E.W.ROGUSKI, SGSP

1

„Planowanie cywilne-

zintegrowane, matryca

bezpieczeństwa”

E.W.ROGUSKI, SGSP

2

PLANOWANIE CYWILNE

I ZARZADZANIE KRYZYSOWE

Na szczeblu Kwatery Głównej
NATO za planowanie cywilne i
zarządzanie

kryzysowe

w

kryzysach

niemilitarnych

odpowiada

Wysoki

Komitet

Planowania Cywilnego (SCEPC),
którego organem wykonawczym
jest

Dyrektoriat

Planowania

Cywilnego (CEPD).

E.W.ROGUSKI, SGSP

3

PLANOWANIE CYWILNE

Wysokiemu Komitetowi Planowania

Cywilnego podlega dziewięć komitetów i

zarządów

odpowiedzialnych

za

koordynację planowania w następujących

obszarach:

 Europejskiego transportu śródlądowego,
 Żeglugi oceanicznej,
 Lotnictwa cywilnego,
 Planowania paliwowego (zawieszone

funkcjonowanie),

E.W.ROGUSKI, SGSP

4

PLANOWANIE CYWILNE

cd. obszarów koordynacji planowania

cywilnego:

 Żywności i rolnictwa,
 Gotowości przemysłu,
 Łączności cywilnej,
 Ochrony cywilnej,
 Zabezpieczenia medycznego.

E.W.ROGUSKI, SGSP

5

Planowanie Kryzysowe w

Państwach NATO

• SCEPC na podstawie Traktatu

Waszyngtońskiego, Koncepcji Strategicznej

NATO oraz aktualnych planów wydaje tzw.

Wytyczne Ministerialne będące przewodnikiem

dla państw członkowskich na temat gotowości

sektora cywilnego.

• Ponadto w cyklu 4-letnim rozsyłany jest tzw.

kwestionariusz uszczegóławiający udział każdego

z państw członkowskich (sektora cywilnego).

• W kwestionariuszu omawiane są szczegółowo

wszystkie zagadnienia prawne, proceduralne,

odpowiedzialności, roli różnych instytucji i

organizacji koordynacji itp.

E.W.ROGUSKI, SGSP

6

Planowanie Kryzysowe w

Państwach NATO

• Planowanie kryzysowe z punktu widzenia
kraju członkowskiego NATO

• Planowanie kryzysowe w NATO

E.W.ROGUSKI, SGSP

7

Planowanie Kryzysowe w

Państwach NATO

Podstawowa zasada polega na uruchamianiu systemu

od najniższego szczebla zarządzania kryzysowego

Szczebel centralny władzy włączony zostaje przy

kryzysach o bardzo dużej skali wykraczającej poza
możliwości niższych szczebli albo...

W kryzysach - a priori - militarnych/ politycznych
(władze lokalne nie prowadza własnej samodzielnej

polityki zagranicznej i militarnej)

E.W.ROGUSKI, SGSP

8

Planowanie Kryzysowe w

Państwach NATO

• Rozwiązywanie kryzysów na arenie

międzynarodowej opiera się na porozumieniach
dwustronnych, wielostronnych oraz współpracy
w ramach organizacji międzynarodowych (UN,
OECD, OSCE, WEU, EU, NATO)

• Rozwiązywaniem (lub zapobieganiem) kryzysów

zajmują się również inne organizacje o
mniejszym znaczeniu (Inicjatyw
Środkowoeuropejska)

• Klimat i ramy do współpracy tworzy MSZ
• Kontakty robocze utrzymują różne resorty

E.W.ROGUSKI, SGSP

9

Planowanie Kryzysowe w

Państwach NATO

• Często ( m..in. Wielka Brytania, Holandia) w

zależności od natury kryzysu określa się resort
wiodący, którego minister przewodniczy pracy
zespołu (np. w przypadku epidemii - minister
zdrowia)

