Etapy budowlanego procesu inwestycyjnego: 1. Przygot. Inwestycji
do wykonania (prognozowanie, programow. I planowanie, uzyskanie
pozwolenia na budowe i przygot. placu budowy; 2. Realizacja
inwestycji (realizacja , montaż i wyposaż. W niezbędne urządzenia,
odbiory, rozruch i okres próbnej eksploatacji, odbiór końcowy i ew.
usunięcie usterek; 3. Uzytkowanie (eksploatacja inwestycji),
(konserwacja, naprawy bieżące i okresowe usterek).
Etapy cyklu życia inwestycji: 1. Pomysł na nową inwestycje, 2.Wybór
konkretnego wariantu lokalizacji i technicznych warunków wykonania
obiektu. 3.Decyzja o kontynuowaniu prac nad przygotowaniem
planowanego obiektu do realizacji, 4,Uzyskanie pozwolenia na
budowę lub zgłoszenia robót budowlanych. 5. Realizacja inwestycji,
etap budowy, 6.Odbiór końcowy i ew. usunięcie zgłoszonych usterek,
sporządzenie dokumentacji powykonawczej, przekazanie obiektu
inwestorowi, 7. Likwidacja inwestycji.
Rozpoczęcie robót budowlanych * może się odbyć na podstawie
ostatecznej decyzji o pozwoleniu na budowę (z zastrzeżeniem robót
wykonywanych na podst. Zgłoszenia). * Decyzja staje się ostateczna
po upływie 14 dni od dnia doręczenia jej stronom postępowania, o ile
strony nie wniosą w tym terminie odwołania od decyzji, *Informację
czy decyzja stała się ostateczna Inwestor może otrzymać w organie
Administracji architektoniczno-budowlanej, który wydał decyzji; *
Fakt ten potwierdza również wydanie inwestorowi przez organ
administracji architekt.-budowl. Dziennika budowy.
Skutki rozp. robót bez wymaganego zezwolenia – podleganie
grzywnie, karze ograniczenia wolności albo pozbawienia wolności do
lat 2.
Inwestor jest zobowiązany zawiadomić ( co najmniej 7 dni przed ich
rozpoczęciem) o zamierzonym terminie rozpoczęcia robót
budowlanych na które jest wymagane pozwolenie na budowę
*właściwy organ (powiatow. Lub wojew. Inspektora nadzoru
budowlanego) *projektanta sprawującego nadzór nad zgodnością
realizacji budowy z projektem. Dokumenty załączone do
zawiadomienia o rozpoczęciu robót: *poświadczenie kier. Bud (robót)
stwierdzające sporządzenie planu BIOZ oraz przyjęcia obowiązku
kierowania budową (robotami), * zaświadczenie o wpisie na listę
członków właść. Izby samorządu zawodowego, stanowiącego podst.
do wykonyw. Samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie,
*w przyp. Ustanowienia nadzoru inwestorskiego – oświadcz.
Inspektora nadzoru inwestorskiego, stwierdzające przyjęcie
obowiązku pełnienia nadzoru inwestorskiego nad danymi robotami
budowlanymi, a także zaświadczenie j.w. dla kierownika, *informację
zaw. Dane dot BiOZ zam. W ogłoszeniu, które kierownik budowy ma
obowiązek umieścić na budowie. Zawiadomienie PIP Inwestor jest
zobowiąz. zawiad. o zamiarze rozpocz. robót bud. właść. Inspektora
pracy, na 7 dni przed rozpoczęciem budowy lub rozbiórki, na której
przewiduje się:*wykonyw. robót bud. trwających dłużej niż 30 dni
roboczych i *jednoczesne zatrudnienie co najmn. 20 osób *albo na
której planowany zakres robót przekracza 500 osobodni. Przekazanie
wykonawcy terenu budowy:1. Czynnośc formalno-prawna
wynikająca z umowy o wykonanie robót budowlanych, 2.przekazanie
terenu budowy – protokolarnie, 3.Wraz z przejęciem terenu budowy
wykon. ponosi pełną odpow. za teren budowy (porządek, bezp. OŚ
itp.)
Zajęcie pasa budowy na potrzeby budowy: *potrzeba uzyskania
zezwolenia właściwego zarządu drogi na zajęcie pasa drogowego,
*procedura określona przez rozporz. Ministrów z dn.1 czerwca 2004
(zarząd dróg publ. Ma prawo żądania szczeg. Opracowań problemów
proj. Wykraczających poza granice lkalizacji inwestycji czy terenu
budowy
ROZPOCZĘCIE ROBÓT BUDOWLANYCH

następuje z chwilą podjęcia

prac przygotowawczych na terenie budowy, którymi są:
1.Wytyczenie geodez. Obiektów bud, 2.Wykon. niwelacji terenu,
3.Zagospodarow. terenu bud. Wraz z budową obiektów tymczas,
4.Wykonanie przyłacze do sieci infrastruktury techn. na potrzeby
budowy; Rozpoczęcie dostaw energii, wody, ciepła lub gazu na
potrzeby bud. Może nastąpić jedynie po okazaniu wymaganego
zezwolenia na budowę lub zgłoszenia ; Po przyjęciu bud. Od
Inwestora kier. Budowy na podst. upoważnienia inwestora może
wystąpić do właśc. Dysponentów o rozpoczęcie dostaw mediów.
Kierownik bud. powinien z odpow. Wyprzedzeniem od w/w
dysponentów uzyskać inf o przebiegu instalacji, przewodów.
ROZPORZĄDZENIE MIN.INFR. 26.CZERWCA 2002 w spr. DZIENNIKA
BUDOWY, montażu i rozbiórki, tablicy inf. Oraz ogłoszenia zaw. Dane
dot. BiOZ. *Dziennik Budowy (dz.b) jest wydawany przez właśc.
organ. Admin. Archit.-bud pierwszej instancji.* co do zasady jest nim
starosta, z zastrzeżeniem obiektów i robót budowlanych, które
należądo kompetencji wojewody.
Na każdej budowie, która prowadzona jest na podst. decyzji o
pozwoleniu na budowę jest obowiązek prowadzenia dz.b. (w razie
braku Kier. Bud. może zostać pociągnięty do odpow. zawodowej za
brak dz.b., jako osoba wykon samodzielną fkcję techniczną w
budownictwie, które nie spełnia lub w sposób niedbał spełnia swoje
obowiązki); PRZEZNACZENIE DZ.B. – rejestracja w formie
wpisów:*przebiegu robót budowlanych, *wszystkich zdarzeń i
okoliczności zachodzących w toku ich wykonywania i mających
znaczenie przy ocenie technicznej prawidłowości wykonyw. Budowy,
rozbiórki lub montażu. DZ.B. jest składową dokumentacji budowy, ,a
status dokumentu urzędowego. ZAKRES DZ.B. 1. Dz.B. prow. się
odrębnie dla każdego obiektu budowlanego wymagającego
pozwolenia na budowę, 2.Dla obiektów liniowych lub sieciowych
dz.b. prow. się odrębnie dla każdego wydzielonego odcinka robót,
3.Przy wykonyw. Obiektu metodą montażu dodatkowo prow. się dz.
Montażu.
Do dokonyw. wpisów upoważnieni są: Inwestor, inspektor nadzoru
inwestorskiego, projektant, kier. Budowy, kier. Robót budowl., osoby
wykon. Czynności geodezyjne na terenie budowy, pracownicy
organów nadzoru budowlanego i innych organów uprawnionych do
kontroli przestrzegania przepisów na budowie – w ramach dokonyw.
czynności kontrolnych. (ew. dodatkowo wojew. Konserwator
zabytków, inspektor pracy, państwowy inspektor sanitarny).
Jeżeli w trakcie wykonyw. robót bud. nasteouje zmiana kierownika
bud, kierownika robót, inspektore nadz. Inwest. Lub projektanta
sorawującego nadzór autorski * w DZ.B. dokonuje się wpisu
określającego stan zaawansowania i zabezp. Przekazywanej budowy,
rozbiórki lub montażu, *wpis ten potw. się datą i podpisami osoby
przekazującej i przejmującej obowiązki.
TABLICA INFORMACYJNA ZAWIERA: 1.okr. rodz. robót budowlanych
oraz adres prow tych robót, 2.Nr pozwolenia na budowę oraz nazwę ,
adres i nr tel. Właśc. organu nadzoru budowl., 3.Imię nazwisko lub

nazwę (firmę), adres i nr tel inwestora,4.j.w.wykonawcy lub
wykonawców robót bud., 5.j.w. –kier. Budowy, -kier. Robót, -
inspektora nadzru inwestorskiego, -projektantów; 6. Nr tel
alarmowych policji, strazy pożarnej, pogotowia, 7.Nr tel. okregowego
inspektora pracy.
Kiedy jest wymagane pozwolenie na budowę:

