OKB ŚCIĄGA

Etapy budowlanego procesu inwestycyjnego: 1. Przygot. Inwestycji
do wykonania (prognozowanie, programow. I planowanie, uzyskanie
pozwolenia na budowe i przygot. placu budowy; 2. Realizacja
inwestycji (realizacja , montaż i wyposaż. W niezbędne urządzenia,
odbiory, rozruch i okres próbnej eksploatacji, odbiór końcowy i ew.
usunięcie usterek; 3. Uzytkowanie (eksploatacja inwestycji),
(konserwacja, naprawy bieżące i okresowe usterek).
Etapy cyklu życia inwestycji: 1. Pomysł na nową inwestycje, 2.Wybór
konkretnego wariantu lokalizacji i technicznych warunków wykonania
obiektu. 3.Decyzja o kontynuowaniu prac nad przygotowaniem
planowanego obiektu do realizacji, 4,Uzyskanie pozwolenia na
budowę lub zgłoszenia robót budowlanych. 5. Realizacja inwestycji,
etap budowy, 6.Odbiór końcowy i ew. usunięcie zgłoszonych usterek,
sporządzenie dokumentacji powykonawczej, przekazanie obiektu
inwestorowi, 7. Likwidacja inwestycji.
Rozpoczęcie robót budowlanych * może się odbyć na podstawie
ostatecznej decyzji o pozwoleniu na budowę (z zastrzeżeniem robót
wykonywanych na podst. Zgłoszenia). * Decyzja staje się ostateczna
po upływie 14 dni od dnia doręczenia jej stronom postępowania, o ile
strony nie wniosą w tym terminie odwołania od decyzji, *Informację
czy decyzja stała się ostateczna Inwestor może otrzymać w organie
Administracji architektoniczno-budowlanej, który wydał decyzji; *
Fakt ten potwierdza również wydanie inwestorowi przez organ
administracji architekt.-budowl. Dziennika budowy.
Skutki rozp. robót bez wymaganego zezwolenia – podleganie
grzywnie, karze ograniczenia wolności albo pozbawienia wolności do
lat 2.
Inwestor jest zobowiązany zawiadomić  ( co najmniej 7 dni przed ich
rozpoczęciem) o zamierzonym terminie rozpoczęcia robót
budowlanych na które jest wymagane pozwolenie na budowę
*właściwy organ (powiatow. Lub wojew. Inspektora nadzoru
budowlanego) *projektanta sprawującego nadzór nad zgodnością
realizacji budowy z projektem. Dokumenty załączone do
zawiadomienia o rozpoczęciu robót: *poświadczenie kier. Bud (robót)
stwierdzające sporządzenie planu BIOZ oraz przyjęcia obowiązku
kierowania budową (robotami), * zaświadczenie o wpisie na listę
członków właść. Izby samorządu zawodowego, stanowiącego podst.
do wykonyw. Samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie,
*w przyp. Ustanowienia nadzoru inwestorskiego – oświadcz.
Inspektora nadzoru inwestorskiego, stwierdzające przyjęcie
obowiązku pełnienia nadzoru inwestorskiego nad danymi robotami
budowlanymi, a także zaświadczenie j.w. dla kierownika, *informację
zaw. Dane dot BiOZ zam. W ogłoszeniu, które kierownik budowy ma
obowiązek umieścić na budowie. Zawiadomienie PIP Inwestor jest
zobowiąz. zawiad. o zamiarze rozpocz. robót bud. właść. Inspektora
pracy, na 7 dni przed rozpoczęciem budowy lub rozbiórki, na której
przewiduje się:*wykonyw. robót bud. trwających dłużej niż 30 dni
roboczych i *jednoczesne zatrudnienie co najmn. 20 osób *albo na
której planowany zakres robót przekracza 500 osobodni. Przekazanie
wykonawcy terenu budowy:1. Czynnośc formalno-prawna
wynikająca z umowy o wykonanie robót budowlanych, 2.przekazanie
terenu budowy – protokolarnie, 3.Wraz z przejęciem terenu budowy
wykon. ponosi pełną odpow. za teren budowy (porządek, bezp. OŚ
itp.)
Zajęcie pasa budowy na potrzeby budowy: *potrzeba uzyskania
zezwolenia właściwego zarządu drogi na zajęcie pasa drogowego,
*procedura określona przez rozporz. Ministrów z dn.1 czerwca 2004
(zarząd dróg publ. Ma prawo żądania szczeg. Opracowań problemów
proj. Wykraczających poza granice lkalizacji inwestycji czy terenu
budowy
ROZPOCZĘCIE ROBÓT BUDOWLANYCH

następuje z chwilą podjęcia

prac przygotowawczych  na terenie budowy, którymi są:
1.Wytyczenie geodez. Obiektów bud, 2.Wykon. niwelacji terenu,
3.Zagospodarow. terenu bud. Wraz z budową obiektów tymczas,
4.Wykonanie przyłacze do sieci infrastruktury techn. na potrzeby
budowy; Rozpoczęcie dostaw energii, wody, ciepła lub gazu na
potrzeby bud. Może nastąpić jedynie po okazaniu wymaganego
zezwolenia na budowę lub zgłoszenia ; Po przyjęciu bud. Od
Inwestora kier. Budowy na podst. upoważnienia inwestora może
wystąpić  do właśc. Dysponentów o rozpoczęcie dostaw mediów.
Kierownik bud. powinien z odpow. Wyprzedzeniem od w/w
dysponentów uzyskać inf o przebiegu instalacji, przewodów.
ROZPORZĄDZENIE MIN.INFR. 26.CZERWCA 2002 w spr. DZIENNIKA
BUDOWY, montażu i rozbiórki, tablicy inf. Oraz ogłoszenia zaw. Dane
dot. BiOZ. *Dziennik Budowy (dz.b) jest wydawany przez właśc.
organ. Admin. Archit.-bud pierwszej instancji.* co do zasady jest nim
starosta, z zastrzeżeniem obiektów i robót budowlanych, które
należądo kompetencji wojewody.
Na każdej budowie, która prowadzona jest na podst. decyzji o
pozwoleniu na budowę jest obowiązek prowadzenia dz.b. (w razie
braku Kier. Bud. może zostać pociągnięty do odpow. zawodowej  za
brak dz.b., jako osoba wykon samodzielną fkcję techniczną w
budownictwie, które nie spełnia lub w sposób niedbał spełnia swoje
obowiązki); PRZEZNACZENIE DZ.B. – rejestracja w formie
wpisów:*przebiegu robót budowlanych, *wszystkich zdarzeń i
okoliczności zachodzących w toku ich wykonywania i mających
znaczenie przy ocenie technicznej prawidłowości wykonyw. Budowy,
rozbiórki lub montażu. DZ.B. jest składową dokumentacji budowy, ,a
status dokumentu urzędowego. ZAKRES DZ.B. 1. Dz.B. prow. się
odrębnie dla każdego obiektu budowlanego wymagającego
pozwolenia na budowę, 2.Dla obiektów liniowych lub sieciowych
dz.b. prow. się odrębnie dla każdego wydzielonego odcinka robót,
3.Przy wykonyw. Obiektu metodą montażu dodatkowo prow. się dz.
Montażu.
Do dokonyw. wpisów upoważnieni są: Inwestor, inspektor nadzoru
inwestorskiego, projektant, kier. Budowy, kier. Robót budowl., osoby
wykon. Czynności geodezyjne na terenie budowy, pracownicy
organów nadzoru budowlanego i innych organów uprawnionych do
kontroli przestrzegania przepisów na budowie – w ramach dokonyw.
czynności kontrolnych. (ew. dodatkowo wojew. Konserwator
zabytków, inspektor pracy, państwowy inspektor sanitarny).
Jeżeli w trakcie wykonyw. robót bud. nasteouje zmiana kierownika
bud, kierownika robót, inspektore nadz. Inwest. Lub projektanta
sorawującego nadzór autorski * w DZ.B. dokonuje się wpisu
określającego stan zaawansowania i zabezp. Przekazywanej budowy,
rozbiórki lub montażu, *wpis ten potw. się datą i podpisami osoby
przekazującej i przejmującej obowiązki.
TABLICA INFORMACYJNA  ZAWIERA: 1.okr. rodz. robót budowlanych
oraz adres prow tych robót, 2.Nr pozwolenia na budowę oraz nazwę ,
adres i nr tel. Właśc. organu nadzoru budowl., 3.Imię nazwisko lub

nazwę (firmę), adres i nr tel inwestora,4.j.w.wykonawcy lub
wykonawców robót bud., 5.j.w. –kier. Budowy, -kier. Robót, -
inspektora nadzru inwestorskiego, -projektantów; 6. Nr tel
alarmowych policji, strazy pożarnej, pogotowia, 7.Nr tel. okregowego
inspektora pracy.
Kiedy jest wymagane pozwolenie na budowę:

1. Roboty bud. można

rozp. jedynie na podst. ostatecznej decyzji o pozwoleniu na  budowę,
2.Stronami w postępowaniu w spr. Pozwolenia na budowę są –
inwestor, -właściciele, -użytkownicy wieczysci, -zarządcy nieruchom.
Znajd. Się w obszarze oddziaływ. Obiektu. POZWOLENIE NA BUDOWĘ
MOŻE BYĆ WYDANE WYŁĄCZENI TEMU KTO: *złożył wniosek w tej
sprawie w okresie wazności decyzji o war. zabudowy i zagospod.
terenu  (jeśli jest ona wymagana) zgodnie z przepisami o planowaniu i
zagospod. przestrzennym; *złożył oświadczenie pod rygorem
odpowiedzialności karnej o posiadanym prawie do sysponowania
nieruchomością na cele budowlane.
Do wniosku o pozwolenie na budowę dołączamy:  -dec. Ustalającą
wzizt z klauzulą ostateczności, -oświadczenie złoż pod rygorem
odpow. Karnej i posiadanym prawie do dysponow. Nieruchom. Na
cele budowlane, -wyrys z mapy ewidencji gruntów obrazujący
położenie działek objętych zamierzeniem oraz sąsiadujących, - proj.
budowl. wraz z wymaganymi opiniami uzgodnieniami, pozwoleniami
w 4 egzemplarzach., - oświadcz. Projektanta oraz sprawdzającego o
sporządzeniu proj. bud. zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz
zasadami wiedzy technicznej, -dokum. poświadczające posiadanie
przez projektantów wymaganych prawem właśc. uprawnień, -inf. dot.
BIOZ ze względu na specyfik proj. obiektu budowl., -decyzję o
środowisk. Uwarunkowaniach z klauzulą ostateczności, -raport z
oddziaływań przedsięwz. Na środow, -w przyp. Działania przez
przedstawiciela pełnomocnictwo do reprezentowania wnioskodawcy.
ORGAN MA 65 DNI NA WYDANIE DECYZJI.
ROZPOCZĘCIE ROBÓT PRZED UZYSKANIEM POZWOLENIA BEDZIE
TRAKTOWANE JAKO SAMOWOLA BUDOWLANA zagrożona nakazem
rozbiórki.
ETAPOWANIE BUDOWY: *pozwolenie na budowę dot. Całego
zamierzenia budowlanego, *ustawodawca dopuścił możliwość
wydania więcej niż jednego pozwolenia czyli etapowania budowy
takiego zamierzenia. *możliwe jest to tylko pod warunkiem że
obiekty lub zespól obiektów po zrealizowaniu będą mogły samodz.
Funkcjon. – w takim wypadku pozwolenie może dot. Wybranych
obiektów lub zespołów obiektów, *dla otrzymania zezwolenia na
wybrane obiekty inwestor musi przedstawic projekt zagospod. działki
lub terenu. DECYZJA WYGASA  jeśli budowa nie zostanie rozpoczeta
przed upływem 3 lat od dnia w którym decyzja stała sie ostateczna
lub budowę przerwano na >3 lata. Rozpoczęcie lub wznowienie
można dokonać po otrzymaniu nowej decyzji. Z zgodą strony na rzecz
której wydano decyzję można przenieśc ją na rzecz innego podmiotu
z zastrzezeniem przyjęcia wszystkich warunków zaw.w tej decyzji oraz
złoży oświadczenie że posiada prawo do dyspon. Nieruchom. Na cele
bud. DOKUMENTY WYMAGANE PRZY ZGŁOSZENIU *okr. Rodzaju,
zakresu i sposobu wykonania robót oraz termin ich rozpoczęcia, *do
zgłoszenia doł. Oświadcz.  Prawie do dyspon. Nieruchom na cele
budowl oraz w zalezności od potrzeb odpow. Szkice lub rysunki oraz
pozwolenia uzgodnienia i opinie wymagane odrębnymi przepisami. W
razie konieczności właść. Organ nakłada na zgłaszającego obowiązek
uzupełnienia w okr. Terminie brakujących dokumentów. Jeśli organ
admin. Arch.-bud w terminie 30 dni od doręczenia zgłoszenia nie
wniesie sprzeciwu można przyst. Do wykonyw. Robót. (MILCZĄCA
ZGODA dla inwestora)SAMODZIELNE FUNKCJE TECHN. W
budownictwie moga wykon. Wyłacznie osoby posiadające odpow.
Wykszt. Techniczne i praktykę zawodową dostosow. do rodzaju,
stopnia skomplikowania działalności i innych wymagań stwierdzone
decyzję „uprawnieniami budowlanymi” wydaną przez organ
samorządu zawodowego *wpis do centralnego rejestru, *wpis na
listę członków właść izby samorządu zawodowego potwierdzony
zaświadczeniem wydanym przez tę izbę z określonym terminem
ważności.
PRACA I OBOWIĄZKI UCZESTNIKÓW INWESTYCJI :
1-inwestora, 2. Projektanta. 3. -kierownika robót -, 4: inspektora
nadzoru ze strony inwestora,
1).1-Inwestor-Etap planowania * przedrealizuje stan wejściowy *
opracowuje studium wykonalności inwestycji i na podstawie tego
wybiera ostateczną wersję * przygotowuje dokumentację prawną
terenu inwestycji * wyjaśnia ewentualne kwestie sporne w zakresie
terenu pod inwestycje oraz sąsiedztwa * wybiera projektanta *
zamawia aktualny podkład geodezyjny terenu * zleca wykonanie
inwentaryzacji geodezyjnej  pola budowy * zleca wykonanie prac
geologicznych * zleca wykonanie wszelkich badań do procesu
projektowania * przygotowuje harmonogram dyrektywny realizacji
inwestycji * oszacuje budżet inwestycji * sporządza raport
oddziaływania inwestycji na środowisko * uzyskuje opinie
konserwatora zabytków *
1.2-Inwestor-Etap projektowania inwestycji * wybór projektanta *
określenie sposobu wyłonienia wykonawcy * oszacowanie kosztów
inwestycji i budowy * ustawienie kosztów bezpośrednich /
pośrednich / łącznych * zapewnić finansowanie inwestycji *
sporządzenie szczegółowego planu działania * wyznaczenie
inspektora nadzoru *
1.3-Inwestor-Etap realizacji inwestycji * uzyskanie dokumentacji i
pozwolenia na budowę * dowód dysponowania nieruchomością *
decyzje o warunkach budowy i zagospodarowania terenu *
przeprowadza systematyczne inspekcje budowy * uzgadnia zawartość
i formę cyklicznych raportów * ustala kryteria wyboru
podwykonawców * organizuje spotkania i wysłuchuje opinii
zatrudnionych * organizuje i wdraża program szkoleń zatrudnionych
2-Inwestor-Obowiązki : * organizowanie administracji * przekazanie
placu budowy wykonawcy * gromadzenie, przechowywanie,
dystrybucja raportów * bieżąca kontrola robót na budowie (czasowa i
jakościowa) * centralne korekty finansowe * kontrola finansowa
inwestycji * odbiory robót (etapowe i końcowe) * sprawdzanie faktur
* rozliczanie robót * przestrzeganie zasad * ewentualne zmiany
1.4-Inwestor-Etap przekazania inwestycji : * kontrola
komplementarności robót * sprawdzenie wymaganych protokołów
odbioru * sprawdzenie dokumentacji powykonawczej od wykonawcy
i projektanta * sporządzenie protokołu usterek * ustalenie czasu
usunięcia usterek * przeprowadzenie odbioru końcowego * uzyskanie
pozwolenia na użytkowanie obiektu * dotrzymywanie czasu usunięcia
usterek wg. Protokołu * Uzyskiwanie potrzebnych pozwoleń co do
użytkowania *

INWESTOR gdy ma obowiązek uzyskania pozwolenia na użytkowanie
musi zawiadomić : państwową inspekcję sanitarną, państwową straż
pożarną, państwowy organ ochrony środowiska o zakończeniu
budowy i przystąpieniu do użytkowania,
Do wniosku o zakończenie budowy dołącza się : dziennik budowy,
dziennik budowy w oryginalnej wersji, oświadczenie o zgodności
wykonawstwa obiektu z projektem i warunkami prawnymi, protokoły
wszelkich badań i sprawozdania, inwentaryzację geodezyjną
powykonawczą

2. Projektant – obowiązki – 1.

opracow. Proj. budowl. Zgodnie z

ustaleniami okr. W decyzji o wzizt, z decyzją o środowiskowych
uwarunkow. Zgody na realizację,1. Zapewnienie w razie potrzeby
udziału w opracow. Proj. osób posiadającyh uprawnienia budowl. Do
projekt.

odpowiedniej

specjalności

oraz

wzajemne

skoordynowanie  techniczne  wykonanych  przez  te  osoby  opracowań
projektowych, zapewniające uwzględnienie zaw. w przep. Zasad BiOZ
w  procesie  budowy,  z  uwzględn.  Specyfiki  proj.  obiektu  bud.
3.Sporządz.  inf.  dot  BiOZ  ze  wzgl.  na  specyfikę  proj  obiektu
budowlaneg,  4.  Uzyskanie  niezbędnych  opinii  uzgodnień  i  sprawdz.
rozwiązań proj. w zakresie wynikającym w przepisów, 5.Wyjaśnienie
wątpliwości  dot.  projektu  i  zawartych  w  nim  rozwiązań,  6.Sporządz.
lub  uzgadnianie  indywid.  dokum    techn.  o  wyrobach  7.  Sprawow.
nadzoru  autorskiego  na  żądanie  inwestora  lub  właść.  organu  w
zakresie: *stwierdzenia w toku wykonyw. robót zgodności realizacji z
projektem; *uzgadniania możliwości wprow. rozwiązań zamiennych z
stos.  do    przewidzianych  w  proj,  zgłoszonych  przez  kier.  lub
inspektora  nadzoru  inwestorskiego,  *obowiązek  zapewnienia
zgodności  z  przepisami  w  tym  techn.-bud.  przez  osobę  posiadającą
uprawnienia  bud  do  proj  bez  ograniczeń  w  odpow.  specjalnosci  lub
rzeczoznawcę.  *dołączenie  oświadczenia  o  sporządz.  proj.  zgodnie  z
obow.  przepisami  oraz  zasadami  wiedzy  technicznej.  PRAWA
PROJEKTANTA    *wstęp  na  teren  budowy  o  dookonyw.  zapisów    w
dz.b. dot. jej realizacji, *żądania wpisem do dz.b. wstrzymania robót
w  razie  –stwierdzenia  możliwości  powst.  zagrożenia,  -wykonyw.  ich
niezgodnie z projektem.
3. KIEROWNIK BUDOWY – obowiązki

