1

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

I

II

III

IV

ilość
czas
koszt

Koszty

standardowe to:

• koszty na jednostkę działalności
• tworzą część podstawy, na której

konstruowany jest cały budżet

• powinny reprezentować

przewidywane koszty docelowe

Podział standardów na

3 kategorie:

• Standard podstawowy – koszty standardowe

zazwyczaj nie zmieniają się przez długi czas i

są wykorzystywane jako narzędzie planowania

do wyznaczania trendów wydajności

• Standard idealny – minimalne koszty

operacyjne, jakich się oczekuje przy założeniu

warunków produkcji przynoszących najwyższą

wydajność

• Standard bieżąco osiągalny – wyraża cele

trudne do osiągnięcia, które jednak

kierownictwo powinno być w stanie osiągnąć

Wyrażenia na których opiera się

podstawowy model dla wszystkich

analiz odchyleń

Wzory

Koszt
standardowy(SC)

Cena
standardowa(SP)*iloś
ć standardowa(SQ)

Koszt
rzeczywisty(AC)

Cena
rzeczywista(AP)*ilość
faktyczna(AQ)

Odchylenie całkowite (SP*SQ)-(AP*AQ)
Odchylenie
ceny/wskaźnika

(SP-AP)*AQ

Odchylenie ilości

(SQ-AQ)*SP

Porównanie faktycznych

wyników z wynikami

standardowymi

•

Dostarcza informacji

kontrolnych o tych

aspektach działalności,

w przypadku których

wykonanie nie

przebiega zgodnie z

planem

•

Ocenia wyniki

poszczególnych funkcji

w przedsiębiorstwie

•

Dostarcza informacji

przydatnych w

przyszłym planowaniu

-20000

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

wykonanie

budżet

różnica

zakup

produkcja

przychody

Tworzenie okresowych

raportów

•

Powinny mieć solidne
ugruntowanie
behawioralne

•

Powinny być
odpowiednio
przygotowane

•

Powinny być oparte na
zasadach budżetowania
elastycznego,
odzwierciedlającego
rzeczywiste poziomy
działalności

Ustalanie standardów po to, aby zachęcić

menedżerów do lepszego rozumienia

struktur kosztów tych działów

przedsiębiorstwa, którymi zarządzają, i

przez to zwiększenie ich skuteczności przez:

 Oszczędzanie

cennego czasu
menedżerów ten
sposób, że zwraca
się ich uwagę na
obszary
działalności, w
których planowane
wyniki nie są
osiągane

 ułatwianie

„zarządzania przez
wyjątki”, skoro
wiele systemów
skupia się na
uwzględnieniu
tylko
najważniejszych
odchyleń

4 przyczyny odchyleń

 Nieudolne operacje
 Nieprawidłowe plany i założenia początkowe
 Niedostatecznie jasne przekazywanie informacji o

standardach i celach budżetu

 Nieuwzględnienie wzajemnych zależności w

momencie ustanawiania standardów i

przygotowywania budżetu