ORGANIZACJE

ZAWODOWE ZARZĄDCÓW

NIERUCHOMOŚCI

Wykład OPOLE

Pojęcie Organizacji (wg

Wikipedii)

Organizacja (

gr.

- uporządkowanie) to celowa

grupa społeczna

, która funkcjonuje według pewnych

reguł i zasad, współpracująca ze sobą - by osiągnąć

określony cel. Istotą organizacji jest świadomość

zasad, reguł, misji, celów oraz

synergia

(dopasowanie,

wspomaganie działań innych).

• Według

Kotarbińskiego

organizacja to takie

współdziałanie części, które przyczynia się do

powodzenia całości.

• Spis treści

•

1 Najważniejsze aspekty organizacji

•

2 Klasyczna organizacja typu biurokratycznego

–

2.1 Cechy organizacji biurokratycznej

•

3 Współczesne zmiany w organizacji

•

4 Współczesne formy organizacji

•

5 Misja, wizja i cele organizacji

•

6 Ewolucja teorii organizacji (metafory organizacji)

•

7 Bibliografia

•

8 Zobacz też

•

9 Linki zewnętrzne

• Najważniejsze aspekty organizacji

•

władza

•

informacja

•

kooperacja

• Klasyczna organizacja typu biurokratycznego

• Na początku

XX wieku

pojawiła się forma organizacji

biurokratycznej (

M.Weber

) - klasyczny model organizacji, który

zmienia się dopiero dziś.

• Cechy organizacji biurokratycznej

• hierarchiczność (szczebel niższy podlega wyższemu, a najwyższy

ma władzę nad wszystkimi)

Wizja organizacji to ogólny lub szczegółowy obraz przyszłości

organizacji, uwzględniający zwykle maksymalnie pięć

elementów:

• Domena działalności - podstawowy obszar specjalizacji

działalności,

• Cele operacyjne - to te, do których dąży się za pośrednictwem

rzeczywistych programów działań i procedur. Określają one

kierunek działań wymagany od poszczególnych jednostek

Odpowiedzialność - (

ang.

responsibility lub responsiveness) - wartości

realizowane na rzecz interesariuszy,

• Standardy sukcesu - mierniki długookresowego powodzenia,
• Kluczowe kompetencje - umiejętności i technologie służące sukcesowi,
• Organizacja, rozumiana na poziomie wizji jako podstawowe zasady

systemu kadrowego i hierarchii.

• Cele organizacji wyznaczają jej główny kierunek działania, z

uwzględnieniem

roli

organizacji (miejsce w społeczeństwie, ogólnie

określona działalność, którą może wykonywać wśród innych organizacji
tego typu), misję (patrz wyżej) i zadania. Formułowanie celów
organizacji jest etapem w procesie

planowania strategicznego

.

• Pojęcie celu jest związane z pojęciem

strategii

. Czasem organizacja

ustanawia cele przed opracowaniem strategii służącej ich osiąganiu, a
czasem cele są ustalane ze względu na istniejącą już strategię.
Otoczenie wpływa na strategię (i vice versa), ta z kolei wpływa na cele
(a one na strategię), a cele wpływają na działania (a działania na cele).

• Cele oficjalne - są zwykle niewyraźne i ogólne; można je znaleźć w

statutach

spółek

, publicznych oświadczeniach dyrektorów i rzeczników

prasowych. Są one wyrażane w możliwie najogólniejszy sposób,
ponieważ muszą one stanowić centrum uwagi wspólne dla wszystkich
jednostek organizacyjnych. Mają także informować i zachęcać strony
zainteresowane do przywiązania do organizacji i nadania jej

statusu społecznego

.

• organizacyjnych i osób. Mogą one służyć także jako kryteria

oceny wydajności. Cele oficjalne stanowią ramy służące

opracowywaniu celów operacyjnych; wpływają więc na

działanie organizacji.