w oparciu o opracow. przez projektanta inf. dot. BIOZ sporządzić lub
zapewnić sporządz. przed rozpoczęciem budowy, planu BIOZ, uwzgl:
*specyfikę  obiektu  budowlanego,  1)war.  prow.  robót  bud.,  w  tym
planowane jednoczesne prow. robót bud. i prod. Przemysł.(Plan BIOZ
na budowie sporządza się, jeżeli w trakcie budowy wykonyw. będzie
przynajmniej  jeden  z  rodz.  robót  bud.  wymien.  w  prawie  bud.  lub:  *
przewidyw.  roboty  bud.  mają  trwać  dłużej  niż  30  dni  roboczych  i
jednocześnie  będzie  przy  nich  zatrudn.  cnjmnj  20  pracown.  lub
pracochłonność  planow.  robót  będzie  przekraczać  500  osobodni;
2)protokolarne  przejęcie  od  inwestora  i  odpow.  zabezp.  terenu
budowy  wraz  ze  znajdującymi  się  na  nim  obiektami  budowl,
urządzeniami  techn.  i  stałymi  pktami  osnowy  geodezyjnej  oraz
podlegającymi ochronie elementami środow.; 3)prow.  dokumentacji
budowy; 4) prowadzenie dokumentacji budowy; (dokument. budowy
=  pozwolenie  na  budowę  wraz  z  zał.  proj.  bud.,  dziennik  budowy,
protokol  odbiorów  częściowych  i  końcowych,  w  miarę  potrzeby,
rysunki  i  opisy  służące  realiz  obiektu,  operaty  geodezyjne  i  książka
obmiarów,  a  w  przyp.  realizacji  obiektów  metodą  montażu~  także
dziennik montażu); 5) zapewnienie geodezyjnego wytyczenia obiektu
oraz zorg. budowy i kierow.  budową obiektu budowl. Zgodnie z proj.
i  pozwoleniem  na  budowę  oraz  przepisami,(Według  prawa
budowlanego  obiekty  budowlane,  które  wymagają  pozwolenia  na
budowę oraz przyłącza: elektroenergetyczne, wodociągowe, gazowe,
cieplne,  telekomunikacyjne,  kanalizacyjne  podlegają  geodezyjnemu
wyznaczeniu  w  terenie);  6)  koordynowanie  realizacji  zadań
zapobiegających  zagrożeniom  BIOZ;  a)  przy  opracow.  techn  lub
organiz  założeń  planow.  robót  budowl.  lub  ich  poszczeg.  etapów,
które  mają  być  prow.  jednocześnie  lub  kolejno,  b)  przy  planowaniu
czasu  wymaganego  do  zakończenia  robót  budowl.  lub  ich  poszczeg.
etapów;  7)  koordynowanie  działań  zapewn.  przestrzeganie  podczas
wykonyw.  robót  budowl.  zasad  BIOZ  zawartych w  przepisach  oraz  w
planie BIOZ; 8) podejmowanie niezbędnych działań uniemożliw wstęp
na budowę osobom nieupoważnionym; 9) wstrzymanie robót budowl
w  przypadku  stwierdzenia  możl  powst  zagrożenia  oraz  bezzwłoczne
zawiadomienie o tym właściwego organu i zawiadomienie inwestora;
10) realizacja zaleceń wpisanych do dz.b.; 11) zgłaszanie inwestorowi
do  sprawdzenia  łub  odbioru  wykonanych  robót  ulegających  zakryciu
bądź  zanikających  oraz  zapewnienie  dokonania  wymaganych
przepisami  lub  ustalonych  w  umowie  prób  i  sprawdzeń  instalacji,
urządzeń  technicznych  i  przewodów  kominowych  przed  zgłoszeniem
obiektu  budowlanego  do  odbioru;  12)  przygot.  dokument.
powykonawczej  obiektu  budowl.;  13)  zgłoszenie  obiektu  budowl.  do
odbioru odpow. wpisem do dz.b. ; 14) uczestniczenie w czynnościach
odbioru i zapewnienie usunięcia stwierdzonych wad;  15) przekazanie
inwestorowi oświadczenia, o którym mowa w art. 57 ust. 1 pkt 2.
PRAWA KIEROWNIKA BUDOWY 1.

Występow. do inwestora o zmiany

w  rozwiąz.  Projekt.,  jeżeli  są  one  uzasadnione  koniecznością
zwiększenia  bezpiecz.  realizacji  robót  budowl.  lub  usprawnienia
procesu  budowy;  2.  Ustosunkow.  się  w  dz.b.  do  zaleceń  w  nim
zawartych.    *  Łączenie  funkcji  kierownika  budowy  i  inspektora
nadzoru inwest. nie jest dopuszczalne.
4. INSPEKTOR NADZORU INWESTORSKIEGO - OBOWIĄZKI

Do podst. obow. INI  należy: 1) reprezentow.  inwestora na budowie
przez sprawow. kontroli zgodności jej realizacji z proj.  i pozwoleniem
na budowę, przepisami oraz zasadami wiedzy technicznej; 2) spr.
jakości wykonyw. robót i wbudowanych wyrobów budowl. , a szczeg.
zapobieganie zastosow. wyrobów budowl. wadliwych i niedopuszcz
do stos. w budownictwie;

sprawdz. i odbiór robót budowl,

ulegających zakryciu lub zanikających, 4) uczestn. w próbach i
odbiorach techn. instalacji, urządzeń techn. i przewodów
kominowych; 5) przygotow. i udział w czynnościach odbioru
gotowych obiektów budowl. i przekazyw. ich do użytkowania; 6)
potwierdzanie faktycznie wykon. robót oraz usunięcia wad; 7) na
żądanie inwestora, kontrolowanie rozliczeń budowy.
PRAWA INI 1) wydawać kierownikowi budowy lub kierownikowi
robót polecenia, potw. wpisem do dz.b. dot: a) usunięcia
nieprawidłowości lub zagrożeń, b) wykonania prób lub badań, także
wymagających odkrycia robót lub elementów zakrytych, c)przedst.
ekspertyz dot. prow. robót budowlanych i dowodów dopuszcz. do
stos. w budown. wyrobów budowlanych oraz urządzeń technicznych;

2) żądać od kier. budowy tub kier. robót dokonania poprawek bądź
ponownego wykon. wadliwie wykon. Robót; 3) wstrzymania dalszych
robót budowl. w przyp. gdyby ich kontynuacja mogła wywołać
zagrożenie bądź spowod. Niedopuszcz. niezgodność z proj. lub

pozwoleniem na budowę. Przy budowie obiektu budowl., wymagaj.
Ustanow. inspektorów nadzoru inwest. w zakresie rożnych specjaln.,
inwestor wyznacza jednego z nich jako koordynatora ich czynności na
budowie.
ORGANIZACJA – ujęcie podmiotowe, rzeczowe, zespół ludzi,
przedsiębiorstwo, praca zespołowa, współdziałanie.
EFEKTY SYNERGETYCZNY – praca zespołowa
ZASOBY – Ludzkie (przedsiębiorstwa), pieniężne (kapitał finansowy),
rzeczowe (surowce, pomieszczenia biurowe, sprzęt), informacyjne (
użyteczne dane, niezbędne do podejmowania decyzji)
ORGANIZACJA to system złożony z ludzi i zasobów, których
współdziałanie i wykorzystanie jest dwojakie, przez następujące
właściwości : * istnienie celów tego systemu i zachowanie między
nimi zgodności, * zgodność między strukturą a funkcjami systemu, *
zależność systemu i otoczenia, * wzajemne kierunkowanie się, *
ważność decydowania, podejmowania decyzji, * system jest
uporządkowane, otwarty, * zdolność doskonalenia się, adaptacja do
zmian, * działanie w warunkach niepewności

Przedsięwzięcie – zorganizow. działanie ludzkie zmierzające do
osiągnięcia okr. celu, zawarte w skończonym przedziale czasu, z
wyróżnionym początkiem i końcem oraz zrealizow. przez skończoną
l. osób, środków techn., energii, mater., środków finans. i inform.
Zarządzanie przedsięwzięciem

jest to proces planow., org. oraz

zarządzania  zadaniami  i  zasobami  (ludzkimi,  materiałowymi,
sprzętowymi,  finansowymi)  w  celu  osiągn.  Zdef.  celu,  zwykle  w
ramach ogr. czasu, zasobów lub kosztu.
Zdarzenie  -  w  modelu  sieciowym  ozn.  osiągn.  stanu  zaawansow.
pracy  przy  realizacji  projektu.  Jest  to  moment  rozpoczęcia  lub
zakończenia  jednej  lub  kilku  czynności.  Zdarzenia  przedstawiamy
przy

pomocy

okręgów,

prostokątów

lub

innych

figur

geometrycznych.
Czas najkrótszy (najwcześniejszy moment zaistnienia zdarzenia o
numerze 'i') , jest to najdłuższy czas przejścia od zdarzenia
pierwszego do zdarzenia 'i'-tego.
Czas  najdłuższy  (najpóźniejszy  moment  zaistnienia  zdarzenia),  jest
to  różnica  pomiędzy  czasem  krytycznym  a  najdłuższym  czasem
przejścia od tego zdarzenia do zdarzenia końcowego.
Czynność  -  dowolnie  wyodrębniona  cz.  proj.  charakteryzująca  się
czasem  trwania  i  zużywaniem  środków.  Czynności  przedst.  przy
pomocy strzałek (wektorów) łączących zdarzenia. Czynność charakt.
para wskaźników i-j, gdzie / jest nr’em zdarzenia, w którym czynność
się rozpoczyna, aj — nr’em zdarzenia w którym czynność się kończy.
Obrazem  graficznym  czynności  są  strzałki.  Kier.  strzałki  wsk.    kier.
przebiegu czynności w czasie.
Czynność pozorna – szczeg. typ czynności, które  nie zużywają czasu
(jej  czas  trwania  jest  równy  zeru)  ani  środków.  Służą  jedynie  do
przedst. zależności między czynnościami. Czynności pozorne przedst.
przy pomocy strzałek (wektorów) przerywanych.
Reguły  obowiązujące  przy  konstrukcji  sieci:

* zaleca się, aby nie

występowały  skrzyżowania  łuków  (przejrzystość)  •  każda  czynność
może  być  zrealizowana  tylko  raz  z  prawdopodob.  równym  jeden
podczas  wykon.  Przedsięwzięcia;  •  powinien  istnieć  dokł.  jeden
wierzchołek  początkowy  i  jeden  końcowy;  *Zdarzenia  początkowe
nie  mają  czynności  poprzedzających;  *Zdarzenia  końcowe  nie  mają
czynności  następujących  po  nich;  *Dane  zdarzenie  nie  może
nastąpić, dopóki nie zakończą się wszystkie czynności prow. do niego
i  warunkujące  zajście  tego  zdarzenia;  *Żadna  kolejna  czynność  nie
może  się  rozpocząć,  dopóki  nie  zaistnieje  zdarzenie  kończące
czynności  poprzedzające;  *Wykres  sieciowy  nie  powinien  mieć
obiegów  zamkniętych,  tj.  pętli  łączących  dwukrotnie  te  same
zdarzenia;  *  Dwa  zdarzenia  mogą  być  połączone  tylko  jedną
czynnością.  Jeżeli  kilka  czynności  wykonywanych  jest  równolegle
pomiędzy  dwoma  zdarzeniami  to  należy  wprowadzić  czynności
pozorne;

*Zdarzenia

czynności

powinny

być

odpow.

uporządkowane,  tzn.  każdy  poprzednik  ma  mieć  mniejszy  nr  lub
wcześniejszą literę od następnika (zatem numerując zdarzenia należy
zwracać  uwagę  na  to,  by  zdarzenie  wcześniejsze  miało  mniejszy
numer  i   <   j ) .   Wymóg  ten  wyklucza  wystąpienie  cyklu  (tzn.
sytuacji,  gdy  wychodząc  z  jednego  wierzchołka  i  poruszając  się  po
krawędziach, można do tego samego wierzchołka wrócić.
Wierzchołek 1 symboliz zdarzenie rozpocz. przedsięwzięcia (to = 0).
Wierzchołek  n  (ostatni)  symbolizuje  zakończenie  przedsięwzięcia  (tn
= czas realizacji przedsięwzięcia).