1. Roboty bud. można

rozp. jedynie na podst. ostatecznej decyzji o pozwoleniu na budowę,
2.Stronami w postępowaniu w spr. Pozwolenia na budowę są –
inwestor, -właściciele, -użytkownicy wieczysci, -zarządcy nieruchom.
Znajd. Się w obszarze oddziaływ. Obiektu. POZWOLENIE NA BUDOWĘ
MOŻE BYĆ WYDANE WYŁĄCZENI TEMU KTO: *złożył wniosek w tej
sprawie w okresie wazności decyzji o war. zabudowy i zagospod.
terenu (jeśli jest ona wymagana) zgodnie z przepisami o planowaniu i
zagospod. przestrzennym; *złożył oświadczenie pod rygorem
odpowiedzialności karnej o posiadanym prawie do sysponowania
nieruchomością na cele budowlane.
Do wniosku o pozwolenie na budowę dołączamy: -dec. Ustalającą
wzizt z klauzulą ostateczności, -oświadczenie złoż pod rygorem
odpow. Karnej i posiadanym prawie do dysponow. Nieruchom. Na
cele budowlane, -wyrys z mapy ewidencji gruntów obrazujący
położenie działek objętych zamierzeniem oraz sąsiadujących, - proj.
budowl. wraz z wymaganymi opiniami uzgodnieniami, pozwoleniami
w 4 egzemplarzach., - oświadcz. Projektanta oraz sprawdzającego o
sporządzeniu proj. bud. zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz
zasadami wiedzy technicznej, -dokum. poświadczające posiadanie
przez projektantów wymaganych prawem właśc. uprawnień, -inf. dot.
BIOZ ze względu na specyfik proj. obiektu budowl., -decyzję o
środowisk. Uwarunkowaniach z klauzulą ostateczności, -raport z
oddziaływań przedsięwz. Na środow, -w przyp. Działania przez
przedstawiciela pełnomocnictwo do reprezentowania wnioskodawcy.
ORGAN MA 65 DNI NA WYDANIE DECYZJI.
ROZPOCZĘCIE ROBÓT PRZED UZYSKANIEM POZWOLENIA BEDZIE
TRAKTOWANE JAKO SAMOWOLA BUDOWLANA zagrożona nakazem
rozbiórki.
ETAPOWANIE BUDOWY: *pozwolenie na budowę dot. Całego
zamierzenia budowlanego, *ustawodawca dopuścił możliwość
wydania więcej niż jednego pozwolenia czyli etapowania budowy
takiego zamierzenia. *możliwe jest to tylko pod warunkiem że
obiekty lub zespól obiektów po zrealizowaniu będą mogły samodz.
Funkcjon. – w takim wypadku pozwolenie może dot. Wybranych
obiektów lub zespołów obiektów, *dla otrzymania zezwolenia na
wybrane obiekty inwestor musi przedstawic projekt zagospod. działki
lub terenu. DECYZJA WYGASA jeśli budowa nie zostanie rozpoczeta
przed upływem 3 lat od dnia w którym decyzja stała sie ostateczna
lub budowę przerwano na >3 lata. Rozpoczęcie lub wznowienie
można dokonać po otrzymaniu nowej decyzji. Z zgodą strony na rzecz
której wydano decyzję można przenieśc ją na rzecz innego podmiotu
z zastrzezeniem przyjęcia wszystkich warunków zaw.w tej decyzji oraz
złoży oświadczenie że posiada prawo do dyspon. Nieruchom. Na cele
bud. DOKUMENTY WYMAGANE PRZY ZGŁOSZENIU *okr. Rodzaju,
zakresu i sposobu wykonania robót oraz termin ich rozpoczęcia, *do
zgłoszenia doł. Oświadcz. Prawie do dyspon. Nieruchom na cele
budowl oraz w zalezności od potrzeb odpow. Szkice lub rysunki oraz
pozwolenia uzgodnienia i opinie wymagane odrębnymi przepisami. W
razie konieczności właść. Organ nakłada na zgłaszającego obowiązek
uzupełnienia w okr. Terminie brakujących dokumentów. Jeśli organ
admin. Arch.-bud w terminie 30 dni od doręczenia zgłoszenia nie
wniesie sprzeciwu można przyst. Do wykonyw. Robót. (MILCZĄCA
ZGODA dla inwestora)SAMODZIELNE FUNKCJE TECHN. W
budownictwie moga wykon. Wyłacznie osoby posiadające odpow.
Wykszt. Techniczne i praktykę zawodową dostosow. do rodzaju,
stopnia skomplikowania działalności i innych wymagań stwierdzone
decyzję „uprawnieniami budowlanymi” wydaną przez organ
samorządu zawodowego *wpis do centralnego rejestru, *wpis na
listę członków właść izby samorządu zawodowego potwierdzony
zaświadczeniem wydanym przez tę izbę z określonym terminem
ważności.
PRACA I OBOWIĄZKI UCZESTNIKÓW INWESTYCJI :
1-inwestora, 2. Projektanta. 3. -kierownika robót -, 4: inspektora
nadzoru ze strony inwestora,
1).1-Inwestor-Etap planowania * przedrealizuje stan wejściowy *
opracowuje studium wykonalności inwestycji i na podstawie tego
wybiera ostateczną wersję * przygotowuje dokumentację prawną
terenu inwestycji * wyjaśnia ewentualne kwestie sporne w zakresie
terenu pod inwestycje oraz sąsiedztwa * wybiera projektanta *
zamawia aktualny podkład geodezyjny terenu * zleca wykonanie
inwentaryzacji geodezyjnej pola budowy * zleca wykonanie prac
geologicznych * zleca wykonanie wszelkich badań do procesu
projektowania * przygotowuje harmonogram dyrektywny realizacji
inwestycji * oszacuje budżet inwestycji * sporządza raport
oddziaływania inwestycji na środowisko * uzyskuje opinie
konserwatora zabytków *
1.2-Inwestor-Etap projektowania inwestycji * wybór projektanta *
określenie sposobu wyłonienia wykonawcy * oszacowanie kosztów
inwestycji i budowy * ustawienie kosztów bezpośrednich /
pośrednich / łącznych * zapewnić finansowanie inwestycji *
sporządzenie szczegółowego planu działania * wyznaczenie
inspektora nadzoru *
1.3-Inwestor-Etap realizacji inwestycji * uzyskanie dokumentacji i
pozwolenia na budowę * dowód dysponowania nieruchomością *
decyzje o warunkach budowy i zagospodarowania terenu *
przeprowadza systematyczne inspekcje budowy * uzgadnia zawartość
i formę cyklicznych raportów * ustala kryteria wyboru
podwykonawców * organizuje spotkania i wysłuchuje opinii
zatrudnionych * organizuje i wdraża program szkoleń zatrudnionych
2-Inwestor-Obowiązki : * organizowanie administracji * przekazanie
placu budowy wykonawcy * gromadzenie, przechowywanie,
dystrybucja raportów * bieżąca kontrola robót na budowie (czasowa i
jakościowa) * centralne korekty finansowe * kontrola finansowa
inwestycji * odbiory robót (etapowe i końcowe) * sprawdzanie faktur
* rozliczanie robót * przestrzeganie zasad * ewentualne zmiany
1.4-Inwestor-Etap przekazania inwestycji : * kontrola
komplementarności robót * sprawdzenie wymaganych protokołów
odbioru * sprawdzenie dokumentacji powykonawczej od wykonawcy
i projektanta * sporządzenie protokołu usterek * ustalenie czasu
usunięcia usterek * przeprowadzenie odbioru końcowego * uzyskanie
pozwolenia na użytkowanie obiektu * dotrzymywanie czasu usunięcia
usterek wg. Protokołu * Uzyskiwanie potrzebnych pozwoleń co do
użytkowania *

INWESTOR gdy ma obowiązek uzyskania pozwolenia na użytkowanie
musi zawiadomić : państwową inspekcję sanitarną, państwową straż
pożarną, państwowy organ ochrony środowiska o zakończeniu
budowy i przystąpieniu do użytkowania,
Do wniosku o zakończenie budowy dołącza się : dziennik budowy,
dziennik budowy w oryginalnej wersji, oświadczenie o zgodności
wykonawstwa obiektu z projektem i warunkami prawnymi, protokoły
wszelkich badań i sprawozdania, inwentaryzację geodezyjną
powykonawczą

2. Projektant – obowiązki – 1.

opracow. Proj. budowl. Zgodnie z

ustaleniami okr. W decyzji o wzizt, z decyzją o środowiskowych
uwarunkow. Zgody na realizację,1. Zapewnienie w razie potrzeby
udziału w opracow. Proj. osób posiadającyh uprawnienia budowl. Do
projekt.

W

odpowiedniej

specjalności

oraz

wzajemne

skoordynowanie techniczne wykonanych przez te osoby opracowań
projektowych, zapewniające uwzględnienie zaw. w przep. Zasad BiOZ
w procesie budowy, z uwzględn. Specyfiki proj. obiektu bud.
3.Sporządz. inf. dot BiOZ ze wzgl. na specyfikę proj obiektu
budowlaneg, 4. Uzyskanie niezbędnych opinii uzgodnień i sprawdz.
rozwiązań proj. w zakresie wynikającym w przepisów, 5.Wyjaśnienie
wątpliwości dot. projektu i zawartych w nim rozwiązań, 6.Sporządz.
lub uzgadnianie indywid. dokum techn. o wyrobach 7. Sprawow.
nadzoru autorskiego na żądanie inwestora lub właść. organu w
zakresie: *stwierdzenia w toku wykonyw. robót zgodności realizacji z
projektem; *uzgadniania możliwości wprow. rozwiązań zamiennych z
stos. do przewidzianych w proj, zgłoszonych przez kier. lub
inspektora nadzoru inwestorskiego, *obowiązek zapewnienia
zgodności z przepisami w tym techn.-bud. przez osobę posiadającą
uprawnienia bud do proj bez ograniczeń w odpow. specjalnosci lub
rzeczoznawcę. *dołączenie oświadczenia o sporządz. proj. zgodnie z
obow. przepisami oraz zasadami wiedzy technicznej. PRAWA
PROJEKTANTA *wstęp na teren budowy o dookonyw. zapisów w
dz.b. dot. jej realizacji, *żądania wpisem do dz.b. wstrzymania robót
w razie –stwierdzenia możliwości powst. zagrożenia, -wykonyw. ich
niezgodnie z projektem.
3. KIEROWNIK BUDOWY – obowiązki