• Zwykle plan centralny jest dokumentem

bardzo zwięzłym- szczegóły opracowane są w
planach kryzysowych przygotowywanych
przez poszczególne resorty- w resortowych
planach kryzysowych

E.W.ROGUSKI, SGSP

10

Planowanie Kryzysowe w

Państwach NATO

Cele zarządzania kryzysowego:
- zmniejszenie napięcia i zapobieganie

kryzysowi,

- efektywne rozwiązywanie kryzysu przede

wszystkim poprzez unikanie konfliktów,

- w przypadku wystąpienia wrogości- kontrola i

zapobieganie eskalacji tych tendencji, ew.
negocjacje z agresorem,

- w przypadku eskalacji kryzysu- aktywne

przeciwdziałanie.

E.W.ROGUSKI, SGSP

11

Planowanie Kryzysowe w

Państwach NATO

Podstawowe struktury zajmuje się

zarządzaniem kryzysowym w KGNATO:

-Crisis Management and Operations Council
-Policy Coordination Group
-Political Committee
-Military Committee
-Senior Civil Emergency Planning Committee

W NATO powstają dwa rodzaje planów:

 Generic Plan
 Contingency Plan

E.W.ROGUSKI, SGSP

12

Ogólne zasady

zarządzania

      planowanie,
      organizowanie,
      angażowanie,
      kierowanie (a w przypadku

podmiotów
i osób nie podlegających
zarządzającemu – koordynowanie),

      oraz kontrolowanie.

E.W.ROGUSKI, SGSP

13

Planowanie

cywilne-

zintegrowane

jest

to

proces

zmierzający do osiągnięcia gotowości
cywilnej,

rozumianej

jako

odpowiedniej zdolności całego sektora
cywilnego

państwa

do

podjęcia

planowego

i

zorganizowanego

działania w przypadku zagrożenia
klęską, katastrofą lub wojną.

E.W.ROGUSKI, SGSP

14

PLANOWANIE CYWILNE-

ZINTEGROWANE

WINNO ZAPEWNIAĆ:

 Ciągłość funkcjonowania organów

rządowych,

 Możliwy do zaakceptowania poziom życia

społecznego i gospodarczego,

 Ochronę ludności cywilnej i jej

zaopatrywanie,

 Wspieranie i współpracę z siłami zbrojnymi

w czasie pokoju (misje pokojowe), kryzysu
i wojny,

 Wspieranie międzynarodowej pomocy

humanitarnej, technicznej i eksperckiej.

E.W.ROGUSKI, SGSP

15

PLANOWANIE CYWILNE

Plany reagowania kryzysowego

Zaleca się tzw. funkcjonalne podejście

do planu reagowania kryzysowego, które
uzasadnia się tym, że skutki różnych
zdarzeń kryzysowych, niezależnie od ich
przyczyny, są podobne.

Dlatego należy planować jak radzić

sobie ze skutkami zdarzeń kryzysowych, a
nie opracowywać oddzielnych planów dla
każdego zagrożenia.

Chociaż przyczyny katastrof mogą się

bardzo różnić, to ich skutki zwykle są bardzo
podobne. Oznacza to, że dana społeczność
może planować, jak radzić sobie ze
skutkami, jednakowymi dla wielu zagrożeń,
zamiast opracowywać oddzielne plany dla
każdego zagrożenia

E.W.ROGUSKI, SGSP

16

PLANOWANIE CYWILNE

PLANOWANIE CYWILNE

FUNKCJONALNE PODEJŚCIE

FUNKCJONALNE PODEJŚCIE

W

W

FORMUŁOWANIU

FORMUŁOWANIU

PLANÓW

PLANÓW

REAGOWANIA

REAGOWANIA

KRYZYSOWEGO

KRYZYSOWEGO

•

LOKALNYCH,

LOKALNYCH,

•

WOJEWÓDZKICH,

WOJEWÓDZKICH,

•

CENTRALNYCH

CENTRALNYCH

E.W.ROGUSKI, SGSP

17

SIATKA-MATRYCA BEZPIECZEŃSTWA

wariant I- funkcjonalny

PODMIOT

ZADANIE

PSP

POGOTOWIE

RATUNKOW

E

...