Budowa modelu sieciowego wymaga uwzględnienia zasad technologii
i  org.  Przedsięwz.,  a  także  powinna  być  podporządkow.  jednemu  z
trzech  kryteriów  optymalizacji:  l)kryterium  najkrótszego  czasu
realizacji  przedsięwzięcia,  2)  kryterium  ciągłości  i  równomierności
prac,  3)  kryterium  równomiernego  zaangażowania  zasobów
produkcji.
Zapas  czasu

zdarzenia jest różnicą między najpóźniejszym

dopuszczalnym  a  najwcześniejszym  możliwym  terminem  jego
zaistnienia
Ścieżka  krytyczna  jest  najdłuższą  drogą  w  sieci  (wszystkie  czynności
muszą  być  zakończone)  a  jejj  czas  trwania  (suma  czasów  kolejnych
czynności  leżących  na  ścieżce  krytycznej  )jest  rózna  terminowi
końcowemu.  Należy  zaznaczyć    iż  w  sieciach    może  występować
więcej  niż  jedna  ścieżka  krytyczna.  Na  niej  suma  czasów  jest
największa i wyznacza minimalny czas realizacji przedsięwzięcia.

FORMY PRACY:
Zesp. branżowe tworzone do wykonyw. różnych procesów;
brygady - specjalizowane, org. się je do wielokrotnego wykonyw.
tych samych procesów, uniwersalne, ogr. są do co najmniej 3
zawodów, wykonyw. przy org.i brygad wielobranżowych; BRYGADY:
robocza - stanowi odrębną dobraną grupę robotników pod wzgl.
liczebności i kwalifikacji do wykonyw. okr. Procesu;  branżowa - zesp
robotników do wykonyw robót jednej branży;  wielobranżowa -
należy org. do złożonych procesów; kompleksowa - grupa zespołów
specjalizow. , odpow. dobranych do wielokrotnego wykon. procesów
złożonych, w każdej brygadzie kompleksowej powinien znajdować
się zespól prowadzący
Przedsięwzięcia budowlane, z uwagi na odmienny sposób modelow.
ich struktury org., można podzielić na dwa podst. rodzaje:
*przedsięwzięcia typu kompleks operacji, - przedsięwzięcia, które
mogą być zorganizow. zgodnie z zasadami metody pracy
równomiernej; określone wersje tej metody nazywa się coraz
częściej potokowymi metodami organizacji pracy.
Przedsięwzięcia określane jako kompleks operacji składają się ze
zbioru procesów budowl. o różnym charakt.  i zakresie prac.
Realizacja wszystkich procesów jest niezbędna do osiągnięcia celu,
lecz ich harmonizacja w takich przedsięwzięciach jest trudna do

osiągnięcia z uwagi na złożoność i niejednorodność zarówno pod
wzgl. technolog.  jak i rodz. i zakresu robót. Przy opracow. planu
realizacji tych przedsięwzięć dąży się, aby przy zadanych wielk.
zatrudnienia i środków prod. wykonać zadanie w sposób optymalny
wg przyjętego kryterium, np. w min. czasie, przy min. kosztach itp.
Każde  przedsięwzięcie  budowlane  może  być  traktowane  jako
kompleks operacji, ale tylko niektóre przedsięwzięcia mogą być zorg.
wg  zasad  metody  pracy  równomiernej.  Do  przedsięwzięć  typu
kompleks  operacji  można  więc  zaliczyć  budowy  realizowane  np.
według  metody  kolejnego  wykonania  oraz  według  metody
równoległego wykonania.
Metody  organizacji  budowy:  1)  równoległego  wykonania;  2)
kolejnego wykonania 3) pracy równomiernej
Metoda  równoległego  wykonania  -  polega  na  równoczesnym
rozpoczęciu  robót  na  wszystkich  obiektach  i  równol  ich  realiz  w
czasie; charakt się brakiem ciągłości pracy brygad, zwiększa szybkość
wykonania robót, ale powod niepełne wykorzyst środków produkcji,
Wadą  tej  metody  jest  też  brak  ciągłości  pracy  poszczeg  brygad
roboczych, ponieważ każda brygada po jednorazowym wykon robot
swej specjalności na jednym obiekcie musi być przenoszona na inne
place  budowy.  Metoda  równol  wykon.  charakteryzuje  się  również
nierównomiemością  dziennej  produkcji  budowlanej,  pracy  maszyn,
zużycia  materiałów  itp.Istotną  zaletą  jest  odpow  jej  najkrótszy  cykl
realizacji budowy T s w porównaniu do cyklu uzyskanego przy zastos
innych  metod  org  budowy.  Najkrótszemu  cyklowi  odpowiada
oczywiście  największe  zapotrzebow  w  zakresie  zatrudnienia  i
środków produkcji w czasie realizacji budowy.
Jeżeli  czasy  wykonania  poszczególnych  obiektów  mają  charakter
losowy,  to  należy  wyznaczyć  czasy  oczekiwane  (przeciętne)  ich
wykonania E(TJ)
Metoda  kolejnego  wykonania

- polega na kolejnym wykonyw

obiektów  lub  kolejnym  wykonyw  robót  na  jednym  obiekcie;
prowadzi do braku ciągłości pracy poszczeg brygad oraz wydłuża czas
realizacji całego obiektu lub zadania,
Praca  równomierna  -  w  budownictwie  stwarza  taki  typ  organizacji,
który  umożliwia  realizację  produkcji  budowlanej  o  jednakowej
wielkości na przestrzeni jednakowego czasu.
Najlepsze  wyniki  organizacyjne  i  ekonomiczne  w  realizacji  budowy
osiąga  się  przy  takim  rozplanowaniu  środków  produkcji,  które
umożliwiają  brygadom  pracę  równomierną  (potokową).  Praca
potokowa  znalazła  już  od  dawna  szerokie  zastos  w  org  produkcji  w
przemyśle  fabrycznym  i  jej  to  w  dużym  stopniu  należy  przypisać
poważne  osiągnięcia,  które  uzyskano  w  przemyśle  w  dziedzinie
zwiększenia  wydajności  pracy,  polepszenia  jakości  i  potanienia
produkcji
Aby  osiągnąć  na  budowie  pracę  ciągłą  i  równomierną,  należy
podzielić obiekt na części zwane działkami. Przy podziale obiektu na
działki  należy  dążyć  do  tego,  aby  ilości  robót  na  każdej  działce  były
możliwie  jednakowe,  to  znaczy,  aby  działki  te  miały  zbliżoną
pracochłonność.
Po  podziale  obiektu  budowl.  na  działki,  wykonyw  okr  budowlanych
procesów  prod.  powierza  się  brygadom  o  stałym  składzie.  Brygady
przechodzą  kolejno  z  jednej  działki  na  działkę  nast,  wykonując  na
nich  te  same  roboty,  w  takich  samych  okr  czasu,  gdyż
pracochłonność

poszczeg

działkach

jest

jednakowa.

Przechodzenie  brygad  jest  w  ten  sposób  zorg,  że  po  wykon  robót
przez  jedną  brygadę  na  jednej  działce,  brygada  ta  przechodzi  na
działkę  nast.,  natomiast  na  opuszczoną  działkę  wchodzi  następna
brygada,  wykonująca  następny  proces  budowlany.  Ponieważ
brygada ustępująca z danej działki umożliwiła brygadzie obejmującej
tę  działkę  wykon.  robót  (np.  cieśle  wykonali  deskowanie,  więc
zbrojarze  będą  mogli  przystąpić  do  zbrojenia),  wobec  tego  możemy
powiedzieć,  że  brygada  ustępująca  otwiera  na  danej  działce  front
robót biygadzie obejmującej roboty.
Rytm - czas jaki upływa między wejściem jednej brygady na działkę,
a  wejściem  nast  brygady  na  tą  samą  działkę.  Podst  warunkiem  stos
pracy równomiernej jest sterowanie odpow il. działek roboczych.
Działki  robocze

to takie części obiektu, które dzięki odpow

podziałowi  zapewniają  ciągłość  i  równomierność  produkcji.  Działkę
roboczą mogą stanowić:*części poszczególnych kondygnacji; *sekcje
obiektów;  *małe  obiekty  budowlane;  Podział  na  działki  może  być
podziałem  wg  kryt  konstrukcyjnego  albo  organizacyjnego.  Według
kryterium konstrukcyjnego-cz. obiektu stanow konstrukcyjną całość.
Według  kryterium  organizacyjnego-  część  obiektu  która  dzięki
odpowiedniemu  podziałowi  zapewni  ciągłość  i  równomierność
produkcji.