w oparciu o opracow. przez projektanta inf. dot. BIOZ sporządzić lub
zapewnić sporządz. przed rozpoczęciem budowy, planu BIOZ, uwzgl:
*specyfikę obiektu budowlanego, 1)war. prow. robót bud., w tym
planowane jednoczesne prow. robót bud. i prod. Przemysł.(Plan BIOZ
na budowie sporządza się, jeżeli w trakcie budowy wykonyw. będzie
przynajmniej jeden z rodz. robót bud. wymien. w prawie bud. lub: *
przewidyw. roboty bud. mają trwać dłużej niż 30 dni roboczych i
jednocześnie będzie przy nich zatrudn. cnjmnj 20 pracown. lub
pracochłonność planow. robót będzie przekraczać 500 osobodni;
2)protokolarne przejęcie od inwestora i odpow. zabezp. terenu
budowy wraz ze znajdującymi się na nim obiektami budowl,
urządzeniami techn. i stałymi pktami osnowy geodezyjnej oraz
podlegającymi ochronie elementami środow.; 3)prow. dokumentacji
budowy; 4) prowadzenie dokumentacji budowy; (dokument. budowy
= pozwolenie na budowę wraz z zał. proj. bud., dziennik budowy,
protokol odbiorów częściowych i końcowych, w miarę potrzeby,
rysunki i opisy służące realiz obiektu, operaty geodezyjne i książka
obmiarów, a w przyp. realizacji obiektów metodą montażu~ także
dziennik montażu); 5) zapewnienie geodezyjnego wytyczenia obiektu
oraz zorg. budowy i kierow. budową obiektu budowl. Zgodnie z proj.
i pozwoleniem na budowę oraz przepisami,(Według prawa
budowlanego obiekty budowlane, które wymagają pozwolenia na
budowę oraz przyłącza: elektroenergetyczne, wodociągowe, gazowe,
cieplne, telekomunikacyjne, kanalizacyjne podlegają geodezyjnemu
wyznaczeniu w terenie); 6) koordynowanie realizacji zadań
zapobiegających zagrożeniom BIOZ; a) przy opracow. techn lub
organiz założeń planow. robót budowl. lub ich poszczeg. etapów,
które mają być prow. jednocześnie lub kolejno, b) przy planowaniu
czasu wymaganego do zakończenia robót budowl. lub ich poszczeg.
etapów; 7) koordynowanie działań zapewn. przestrzeganie podczas
wykonyw. robót budowl. zasad BIOZ zawartych w przepisach oraz w
planie BIOZ; 8) podejmowanie niezbędnych działań uniemożliw wstęp
na budowę osobom nieupoważnionym; 9) wstrzymanie robót budowl
w przypadku stwierdzenia możl powst zagrożenia oraz bezzwłoczne
zawiadomienie o tym właściwego organu i zawiadomienie inwestora;
10) realizacja zaleceń wpisanych do dz.b.; 11) zgłaszanie inwestorowi
do sprawdzenia łub odbioru wykonanych robót ulegających zakryciu
bądź zanikających oraz zapewnienie dokonania wymaganych
przepisami lub ustalonych w umowie prób i sprawdzeń instalacji,
urządzeń technicznych i przewodów kominowych przed zgłoszeniem
obiektu budowlanego do odbioru; 12) przygot. dokument.
powykonawczej obiektu budowl.; 13) zgłoszenie obiektu budowl. do
odbioru odpow. wpisem do dz.b. ; 14) uczestniczenie w czynnościach
odbioru i zapewnienie usunięcia stwierdzonych wad; 15) przekazanie
inwestorowi oświadczenia, o którym mowa w art. 57 ust. 1 pkt 2.
PRAWA KIEROWNIKA BUDOWY 1.

Występow. do inwestora o zmiany

w rozwiąz. Projekt., jeżeli są one uzasadnione koniecznością
zwiększenia bezpiecz. realizacji robót budowl. lub usprawnienia
procesu budowy; 2. Ustosunkow. się w dz.b. do zaleceń w nim
zawartych. * Łączenie funkcji kierownika budowy i inspektora
nadzoru inwest. nie jest dopuszczalne.
4. INSPEKTOR NADZORU INWESTORSKIEGO - OBOWIĄZKI

Do podst. obow. INI należy: 1) reprezentow. inwestora na budowie
przez sprawow. kontroli zgodności jej realizacji z proj. i pozwoleniem
na budowę, przepisami oraz zasadami wiedzy technicznej; 2) spr.
jakości wykonyw. robót i wbudowanych wyrobów budowl. , a szczeg.
zapobieganie zastosow. wyrobów budowl. wadliwych i niedopuszcz
do stos. w budownictwie;

3)

sprawdz. i odbiór robót budowl,

ulegających zakryciu lub zanikających, 4) uczestn. w próbach i
odbiorach techn. instalacji, urządzeń techn. i przewodów
kominowych; 5) przygotow. i udział w czynnościach odbioru
gotowych obiektów budowl. i przekazyw. ich do użytkowania; 6)
potwierdzanie faktycznie wykon. robót oraz usunięcia wad; 7) na
żądanie inwestora, kontrolowanie rozliczeń budowy.
PRAWA INI 1) wydawać kierownikowi budowy lub kierownikowi
robót polecenia, potw. wpisem do dz.b. dot: a) usunięcia
nieprawidłowości lub zagrożeń, b) wykonania prób lub badań, także
wymagających odkrycia robót lub elementów zakrytych, c)przedst.
ekspertyz dot. prow. robót budowlanych i dowodów dopuszcz. do
stos. w budown. wyrobów budowlanych oraz urządzeń technicznych;

2) żądać od kier. budowy tub kier. robót dokonania poprawek bądź
ponownego wykon. wadliwie wykon. Robót; 3) wstrzymania dalszych
robót budowl. w przyp. gdyby ich kontynuacja mogła wywołać
zagrożenie bądź spowod. Niedopuszcz. niezgodność z proj. lub

pozwoleniem na budowę. Przy budowie obiektu budowl., wymagaj.
Ustanow. inspektorów nadzoru inwest. w zakresie rożnych specjaln.,
inwestor wyznacza jednego z nich jako koordynatora ich czynności na
budowie.
ORGANIZACJA – ujęcie podmiotowe, rzeczowe, zespół ludzi,
przedsiębiorstwo, praca zespołowa, współdziałanie.
EFEKTY SYNERGETYCZNY – praca zespołowa
ZASOBY – Ludzkie (przedsiębiorstwa), pieniężne (kapitał finansowy),
rzeczowe (surowce, pomieszczenia biurowe, sprzęt), informacyjne (
użyteczne dane, niezbędne do podejmowania decyzji)
ORGANIZACJA to system złożony z ludzi i zasobów, których
współdziałanie i wykorzystanie jest dwojakie, przez następujące
właściwości : * istnienie celów tego systemu i zachowanie między
nimi zgodności, * zgodność między strukturą a funkcjami systemu, *
zależność systemu i otoczenia, * wzajemne kierunkowanie się, *
ważność decydowania, podejmowania decyzji, * system jest
uporządkowane, otwarty, * zdolność doskonalenia się, adaptacja do
zmian, * działanie w warunkach niepewności

Przedsięwzięcie – zorganizow. działanie ludzkie zmierzające do
osiągnięcia okr. celu, zawarte w skończonym przedziale czasu, z
wyróżnionym początkiem i końcem oraz zrealizow. przez skończoną
l. osób, środków techn., energii, mater., środków finans. i inform.
Zarządzanie przedsięwzięciem

jest to proces planow., org. oraz

zarządzania zadaniami i zasobami (ludzkimi, materiałowymi,
sprzętowymi, finansowymi) w celu osiągn. Zdef. celu, zwykle w
ramach ogr. czasu, zasobów lub kosztu.
Zdarzenie - w modelu sieciowym ozn. osiągn. stanu zaawansow.
pracy przy realizacji projektu. Jest to moment rozpoczęcia lub
zakończenia jednej lub kilku czynności. Zdarzenia przedstawiamy
przy

pomocy

okręgów,

prostokątów

lub

innych

figur

geometrycznych.
Czas najkrótszy (najwcześniejszy moment zaistnienia zdarzenia o
numerze 'i') , jest to najdłuższy czas przejścia od zdarzenia
pierwszego do zdarzenia 'i'-tego.
Czas najdłuższy (najpóźniejszy moment zaistnienia zdarzenia), jest
to różnica pomiędzy czasem krytycznym a najdłuższym czasem
przejścia od tego zdarzenia do zdarzenia końcowego.
Czynność - dowolnie wyodrębniona cz. proj. charakteryzująca się
czasem trwania i zużywaniem środków. Czynności przedst. przy
pomocy strzałek (wektorów) łączących zdarzenia. Czynność charakt.
para wskaźników i-j, gdzie / jest nr’em zdarzenia, w którym czynność
się rozpoczyna, aj — nr’em zdarzenia w którym czynność się kończy.
Obrazem graficznym czynności są strzałki. Kier. strzałki wsk. kier.
przebiegu czynności w czasie.
Czynność pozorna – szczeg. typ czynności, które nie zużywają czasu
(jej czas trwania jest równy zeru) ani środków. Służą jedynie do
przedst. zależności między czynnościami. Czynności pozorne przedst.
przy pomocy strzałek (wektorów) przerywanych.
Reguły obowiązujące przy konstrukcji sieci:

* zaleca się, aby nie

występowały skrzyżowania łuków (przejrzystość) • każda czynność
może być zrealizowana tylko raz z prawdopodob. równym jeden
podczas wykon. Przedsięwzięcia; • powinien istnieć dokł. jeden
wierzchołek początkowy i jeden końcowy; *Zdarzenia początkowe
nie mają czynności poprzedzających; *Zdarzenia końcowe nie mają
czynności następujących po nich; *Dane zdarzenie nie może
nastąpić, dopóki nie zakończą się wszystkie czynności prow. do niego
i warunkujące zajście tego zdarzenia; *Żadna kolejna czynność nie
może się rozpocząć, dopóki nie zaistnieje zdarzenie kończące
czynności poprzedzające; *Wykres sieciowy nie powinien mieć
obiegów zamkniętych, tj. pętli łączących dwukrotnie te same
zdarzenia; * Dwa zdarzenia mogą być połączone tylko jedną
czynnością. Jeżeli kilka czynności wykonywanych jest równolegle
pomiędzy dwoma zdarzeniami to należy wprowadzić czynności
pozorne;

*Zdarzenia

i

czynności

powinny

być

odpow.

uporządkowane, tzn. każdy poprzednik ma mieć mniejszy nr lub
wcześniejszą literę od następnika (zatem numerując zdarzenia należy
zwracać uwagę na to, by zdarzenie wcześniejsze miało mniejszy
numer i < j ) . Wymóg ten wyklucza wystąpienie cyklu (tzn.
sytuacji, gdy wychodząc z jednego wierzchołka i poruszając się po
krawędziach, można do tego samego wierzchołka wrócić.
Wierzchołek 1 symboliz zdarzenie rozpocz. przedsięwzięcia (to = 0).
Wierzchołek n (ostatni) symbolizuje zakończenie przedsięwzięcia (tn
= czas realizacji przedsięwzięcia).