EWAKUACJA OSÓB

EWAKUACJA

MIENIA

OSTRZEGANIE I

ALARMOWANIE

POMOC MEDYCZNA

OPIEKA

SANITARNA

ZAKWATEROWANIE

EWAKUOWANYCH

...

E.W.ROGUSKI, SGSP

18

SIATKA-MATRYCA BEZPIECZEŃSTWA

wariant II

PODMIOT

ZAGROŻENIE

PSP

POGOTOWIE

RATUNKOWE

...

POŻAR

POWÓDŹ

KATASTROFA

BUDOWLANA

WYPADEK

KOMUNIKACYJNY

EPIDEMIA

WYBÓCH GAZU

...

E.W.ROGUSKI, SGSP

19

Plan Reagowania

Kryzysowego określa:

•

obowiązki poszczególnych osób i

obowiązki poszczególnych osób i

organizacji wykonujących

organizacji wykonujących

specjalistyczne działania w

specjalistyczne działania w

przypadku zdarzeń

przypadku zdarzeń

nadzwyczajnych,

nadzwyczajnych,

•

strukturę organizacyjną

strukturę organizacyjną

kierowania działaniami w fazie

kierowania działaniami w fazie

reagowania – linie współdziałania,

reagowania – linie współdziałania,

E.W.ROGUSKI, SGSP

20

Plan Reagowania

Kryzysowego określa:

•

Zasady koordynacji działań

Zasady koordynacji działań

podczas reagowania

podczas reagowania

kryzysowego;

kryzysowego;

•

istniejące zasoby sił i środków.

istniejące zasoby sił i środków.

E.W.ROGUSKI, SGSP

21

Sporządzenie planu powinno

uwzględniać kilka

podstawowych zagadnień

:

• Określenie, kto kieruje działaniami

reagowania kryzysowego

• Sporządzenie listy osób, które

powinny być powiadomione o
wystąpieniu zagrożenia,

• Opracowanie listy zagrożeń, które

mogą wystąpić na danym terenie,

E.W.ROGUSKI, SGSP

22

• Określenie istniejących zasobów

sił i środków, które można
wykorzystać w sytuacjach
kryzysowych,

• Określenie zadań dla

poszczególnych funkcji,

E.W.ROGUSKI, SGSP

23

Plan

reagowania

kryzysowego,

jako

dokument

publiczny,

podaje podstawy prawne,
ustala

cele

i

określa

przyjęte założenia.

PLANOWANIE CYWILNE

Plany reagowania kryzysowego

E.W.ROGUSKI, SGSP

24

Plany Reagowania

Kryzysowego

Celem

planu

reagowania

kryzysowego

jest

zapewnienie

możliwości

skoordynowanego

reagowania województwa (powiatu lub
gminy) na zdarzenia kryzysowe o dużej
i bardzo dużej skali, w przypadku,
których niezbędne jest uruchomienie sił
i środków będących w dyspozycji władz
administracyjnych danego szczebla.
Dlatego niezbędne jest opracowanie
szczegółowej siatki bezpieczeństwa, na
podstawie której można określić zakres
kompetencji

poszczególnych

uczestników reagowania kryzysowego.

E.W.ROGUSKI, SGSP

25

Plany Reagowania

Kryzysowego

Plan

powinien

przewidywać

udzielanie pomocy dla niższych
szczebli administracji rządowej i
samorządowej (np. powiatów i gmin
województwa) dotkniętych takimi
zdarzeniami,

a

w

przypadku

zdarzeń o bardzo dużej skali
powinien

również

przewidywać

otrzymanie pomocy ze szczebla
centralnego

i

województw

sąsiednich.