BHP- WWW.mps.gov.pl
Przepisy z zakresu BHP-kodeks pracy; -prawo budowlane; -rozporz z
dni 23.04.2003; -rozporz. z dni 26.09.1997; -rozporz. z dni 6.02.2003;
-rozporz. z dni 16.06.2003; -rozporz z dni 30.10.2002; -rozporz z dni
20 .10(9).2001; -rozporz Min Pracy i Polityki Socjalnej z dn 28.05.1996
-rozporz Rady Min z dn 24.8.2004; -rozporz Min Pracy i Polityki
Społecznej z dn 14.03.200…r; Itp.
Bezpieczeństwo i higiena pracy podczas wyko robot bud
-warunki przygotowania i prowadzenia robot bud
-Zagospodarowanie tereny bud
-war socjalne i higieniczne
-wymagania dotyczące miejsc pracy usytuowanych?
Warunki przygotowania i prowadzenia r.b.
-w przypadku budowy lub rozbiórki na której przewiduje się
wykorzystywanie robot bud trwających dłużej niż 30 dni roboczych i
jednocześnie zatrudnienie co najmniej 20 osób
Inf i plan bioz
-informacje BIOZ – sporządza projektant
-plan BIOZ – kierownik budowy
W palnie BIOZ należy: uwzgl specyfikacje następujących rodzaju r.b.
-stwarzających zagrożenie promieniowaniem jonizujących; -
stwarzających możliwość utopienia się pracowników; -przy
przewodach elektrycznych; -upadek z wysokości; -studnie podziemne
-użycie materiałów wybuchowych; -prace przy liniach wysokiego
napiecia
Szczegółowy zakres robót:* wykonanie wykopów o ścianach
pionowych; *-rozbiórka obiektów powyzej 8 m;* montaż, demontaż i
konserwacja rusztowań przy budynkach wysokich;
*fundamentowanie obiektów mostowych* betonowanie wysokich
elementów; *roboty bud prowadzone w portach, przystaniach
-W temp poniżej 10 stC; *roboty remontowe i rozbiórkowe obiektów
osłonowych; *roboty wykończeniowe w pobliżu lini kolejowych* sieci
trakcyjne; *sieci telekomunikacyjne;*roboty prowadzone w
zbiornikach, kanałach; * roboty wymagające użycia mat wybuch

Plan BIOZ sporządza się również, gdy:
1)w trakcie budowy wykonywany będzie przynajmniej 1 z
wykonywanych robot
Strona tytułowa zawiera
-nazwę i adres obiektu bud
-imię i nazwisko
Część opisowa
-zakres robót dla całego zamierzanego placu bud oraz kolejności
realizacji poszczególnych obiektów
-wskazanie sposobu prowadzenia instruktażu pracowników przed
przystąpieniem do realizacji
Plan BIOZ zawiera:
1)stronę tytułowa; 2)część opisowa; 3)część rysunkowa
Ad1: nazwa i adres obiektu bud, imię i nazwisko inwestora i
kierownika budowy; Ad2: -kolejność realizacji poszczególnych
obiektów -zagospodarowanie działki lub terenu zagrażającym ludziom
-inf o sposobie prowadzenia instruktażu pracowników; -określenie
sposobu przechowywania i przemieszczania materiałów; -wykazanie
miejsca przechowywania dokumentów budowy; Ad3: -rys
umożliwiające zagospod terenu; -przedstawienie rozwiązań komunik
Teren budowy musi być: ogrodzony i zabezpieczony; Tablica
nformacyjna; Zabezpieczenie wykopów; Odpowiednie oświetlenie
Podłoże i rodzaj nawierzchni: *drogi gruntowe *naturalne *z
prefabryk  beton *droga o nawierzchni z kamienia
Budynki administracyjno-socjalne
Zagospodarowanie placu budowy -kontenery robotnicze; -
mieszkania i hotele robotnicze; -ubikacje i umywalki; -biuro budowy; -
warsztaty; -magazyny (sprzętu, mat bud, smarów)
Budynki i pomieszczenia dla potrzeb budowy
1)pom w budynkach istniejących: przy prow budowy w mieście
możemy wynająć w znajdujących się w pobliżu planu budynkach
pom, które mogą być wykorzystane; 2)budynki stale: tylko na
budowach stałych bądź w trudnych warunkach klimatycznych (należy
darzyć do odzyskania poszczególnych elem. rozbieranych pomiesz)
3)-baraki i szopy z elem prefabrykowanych; -baraki przewoźne; -
obiekty ……; : drewniane lub z tworzyw sztucznych, szybki i tani
montaż i demontaż, niski koszt transportu, duża wytrzymalosc
4)barakowozy, budynki przewoźne – możliwość transportu, szybka i
tania zmiana miejsca
Biura budowy i pomieszczenia dla majstrow na wiekszych placach
budowy, poza POM biurowym dla kierownictwa bud i inwestora
niezbędne SA jeszcze POM dla personelu administracyjnego
Zaopatrzenie budowy w media ze wzgl na zużycie wody: duze i
Male☺
Organizacja placu budowy:
Rozpoczynamy:
-po ustalniu technologi wykonania poszczególnych procesow bud
-harmonogram przebiegu realizacji budowy
-harmonogram zatrudnienia, maszyn i sprzętu
Kolejnosc lokalizacji elementow zagospod. placu budowy
-drogi obejmujące dojazdy do placu bud od najbliższej drogi
transportu kolowego, stacji kolejowej lub trasy wodnej oraz
transportu wew placu bud
-place składowe materiałów i elem konstrukcyjnych oraz magazyny
wraz z urzadzeniami zalad-wyklad
-urządzenia do wytwarzania polprefabrykatow ( płyty produkcyjne,
mieszanki betonowe i zaprawy, zbrojenie, ciesielskie itp.) urzadzenia
usługowe(bazy maszyn bud, transp, materiałowe)
-budynki administracyjno-socjalne (tymczasowe): na placu budowy
dla robotników i personelu technicznego  zatrudnianego na budowie,
zaplecze biurowe i socjalno-bytowe
-urządzenia ogólne budowy, które obejmują zaopatrzenie w wodę,
energie elektryczna, sprężone powietrze, parę, urządzenia
przeciwpożarowe.
Drogi tymczasowe na budowie (zadania)
-dowóz na teren budowy materiałów oraz maszyn i urządzeń
-dowoz lub wywoz nadmiaru mas ziemnych
-transport wew na placu bud
-wywoz niektórych mat bud oraz maszyn i urządzeń z terenu bud po
jej zakończeniu
Czynniki wpływające na konstrukcje dróg :
-istn sieci drog publicznych
-drogi dojazdowe, które lacza teren budowy z siecia dróg publicznych
-istn drogi wew na placu bud
-obc drogi (masa towarow przewozonych w jedn czasu i szybkość ich
jazdy)
-rodz srodku transportowego i szybkość ich jazdy
-planowany czas eksploatacji drogi
-warunki geologiczne i hydrologiczne
-dostępność mat nadających się do budowy dróg
Drogi tymczasowe projektuje się jako 1 lub 2 kierunkowe
-sze 1 kier 3,0-4,0 m, a 2 kier 6,0-8,0m i wiecej
-przy placach składowych nawierzchnie powinny być poszerzone o co
najmniej 2,5m
-spadek podłużny drogi nie więcej niż 6%, poprzeczne 2-3%
-na lukach poszerzenie po stronie wew, promień luku nie mniejszy niż
20m
Projekt drogi dojazdowej-zawartość
-plan usytuowania drogi z podaniem długości promień łuków oraz dl
poszczególnych odcinków drogi; -rys profilu podłużnego drogi z
rzędnymi niwelety; -rys przekrojów poprz drogi; -kosztorys; -zestaw
robot ziemnych
Schemat usytuowania drog
1 układ przelotowy – może być zastosowany gdy teren budowy
ograniczony z dwoch stron drogami publicznymi (mala os drogi, mala
szerokość (1 kier) konieczność podwojnego wlaczania drogi do sieci
drog publicznych)
2 o obwodzie zamknietym  (okrężny) – pozwala na zorganizowanie
ruchu 1 kier, niekorzystnym elem tego rozwiązania – większa dl. drogi
oraz konieczność 2x włącza
3 wahadłowy ze wpolnym wjazdem i wyjazdem: stosowany na
malych budowlach, łatwa kontrola ruchu i mała dl drogi dojazdowej,
wada: konieczność wykonania manewru zawracania na planu budowy
4 promienisty – podobny do układu wahadłowego ale stosowany na
dużych budowlach, zalety podobnie jak w układzie wahadłowym:
łatwa kontrola ruchu, mała długość dróg dojazdowych, problem przy
wykonywaniu manewru zawracania
5 pierścieniowy- na dużych budowlach i o nieograniczonej
zabudowie, łatwość kontroli Rychu oraz konieczności Pol włączenia
do ruchu, duza długość drogi

Typy sieci wodociągowych:
-jednokierunkowa
-obiegowa
Transport:
Zew:  celem jest dostarczenie materiałów, półprefabrykatów
-środki tansportu drogowego: samochody (ogólnie silnikowe),
przyczepy, naczepy, zespół (sam + przyczep)
Wew: dostarczenie materiałów itp. Ze składów na budowe lub
wytworzonej do miejsc robot
-środki: taczki itp
Etapy projektowania zamierzenia budowlanego
-warunki zabudowy i zagospodarowania terenu
-opracowanie projektu bud
-uzyskanie pozwolenia na budowę
-opracowanie projektu organizacji robot
-opracowanie planu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia
(jeszcze dwa etapy były omawiane wcześniej)
Zagospodarowanie  terenu  budowy  projektuje  się  w  kolejności,  co
najmniej  w  zakresie:*  ogrodzenia  terenu  i  wyznaczenia  stref
niebezpiecznych;  *wykonania  dróg,  wyjść  i  przejść  dla  pieszych;
*urządzenia  składowisk  materiałów  i  wyrobów;  *urządzenia  i
wytwórnie  przyobiektowe;  *urządzenia  pomieszczeń  higieniczno-
sanitarnych  i  socjalnych;  *doprowadzenia  energii  elektrycznej  oraz
wody,  zwanych  "mediami",  oraz  odprowadzania  lub  utylizacji
ścieków;  *zapewnienia  oświetlenia  naturalnego  i  sztucznego;
*zapewnienia  właściwej  wentylacji;  *montażu  i  demontażu  maszyn
budowlanych, ich osprzętu i narzędzi
Teren budowy lub robót powinien być, w miarę potrzeby, ogrodzony.
Ogrodzenie powinno być wykonane tak aby nie stwarzało zagrożenia
dla ludzi. Wysokość ogrodzenia powinna wynosić co najmniej 1,50 m.
Jeżeli  ogrodzenie  terenu  budowy  lub  robót  nie  jest  możliwe,  należy
oznakować  granice  terenu  za  pomocą  tablic  ostrzegawczych,  a  w
razie potrzeby zapewnić stały nadzór.
Strefy  niebezpieczne  uniemożliwiające  dostęp  osobom  postronnym
wyznacza  się  przez  ich  ogrodzenie  i  oznakowanie.  Strefę
niebezpieczną (szer. do 1/10 wysokości - nie mniej niż 6 m), w której
istnieje  zagrożenie  spadania  z  wysokości  przedmiotów,  ogradza  się
balustradami.  W  zwartej  zabudowie  miejskiej  strefa  niebezpieczna
może  być  zmniejszona  pod  warunkiem  zastosowania  innych
rozwiązań technicznych lub organizacyjnych, zabezpieczających przed
spadaniem  przedmiotów.  Przejścia,  przejazdy  i  stanowiska  pracy  w
strefie niebezpiecznej zabezpiecza się daszkami ochronnymi.
Daszki  ochronne  powinny  znajdować  się  na  wysokości  nie  mniejszej
niż  2,4  m  nad  terenem  w  najniższym  miejscu  i  być  nachylone  pod
kątem 45° w kierunku źródła zagrożenia.

