Obszary analizy strategicznej. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego. Makrootoczenie i sposoby jego
badania. Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Pozycjonowanie strategiczne przedsiębiorstwa.
Prognozowanie zmian w otoczeniu przedsiębiorstwa. Tworzenie scenariuszy przyszłości. Potencjał strategiczny a
potencjał konkurencyjny przedsiębiorstwa. Analiza portfela produkcji i technologii. Oznaczenie pozycji

strategicznej przedsiębiorstwa za pomocą metod portfelowych. Analiza SWOT.

3. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa. Granice wzrostu przedsiębiorstwa
Wzrost a rozwój przedsiębiorstwa. Strategie utrzymania pozycji strategicznej, wzrostu i wycofywania się z rynku.
Wielkość firmy a jej pozycja strategiczna. Pułapki wzrostu. Koncepcja migracji wartości a sposoby optymalizacji

strategii. Pojęcie i historia dywersyfikacji. Cele i rodzaje dywersyfikacji. Pomiar dywersyfikacji. Korzyści synergii.
Zarządzanie firmą zdywersyfikowaną. Przyszłość konglomeratów. Bariery i pułapki dywersyfikacji.

4. Strategia globalna i międzynarodowa. Strategia integracji pionowej
Rozwój geograficzny jako alternatywa dywersyfikacji branżowej. Proces globalizacji zarządzania. Przesłanki i

przejawy globalizacji. Korzyści skali. Modele strategii firm międzynarodowych – różnice i uwarunkowania wyboru.
Zarządzanie przedsiębiorstwem globalnym. Pomiar internacjonalizacji przedsiębiorstwa. Strategie firm lokalnych
w sektorach globalnych. Pionowy zakres działania przedsiębiorstwa. Wybór miejsca przedsiębiorstwa na ścieżce
ekonomicznej. Organizacje wirtualne. Korzyści i niekorzyści integracji pionowej.

Dr Sylwester Gregorczyk

[e-mail]

Katedra Zarządzania w Gospodarce

konsultacje w siedzibie Katedry

Szkoła Główna Handlowa

poniedziałek 10.00-11.30

Zarządzanie strategiczne - program wykładu

grudzień 2010

5. Sposoby rozwoju przedsiębiorstwa: rozwój wewnętrzny, rozwój zewnętrzny
Wskazania dla rozwoju wewnętrznego i jego zalety. Przesłanki wyboru rozwoju zewnętrznego na tle sytuacji w
sektorze i przewag konkurencyjnych przedsiębiorstwa. Zasady rozwoju wewnętrznego. Rodzaje aliansów

strategicznych. Przejęcia i fuzje. Zasady poszukiwania celu i zawierania transakcji. Przyczyny niepowodzenia
fuzji, przejąć i aliansów strategicznych. Koncpecje „wyszczuplania” przedsiębiorstwa. Insourcing i outsourcing w
przedsiębiorstwie. Koordynacja łańcuchów wartości z dostawcami i nabywcami. Zarządzanie siecią kooperantów.

6. Wdrażanie strategii
Czynniki warunkujące prawidłową realizację strategii. Strategia a struktura. Strategia a kultura i tożsamość
organizacji. Przełożenie strategii na programy i projekty. Metody i narzędzia wspomagające implementację
strategii. Systemy pomiaru realizacji strategii. Zrównoważona Karta Wyników.

7. Kontrola strategiczna. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa

Istota kontroli strategicznej. Controlling strategiczny a controlling operatywny. Informacje strategiczne, ich
pozyskiwanie i wykorzystywanie. Ochrona informacji strategicznych. System wywiadu ekonomicznego w
przedsiębiorstwie. Kryzys strategiczny. Metody restrukturyzacji portfela działalności przedsiębiorstwa.
Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie. Rola lidera zmian.

Na ocenę końcową składają się następujące elementy:
50% - egzamin końcowy (3 pytania z 5 pytań opisowych (15 pkt), 20 pytań testowych (20 pkt), case (15 pkt.))
50% - ocena z ćwiczeń,

Literatura podstawowa:

1. Strategor. Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 2001;
2. M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009;
3. Z.Pierścionek, Strategie rozwoju i konkurencji przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.

Literatura uzupelniająca:

1. T. Gołębiowski, Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa 2001;
2. A.Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków 2002;
3. J.Rokita, Zarządzanie strategiczne: tworzenie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2005.

Materiały do zajęć:
Karta zgłoszeniowa: http://www.e-sgh.pl/gregorczyk/220800-0161/karta
Ścieżka logowania: http://www.e-sgh.pl/gregorczyk/220800-0161