 

E.W.ROGUSKI, SGSP

26

Plan reagowania kryzysowego winien:

Plan reagowania kryzysowego winien:

 określać sposób kierowania działaniami
reagowania kryzysowego (ustalać linie
podległości i współdziałania);
 przydzielać organizacjom i osobom zadania,
które powinny być wykonane w przypadku
podjęcia decyzji o uruchomieniu (wdrożeniu)
planu reagowania kryzysowego;
 określać siły i środki reagowania
kryzysowego będące w dyspozycji władzy
wykonawczej na danym szczeblu
administracji, a także siły i środki możliwe do
użycia w razie potrzeby;
 opisywać procedurę uruchamiania działań
przewidzianych w planie oraz procedurę
zwracania się o pomoc do władz wyższego
szczebla.

 

E.W.ROGUSKI, SGSP

27

Przykładowe podstawowe kroki

postępowania przy tworzeniu planu:

1) uzyskanie prawa do planowania

( stosownych upoważnień);

2) określenie struktury planu i
wyznaczenie zespołu(ów) planistycznych;
3) zrozumienie istoty zadań głównych;
4) zdefiniowanie polityki i określenie
celów;

5) ocena sytuacji, szkic planu;
6) konsultacja szkicu planu;
7) rozpoznanie podstawowych problemów
i obszarów krytycznych;
8) określenie priorytetów;

E.W.ROGUSKI, SGSP

28

Przykładowe podstawowe kroki

postępowania przy tworzeniu planu
(cd):

9)

UZGODNIENIA

;

10) wykonanie planu i jego dystrybucja;

11) uzgadnianie planów i procedur
podmiotów wskazanych w planie;
12) finalizowanie planu;

13) zarządzanie planem;

14) trening i szkolenie;
15) weryfikacja i aktualizacja planu.