Budowa modelu sieciowego wymaga uwzględnienia zasad technologii
i org. Przedsięwz., a także powinna być podporządkow. jednemu z
trzech kryteriów optymalizacji: l)kryterium najkrótszego czasu
realizacji przedsięwzięcia, 2) kryterium ciągłości i równomierności
prac, 3) kryterium równomiernego zaangażowania zasobów
produkcji.
Zapas czasu

zdarzenia jest różnicą między najpóźniejszym

dopuszczalnym a najwcześniejszym możliwym terminem jego
zaistnienia
Ścieżka krytyczna jest najdłuższą drogą w sieci (wszystkie czynności
muszą być zakończone) a jejj czas trwania (suma czasów kolejnych
czynności leżących na ścieżce krytycznej )jest rózna terminowi
końcowemu. Należy zaznaczyć iż w sieciach może występować
więcej niż jedna ścieżka krytyczna. Na niej suma czasów jest
największa i wyznacza minimalny czas realizacji przedsięwzięcia.

FORMY PRACY:
Zesp. branżowe tworzone do wykonyw. różnych procesów;
brygady - specjalizowane, org. się je do wielokrotnego wykonyw.
tych samych procesów, uniwersalne, ogr. są do co najmniej 3
zawodów, wykonyw. przy org.i brygad wielobranżowych; BRYGADY:
robocza - stanowi odrębną dobraną grupę robotników pod wzgl.
liczebności i kwalifikacji do wykonyw. okr. Procesu; branżowa - zesp
robotników do wykonyw robót jednej branży; wielobranżowa -
należy org. do złożonych procesów; kompleksowa - grupa zespołów
specjalizow. , odpow. dobranych do wielokrotnego wykon. procesów
złożonych, w każdej brygadzie kompleksowej powinien znajdować
się zespól prowadzący
Przedsięwzięcia budowlane, z uwagi na odmienny sposób modelow.
ich struktury org., można podzielić na dwa podst. rodzaje:
*przedsięwzięcia typu kompleks operacji, - przedsięwzięcia, które
mogą być zorganizow. zgodnie z zasadami metody pracy
równomiernej; określone wersje tej metody nazywa się coraz
częściej potokowymi metodami organizacji pracy.
Przedsięwzięcia określane jako kompleks operacji składają się ze
zbioru procesów budowl. o różnym charakt. i zakresie prac.
Realizacja wszystkich procesów jest niezbędna do osiągnięcia celu,
lecz ich harmonizacja w takich przedsięwzięciach jest trudna do

osiągnięcia z uwagi na złożoność i niejednorodność zarówno pod
wzgl. technolog. jak i rodz. i zakresu robót. Przy opracow. planu
realizacji tych przedsięwzięć dąży się, aby przy zadanych wielk.
zatrudnienia i środków prod. wykonać zadanie w sposób optymalny
wg przyjętego kryterium, np. w min. czasie, przy min. kosztach itp.
Każde przedsięwzięcie budowlane może być traktowane jako
kompleks operacji, ale tylko niektóre przedsięwzięcia mogą być zorg.
wg zasad metody pracy równomiernej. Do przedsięwzięć typu
kompleks operacji można więc zaliczyć budowy realizowane np.
według metody kolejnego wykonania oraz według metody
równoległego wykonania.
Metody organizacji budowy: 1) równoległego wykonania; 2)
kolejnego wykonania 3) pracy równomiernej
Metoda równoległego wykonania - polega na równoczesnym
rozpoczęciu robót na wszystkich obiektach i równol ich realiz w
czasie; charakt się brakiem ciągłości pracy brygad, zwiększa szybkość
wykonania robót, ale powod niepełne wykorzyst środków produkcji,
Wadą tej metody jest też brak ciągłości pracy poszczeg brygad
roboczych, ponieważ każda brygada po jednorazowym wykon robot
swej specjalności na jednym obiekcie musi być przenoszona na inne
place budowy. Metoda równol wykon. charakteryzuje się również
nierównomiemością dziennej produkcji budowlanej, pracy maszyn,
zużycia materiałów itp.Istotną zaletą jest odpow jej najkrótszy cykl
realizacji budowy T s w porównaniu do cyklu uzyskanego przy zastos
innych metod org budowy. Najkrótszemu cyklowi odpowiada
oczywiście największe zapotrzebow w zakresie zatrudnienia i
środków produkcji w czasie realizacji budowy.
Jeżeli czasy wykonania poszczególnych obiektów mają charakter
losowy, to należy wyznaczyć czasy oczekiwane (przeciętne) ich
wykonania E(TJ)
Metoda kolejnego wykonania

- polega na kolejnym wykonyw

obiektów lub kolejnym wykonyw robót na jednym obiekcie;
prowadzi do braku ciągłości pracy poszczeg brygad oraz wydłuża czas
realizacji całego obiektu lub zadania,
Praca równomierna - w budownictwie stwarza taki typ organizacji,
który umożliwia realizację produkcji budowlanej o jednakowej
wielkości na przestrzeni jednakowego czasu.
Najlepsze wyniki organizacyjne i ekonomiczne w realizacji budowy
osiąga się przy takim rozplanowaniu środków produkcji, które
umożliwiają brygadom pracę równomierną (potokową). Praca
potokowa znalazła już od dawna szerokie zastos w org produkcji w
przemyśle fabrycznym i jej to w dużym stopniu należy przypisać
poważne osiągnięcia, które uzyskano w przemyśle w dziedzinie
zwiększenia wydajności pracy, polepszenia jakości i potanienia
produkcji
Aby osiągnąć na budowie pracę ciągłą i równomierną, należy
podzielić obiekt na części zwane działkami. Przy podziale obiektu na
działki należy dążyć do tego, aby ilości robót na każdej działce były
możliwie jednakowe, to znaczy, aby działki te miały zbliżoną
pracochłonność.
Po podziale obiektu budowl. na działki, wykonyw okr budowlanych
procesów prod. powierza się brygadom o stałym składzie. Brygady
przechodzą kolejno z jednej działki na działkę nast, wykonując na
nich te same roboty, w takich samych okr czasu, gdyż
pracochłonność

na

poszczeg

działkach

jest

jednakowa.

Przechodzenie brygad jest w ten sposób zorg, że po wykon robót
przez jedną brygadę na jednej działce, brygada ta przechodzi na
działkę nast., natomiast na opuszczoną działkę wchodzi następna
brygada, wykonująca następny proces budowlany. Ponieważ
brygada ustępująca z danej działki umożliwiła brygadzie obejmującej
tę działkę wykon. robót (np. cieśle wykonali deskowanie, więc
zbrojarze będą mogli przystąpić do zbrojenia), wobec tego możemy
powiedzieć, że brygada ustępująca otwiera na danej działce front
robót biygadzie obejmującej roboty.
Rytm - czas jaki upływa między wejściem jednej brygady na działkę,
a wejściem nast brygady na tą samą działkę. Podst warunkiem stos
pracy równomiernej jest sterowanie odpow il. działek roboczych.
Działki robocze

to takie części obiektu, które dzięki odpow

podziałowi zapewniają ciągłość i równomierność produkcji. Działkę
roboczą mogą stanowić:*części poszczególnych kondygnacji; *sekcje
obiektów; *małe obiekty budowlane; Podział na działki może być
podziałem wg kryt konstrukcyjnego albo organizacyjnego. Według
kryterium konstrukcyjnego-cz. obiektu stanow konstrukcyjną całość.
Według kryterium organizacyjnego- część obiektu która dzięki
odpowiedniemu podziałowi zapewni ciągłość i równomierność
produkcji.

