I WSTĘP

Przejście od gospodarki centralnie planowanej do gospodarki

rynkowej wywarło ogromny wpływ na charakter i funkcje rachunkowości w

zarządzaniu przedsiębiorstwem. Rachunkowość finansowa, która zajmuje

się jedynie przeszłymi zdarzeniami i ich ewidencją, stała się

niewystarczająca, gdyż gospodarka rynkowa wymaga patrzenia w

przyszłość, planowania posunięć, wyboru decyzji rozwoju i w tej sytuacji

pomocną stała się rachunkowość zarządcza.

Planowanie decyzji w przedsiębiorstwie polega na określeniu całości

celów przedsiębiorstwa , znalezieniu najbardziej odpowiednich metod i

środków na realizację tych celów oraz bieżącym kontrolowaniu

skuteczności wykorzystania środków przeznaczonych na ich realizację.

Proces planowania nazywa się budżetowaniem, wskutek którego powstaje

budżet – plan finansowy firmy składający się z cząstkowych, wzajemnie się

uzupełniających i zależnych budżetów wymagających ciągłej kontroli.

Przedmiotem tej pracy jest przedstawienie zagadnień związanych z

tworzeniem planów cząstkowych i całościowych, ukazanie podziału i treści

budżetów oraz wszystkiego tego, co łączy się z budżetowaniem.

II BUDŻETY

1. Definicja i zadania budżetu.

Budżet jest zbiorem zadań przyjętych do wykonania w okresie roku

gospodarczego i przedstawionych w jednolitej finansowej formie. Jest on

sporządzany przez zarządzających dla całej jednostki gospodarczej oraz

jej podmiotów wewnętrznych.

Każdy dobry budżet jest aktualizowany na bieżąco gdy wymaga tego

rozwój sytuacji, gdyż proces planowania w firmie trwa nieustannie przez

cały czas jej działalności.

Okres roku jako czasu na jaki sporządza się budżet nie jest wyborem

przypadkowym. Wiąże się to z faktem iż okres planistyczny musi pokrywać

się z okresem podatkowym, a w Polsce rok fiskalny pokrywa się z rokiem

kalendarzowym. Ponadto okres roku jest optymalnym, gdyż jest na tyle

długi, by można zrealizować wszystkie działania, a na tyle krótki, by plany

te mogłyby być wiarygodne.

Proces budżetowania rozumiany jako krótkookresowe planowanie,

to sformalizowany proces kierowania działaniami zmierzający do

osiągnięcia zamierzonych celów w okresach nie przekraczających

jednego roku.

Przedsiębiorstwo dzięki wykorzystaniu tego procesu uzyskuje w efekcie

plany, które mogą być punktem wyjścia następujących działań:



uzyskanie środków finansowych z banków lub instytucji finansowych



informowanie rady nadzorczej, potencjalnych inwestorów, akcjonariuszy

o szczegółowych planach działalności



przygotowanie ofert dla klientów



podejmowanie przedsięwzięć inwestycyjnych

Budżetowanie sprzyja świadomemu kształtowaniu przychodów, kosztów,

wpływów i wydatków i innych kategorii ekonomicznych. Jest bowiem

systemem bieżącego oddziaływania na te wielkości, ponieważ obejmuje

odpowiednie zespolenie procesów planowania i kontroli.

Zadania procesu budżetowania:



określenie sposobów osiągnięcia zamierzonych celów w przyszłości,



koordynacja działań różnych komórek ( ośrodków odpowiedzialności )

oraz procesów występujących w przedsiębiorstwie,



motywowanie osób odpowiedzialnych za poszczególne ośrodki

odpowiedzialności do realizacji założeń postawionych w budżecie,



kontrola przebiegu procesów zachodzących w przedsiębiorstwie oraz

ocena wyników działalności całej jednostki i jej subpodmiotów

( ośrodków odpowiedzialności).

2. Sposoby i procedura sporządzania budżetu.

Osobami, które są odpowiedzialne za sporządzenie budżetu są:

dyrektor ekonomiczny, główny księgowy, szef produkcji i kierownik działu

sprzedaży. Ważne jest, aby przy tworzeniu budżetu uczestniczyli

przedstawiciele wszystkich ośrodków (centrów) odpowiedzialności, czyli

ośrodek odpowiedzialności za koszty, zysk, przychody i za inwestowanie,

gdyż ma to znaczenie dla prawidłowego określenia celów działania i

kontroli ich realizacji.

Sposoby sporządzania budżetu:

http://notatek.pl/budzetowa-metoda-zarzadzania-1?notatka