E.W.ROGUSKI, SGSP

29

PLAN

PLAN

REAGOWANIA

REAGOWANIA

KRYZYSOWEG

KRYZYSOWEG

O

O

PLAN

PLAN

REAGOWANIA

REAGOWANIA

KRYZYSOWEG

KRYZYSOWEG

O

O

E.W.ROGUSKI, SGSP

30

PLAN REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

PLAN

PLAN

GŁÓWNY

GŁÓWNY

PLAN

PLAN

GŁÓWNY

GŁÓWNY

PLANY

PLANY

OPERACYJNE

OPERACYJNE

PLANY

PLANY

OPERACYJNE

OPERACYJNE

ZAŁĄCZNIKI

ZAŁĄCZNIKI

FUNKCJONALNE

FUNKCJONALNE

ZAŁĄCZNIKI

ZAŁĄCZNIKI

FUNKCJONALNE

FUNKCJONALNE

INFORMACJE

INFORMACJE

DODATKOWE

DODATKOWE

INFORMACJE

INFORMACJE

DODATKOWE

DODATKOWE

E.W.ROGUSKI, SGSP

31

PLAN REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

PLAN

PLAN

GŁÓWN

GŁÓWN

Y

Y

PLAN

PLAN

GŁÓWN

GŁÓWN

Y

Y

SPIS TREŚCI

SPIS TREŚCI

SPIS TREŚCI

SPIS TREŚCI

ZARZĄDZENIE

ZARZĄDZENIE

WPROWADZAJĄC

WPROWADZAJĄC

E

E

ZARZĄDZENIE

ZARZĄDZENIE

WPROWADZAJĄC

WPROWADZAJĄC

E

E

STRONA

STRONA

UZGODNIEŃ

UZGODNIEŃ

STRONA

STRONA

UZGODNIEŃ

UZGODNIEŃ

REJESTR ZMIAN

REJESTR ZMIAN

REJESTR ZMIAN

REJESTR ZMIAN

ROZDZIELNIK

ROZDZIELNIK

ROZDZIELNIK

ROZDZIELNIK

OKREŚLENIE

OKREŚLENIE

CELU

CELU

OKREŚLENIE

OKREŚLENIE

CELU

CELU

CHARAKTERYSTYKA

CHARAKTERYSTYKA

SYTUACJI ORAZ

SYTUACJI ORAZ

PRZYJĘTE

PRZYJĘTE

ZAŁOŻENIA

ZAŁOŻENIA

CHARAKTERYSTYKA

CHARAKTERYSTYKA

SYTUACJI ORAZ

SYTUACJI ORAZ

PRZYJĘTE

PRZYJĘTE

ZAŁOŻENIA

ZAŁOŻENIA

KONCEPCJA

KONCEPCJA

DZIAŁANIA

DZIAŁANIA

KONCEPCJA

KONCEPCJA

DZIAŁANIA

DZIAŁANIA

ANALIZA

ANALIZA

REAGOWANIA I

REAGOWANIA I

PRZYDZIAŁ

PRZYDZIAŁ

OBOWIĄZKÓW

OBOWIĄZKÓW

ANALIZA

ANALIZA

REAGOWANIA I

REAGOWANIA I

PRZYDZIAŁ

PRZYDZIAŁ

OBOWIĄZKÓW

OBOWIĄZKÓW

ZASADY

ZASADY

DOSKONALENIA

DOSKONALENIA

I AKTUALIZACJI

I AKTUALIZACJI

PLANU

PLANU

ZASADY

ZASADY

DOSKONALENIA

DOSKONALENIA

I AKTUALIZACJI

I AKTUALIZACJI

PLANU

PLANU

PODSTAWA

PODSTAWA

PRAWNA

PRAWNA

PODSTAWA

PODSTAWA

PRAWNA

PRAWNA

INNE

INNE

INNE

INNE

E.W.ROGUSKI, SGSP

32

PLAN REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

PLANY

PLANY

OPERACYJNE

OPERACYJNE

PLANY

PLANY

OPERACYJNE

OPERACYJNE

E.W.ROGUSKI, SGSP

33

PLAN REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

PLANY

PLANY

OPERACYJNE

OPERACYJNE

PLANY

PLANY

OPERACYJNE

OPERACYJNE

WYKAZ OSÓB

WYKAZ OSÓB