BHP- WWW.mps.gov.pl
Przepisy z zakresu BHP-kodeks pracy; -prawo budowlane; -rozporz z
dni 23.04.2003; -rozporz. z dni 26.09.1997; -rozporz. z dni 6.02.2003;
-rozporz. z dni 16.06.2003; -rozporz z dni 30.10.2002; -rozporz z dni
20 .10(9).2001; -rozporz Min Pracy i Polityki Socjalnej z dn 28.05.1996
-rozporz Rady Min z dn 24.8.2004; -rozporz Min Pracy i Polityki
Społecznej z dn 14.03.200…r; Itp.
Bezpieczeństwo i higiena pracy podczas wyko robot bud
-warunki przygotowania i prowadzenia robot bud
-Zagospodarowanie tereny bud
-war socjalne i higieniczne
-wymagania dotyczące miejsc pracy usytuowanych?
Warunki przygotowania i prowadzenia r.b.
-w przypadku budowy lub rozbiórki na której przewiduje się
wykorzystywanie robot bud trwających dłużej niż 30 dni roboczych i
jednocześnie zatrudnienie co najmniej 20 osób
Inf i plan bioz
-informacje BIOZ – sporządza projektant
-plan BIOZ – kierownik budowy
W palnie BIOZ należy: uwzgl specyfikacje następujących rodzaju r.b.
-stwarzających zagrożenie promieniowaniem jonizujących; -
stwarzających możliwość utopienia się pracowników; -przy
przewodach elektrycznych; -upadek z wysokości; -studnie podziemne
-użycie materiałów wybuchowych; -prace przy liniach wysokiego
napiecia
Szczegółowy zakres robót:* wykonanie wykopów o ścianach
pionowych; *-rozbiórka obiektów powyzej 8 m;* montaż, demontaż i
konserwacja rusztowań przy budynkach wysokich;
*fundamentowanie obiektów mostowych* betonowanie wysokich
elementów; *roboty bud prowadzone w portach, przystaniach
-W temp poniżej 10 stC; *roboty remontowe i rozbiórkowe obiektów
osłonowych; *roboty wykończeniowe w pobliżu lini kolejowych* sieci
trakcyjne; *sieci telekomunikacyjne;*roboty prowadzone w
zbiornikach, kanałach; * roboty wymagające użycia mat wybuch

Plan BIOZ sporządza się również, gdy:
1)w trakcie budowy wykonywany będzie przynajmniej 1 z
wykonywanych robot
Strona tytułowa zawiera
-nazwę i adres obiektu bud
-imię i nazwisko
Część opisowa
-zakres robót dla całego zamierzanego placu bud oraz kolejności
realizacji poszczególnych obiektów
-wskazanie sposobu prowadzenia instruktażu pracowników przed
przystąpieniem do realizacji
Plan BIOZ zawiera:
1)stronę tytułowa; 2)część opisowa; 3)część rysunkowa
Ad1: nazwa i adres obiektu bud, imię i nazwisko inwestora i
kierownika budowy; Ad2: -kolejność realizacji poszczególnych
obiektów -zagospodarowanie działki lub terenu zagrażającym ludziom
-inf o sposobie prowadzenia instruktażu pracowników; -określenie
sposobu przechowywania i przemieszczania materiałów; -wykazanie
miejsca przechowywania dokumentów budowy; Ad3: -rys
umożliwiające zagospod terenu; -przedstawienie rozwiązań komunik
Teren budowy musi być: ogrodzony i zabezpieczony; Tablica
nformacyjna; Zabezpieczenie wykopów; Odpowiednie oświetlenie
Podłoże i rodzaj nawierzchni: *drogi gruntowe *naturalne *z
prefabryk beton *droga o nawierzchni z kamienia
Budynki administracyjno-socjalne
Zagospodarowanie placu budowy -kontenery robotnicze; -
mieszkania i hotele robotnicze; -ubikacje i umywalki; -biuro budowy; -
warsztaty; -magazyny (sprzętu, mat bud, smarów)
Budynki i pomieszczenia dla potrzeb budowy
1)pom w budynkach istniejących: przy prow budowy w mieście
możemy wynająć w znajdujących się w pobliżu planu budynkach
pom, które mogą być wykorzystane; 2)budynki stale: tylko na
budowach stałych bądź w trudnych warunkach klimatycznych (należy
darzyć do odzyskania poszczególnych elem. rozbieranych pomiesz)
3)-baraki i szopy z elem prefabrykowanych; -baraki przewoźne; -
obiekty ……; : drewniane lub z tworzyw sztucznych, szybki i tani
montaż i demontaż, niski koszt transportu, duża wytrzymalosc
4)barakowozy, budynki przewoźne – możliwość transportu, szybka i
tania zmiana miejsca
Biura budowy i pomieszczenia dla majstrow na wiekszych placach
budowy, poza POM biurowym dla kierownictwa bud i inwestora
niezbędne SA jeszcze POM dla personelu administracyjnego
Zaopatrzenie budowy w media ze wzgl na zużycie wody: duze i
Male☺
Organizacja placu budowy:
Rozpoczynamy:
-po ustalniu technologi wykonania poszczególnych procesow bud
-harmonogram przebiegu realizacji budowy
-harmonogram zatrudnienia, maszyn i sprzętu
Kolejnosc lokalizacji elementow zagospod. placu budowy
-drogi obejmujące dojazdy do placu bud od najbliższej drogi
transportu kolowego, stacji kolejowej lub trasy wodnej oraz
transportu wew placu bud
-place składowe materiałów i elem konstrukcyjnych oraz magazyny
wraz z urzadzeniami zalad-wyklad
-urządzenia do wytwarzania polprefabrykatow ( płyty produkcyjne,
mieszanki betonowe i zaprawy, zbrojenie, ciesielskie itp.) urzadzenia
usługowe(bazy maszyn bud, transp, materiałowe)
-budynki administracyjno-socjalne (tymczasowe): na placu budowy
dla robotników i personelu technicznego zatrudnianego na budowie,
zaplecze biurowe i socjalno-bytowe
-urządzenia ogólne budowy, które obejmują zaopatrzenie w wodę,
energie elektryczna, sprężone powietrze, parę, urządzenia
przeciwpożarowe.
Drogi tymczasowe na budowie (zadania)
-dowóz na teren budowy materiałów oraz maszyn i urządzeń
-dowoz lub wywoz nadmiaru mas ziemnych
-transport wew na placu bud
-wywoz niektórych mat bud oraz maszyn i urządzeń z terenu bud po
jej zakończeniu
Czynniki wpływające na konstrukcje dróg :
-istn sieci drog publicznych
-drogi dojazdowe, które lacza teren budowy z siecia dróg publicznych
-istn drogi wew na placu bud
-obc drogi (masa towarow przewozonych w jedn czasu i szybkość ich
jazdy)
-rodz srodku transportowego i szybkość ich jazdy
-planowany czas eksploatacji drogi
-warunki geologiczne i hydrologiczne
-dostępność mat nadających się do budowy dróg
Drogi tymczasowe projektuje się jako 1 lub 2 kierunkowe
-sze 1 kier 3,0-4,0 m, a 2 kier 6,0-8,0m i wiecej
-przy placach składowych nawierzchnie powinny być poszerzone o co
najmniej 2,5m
-spadek podłużny drogi nie więcej niż 6%, poprzeczne 2-3%
-na lukach poszerzenie po stronie wew, promień luku nie mniejszy niż
20m
Projekt drogi dojazdowej-zawartość
-plan usytuowania drogi z podaniem długości promień łuków oraz dl
poszczególnych odcinków drogi; -rys profilu podłużnego drogi z
rzędnymi niwelety; -rys przekrojów poprz drogi; -kosztorys; -zestaw
robot ziemnych
Schemat usytuowania drog
1 układ przelotowy – może być zastosowany gdy teren budowy
ograniczony z dwoch stron drogami publicznymi (mala os drogi, mala
szerokość (1 kier) konieczność podwojnego wlaczania drogi do sieci
drog publicznych)
2 o obwodzie zamknietym (okrężny) – pozwala na zorganizowanie
ruchu 1 kier, niekorzystnym elem tego rozwiązania – większa dl. drogi
oraz konieczność 2x włącza
3 wahadłowy ze wpolnym wjazdem i wyjazdem: stosowany na
malych budowlach, łatwa kontrola ruchu i mała dl drogi dojazdowej,
wada: konieczność wykonania manewru zawracania na planu budowy
4 promienisty – podobny do układu wahadłowego ale stosowany na
dużych budowlach, zalety podobnie jak w układzie wahadłowym:
łatwa kontrola ruchu, mała długość dróg dojazdowych, problem przy
wykonywaniu manewru zawracania
5 pierścieniowy- na dużych budowlach i o nieograniczonej
zabudowie, łatwość kontroli Rychu oraz konieczności Pol włączenia
do ruchu, duza długość drogi

Typy sieci wodociągowych:
-jednokierunkowa
-obiegowa
Transport:
Zew: celem jest dostarczenie materiałów, półprefabrykatów
-środki tansportu drogowego: samochody (ogólnie silnikowe),
przyczepy, naczepy, zespół (sam + przyczep)
Wew: dostarczenie materiałów itp. Ze składów na budowe lub
wytworzonej do miejsc robot
-środki: taczki itp
Etapy projektowania zamierzenia budowlanego
-warunki zabudowy i zagospodarowania terenu
-opracowanie projektu bud
-uzyskanie pozwolenia na budowę
-opracowanie projektu organizacji robot
-opracowanie planu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia
(jeszcze dwa etapy były omawiane wcześniej)
Zagospodarowanie terenu budowy projektuje się w kolejności, co
najmniej w zakresie:* ogrodzenia terenu i wyznaczenia stref
niebezpiecznych; *wykonania dróg, wyjść i przejść dla pieszych;
*urządzenia składowisk materiałów i wyrobów; *urządzenia i
wytwórnie przyobiektowe; *urządzenia pomieszczeń higieniczno-
sanitarnych i socjalnych; *doprowadzenia energii elektrycznej oraz
wody, zwanych "mediami", oraz odprowadzania lub utylizacji
ścieków; *zapewnienia oświetlenia naturalnego i sztucznego;
*zapewnienia właściwej wentylacji; *montażu i demontażu maszyn
budowlanych, ich osprzętu i narzędzi
Teren budowy lub robót powinien być, w miarę potrzeby, ogrodzony.
Ogrodzenie powinno być wykonane tak aby nie stwarzało zagrożenia
dla ludzi. Wysokość ogrodzenia powinna wynosić co najmniej 1,50 m.
Jeżeli ogrodzenie terenu budowy lub robót nie jest możliwe, należy
oznakować granice terenu za pomocą tablic ostrzegawczych, a w
razie potrzeby zapewnić stały nadzór.
Strefy niebezpieczne uniemożliwiające dostęp osobom postronnym
wyznacza się przez ich ogrodzenie i oznakowanie. Strefę
niebezpieczną (szer. do 1/10 wysokości - nie mniej niż 6 m), w której
istnieje zagrożenie spadania z wysokości przedmiotów, ogradza się
balustradami. W zwartej zabudowie miejskiej strefa niebezpieczna
może być zmniejszona pod warunkiem zastosowania innych
rozwiązań technicznych lub organizacyjnych, zabezpieczających przed
spadaniem przedmiotów. Przejścia, przejazdy i stanowiska pracy w
strefie niebezpiecznej zabezpiecza się daszkami ochronnymi.
Daszki ochronne powinny znajdować się na wysokości nie mniejszej
niż 2,4 m nad terenem w najniższym miejscu i być nachylone pod
kątem 45° w kierunku źródła zagrożenia.

