Kultura organizacyjna

Kultura organizacyjna

Studia podyplomowe

Studia podyplomowe

Zarządzanie innowacyjnymi

Zarządzanie innowacyjnymi

rozwiązaniami w sektorach

rozwiązaniami w sektorach

polskiej gospodarki

polskiej gospodarki

Kultura organizacyjna

Kultura organizacyjna

Kultura organizacji to

Kultura organizacji to

wyjątkowa konfiguracja norm,

wyjątkowa konfiguracja norm,

wartości, przekonań i

wartości, przekonań i

zachowań, charakteryzująca

zachowań, charakteryzująca

sposób w jaki grupy lub

sposób w jaki grupy lub

jednostki łączą się w celu

jednostki łączą się w celu

wykonywania pracy

wykonywania pracy

(Eldrige, Crombie)

(Eldrige, Crombie)

Kultura organizacyjna

Kultura organizacyjna

Kultura jest systemem nieformalnych

Kultura jest systemem nieformalnych

zasad, informującym jak ludzie mają

zasad, informującym jak ludzie mają

się zwykle zachowywać

się zwykle zachowywać

( Deal, Kennedy)

( Deal, Kennedy)

Kultura organizacyjna

Kultura organizacyjna

Kultura to powszechnie przyjęte

Kultura to powszechnie przyjęte

przekonania, postawy i wartości

przekonania, postawy i wartości

istniejące w organizacji.

istniejące w organizacji.

Kultura to „sposób w jaki tutaj

Kultura to „sposób w jaki tutaj

działamy”

działamy”

(Furnham, Gunter)

(Furnham, Gunter)

Składniki kultury

Składniki kultury

organizacyjnej

organizacyjnej



Wartości

Wartości



Normy

Normy



Konwencje

Konwencje

Składniki kultury

Składniki kultury

organizacyjnej

organizacyjnej



Wartości

Wartości



Wartości wiążą się z wiarą w to, co jest

Wartości wiążą się z wiarą w to, co jest

najlepsze dla organizacji i co powinno

najlepsze dla organizacji i co powinno

się wydarzyć dla jej dobra. Im silniejsze

się wydarzyć dla jej dobra. Im silniejsze

wartości tym większy wpływ wywierają

wartości tym większy wpływ wywierają

na zachowania

na zachowania

Składniki kultury

Składniki kultury

organizacyjnej

organizacyjnej



Normy

Normy



Normy to niepisane zasady

Normy to niepisane zasady

postępowania, reguły stanowiące

postępowania, reguły stanowiące

nieformalne wskazówki jak należy

nieformalne wskazówki jak należy

postępować. Normy są przekazywane w

postępować. Normy są przekazywane w

sposób nieformalny, nie są spisane.

sposób nieformalny, nie są spisane.

Gdyby zostały zapisane stałyby się

Gdyby zostały zapisane stałyby się

procedurami.

procedurami.

Składniki kultury

Składniki kultury

organizacyjnej

organizacyjnej



Konwencje

Konwencje



Konwencje to widoczne, materialne

Konwencje to widoczne, materialne

aspekty kultury organizacji. Do

aspekty kultury organizacji. Do

konwencji możemy zaliczyć takie

konwencji możemy zaliczyć takie

elementy otoczenia jak: ton lub język

elementy otoczenia jak: ton lub język

używany w listach czy notatkach

używany w listach czy notatkach

służbowych, sposób w jaki ludzie

służbowych, sposób w jaki ludzie

zwracają się do siebie (wewnątrz

zwracają się do siebie (wewnątrz

organizacji) oraz na zewnątrz

organizacji) oraz na zewnątrz

Klasyfikacja kultury

Klasyfikacja kultury

organizacyjnej

organizacyjnej



Klasyfikacja Harrisona

Klasyfikacja Harrisona



Klasyfikacja Handy’ego

Klasyfikacja Handy’ego



Klasyfikacja Scheina

Klasyfikacja Scheina



Klasyfikacja Williamsa i Waltersa

Klasyfikacja Williamsa i Waltersa

Klasyfikacja Harrisona

Klasyfikacja Harrisona



Organizacja zorientowana na władzę

Organizacja zorientowana na władzę

(reagująca bardziej na osobowość niż fachowość)

(reagująca bardziej na osobowość niż fachowość)



Organizacja zorientowana na ludzi

Organizacja zorientowana na ludzi

(jednomyślna, odrzucająca kontrolę kierownictwa)

(jednomyślna, odrzucająca kontrolę kierownictwa)



Organizacja zorientowana na zadania

Organizacja zorientowana na zadania

(skupiająca uwagę na kompetencję, dynamiczna)

(skupiająca uwagę na kompetencję, dynamiczna)



Organizacja zorientowana na rolę

Organizacja zorientowana na rolę

(skupia uwagę na postępowaniu zgodnie z

(skupia uwagę na postępowaniu zgodnie z

prawem, legalność i biurokrację)

prawem, legalność i biurokrację)

Analiza kultury

Analiza kultury

organizacyjnej

organizacyjnej

•

Dokonuje się poprzez
kwestionariusze, przeglądy i dyskusje
w grupach tematycznych

•

Kultury silnie zakorzenione wywołują
mocny wpływ na zachowanie
organizacji a poprzez to na efekty.
Należy podtrzymywać to co jest w
obecnej kulturze dobre i funkcjonalne

(Schein)

Wspieranie i umacnianie

Wspieranie i umacnianie

kultury organizacyjnej

kultury organizacyjnej

•

Czynniki zakorzeniania i umacniania
kultury to:

 Rzeczy na które zwracają uwagę liderzy
Reakcje liderów na wydarzenia krytyczne
Zamierzone kształtowanie roli, nauka i

coaching

Kryteria przyznawania nagród
Kryteria rekrutacji, selekcji awansu

Wspieranie i umacnianie

Wspieranie i umacnianie

kultury organizacyjnej

kultury organizacyjnej

Potwierdzanie istniejących wartości
Wprowadzanie wartości w życie
Wykorzystywanie wartości jako

wskazówek przy ocenie efektów
indywidualnej i zespołowej pracy

Zwiększenie roli szkoleń i kursów,

zaplanowanych jako program
ustawicznego rozwoju

Zróżnicowanie kulturowe

Zróżnicowanie kulturowe



Istnieje wiele czynników kulturowych,

Istnieje wiele czynników kulturowych,

które mają wpływ na działania

które mają wpływ na działania

organizacji na arenie

organizacji na arenie

międzynarodowej. Można wyróżnić

międzynarodowej. Można wyróżnić

następujące pary przeciwstawnych

następujące pary przeciwstawnych

czynników:

czynników:



Równość i nierówność

Równość i nierówność



Pewność i niepewność

Pewność i niepewność



Możliwość kontroli brak takiej możliwości

Możliwość kontroli brak takiej możliwości



Indywidualizm i kolektywizm

Indywidualizm i kolektywizm

(Bento i Feriera)

(Bento i Feriera)

Zróżnicowanie kulturowe

Zróżnicowanie kulturowe



Definicja skutecznego menedżera

Definicja skutecznego menedżera



Przekazywanie informacji zwrotnych

Przekazywanie informacji zwrotnych



Systemy wynagrodzeń i różne koncepcje

Systemy wynagrodzeń i różne koncepcje

sprawiedliwości społecznej

sprawiedliwości społecznej



Podejście do struktury organizacyjnej i

Podejście do struktury organizacyjnej i

dynamiki strategicznej

dynamiki strategicznej



Gotowość do podejmowania działań

Gotowość do podejmowania działań

międzynarodowych

międzynarodowych

(Sparrow)

(Sparrow)