POWIADAMIANYC

POWIADAMIANYC

H

H

WYKAZ OSÓB

WYKAZ OSÓB

POWIADAMIANYC

POWIADAMIANYC

H

H

WYKAZ SIŁ

WYKAZ SIŁ

I ŚRODKÓW

I ŚRODKÓW

NIEZBĘDNYCH

NIEZBĘDNYCH

DO

DO

REAGOWANIA

REAGOWANIA

WYKAZ SIŁ

WYKAZ SIŁ

I ŚRODKÓW

I ŚRODKÓW

NIEZBĘDNYCH

NIEZBĘDNYCH

DO

DO

REAGOWANIA

REAGOWANIA

PROCEDURY

PROCEDURY

POSTĘPOWANIA

POSTĘPOWANIA

PROCEDURY

PROCEDURY

POSTĘPOWANIA

POSTĘPOWANIA

ZASADY

ZASADY

SKŁADANIA

SKŁADANIA

MELDUNKÓW

MELDUNKÓW

ZASADY

ZASADY

SKŁADANIA

SKŁADANIA

MELDUNKÓW

MELDUNKÓW

PROCEDURY

PROCEDURY

OTRZYMYWANIA

OTRZYMYWANIA

POMOCY

POMOCY

PROCEDURY

PROCEDURY

OTRZYMYWANIA

OTRZYMYWANIA

POMOCY

POMOCY

POZYSKIWANIE

POZYSKIWANIE

POTRZEBNEGO

POTRZEBNEGO

WYPOSAŻENIA

WYPOSAŻENIA

POZYSKIWANIE

POZYSKIWANIE

POTRZEBNEGO

POTRZEBNEGO

WYPOSAŻENIA

WYPOSAŻENIA

INNE

INNE

INNE

INNE

E.W.ROGUSKI, SGSP

34

PLAN REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

ZAŁĄCZNIKI

ZAŁĄCZNIKI

FUNKCJONALN

FUNKCJONALN

E

E

ZAŁĄCZNIKI

ZAŁĄCZNIKI

FUNKCJONALN

FUNKCJONALN

E

E

E.W.ROGUSKI, SGSP

35

PLAN REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

ZAŁĄCZNIKI

ZAŁĄCZNIKI

FUNKCJONALN

FUNKCJONALN

E

E

ZAŁĄCZNIKI

ZAŁĄCZNIKI

FUNKCJONALN

FUNKCJONALN

E

E

KIEROWANIE

KIEROWANIE

I NADZÓR

I NADZÓR

KIEROWANIE

KIEROWANIE

I NADZÓR

I NADZÓR

SYSTEM

SYSTEM

ŁĄCZNOŚCI

ŁĄCZNOŚCI

SYSTEM

SYSTEM

ŁĄCZNOŚCI

ŁĄCZNOŚCI

SYSTEM

SYSTEM

WYKRYWANIA,

WYKRYWANIA,

OSTRZEGANIA I

OSTRZEGANIA I

ALARMOWANIA

ALARMOWANIA

SYSTEM

SYSTEM

WYKRYWANIA,

WYKRYWANIA,

OSTRZEGANIA I

OSTRZEGANIA I

ALARMOWANIA

ALARMOWANIA

INFORMOWANIE

INFORMOWANIE

LUDNOŚCI I

LUDNOŚCI I

OPINII

OPINII

PUBLICZNEJ

PUBLICZNEJ

INFORMOWANIE

INFORMOWANIE

LUDNOŚCI I

LUDNOŚCI I

OPINII

OPINII

PUBLICZNEJ

PUBLICZNEJ

EWAKUACJA

EWAKUACJA

EWAKUACJA

EWAKUACJA

OPIEKA

OPIEKA

SPOŁECZNA

SPOŁECZNA

I MEDYCZNA

I MEDYCZNA

OPIEKA

OPIEKA

SPOŁECZNA

SPOŁECZNA

I MEDYCZNA

I MEDYCZNA

ZARZĄDZANIE

ZARZĄDZANIE

ZASOBAMI SIŁ

ZASOBAMI SIŁ

I ŚRODKÓW

I ŚRODKÓW

ZARZĄDZANIE

ZARZĄDZANIE

ZASOBAMI SIŁ

ZASOBAMI SIŁ

I ŚRODKÓW

I ŚRODKÓW

POSZUKIWANIE

POSZUKIWANIE

I

I

RATOWNICTWO

RATOWNICTWO

POSZUKIWANIE

POSZUKIWANIE

I

I

RATOWNICTWO

RATOWNICTWO

OCHRONA

OCHRONA

RADIOLOGICZNA

RADIOLOGICZNA