URZĄDZENIA I WYTWÓRNIE NA PLACU BUDOWY
Zakłady przyobiektowe prefabrykacji powstają wówczas, gdy na
placu budowy wytworzyć należy elementy trudne do wykonania
metodą monolityczną. Bardzo często wykonywano w zakładach
przyobiektowych

ciężkie

i

wielkogabarytowe

słupy

hal

przemysłowych, biegi schodowe, obudowy szybów windowych,
wielowarstwowe ściany zewnętrzne. W takim przypadku korzysta się
z typowego wyposażenia placu budowy (żuraw, betonownia,
zbrojamia, warsztat ciesielski) uzupełniając go o przenośną formę dla
wykonania określonego typu elementu. Przyobiektowa wytwórnia
elementów funkcjonuje do czasu zakończenia budowy.
Na placu budowy należy założyć własną RB-tkę oraz
wykonać uziemienie placu budowy Rozdzielnia Budowlana
Nawet gdy zamawiamy beton z wytwórni, potrzebujemy betoniarki
do wykonywania mniejszych prac budowlanych
Ciesielnie; Ciesielstwo polega na ręcznej obróbce drewna na
budowie. W ciesielstwie wykorzystuje się takie narzędzia jak ręczne
piły, wytzynarki. siekiery i topory a także wiertarki, wkrętaki i
szlifierki. Coraz częściej na budowie wykorzystywane są również
specjalistyczne narzędzia elektryczne (np. piły grzbietnice do
precyzyjnego cięcia listew).
Zbrojamia; Teren wymagany na budowie w przypadku konieczności
kształtowania prętów zbrojeniowych na budowie. Czynności
wykonywane to: cięcie prętów zbrojeniowych, kształtowanie poprzez
gięcie lub prostowanie.
Warsztat zbrojarski; Stal zbrojeniowa, lekka musi być prostowana
zawsze ponieważ dostarczona jest z hut w postaci zwiniętej.
Prostowanie odbywa się przez wyciąganie za pomocą wciągarek
ręcznych lub obtaczanie w prostowarkach mechanicznych
Ponadto warto wziąć pod uwagę czas budowy i ewentualność
przemieszczania żurawia na inne stanowisko pracy. Mniejsze
budowy mogą być w wielu wypadkach obsłużone przez żurawie
samo-montujące (niższe koszty transportu oraz montażu i
demontażu). Większe, realizowane przez dłuższy czas, wymagają z
reguły użycia żurawi górnoobrotowych o większych wysokościach
pod hakiem i większym wysięgu.
Dobór żurawia; Na początku, należy:*Określić wymiary zewnętrzne
wznoszonego obiektu.*Określić maksymalny ciężar przenoszonego
ładunku.Budowa Przygotowanie placu budowy do posadowienia i
montażu żurawia. - Miejsce posadowienia: np. kwadrat o boku 6 m,
utwardzony płytami drogowymi, łub tłuczniem. - Zasilanie: skrzynka
elektryczna w odległości nie większej niż 5 m od miejsca
posadowienia, wyposażona w rozlącznik ręczny (na zewnątrz
skrzynki), zabezpieczenie zwarciowe oraz wyłącznik różnicoprądowy.
Dodatkowo należy zapewnić kabel 4-ro żyłowy (ok. 10 m) do
połączenia żurawia ze skrzynką elektryczną. - Doprowadzić
uziemienie do miejsca posadowienia żurawia. - Zabezpieczyć
odpowiednią przestrzeń na rozłożenie i montaż żurawia. - Drogę
dojazdową do miejsca posadowienia na placu budowy wyłożyć
płytami drogowymi, lub wysypać tłuczniem.
ZARZĄDZANIE DOSTAWAMI to całość procesów niezbędnych dla
pozyskania urządzeń, materiałów, usług lub innych dóbr z zewnątrz
organizacji wykonującej projekt. Dostawa polega na zaangażowaniu
dwóch stron, z których jedna to Kupujący, a druga Sprzedający. Firma
budowlana w tej relacji zajmuje oczywiście stanowisko Kupującego.
Procesy związane z zarządzaniem dostawami można podzielić
następująco
1. Planowanie dostaw Planowanie dostaw produktów, które są
niezbędne dla każdego projektu - należy zacząć od identyfikacji
potrzeb projektowych. Następnie trzeba odpowiedzieć na pytanie,
jak te potrzeby mogą zostać zaspokojone przez zakup produktów z
zewnątrz. Podstawowe pytania to: Czy kupować? Jak kupować? Co
kupować? Jak dużo? Kiedy? Planowanie dostaw należy przygotować i
przeprowadzić dla każdego z potrzebnych produktów. Plan może być
sporządzony w sposób fonnalny, bądź nie, ale powinien zaistnieć

Określa się w nim rodzaj zastosowanego kontraktu z dostawcami,
sposób zarządzania dostawami z różnych źródeł i koordynację
dostaw z harmonogramem projektu, sposób raportowania z
realizacji dostaw.
2. Planowanie Zbierania Ofert Ta faza powinna dostarczyć
dokumenty i kryteriów dla przeprowadzenia procesu zebrania ofert
od

dostawców.

Wynikiem

tej

fazy

będzie

stworzenie

sformalizowanych zapytań ofertowych (RFQ-Request for Quotation)
skonstruowanych tak, że po rozesłaniu ich (w następne fazie) do
poddostawców będzie można zgromadzić oferty odpowiadające
stawianym przez nas wymaganiom. RFQ określają też formę
przyszłych kontraktów, zakładane przez nas szczegóły techniczne,
terminy wykonania, terminy gwarancji, wymagania finansowe,
ubezpieczenia. Celem powinno być otrzymanie porównywalnych
między sobą ofert dostawców. Ustala się również kryteria, jakimi
będziemy się posługiwać w ocenie przysłanych ofert.
3. Zbieranie ofert W tej fazie uzyskamy zbiór ofert od wybranych
dostawców. Jako dane początkowe, oprócz opracowanych wcześniej
dokumentów zapytania ofertowego, kryteriów oceny oraz
szczegółowego opisu produktu będącego przedmiotem dostawy,
korzystamy z Kwalifikowanej Listy Dostawców, która powinna być
tworzona i stale aktualizowana w firmie. W trakcie każdego projektu,
a zwłaszcza po jego zakończeniu należy wprowadzić dane o
dostawcy wraz z naszą oceną (jakość wykonania, terminowość, cena
i inne). Jako efekt końcowy otrzymamy z tej fazy zbiór ofert od
dostawców w takiej formie, jaka będzie z naszego punktu widzenia
najbardziej użyteczna dla oceny i wyboru dostawcy.
4. Wybór źródła dostaw W założeniach wstępnych do oceny ofert
doszedł tu jeden czynnik, a mianowicie polityka firmy. Czynnik ten
nie poddaje się ocenie ilościowej, ale ma często duże znaczenie dla
wyboru oferenta. Wiąże się z zaangażowaniem finny w inne projekty
i długofalową polityką strategiczną organizacji, którą trzeba znać i
respektować.
5. Kontrola realizacji kontraktu Kontrola realizacji kontraktu to
proces, w którym ustawicznie sprawdzamy, czy nasze wymagania,
określone wcześniej i wyrażone poprzez literę kontraktu, są
realizowane we właściwy sposób przez dostawcę, co będzie
skutkowało dostarczeniem dokładnie tego, czego oczekujemy w
określonym przez nas czasie. Nadzór nad realizacją sprawuje
najczęściej kierownik budowy. Inżynier Kontraktu lub Construction
Manager.
6. Odbiory i zamknięcie kontraktu
W tej fazie następuje weryfikacja produktu, a więc pytamy czy to, co
otrzymaliśmy w pełni nas satysfakcjonuje, badamy kompletność
dokumentów związanych z produktem. Następuje też ostateczne
zamknięcie i rozliczenie finansów kontraktu. Musimy pamiętać, żeby
dostawca przekazał nam całość dokumentów związanych z
wytworzeniem produktu, łącznie z wszystkimi certyfikatami, atestami
i deklaracjami zgodności dotyczącymi wyrobu.

OD TEJ PORY NIE WIEM CO SIE TU DZIEJE ALE MOŻE SIE COŚ
PRZYDAĆ :)
MODEL ORGANIZACJI, tzw model Petersa i Wassermana, oprócz
twardych elementów organizacji wyst : strategia, struktura,
procedura , (i tu GRAF : w środku „wartość” do okoła : personel,
umiejętności, procedury, strategia, struktura, style ,, każde łączy się z
4 sąsiednimi ), STRATEGIA : koncepcja funkcjonowania organ. W
dłuższym czasie, zawiera pewne cele, sposoby działania, zachowania,
STRUKTURA : zbiór formalnych relacji, powiązań pomiędzy
poszczególnymi składnikami organizacji, PROCEDURY : określające
zasady, sposoby działania, formularze UMIEJĘTNOŚCI : kwalifikacje
zarówno całej org. Jak i poszczególnych jej elementów do realizacji
celów STYLE : sposoby, style, metody org. Przyjęte przez
kierownictwo sposoby kierowania personelem PERSONEL : ludzie,
zasoby org., uczestnicy/sprawcy działań
ORGANIZACJA W SENSIE KLASYCZNYM : rozumiana jako dobrze
prosperująca działająca maszyna,
ORGANIZACJA REOKLASYCZNA : system w którym najważniejsze są
osoby (?)
PRZEDSIĘBIORSTWO BUD.