URZĄDZENIA I WYTWÓRNIE NA PLACU BUDOWY
Zakłady  przyobiektowe  prefabrykacji  powstają  wówczas,  gdy  na
placu  budowy  wytworzyć  należy  elementy  trudne  do  wykonania
metodą  monolityczną.  Bardzo  często  wykonywano  w  zakładach
przyobiektowych

ciężkie

wielkogabarytowe

słupy

hal

przemysłowych,  biegi  schodowe,  obudowy  szybów  windowych,
wielowarstwowe ściany zewnętrzne. W takim przypadku korzysta się
z  typowego  wyposażenia  placu  budowy  (żuraw,  betonownia,
zbrojamia, warsztat ciesielski) uzupełniając go o przenośną formę dla
wykonania  określonego  typu  elementu.  Przyobiektowa  wytwórnia
elementów funkcjonuje do czasu zakończenia budowy.
Na placu budowy należy założyć własną RB-tkę oraz
wykonać uziemienie placu budowy Rozdzielnia Budowlana
Nawet  gdy  zamawiamy  beton  z  wytwórni,  potrzebujemy  betoniarki
do wykonywania mniejszych prac budowlanych
Ciesielnie;  Ciesielstwo  polega  na  ręcznej  obróbce  drewna  na
budowie.  W  ciesielstwie  wykorzystuje  się  takie  narzędzia  jak  ręczne
piły,  wytzynarki.  siekiery  i  topory  a  także  wiertarki,  wkrętaki  i
szlifierki.  Coraz  częściej  na  budowie  wykorzystywane  są  również
specjalistyczne  narzędzia  elektryczne  (np.  piły  grzbietnice  do
precyzyjnego cięcia listew).
Zbrojamia;  Teren  wymagany  na  budowie  w  przypadku  konieczności
kształtowania  prętów  zbrojeniowych  na  budowie.  Czynności
wykonywane to: cięcie prętów zbrojeniowych, kształtowanie poprzez
gięcie lub prostowanie.
Warsztat  zbrojarski;  Stal  zbrojeniowa,  lekka  musi  być  prostowana
zawsze  ponieważ  dostarczona  jest  z  hut  w  postaci  zwiniętej.
Prostowanie  odbywa  się  przez  wyciąganie  za  pomocą  wciągarek
ręcznych lub obtaczanie w prostowarkach mechanicznych
Ponadto  warto  wziąć  pod  uwagę  czas  budowy  i  ewentualność
przemieszczania  żurawia  na  inne  stanowisko  pracy.  Mniejsze
budowy  mogą  być  w  wielu  wypadkach  obsłużone  przez  żurawie
samo-montujące  (niższe  koszty  transportu  oraz  montażu  i
demontażu).  Większe,  realizowane  przez  dłuższy  czas,  wymagają  z
reguły  użycia  żurawi  górnoobrotowych  o  większych  wysokościach
pod hakiem i większym wysięgu.
Dobór  żurawia;  Na  początku,  należy:*Określić  wymiary  zewnętrzne
wznoszonego  obiektu.*Określić  maksymalny  ciężar  przenoszonego
ładunku.Budowa  Przygotowanie  placu  budowy  do  posadowienia  i
montażu żurawia.  - Miejsce posadowienia: np. kwadrat o  boku  6 m,
utwardzony  płytami  drogowymi,  łub  tłuczniem.  -  Zasilanie:  skrzynka
elektryczna  w  odległości  nie  większej  niż  5  m  od  miejsca
posadowienia,  wyposażona  w  rozlącznik  ręczny  (na  zewnątrz
skrzynki), zabezpieczenie zwarciowe oraz wyłącznik różnicoprądowy.
Dodatkowo  należy  zapewnić  kabel  4-ro  żyłowy  (ok.  10  m)  do
połączenia  żurawia  ze  skrzynką  elektryczną.  -  Doprowadzić
uziemienie  do  miejsca  posadowienia  żurawia.  -  Zabezpieczyć
odpowiednią  przestrzeń  na  rozłożenie  i  montaż  żurawia.  -  Drogę
dojazdową  do  miejsca  posadowienia  na  placu  budowy  wyłożyć
płytami drogowymi, lub wysypać tłuczniem.
ZARZĄDZANIE  DOSTAWAMI  to  całość  procesów  niezbędnych  dla
pozyskania  urządzeń,  materiałów,  usług  lub  innych  dóbr  z  zewnątrz
organizacji  wykonującej  projekt.  Dostawa  polega  na  zaangażowaniu
dwóch stron, z których jedna to Kupujący, a druga Sprzedający. Firma
budowlana w tej relacji zajmuje oczywiście stanowisko Kupującego.
Procesy  związane  z  zarządzaniem  dostawami  można  podzielić
następująco
1.  Planowanie  dostaw  Planowanie  dostaw  produktów,  które  są
niezbędne  dla  każdego  projektu  -  należy  zacząć  od  identyfikacji
potrzeb  projektowych.  Następnie  trzeba  odpowiedzieć  na  pytanie,
jak  te  potrzeby  mogą  zostać  zaspokojone  przez  zakup  produktów  z
zewnątrz.  Podstawowe  pytania  to:  Czy  kupować?  Jak  kupować?  Co
kupować? Jak dużo? Kiedy? Planowanie dostaw należy przygotować i
przeprowadzić dla każdego z potrzebnych produktów. Plan może być
sporządzony  w  sposób  fonnalny,  bądź  nie,  ale  powinien  zaistnieć

Określa  się  w  nim  rodzaj  zastosowanego  kontraktu  z  dostawcami,
sposób  zarządzania  dostawami  z  różnych  źródeł  i  koordynację
dostaw  z  harmonogramem  projektu,  sposób  raportowania  z
realizacji dostaw.
2.  Planowanie  Zbierania  Ofert  Ta  faza  powinna  dostarczyć
dokumenty  i  kryteriów  dla  przeprowadzenia  procesu  zebrania  ofert
od

dostawców.

Wynikiem

tej

fazy

będzie

stworzenie

sformalizowanych  zapytań  ofertowych  (RFQ-Request  for  Quotation)
skonstruowanych  tak,  że  po  rozesłaniu  ich  (w  następne  fazie)  do
poddostawców  będzie  można  zgromadzić  oferty  odpowiadające
stawianym  przez  nas  wymaganiom.  RFQ  określają  też  formę
przyszłych  kontraktów,  zakładane  przez  nas  szczegóły  techniczne,
terminy  wykonania,  terminy  gwarancji,  wymagania  finansowe,
ubezpieczenia.  Celem  powinno  być  otrzymanie  porównywalnych
między  sobą  ofert  dostawców.  Ustala  się  również  kryteria,  jakimi
będziemy się posługiwać w ocenie przysłanych ofert.
3.  Zbieranie  ofert  W  tej  fazie  uzyskamy  zbiór  ofert  od  wybranych
dostawców. Jako dane początkowe, oprócz opracowanych wcześniej
dokumentów  zapytania  ofertowego,  kryteriów  oceny  oraz
szczegółowego  opisu  produktu  będącego  przedmiotem  dostawy,
korzystamy  z  Kwalifikowanej  Listy  Dostawców,  która  powinna  być
tworzona i stale aktualizowana w firmie. W trakcie każdego projektu,
a  zwłaszcza  po  jego  zakończeniu  należy  wprowadzić  dane  o
dostawcy wraz z naszą oceną (jakość wykonania, terminowość, cena
i  inne).  Jako  efekt  końcowy  otrzymamy  z  tej  fazy  zbiór  ofert  od
dostawców  w  takiej  formie,  jaka  będzie  z  naszego  punktu  widzenia
najbardziej użyteczna dla oceny i wyboru dostawcy.
4.  Wybór  źródła  dostaw  W  założeniach  wstępnych  do  oceny  ofert
doszedł  tu  jeden  czynnik,  a  mianowicie  polityka  firmy.  Czynnik  ten
nie  poddaje  się  ocenie  ilościowej,  ale  ma  często  duże  znaczenie  dla
wyboru oferenta. Wiąże się z zaangażowaniem finny w inne projekty
i  długofalową  polityką  strategiczną  organizacji,  którą  trzeba  znać  i
respektować.
5.  Kontrola  realizacji  kontraktu  Kontrola  realizacji  kontraktu  to
proces,  w  którym  ustawicznie  sprawdzamy,  czy  nasze  wymagania,
określone  wcześniej  i  wyrażone  poprzez  literę  kontraktu,  są
realizowane  we  właściwy  sposób  przez  dostawcę,  co  będzie
skutkowało  dostarczeniem  dokładnie  tego,  czego  oczekujemy  w
określonym  przez  nas  czasie.  Nadzór  nad  realizacją  sprawuje
najczęściej  kierownik  budowy.  Inżynier  Kontraktu  lub  Construction
Manager.
6. Odbiory i zamknięcie kontraktu
W tej fazie następuje weryfikacja produktu, a więc pytamy czy to, co
otrzymaliśmy  w  pełni  nas  satysfakcjonuje,  badamy  kompletność
dokumentów  związanych  z  produktem.  Następuje  też  ostateczne
zamknięcie i rozliczenie finansów kontraktu. Musimy pamiętać, żeby
dostawca  przekazał  nam  całość  dokumentów  związanych  z
wytworzeniem produktu, łącznie z wszystkimi certyfikatami, atestami
i deklaracjami zgodności dotyczącymi wyrobu.