OCHRONA

OCHRONA

RADIOLOGICZNA

RADIOLOGICZNA

OCENA SZKÓD

OCENA SZKÓD

OCENA SZKÓD

OCENA SZKÓD

INNE

INNE

INNE

INNE

E.W.ROGUSKI, SGSP

36

PLAN REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

INFORMACJE

INFORMACJE

DODATKOWE

DODATKOWE

INFORMACJE

INFORMACJE

DODATKOWE

DODATKOWE

E.W.ROGUSKI, SGSP

37

PLAN REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

INFORMACJE

INFORMACJE

DODATKOWE

DODATKOWE

INFORMACJE

INFORMACJE

DODATKOWE

DODATKOWE

MAPY

MAPY

MAPY

MAPY

WYKRESY

WYKRESY

WYKRESY

WYKRESY

HARMONOGRA

HARMONOGRA

MY

MY

HARMONOGRA

HARMONOGRA

MY

MY

KATALOG

KATALOG

DOSTĘPNYC

DOSTĘPNYC

H SIŁ

H SIŁ

I ŚRODKÓW

I ŚRODKÓW

KATALOG

KATALOG

DOSTĘPNYC

DOSTĘPNYC

H SIŁ

H SIŁ

I ŚRODKÓW

I ŚRODKÓW

BAZA DANYCH

BAZA DANYCH

O EKSPERTACH

O EKSPERTACH

BAZA DANYCH

BAZA DANYCH

O EKSPERTACH

O EKSPERTACH

BAZY DANYCH

BAZY DANYCH

BAZY DANYCH

BAZY DANYCH

INNE

INNE

INNE

INNE

E.W.ROGUSKI, SGSP

38

PLAN REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

ZAŁĄCZNIKI

ZAŁĄCZNIKI

FUNKCJONALNE

FUNKCJONALNE

ZAŁĄCZNIKI

ZAŁĄCZNIKI

FUNKCJONALNE

FUNKCJONALNE

PLANY OPERACYJNE

PLANY OPERACYJNE

PLANY OPERACYJNE

PLANY OPERACYJNE

PLAN GŁÓWNY

PLAN GŁÓWNY

PLAN GŁÓWNY

PLAN GŁÓWNY

WYKAZ OSÓB

WYKAZ OSÓB

POWIADAMIANYCH

POWIADAMIANYCH

WYKAZ OSÓB

WYKAZ OSÓB

POWIADAMIANYCH

POWIADAMIANYCH

WYKAZ SIŁ

WYKAZ SIŁ

I ŚRODKÓW

I ŚRODKÓW

NIEZBĘDNYCH DO

NIEZBĘDNYCH DO

REAGOWANIA

REAGOWANIA

WYKAZ SIŁ

WYKAZ SIŁ

I ŚRODKÓW

I ŚRODKÓW

NIEZBĘDNYCH DO

NIEZBĘDNYCH DO

REAGOWANIA

REAGOWANIA

PROCEDURY

PROCEDURY

POSTĘPOWANIA

POSTĘPOWANIA

PROCEDURY

PROCEDURY

POSTĘPOWANIA

POSTĘPOWANIA

ZASADY SKŁADANIA

ZASADY SKŁADANIA

MELDUNKÓW

MELDUNKÓW

ZASADY SKŁADANIA

ZASADY SKŁADANIA

MELDUNKÓW

MELDUNKÓW

PROCEDURY

PROCEDURY

OTRZYMYWANIA

OTRZYMYWANIA

POMOCY

POMOCY

PROCEDURY

PROCEDURY

OTRZYMYWANIA

OTRZYMYWANIA

POMOCY

POMOCY

POZYSKIWANIE

POZYSKIWANIE

POTRZEBNEGO

POTRZEBNEGO

WYPOSAŻENIA

WYPOSAŻENIA

POZYSKIWANIE

POZYSKIWANIE

POTRZEBNEGO

POTRZEBNEGO

WYPOSAŻENIA

WYPOSAŻENIA

INNE

INNE

INNE

INNE

KIEROWANIE

KIEROWANIE

I NADZÓR

I NADZÓR

KIEROWANIE

KIEROWANIE

I NADZÓR

I NADZÓR

SYSTEM ŁĄCZNOŚCI

SYSTEM ŁĄCZNOŚCI

SYSTEM ŁĄCZNOŚCI

SYSTEM ŁĄCZNOŚCI