–Świadcz. głównie usługi budowlane

CECHY USŁUG BUDOWLANYCH : USŁUGA – brak charakteru
materialnego, usługa to czyn, ZBIERZNOŚĆ – to samo miejsce czasu
świadczenia i konsumpcji usługi USŁUGI są zwiazane z miejscem
budowy NIEROZDZIELNOŚĆ – usługi z osobą wykonawczą RÓŻNICE –
w sprzedaży produktu materialnego i niematerialnego MOŻLIWOŚĆ
obserwacji przez klienta prac realizacji TRUDNOŚĆ standaryzowana –
niepowtarzalność, jednorazowość USŁUGA może być
komplementarna, może stanowić uzupełnienie (org. Adaptacyjna)
USŁUGA może mieć charakter substytucyjny w stosunku do dobra
materialnego (np. remont)
SPECYFICZNE CECHY USŁUG BUD. :
MIEJSCE przyjęcia zlecenia na usługę i zawracie umowy jest inne niż
miejsce realizacji usługi, WIELU wykonawców jednego obiektu bud.,
współpraca wielu osób, duża ilość zangażowanych osób jak i firm,
CZYNNA współpraca obu stron : inwestora i wykonawcy, ZNACZNY
stopień skomplikowania procesu budowy, SZEROKA otoczka prawna
(liczne przepisy, rygory, prawa), ZNACZNE koszty inwestycji
budowlanych, DUŻE nakłady sprzętu, WYMIARY i masa robót,
RUCHOMOŚĆ frontu robót czyli przemieszczanie się maszyn, sprzętu,
ludzi, DUŻA transportochłonność (poziomy – dostarczenie odpow.
Materiałów, sprzętu), POMIMO uprzemysłownienia budownictwa
nadal rzemeślniczy charakter pracy ( dużo udział pracy ręcznej ),
DŁUGI czas realizacji inwestycji, SEZONOWOŚĆ robót budowlanych,
zależność od pory roku, warunków atm. KAŻDA usługa jest inna, ze
względu na indywidualny charakter każdej budowy, DYNAMIKA,
CIĄGŁE zmiany, pojawienie się nowych materiałów, technologii,
MIEJSCE świadczenia każdej usługi jest inne (każdorazowo nowe
zagosp. Pracu budowy i wznoszenie urządz. Przyobkietowych)
CZĘSTO klientem nie jest pojed. Człowiek lecz instytucja PRZEWAŻNIE
brak stałych klientów CZASAMI bardzo sformalizowana struktura
wyboru wykonania LOSOWY charakter zdarzeń na budowie
PRZEDSIĘBIORSTWO bud. Może wyst jako nabywca/dostawca
NABYWCY, TARYFY, USŁUGI : GRAF : Do „przeds. Bud.” Idą : 1)
Producenci i dystrybutorzy : mat. Budow. , sprzęt, obiekty stanowiące
zaplecze, oprogramowanie, 2) jednostka świadcz. Usługę : geodez.
Transport. Podwykonawcze, dostawcze, w zakresie wody/mediów
elektryki, informacyjne, ekspertyzy, ubezpieczeniowe, rachunkowe,
Z „przeds. Budowl.” Wychodzą : 1) Inwestycja prywatna i publiczna,
2) inwestor, 3) generalny wykonawca

RYNEK BUDOWLANY

: to taki rynek, na którym oferowanym

produktem i przedmiotem obrotu jest wykonastwo budowlane
związane z robotami
RYNKI ZWIĄZANE Z BUDOWN. : -r. materiałów bud, r. sprzetu bud, r.
usług projektowych, r. konkurencyjny ( r. nieruchomości )
PRZEDMIOTY BUDOWY :

* jednostki nadzoru ze strony państwa (inspektorzy) * klienci
przedsiębiorstw bud, * jednostki opiniotwórcze np. instyt. Naukowe,
doradztwo, ekspertyzy, wyceny * mikro i makro otoczenie * dostawcy
materiałów * projektanci i architekci * organizacje zewn. * media *
podwykonawcy i wykonawcy general. * dostawczy maszyn bud. *
pracownicy firmy * organizacje/związki zawodowe * władze
samorząd. Terytorialnego (wydanie pozwolenia) * instytucje budowl.
ZMIANY W BUDOWNICTWIE : ekonomiczne, polityczne, społeczne,
demograficzne, technologiczne
PRZEDSIĘWZIĘCIE jest związane z prawem gospodarczym i
poszerzeniem kapitału
PRZEDST. BUD. – jest częścią przesięwz. Inwestycyj. I odpow. Za :
przygotow., organizacje realizacje budowy , funkcjonowanie
systemów budwl, montaż, remont, rozbiórka
SYSTEM REALIZACJI PRZEDSIĘWZ. BUD. :
1) INWESTOR do 2) INWESTOR ZASTĘPCZY (do niego z boków
architekt i projektanci z branży) do 3) GENERALNY WYKON. (do niego
z boków sprzęt i materiały budowlane) do 4)5)6).. 3x podwykonawcy
SYSTEMY REALIZACJI BUD

.

Wg inżynierów i projektantów :
1) Wykonastwa własnego,
2) projektowanie i wykonanie („pod klucz”, generalne, realizowania
inwestycji)
3) konwencjonalny (wyst. Inwestor zastępczy)
4) menadżerski (zarządz. Przedsięwz., projekt menadżerski)
5) generalnego wykonawcy,
AD 1) : dotyczy małych przeds. Bud., inwestor musi zadbac o stronę
finansową przeds., przygot. Dokumenty do uzysk. Pozwolenia na
budowę, ustanowić kierownika/inspektora nadzoru, stosowaną
technologię wykonania, ten plan jest wykonywany wg zasad : *proj.
Wykonuje własne biuro inwestora lub zleca niezależnemu
projektantowi, * roboty nadzorowane w całości przez inspektora, *
podst. Masowe roboty bud. Są realiz. Siłami własnymi inwestora,
roboty specjalistyczne ( instalacje, grzewcze, izolacje, elektryka)
realizowane siłami wykonawcy * w pośpiechu możliwe jest
realizowanie projektu zaraz po wydaniu pozwolenia (jeszcze bez
dokumentacji)
AD 2) : jest popularny, ponieważ jest łatwy dla inwestora,
inwestorem jest firma zatrudniająca inż., menedżerów, pracowników,
inwestor zastępczy w imieniu głównego podejmuje decyzje
ograniczone prawem bud. I decyzjami administracyjnymi na temat :
przetargów, wykonania, rozłożenia kosztów, jakości pracy, odbioru i
pozwoleń. Realizowany na zasadach : * zamawiający angażuje
wyspecjalizowaną firmę * firma jest przedstawicielem zamawiającym
do przygotowania przedsięwzięcia * Roboty wykonuje się na podst.
Dokumentacji i wymagań dot. Pozwoleń * Wartość robót bud.
Określa się na podstawie kosztorysów (inwestorskiego i wykonawcy)
AD 3) : Wygodny dla inwestora, posiada on kontrakt z 1 firmą, która
podejmuje odpowiedzialność za projekt organizację i wykonanie aż
do eksploatacji, zakończenia i rozliczenia robót budowl. Główne
zasady tego systemu : * jedna firma odpowiedzialna za całość *
całością kieruje inżynier kontraktu (nadzór i koordynacja) * możliwość
wykonawstwa własnymi siłami oraz angażowania innych
podwykonawców * podstawą wykonania projektu może być
koncepcja projektowa dostarcz. Przez inwestora * planowane koszty
oblicza się metodą wskaźnikową * planowane koszty projektowe
oblicza się jako iloczyn wskaźnika procentowego i planowanych
kosztów robót * roboty mogą się rozpocząć po ukończeniu 30-40%
projektu i oszacowaniu ok. 60% kosztów * wykonawca może
częściowo wyposażyć wybudowany obiekt
AD 4) : w tym systemie zamawiający zawiera umowę z firmą. Umowa
zawierać może plan całego lub części przedsięwzięcia, także
dostarczenie dokumentacji, projektu i zapewnienie dostaw. Firma
zamawiająca przygotow. I negocjuje kontrakty ze wszystkimi
pozostałymi jednostkami uczestn. W całym procesie bud. Czyli
koordynuje proces inwestycyjny natomiast nie jest wykonawcą robót.
AD 5) : Bardzo popularny – Generalny wykonawca rozpoczynając
pracę musi posiadać wszystkie dokumenty, przekazany plac budowy,
jego obowiązki ogran. Się do samego wykonania robót bud. Zgodnie z
dokumentacją, pozwoleniem, prawem i wiedzą. Generalny
wykonawca wykonuje większość podst. Prac. Obowiązują takie
zasady : * inwestor jest odpow. Za organizacje i i przebieg całego
kontraktu , angażuje i nadzoruje prace projektanta i wykonawcy/ów *
projektant realizuje projekt w zakresie niezbędnym do jego
wykonania w ramach nadzoru autorskiego może kontrolować
zgodność wykonania z projektem. * Generalny wykonawca wykonuje
podst. Roboty i angażuje oraz nadzoruje prace niezbędnych
specjalistów * roboty wykonuje się na podst. Dokumentacji proj. *
wartość robót określa się na podst. Kosztorysu projektowego - ze
strony projektanta i inwestorskiego – ze strony inwestora
Na podstawie tych projektów określa się : * zagospodarowanie
terenu * wielkość i charakter inwestycji * rodzaj konstrukcji *
proponowane systemy instalacji * zastosowane materiały.
Projekt bud. Powinien posiadać przewidziane uzgodnienia,
sprawdzenie rozwiązań projektowych.
W zakresie prac przewidzianych dla ARCHITEKTA : koordynacja i
nadzór nad wykonaniem projektu , konstrukcji bądź instalacji
wchodzących w zakres projektu a wchodzących w zakres branżowy
architekta (ja pierdole…)
ETAP REALIZACJI INWESTYCJI :