OD TEJ PORY NIE WIEM CO SIE TU DZIEJE ALE MOŻE SIE COŚ
PRZYDAĆ   :)
MODEL ORGANIZACJI, tzw model Petersa i Wassermana, oprócz
twardych elementów organizacji wyst : strategia, struktura,
procedura , (i tu GRAF : w środku „wartość” do okoła : personel,
umiejętności, procedury, strategia, struktura, style ,, każde łączy się z
4 sąsiednimi ), STRATEGIA : koncepcja funkcjonowania organ. W
dłuższym czasie, zawiera pewne cele, sposoby działania, zachowania,
STRUKTURA : zbiór formalnych relacji, powiązań pomiędzy
poszczególnymi składnikami organizacji, PROCEDURY : określające
zasady, sposoby działania, formularze UMIEJĘTNOŚCI : kwalifikacje
zarówno całej org. Jak i poszczególnych jej elementów do realizacji
celów STYLE : sposoby, style, metody org. Przyjęte przez
kierownictwo sposoby kierowania personelem PERSONEL : ludzie,
zasoby org., uczestnicy/sprawcy działań
ORGANIZACJA W SENSIE KLASYCZNYM : rozumiana jako dobrze
prosperująca działająca maszyna,
ORGANIZACJA REOKLASYCZNA : system w którym najważniejsze są
osoby (?)
PRZEDSIĘBIORSTWO BUD.

–Świadcz. głównie usługi budowlane

CECHY USŁUG BUDOWLANYCH : USŁUGA – brak charakteru
materialnego, usługa to czyn, ZBIERZNOŚĆ – to samo miejsce czasu
świadczenia i konsumpcji usługi USŁUGI są zwiazane z miejscem
budowy NIEROZDZIELNOŚĆ – usługi z osobą wykonawczą RÓŻNICE –
w sprzedaży produktu materialnego i niematerialnego MOŻLIWOŚĆ
obserwacji przez klienta prac realizacji TRUDNOŚĆ standaryzowana –
niepowtarzalność, jednorazowość USŁUGA może być
komplementarna, może stanowić uzupełnienie (org. Adaptacyjna)
USŁUGA może mieć charakter substytucyjny w stosunku do dobra
materialnego (np. remont)
SPECYFICZNE CECHY USŁUG BUD. :
MIEJSCE przyjęcia zlecenia na usługę i zawracie umowy jest inne niż
miejsce realizacji usługi, WIELU wykonawców jednego obiektu bud.,
współpraca wielu osób, duża ilość zangażowanych osób jak i firm,
CZYNNA współpraca obu stron : inwestora i wykonawcy, ZNACZNY
stopień skomplikowania procesu budowy, SZEROKA otoczka prawna
(liczne przepisy, rygory, prawa), ZNACZNE koszty inwestycji
budowlanych, DUŻE nakłady sprzętu, WYMIARY i masa robót,
RUCHOMOŚĆ frontu robót czyli przemieszczanie się maszyn, sprzętu,
ludzi, DUŻA transportochłonność (poziomy – dostarczenie odpow.
Materiałów, sprzętu), POMIMO uprzemysłownienia budownictwa
nadal rzemeślniczy charakter pracy ( dużo udział pracy ręcznej ),
DŁUGI czas realizacji inwestycji, SEZONOWOŚĆ robót budowlanych,
zależność od pory roku, warunków atm. KAŻDA usługa jest inna, ze
względu na indywidualny charakter każdej budowy, DYNAMIKA,
CIĄGŁE zmiany, pojawienie się nowych materiałów, technologii,
MIEJSCE świadczenia każdej usługi jest inne (każdorazowo nowe
zagosp. Pracu budowy i wznoszenie urządz. Przyobkietowych)
CZĘSTO klientem nie jest pojed. Człowiek lecz instytucja PRZEWAŻNIE
brak stałych klientów CZASAMI bardzo sformalizowana struktura
wyboru wykonania LOSOWY charakter zdarzeń na budowie
PRZEDSIĘBIORSTWO bud. Może wyst jako nabywca/dostawca
NABYWCY, TARYFY, USŁUGI : GRAF : Do „przeds. Bud.” Idą : 1)
Producenci i dystrybutorzy : mat. Budow. , sprzęt, obiekty stanowiące
zaplecze, oprogramowanie, 2) jednostka świadcz. Usługę : geodez.
Transport. Podwykonawcze, dostawcze, w zakresie wody/mediów
elektryki, informacyjne, ekspertyzy, ubezpieczeniowe, rachunkowe,
Z „przeds. Budowl.” Wychodzą : 1) Inwestycja prywatna i publiczna,
2) inwestor, 3) generalny wykonawca

RYNEK BUDOWLANY

: to taki rynek, na którym oferowanym

produktem i przedmiotem obrotu jest wykonastwo budowlane
związane z robotami
RYNKI ZWIĄZANE Z BUDOWN. : -r. materiałów bud, r. sprzetu bud, r.
usług projektowych, r. konkurencyjny ( r. nieruchomości )
PRZEDMIOTY BUDOWY :

* jednostki nadzoru ze strony państwa (inspektorzy) * klienci
przedsiębiorstw bud, * jednostki opiniotwórcze np. instyt. Naukowe,
doradztwo, ekspertyzy, wyceny * mikro i makro otoczenie * dostawcy
materiałów * projektanci i architekci * organizacje zewn. * media *
podwykonawcy i wykonawcy general. * dostawczy maszyn bud. *
pracownicy firmy * organizacje/związki zawodowe * władze
samorząd. Terytorialnego (wydanie pozwolenia) * instytucje budowl.
ZMIANY W BUDOWNICTWIE : ekonomiczne, polityczne, społeczne,
demograficzne, technologiczne
PRZEDSIĘWZIĘCIE jest związane z prawem gospodarczym i
poszerzeniem kapitału
PRZEDST. BUD. – jest częścią przesięwz. Inwestycyj. I odpow. Za :
przygotow., organizacje realizacje budowy , funkcjonowanie
systemów budwl, montaż, remont, rozbiórka
SYSTEM REALIZACJI PRZEDSIĘWZ. BUD. :
1) INWESTOR do 2) INWESTOR ZASTĘPCZY (do niego z boków
architekt i projektanci z branży) do 3) GENERALNY WYKON. (do niego
z boków sprzęt i materiały budowlane) do 4)5)6).. 3x podwykonawcy
SYSTEMY REALIZACJI BUD

Wg inżynierów i projektantów :
1) Wykonastwa własnego,
2) projektowanie i wykonanie („pod klucz”, generalne, realizowania
inwestycji)
3) konwencjonalny (wyst. Inwestor zastępczy)
4) menadżerski (zarządz. Przedsięwz., projekt menadżerski)
5) generalnego wykonawcy,
AD 1) : dotyczy małych przeds. Bud., inwestor musi zadbac o stronę
finansową przeds., przygot. Dokumenty do uzysk. Pozwolenia na
budowę, ustanowić kierownika/inspektora nadzoru, stosowaną
technologię wykonania,  ten plan jest wykonywany wg zasad : *proj.
Wykonuje własne biuro inwestora lub zleca niezależnemu
projektantowi, * roboty nadzorowane w całości przez inspektora, *
podst. Masowe roboty bud. Są realiz. Siłami własnymi inwestora,
roboty specjalistyczne ( instalacje, grzewcze, izolacje, elektryka)
realizowane siłami wykonawcy * w pośpiechu możliwe jest
realizowanie projektu zaraz po wydaniu pozwolenia (jeszcze bez
dokumentacji)
AD 2) : jest popularny, ponieważ jest łatwy dla inwestora,
inwestorem jest firma zatrudniająca inż., menedżerów, pracowników,
inwestor zastępczy w imieniu głównego podejmuje decyzje
ograniczone prawem bud. I decyzjami administracyjnymi na temat :
przetargów, wykonania, rozłożenia kosztów, jakości pracy, odbioru i
pozwoleń. Realizowany na zasadach : * zamawiający angażuje
wyspecjalizowaną firmę * firma jest przedstawicielem zamawiającym
do przygotowania przedsięwzięcia * Roboty wykonuje się na podst.
Dokumentacji i wymagań dot. Pozwoleń * Wartość robót bud.
Określa się na podstawie kosztorysów (inwestorskiego i wykonawcy)
AD 3) : Wygodny dla inwestora, posiada on kontrakt z 1 firmą, która
podejmuje odpowiedzialność za projekt organizację i wykonanie aż
do eksploatacji, zakończenia i rozliczenia robót budowl. Główne
zasady tego systemu : * jedna firma odpowiedzialna za całość *
całością kieruje inżynier kontraktu (nadzór i koordynacja) * możliwość
wykonawstwa własnymi siłami oraz angażowania innych
podwykonawców * podstawą wykonania projektu może być
koncepcja projektowa dostarcz. Przez inwestora * planowane koszty
oblicza się metodą wskaźnikową * planowane koszty projektowe
oblicza się jako iloczyn wskaźnika procentowego i planowanych
kosztów robót * roboty mogą się rozpocząć po ukończeniu 30-40%
projektu i oszacowaniu ok. 60% kosztów * wykonawca może
częściowo wyposażyć wybudowany obiekt
AD 4) : w tym systemie zamawiający zawiera umowę z firmą. Umowa
zawierać może plan całego lub części przedsięwzięcia, także
dostarczenie dokumentacji, projektu i zapewnienie dostaw. Firma
zamawiająca przygotow. I negocjuje kontrakty ze wszystkimi
pozostałymi jednostkami uczestn. W całym procesie bud. Czyli
koordynuje proces inwestycyjny natomiast nie jest wykonawcą robót.
AD 5) : Bardzo popularny – Generalny wykonawca rozpoczynając
pracę musi posiadać wszystkie dokumenty, przekazany plac budowy,
jego obowiązki ogran. Się do samego wykonania robót bud. Zgodnie z
dokumentacją, pozwoleniem, prawem i wiedzą. Generalny
wykonawca wykonuje większość podst. Prac. Obowiązują takie
zasady : * inwestor jest odpow. Za organizacje i i przebieg całego
kontraktu , angażuje i nadzoruje prace projektanta i wykonawcy/ów *
projektant realizuje projekt w zakresie niezbędnym do jego
wykonania w ramach nadzoru autorskiego może kontrolować
zgodność wykonania z projektem. * Generalny wykonawca wykonuje
podst. Roboty i angażuje oraz nadzoruje prace niezbędnych
specjalistów  * roboty wykonuje się na podst. Dokumentacji proj. *
wartość robót określa się na podst. Kosztorysu projektowego - ze
strony projektanta i inwestorskiego – ze strony inwestora
Na podstawie tych projektów określa się : * zagospodarowanie
terenu * wielkość i charakter inwestycji * rodzaj konstrukcji *
proponowane systemy instalacji * zastosowane materiały.
Projekt bud. Powinien posiadać przewidziane uzgodnienia,
sprawdzenie rozwiązań projektowych.
W zakresie prac przewidzianych dla ARCHITEKTA : koordynacja i
nadzór nad wykonaniem projektu , konstrukcji bądź instalacji
wchodzących w zakres projektu a wchodzących w zakres branżowy
architekta (ja pierdole…)
ETAP REALIZACJI INWESTYCJI :