SYSTEM

SYSTEM

WYKRYWANIA,

WYKRYWANIA,

OSTRZEGANIA I

OSTRZEGANIA I

ALARMOWANIA

ALARMOWANIA

SYSTEM

SYSTEM

WYKRYWANIA,

WYKRYWANIA,

OSTRZEGANIA I

OSTRZEGANIA I

ALARMOWANIA

ALARMOWANIA

INFORMOWANIE

INFORMOWANIE

LUDNOŚCI I OPINII

LUDNOŚCI I OPINII

PUBLICZNEJ

PUBLICZNEJ

INFORMOWANIE

INFORMOWANIE

LUDNOŚCI I OPINII

LUDNOŚCI I OPINII

PUBLICZNEJ

PUBLICZNEJ

EWAKUACJA

EWAKUACJA

EWAKUACJA

EWAKUACJA

OPIEKA SPOŁECZNA

OPIEKA SPOŁECZNA

I MEDYCZNA

I MEDYCZNA

OPIEKA SPOŁECZNA

OPIEKA SPOŁECZNA

I MEDYCZNA

I MEDYCZNA

ZARZĄDZANIE

ZARZĄDZANIE

ZASOBAMI SIŁ I

ZASOBAMI SIŁ I

ŚRODKÓW

ŚRODKÓW

ZARZĄDZANIE

ZARZĄDZANIE

ZASOBAMI SIŁ I

ZASOBAMI SIŁ I

ŚRODKÓW

ŚRODKÓW

POSZUKIWANIE I

POSZUKIWANIE I

RATOWNICTWO

RATOWNICTWO

POSZUKIWANIE I

POSZUKIWANIE I

RATOWNICTWO

RATOWNICTWO

OCHRONA

OCHRONA

RADIOLOGICZNA

RADIOLOGICZNA

OCHRONA

OCHRONA

RADIOLOGICZNA

RADIOLOGICZNA

OCENA SZKÓD

OCENA SZKÓD

OCENA SZKÓD

OCENA SZKÓD

INNE

INNE

INNE

INNE

INFORMACJE

INFORMACJE

DODATKOWE

DODATKOWE

INFORMACJE

INFORMACJE

DODATKOWE

DODATKOWE

MAPY

MAPY

MAPY

MAPY

WYKRESY

WYKRESY

WYKRESY

WYKRESY

HARMONOGRAM

HARMONOGRAM

Y

Y

HARMONOGRAM

HARMONOGRAM

Y

Y

KATALOG

KATALOG

DOSTĘPNYCH

DOSTĘPNYCH

SIŁ I ŚRODKÓW

SIŁ I ŚRODKÓW

KATALOG

KATALOG

DOSTĘPNYCH

DOSTĘPNYCH

SIŁ I ŚRODKÓW

SIŁ I ŚRODKÓW

BAZA DANYCH

BAZA DANYCH

O EKSPERTACH

O EKSPERTACH

BAZA DANYCH

BAZA DANYCH

O EKSPERTACH

O EKSPERTACH

BAZY DANYCH

BAZY DANYCH

BAZY DANYCH

BAZY DANYCH

INNE

INNE

INNE

INNE

SPIS TREŚCI

SPIS TREŚCI

ZARZĄDZENIE

WPROWADZAJĄCE

ZARZĄDZENIE

WPROWADZAJĄCE

STRONA

UZGODNIEŃ

STRONA

UZGODNIEŃ

REJESTR ZMIAN

REJESTR ZMIAN

ROZDZIELNIK

ROZDZIELNIK

OKREŚLENIE CELU

OKREŚLENIE CELU

SIATKA

BEZPIECZEŃSTWA

SIATKA

BEZPIECZEŃSTWA

CHARAKTERYSTYKA

SYTUACJI ORAZ

PRZYJĘTE

ZAŁOŻENIA

CHARAKTERYSTYKA

SYTUACJI ORAZ

PRZYJĘTE

ZAŁOŻENIA

KONCEPCJA

DZIAŁANIA

KONCEPCJA

DZIAŁANIA

ANALIZA

REAGOWANIA I

PRZYDZIAŁ

OBOWIĄZKÓW

ANALIZA

REAGOWANIA I

PRZYDZIAŁ

OBOWIĄZKÓW

ZASADY

DOSKONALENIA I

AKTUALIZACJI

PLANU

ZASADY

DOSKONALENIA I

AKTUALIZACJI

PLANU

PODSTAWA

PRAWNA

PODSTAWA

PRAWNA

INNE

INNE

E.W.ROGUSKI, SGSP

39

PLANOWANIE CYWILNE

PLAN JEST NICZYM,

PLANOWANIE JEST

WSZYSTKIM

!