wykonuje się szczegółowe rysunki

budowy (do realizacji detali),
Projekt wykonawczy dla obiektów produkcyjnych zawiera :
rozmieszczenie maszyn i urządzeń, projekt rozmiarów i organizacji
produkcji, instrukcję obsługi
Projekt wykonawczy w zakresie architektury zawiera : wszelkie
przekroje, rysunki elewacji, projekt w widoku obiektu, rysunek detali
budowlanych, ewentualne projekty wnętrz pomieszczeń
Projekt wykonania konstrukcji zawiera : rysunki deskowań dla
kondygnacji , obliczenia statyczne/konstrukcyjne, rys. wykonawcze El.
Konstrukcji, projekt montażu elementów, ewentualne projekty
fundamentów pod maszyny, wytyczne co do przeprowadzenia
próbnych obciążeń,
Projekt wykonania sieci zawiera : potwierdzone obliczenia doboru
średnic, zagłębienia poszczególnych sieci, wyliczone roboty ziemne,

ewentualne przepompowanie wody, wytyczne dot. Ewentualnych
prób
Projekt wykonania w zakresie dróg zawiera : Profile w zakresie
przekrojów, obliczenia dot. Nawierzchni, chodników, projekty
zabezpieczenia muru, rozmieszczenie kanałów, maszyn i urządzeń,
wytyczne dot. Prób i odbiorów
PRAWA I OBOWIĄZKI WYKONAWCY ROBÓT : * jest reprezentowany
przez wykonawcę robót * OBOWIĄZKI : * przejęcie i zabezpieczenie
terenu budowy od inwestora * prowadzenie dokumentacji budowy *
zapewnienie geodezyjnego wytyczenia obiektu oraz zorganizowanie i
kierowanie budową w sposób zgodny z projektem i przepisami *
koordynowanie realizacji działań * podejmowanie działań
uniemożliwiających wstęp na budowę osobom niepowołanym *
wstrzymanie robót w przypadku stwierdzenia możliwości zagrożenia
oraz zawiadomienie odp. Organów, * zawiadomienie inwestora o
wpisie do dziennika budowy dot. Wstrzymania robót z powodu ich
niezgodności z projektem * realizacja zleceń wpisanych do dziennika
budowy * zgłaszanie inwestorowi do sprawdzenia lub odbioru
różnych robót ulegających zakryciu bądź zanikających *
przygotowanie dokumentacji powykonawczej obiektu budowlanego *
zgłoszenie obiektu bud. Do odbioru odpowiednim wpisem do
dziennika * uczestniczenie w czynnościach odbioru * zapewnienie
usunięcia stwierdzonych wad/usterek
PRAWA WYKONAWCY : *występowanie do inwestora o zmiany w
rozwiązaniach na budowie * ustosunkowanie się do wpisu w
dzienniku budowy dot. Realizacji * ma prawo do zatrudnienia
podwykonawców * przygotować komplet dokumentów do
wystawienia faktury * odpowiada za stan bezp. Na placu budowy *
odpowiada za organizację bezpiecznych i higienicznych warunków
pracy * kontroluje warunki pracy na budowie w razie potrzeby ich
poprawienia * jest zobowiązany do przestrzegania i wykonywania
poleceń wydawanych przez organy nadzoru budowlanego * powinien
znać przepisy o ochronie pracy , środowiska oraz BHP * jest
zobowiązany do zapewnienia bezpiecz. Pracodawców i pracowników
* wykonuje osłony, oświetlenie placu na własny koszt, podejmuje
próby ochrony środowiska na placu budowy * chroni przed
uszkodzeniem materiały budowlane
NADZÓR BUDOWLANY :

działa w imieniu państwa i reprezentuje

interes publiczny
Obszary : 1 ) Centralny – główny ins. Nadzoru budowlanego działa w
imieniu głównego urzędu nadzoru budowlanego  1a ) Nadzór
budowlany – wojewódzki ins. Nadzoru bud. Działa w ramach WJNB,
powiatowy inspektor nadzoru bud.  1b) Administracja
architektoniczno budowlana – wojewoda i urząd wojewódzki,
starosta (starostwo powiatowe)
POWIATOWY INSPEKTORAT NADZORU BUDOWLANEGO :

*Organ 1

instancji, jest właściwy we wszystkich sprawach od daty rozpoczęcia
budowy do użytkowania elementu, * sprawuje nadzór wobec
organów powiatowych i ma uprawnienie do weryfikacji ich decyzji
oraz powiadomień przez powiatowy insp. Nadz. Budowl. * wobec
niektórych obiektów może pełnić funkcję 1 instancji : w przypadku
dróg publicznych, krajowych, autostrad, terenów zamkniętych
GŁÓWNY INSP. NADZORU BUDOWLANEGO : * Centralny organ
nadzoru * organy nadzoru niższego szczebla nie są
podporządkowane, zależne od organów wyższego szczebla
Funkcje poszczególnych organów:
Starosta:
-pełni funkcję administracyjno-prawną
-prowadzi powiatowy rejestr wniosków o pozwolenie na budowę
-prowadzi rejestr decyzji o pozwolenie na budowę
-przyjmuje zgłoszenia, wydaje pozwolenia na budowę
-wnosi ew. sprzeciw
-wydaje pozwolenia o uzupełnienia
-wydaje postanowienia o usuniecie nieprawidłowości we wniosku
pozwolenia na budowę
-wydaje dziennik budowy
-rozstrzyga o niezbędności wejścia do sąsiedniego bud jeśli wymagają
tego prace przygotowawcze
Starosta ma prawo:
-zażądanie od uczestników procesu bud. Ale tez właściciela, zarządcy
itp. Wszelkich informacji i dokumentów dotyczących prowadzenia
prac
-zadania dokumentów świadczących dopuszczenia materiału, wyrobu
do obrotu
-nakłada obowiązek doświadczenia odpowiednich ekspertyzy i
danych technicznych
Wojewoda:
-na poziomie wojewódzkim organy administracyjne architektoniczno-
budowlane SA organami I instancji w przypadku: dróg publicznych,
krajowych, wojewódzkich oraz obiektami usytuowanymi na
obszarach urzędowych lub gminnych
Centralny organ administracji:
-pełnienie funkcji organu wyższego stopnia w stosunku do wojewody,
inspektorowi raz sprawowanie kontroli nad ich działalnością
-przewodzenie central. Rejestrów osób ukaranych za
odpowiedzialności zawodowe
-prowadzenie kontroli spełniania przez wyroby wymagań
technicznych
-prowadzenie wykazu wyrobów zarejestrowanych, niezgodnych z
wymaganiami bud
SAMODZIELNE FUNKCJE TECH. W BUDOWNICTWIE
-dotyczą projektowania, prowadz. Nadzoru autorskiemu
-kierowanie robotami bud
- -II-, nadzorowanie i prowadzenie kontroli tech.
-wykonywanie nadzoru inwestycyjnego
-sprawowanie kontroli tech., utrzymywanie obiektów bud
-reprezentowanie organów państwowego nadzoru budowlanego
Specjalności w zakresie bud to:
-architektoniczna
-konstrukcyjno- bud
-drogowa
-mostowa
-kolejowa
-wyburzeniowa
-instalacyjna (w zakresie środowiska i urządzeń elektrycznych,
elektroenergetycznych)
DOKUMENTY BUDOWY:
-pozwolenie na budowę wraz z projektem budowlanym
-dziennik budowy
-rysunki i opisy służące realizacji obiektu

-opierały/aparaty geodezyjne
-książki Obmiaru
-dziennik montażu
-protokóły odbiorów Częściowych
- protokóły odbioru końcowego
-wytyczne inwestorskie odnosicie realizacji inwestycji
-specyfikacja techniczna wykonania robot
-przedmiar robot
-kosztorys inwestorski
-protokół przekazania obiektu bud
-plan bioz
-plan zagosp. Terenu budowy
-wyniki badan wyrobów?
-dowody stwierdzenia jakości wyrobów budowlanych
DZIENNIK BUDOWY Dziennik budowy- stanowi urzędowy dokument
przebiegu robót budowlanych oraz zdarzeń i okoliczności
zachodzących w toku ich wykonywania
-przed rozpoczęciem robót należy w dzienniku budowy dokonać
wpisu osób których zostało powierzone , kierownictwo, nadzór i
kontrolę robót
-zasady zakładania i prowadzenia dziennika Budowy zapisane są w
rozporządzeniu
-dziennik budowy powinien być założony przed rozpoczęciem
wykonywania robót
-dziennik budowy powinien być założony dla każdego obiektu do
budowy
- dla obiektów drogowych sieciowych wykonuje się osobny dziennik
dla każdego odcinka danej roboty
-wpisy do dziennika budowy muszą być trwałe i czytelne,
dokonywane sukcesywnie, chronologicznie
-nie wolno dokonywać wpisu na odwrotach strony dz. Bud.
-wpisuje się do dziennika treści ……
-dziennik budowy musi być zawsze dostępny dla osób upoważnionych
do wpisów
-za właściwe prowadzenie i zabezpieczeni dziennika odpowiada
kierownik budowy
-musi być przechowywany w kasie pancernej
-zapis dotyczący jakiejś osoby wymaga jej potwierdzenia , musi się
ustosunkować do wpisu
-do wykonywania wpisów upoważnieni są : inwestor, inspektor
nadzoru budowlanego, kierownik robót budowlanych, osoby
wykonujące na budowie czynności geodezyjne, osoby dokonujące
kontroli terenu budowy kierownik budowy jest zobowiązany do
przekazania inwestorowi dziennika budowy
-inwestor jest zobowiązany załączyć oryginalny dziennik budowy do
zawiadomienia o zamiarze przystąpienia do użytkowania
-po zwrocie przekazuje go zarządcy lub Właściciela obiektu
budowlanego
-właściciel lub zarządca przechowuje dziennik budowy dopóki istnieje
obiekt budowlany.