wykonuje się szczegółowe rysunki

budowy (do realizacji detali),
Projekt wykonawczy dla obiektów produkcyjnych zawiera :
rozmieszczenie maszyn i urządzeń, projekt rozmiarów i organizacji
produkcji, instrukcję obsługi
Projekt wykonawczy w zakresie architektury zawiera :  wszelkie
przekroje, rysunki elewacji, projekt w widoku obiektu, rysunek detali
budowlanych, ewentualne projekty wnętrz pomieszczeń
Projekt wykonania konstrukcji zawiera : rysunki deskowań dla
kondygnacji , obliczenia statyczne/konstrukcyjne, rys. wykonawcze El.
Konstrukcji, projekt montażu elementów, ewentualne projekty
fundamentów pod maszyny, wytyczne co do przeprowadzenia
próbnych obciążeń,
Projekt wykonania sieci zawiera : potwierdzone obliczenia doboru
średnic, zagłębienia poszczególnych sieci, wyliczone roboty ziemne,

ewentualne przepompowanie wody, wytyczne dot. Ewentualnych
prób
Projekt wykonania w zakresie dróg zawiera : Profile w zakresie
przekrojów, obliczenia dot. Nawierzchni, chodników, projekty
zabezpieczenia muru, rozmieszczenie kanałów, maszyn i urządzeń,
wytyczne dot. Prób i odbiorów
PRAWA I OBOWIĄZKI WYKONAWCY ROBÓT : * jest reprezentowany
przez wykonawcę robót * OBOWIĄZKI : * przejęcie i zabezpieczenie
terenu budowy od inwestora * prowadzenie dokumentacji budowy *
zapewnienie geodezyjnego wytyczenia obiektu oraz zorganizowanie i
kierowanie budową w sposób zgodny z projektem i przepisami *
koordynowanie realizacji działań * podejmowanie działań
uniemożliwiających wstęp na budowę osobom niepowołanym *
wstrzymanie robót w przypadku stwierdzenia możliwości zagrożenia
oraz zawiadomienie odp. Organów, * zawiadomienie inwestora o
wpisie do dziennika budowy dot. Wstrzymania robót z powodu ich
niezgodności z projektem * realizacja zleceń wpisanych do dziennika
budowy * zgłaszanie inwestorowi do sprawdzenia lub odbioru
różnych robót ulegających zakryciu bądź zanikających *
przygotowanie dokumentacji powykonawczej obiektu budowlanego *
zgłoszenie obiektu bud. Do odbioru odpowiednim wpisem do
dziennika * uczestniczenie w czynnościach odbioru * zapewnienie
usunięcia stwierdzonych wad/usterek
PRAWA WYKONAWCY : *występowanie do inwestora o zmiany w
rozwiązaniach na budowie * ustosunkowanie się do wpisu w
dzienniku budowy dot. Realizacji * ma prawo do zatrudnienia
podwykonawców * przygotować komplet dokumentów do
wystawienia faktury * odpowiada za stan bezp. Na placu budowy *
odpowiada za organizację bezpiecznych i higienicznych warunków
pracy * kontroluje warunki pracy na budowie w razie potrzeby ich
poprawienia * jest zobowiązany do przestrzegania i wykonywania
poleceń wydawanych przez organy nadzoru budowlanego * powinien
znać przepisy o ochronie pracy , środowiska oraz BHP * jest
zobowiązany do zapewnienia bezpiecz. Pracodawców i pracowników
* wykonuje osłony, oświetlenie placu na własny koszt, podejmuje
próby ochrony środowiska na placu budowy * chroni przed
uszkodzeniem materiały budowlane
NADZÓR BUDOWLANY :

działa w imieniu państwa i reprezentuje

interes publiczny
Obszary : 1 ) Centralny – główny ins. Nadzoru budowlanego działa w
imieniu głównego urzędu nadzoru budowlanego  1a ) Nadzór
budowlany – wojewódzki ins. Nadzoru bud. Działa w ramach WJNB,
powiatowy inspektor nadzoru bud.  1b) Administracja
architektoniczno budowlana – wojewoda i urząd wojewódzki,
starosta (starostwo powiatowe)
POWIATOWY INSPEKTORAT NADZORU BUDOWLANEGO :

*Organ 1

instancji, jest właściwy we wszystkich sprawach od daty rozpoczęcia
budowy do użytkowania elementu, * sprawuje nadzór wobec
organów powiatowych i ma uprawnienie do weryfikacji ich decyzji
oraz powiadomień przez powiatowy insp. Nadz. Budowl. * wobec
niektórych obiektów może pełnić funkcję 1 instancji : w przypadku
dróg publicznych, krajowych, autostrad, terenów zamkniętych
GŁÓWNY INSP. NADZORU BUDOWLANEGO : * Centralny organ
nadzoru * organy nadzoru niższego szczebla nie są
podporządkowane, zależne od organów wyższego szczebla
Funkcje poszczególnych organów:
Starosta:
-pełni funkcję administracyjno-prawną
-prowadzi powiatowy rejestr wniosków o pozwolenie na budowę
-prowadzi rejestr decyzji o pozwolenie na budowę
-przyjmuje zgłoszenia, wydaje pozwolenia na budowę
-wnosi ew. sprzeciw
-wydaje pozwolenia o uzupełnienia
-wydaje postanowienia o usuniecie nieprawidłowości we wniosku
pozwolenia na budowę
-wydaje dziennik budowy
-rozstrzyga o niezbędności wejścia do sąsiedniego bud jeśli wymagają
tego prace przygotowawcze
Starosta ma prawo:
-zażądanie od uczestników procesu bud. Ale tez właściciela, zarządcy
itp. Wszelkich informacji i dokumentów dotyczących prowadzenia
prac
-zadania dokumentów świadczących dopuszczenia materiału, wyrobu
do obrotu
-nakłada obowiązek doświadczenia odpowiednich ekspertyzy i
danych technicznych
Wojewoda:
-na poziomie wojewódzkim organy administracyjne architektoniczno-
budowlane SA organami I instancji w przypadku: dróg publicznych,
krajowych, wojewódzkich oraz obiektami usytuowanymi na
obszarach urzędowych lub gminnych
Centralny organ administracji:
-pełnienie funkcji organu wyższego stopnia w stosunku do wojewody,
inspektorowi raz sprawowanie kontroli nad ich działalnością
-przewodzenie central. Rejestrów osób ukaranych za
odpowiedzialności zawodowe
-prowadzenie kontroli spełniania przez wyroby wymagań
technicznych
-prowadzenie wykazu wyrobów zarejestrowanych, niezgodnych z
wymaganiami bud
SAMODZIELNE FUNKCJE TECH. W BUDOWNICTWIE
-dotyczą projektowania, prowadz. Nadzoru autorskiemu
-kierowanie robotami bud
- -II-, nadzorowanie i prowadzenie kontroli tech.
-wykonywanie nadzoru inwestycyjnego
-sprawowanie kontroli tech., utrzymywanie obiektów bud
-reprezentowanie organów państwowego nadzoru budowlanego
Specjalności w zakresie bud to:
-architektoniczna
-konstrukcyjno- bud
-drogowa
-mostowa
-kolejowa
-wyburzeniowa
-instalacyjna (w zakresie środowiska i urządzeń elektrycznych,
elektroenergetycznych)
DOKUMENTY BUDOWY:
-pozwolenie na budowę wraz z projektem budowlanym
-dziennik budowy
-rysunki i opisy służące realizacji obiektu

-opierały/aparaty geodezyjne
-książki Obmiaru
-dziennik montażu
-protokóły odbiorów Częściowych
- protokóły odbioru końcowego
-wytyczne inwestorskie odnosicie realizacji inwestycji
-specyfikacja techniczna wykonania robot
-przedmiar robot
-kosztorys inwestorski
-protokół przekazania  obiektu bud
-plan  bioz
-plan zagosp. Terenu budowy
-wyniki badan wyrobów?
-dowody stwierdzenia jakości wyrobów budowlanych
DZIENNIK BUDOWY Dziennik budowy- stanowi urzędowy dokument
przebiegu robót budowlanych oraz zdarzeń i okoliczności
zachodzących w toku ich wykonywania
-przed rozpoczęciem robót należy w dzienniku budowy dokonać
wpisu osób których zostało powierzone , kierownictwo, nadzór i
kontrolę robót
-zasady zakładania i prowadzenia dziennika Budowy zapisane są w
rozporządzeniu
-dziennik budowy powinien być założony przed rozpoczęciem
wykonywania robót
-dziennik budowy powinien być założony dla każdego obiektu do
budowy
- dla obiektów drogowych sieciowych wykonuje się osobny dziennik
dla każdego odcinka danej roboty
-wpisy do dziennika budowy muszą być trwałe i czytelne,
dokonywane sukcesywnie, chronologicznie
-nie wolno dokonywać wpisu na odwrotach strony dz. Bud.
-wpisuje się do dziennika treści  ……
-dziennik budowy musi być zawsze dostępny dla osób upoważnionych
do wpisów
-za właściwe prowadzenie i zabezpieczeni dziennika odpowiada
kierownik budowy
-musi być przechowywany w kasie pancernej
-zapis dotyczący jakiejś osoby wymaga jej potwierdzenia , musi się
ustosunkować do wpisu
-do wykonywania wpisów upoważnieni są : inwestor, inspektor
nadzoru budowlanego, kierownik robót budowlanych, osoby
wykonujące na budowie czynności geodezyjne, osoby dokonujące
kontroli terenu budowy kierownik budowy jest zobowiązany do
przekazania inwestorowi dziennika budowy
-inwestor jest zobowiązany załączyć oryginalny dziennik budowy do
zawiadomienia o zamiarze przystąpienia do użytkowania
-po zwrocie przekazuje go zarządcy lub Właściciela obiektu
budowlanego
-właściciel lub zarządca przechowuje dziennik budowy dopóki istnieje
obiekt budowlany.