• Ewolucja teorii organizacji (metafory organizacji)

• Organizacja jako

maszyna

- organizacja biurokratyczna

• Organizacja jako

organizm

– zaspokajanie

potrzeb

– system otwarty - wpływ otoczenia na organizację i odwrotnie

–

homeostaza

- samoregulacja, zdolność utrzymywania

wewnętrznej stabilności

–

ekwifinalność

–

entropia

ujemna - przezwyciężanie tendencji do upadku

• Organizacje jako

mózg

– przetwarzanie informacji

– podejmowanie określonych decyzji

• Organizacja jako

kultura

• Organizacja jako

system

polityczny

• Organizacja jako przepływ i transformacja

• Organizacja jako narzędzie dominacji

• Organizacja jako rój

• podział czynności według określonych pionów

•

informacja

umożliwia kooperację

• specyficzny przepływ informacji - sformalizowany, regulowany -

sztywny, służbowy charakter (każdy informuje swojego

bezpośredniego przełożonego)

• informacja przebiega głównie pionowo (z dołu do góry), rzadko

poziomo (wtedy nieformalna)

• osoby na niższych szczeblach selekcjonują informacje tak, aby

przedstawić je w formie dla siebie najkorzystniejszej (informacja

przekazywana pionowo jest zmieniona, zafałszowana)

• często osoby na średnim szczeblu nie przekazują informacji w dół,

aby uniknąć dodatkowych trudności lub zatrzymują informacje tylko

dla siebie, bo informacja to władza

• nieformalne struktury informacyjne (ang. grape-wine) różnią się od

formalnych

• istnieją nieformalni

liderzy

• kooperacja jest ograniczona do oddzielonych struktur; zadanie jest

rozkładane na elementy do wykonania, następnie zostaje scalone;

poszczególni członkowie nie wiedzą o funkcjonowaniu i celu całości

(co obniża

motywację

)

• Współczesne zmiany w organizacji [

edytuj

]

• spłaszczenie struktury organizacji, nacisk na współpracę w poziomie

•

restrukturyzacja

- redukcja zbędnych struktur,

optymalizacja

funkcji

• struktury

macierzowe

(zarówno podział pionowy - funkcyjny, jak i

podział poziomy na grupy zadaniowe)

• zespoły projektowe (powołane na czas pracy nad

zadaniem, a następnie rozwiązywane)

•

organizacje wirtualne

• krokiem w formułowaniu celów.

• organizacje ponadkulturowe (typowe dla

globalizacji

)

• Współczesne formy organizacji [

edytuj

]

•

Administracyjne

•

Wojskowe

•

Religijne

- wspólnoty religijne

•

Gospodarcze

- organizacje gospodarcze

•

Publiczne

-

organizacje społeczne

• Non-profit -

organizacje non-profit

•

Polityczne

- np.

partie polityczne

• Misja, wizja i cele organizacji [

edytuj

]

• Misją organizacji jest powód jej istnienia, wyróżniający

ją od wszystkich innych.

Misję

można opisać w

kategoriach

wyrobów

i

rynków

,

usług

i

klientów

. Misję

organizacji przekłada się na zadania, które musi

wykonać organizacja, by zrealizować cel. Definiowanie

misji organizacji jest głównym

Federacja Porozumienie Polskiego
Rynku Nieruchomości

www.pprn.pl

aktualności

•

o pprn

–

Informacje ogólne

–

Sekretariat F PPRN

–

Władze

–

Statut FEDERACJI – POROZUMIENIE POLSKIEGO RYNKU
NIERUCHOMOŚCI

–

Stowarzyszenia członkowskie F PPRN

–

Jak zostać członkiem Federacji PPRN – czyli jak zapisać
stowarzyszenie rynku nieruchomości do naszej Federacji

–

Jak założyć stowarzyszenie czyli – Inkubator Stowarzys
zeń Rynku Nieruchomości

–

Wyróżnienia i nagrody

–

Biuro Interwencyjno Prawne F PPRN

•

szkolenia i seminaria

•

prawo

•

zarządcy

–

Informacje ogólne

–

Jak zostać zarządcą?

–

Praktyki zawodowe zarządców nieruchomości

–

Standardy zawodowe zarządców

–

Doskonalenie zawodowe zarządców

–

Odpowiedzialność zawodowa zarządców

– Pieczęć zarządcy – członka F PPRN
– Ubezpieczenia OC zarządców nieruchomości
– Terminy postępowań kwalifikacyjnych kandydatów na

zarządców nieruchomości

• wizytownik
• media
• kontakt
• domygrunty