PodMar 5c (innowacje produktowe)

background image

1

Innowacje produktowe

Innowacje produktowe

Przemiany w cyklach

życia produktów

background image

2

Podstawowe funkcje wywołujące

wymierne efekty


MARKETING INNOWACJE

Jak wskazuje Peter Drucker
„przedsiębiorstwo posiada dwie, i tylko
dwie podstawowe funkcje: Marketing i
Innowacje. Tylko one powodują efekty,
wszystko pozostałe: to koszty

background image

3

Innowacja to rozpoczęcie czegoś zupełnie nowego,

podejmowanie rzeczy trudnej i skomplikowane

kryjącej

w sobie niebezpieczeństwo i konflikty

Innowatorem jest twórca nowych pomysłów,

konstrukcji i rozwiązań, ten , którego inteligencja,

pomysłowość, inicjatywa i energia są wyższe niż u

innych członków jego otoczenia i środowiska.

Innowacyjność lub inaczej - zaangażowanie

przedsiębiorstwa w procesy innowacyjne - określa

częstotliwość

innowacji

dokonywanych

w

porównywalnym okresie w dziedzinie produktów i

procesów technologicznych, a również korzyści

ekonomiczne uzyskane dzięki innowacją.

Dyfuzja to rozpowszechnianie innowacji w miejscu

pierwszego wdrożenia i w innych miejscach

obejmujących krajowych i zagranicznych nabywców.

Powodzenie

i

rozmiary

dyfuzji

zależą

od

efektywności innowacji.

background image

4

Etap realizowania innowacji wymaga:

Etap realizowania innowacji wymaga:

1. Przeprowadzenia analizy dla wyeliminowania

niewykonalnych pomysłów.

2. Konkretyzacji pomysłu polegającej na dokładnym

opracowaniu sposobu wykonania produktu, a więc jego

głównych cech, wyglądu itp.

3. Wykonania projektu dla przekształcenia pomysłu w

produkt.

4. Przeprowadzenia testu rynkowego, który polega na

sprawdzeniu prawdopodobieństwa powodzenia

produktu na rynku docelowym przedsiębiorstwa,

obserwacji postępowania klientów i zebraniu ich opinii

odnoszących się do produktu, ceny, nazwy,

opakowania, sposobu prezentacji itp.

5. Dokonania niezbędnych zmian, uzupełnień i

udoskonaleń wynikających z przeprowadzonego testu i

wprowadzenie produktu na rynek na podstawie

programu marketingowego obejmującego sposób

dystrybucji i promocji nowego produktu.

background image

5

Organizacje aktywne dążą do kierowania procesem

innowacji. Pokazane na rysunku etapy ilustrują ogólny

cykl życia charakteryzujący współcześnie większość

innowacji

ROZWÓJ

ROZWÓJ

organizacja
ocenia ,
modyfikuje i
doskonali
twórczy
pomysł

ZASTOSOWAN

ZASTOSOWAN

IE

IE

organizacja
wykorzystuje
rozwiniętą ideę
w projektowaniu
produkcji lub
dostawach
nowych
produktów

URUCHOMIEN
IE

organizacja
wprowadza na
rynek nowe
produkty lub
usługi

UPADEK

UPADEK
zmniejsza się
popyt na
innowacje,
następuje rozwój
i zastosowanie
innowacji
zastępujących
poprzednią

DOJRZAŁOŚĆ

DOJRZAŁOŚĆ
większość
konkurencyjny
ch organizacji
ma dostęp do
danego
pomysłu

WZROST

WZROST

wzrasta popyt
na nowe
produkty lub
usługi

background image

6

INNOWACJE RADYKALNE

Nowe produkty usługi lub technologie, które całkowicie

zastępują dotychczasowe.

INNOWACJE

STOPNIOWE

Nowe produkty,usługi lub technologie, które jedynie

modyfikują dotychczasowe.

INNOWACJE TECHNICZNE

Zmiany wyglądu fizycznego produktu, lub usługi,

parametrów osiągnięć lub procesów produkcyjnych.

INNOWACJE KIEROWNICZE

Zmiany w procesach kierowania sposobem obmyślania,

tworzenia i dostarczania klientom produktów i usług.

background image

7

Nowy produkt i jego istota

Nowy produkt lub usługa:

stwarzają przedsiębiorstwu możliwość
rozszerzenia

asortymentu wytwarzanych

i sprzedawanych produktów

dają szansę pozyskania nowych
nabywców na dotychczasowych i
nowych segmentach rynku

morze odmłodzić „ koszyk ”
proponowanych produktów bądź usług

background image

8

Według Booza, Allena i Hamiltona

Według Booza, Allena i Hamiltona

występuje sześć kategorii nowych

występuje sześć kategorii nowych

produktów z punktu widzenia ich nowości

produktów z punktu widzenia ich nowości

dla przedsiębiorstwa i rynku:

dla przedsiębiorstwa i rynku:

1.

produkty nowe na świecie; nowe produkty tworzące nowy
rynek

2.

nowe linie produktu; nowe produkty pozwalające na
wejście po raz pierwszy na istniejący już rynek

3.

produkty dodatkowe; nowe produkty uzupełniające
dotychczasowe linie produkcyjne przedsiębiorstwa

4.

udoskonalenia dotychczasowych produktów; nowe
produkty o udoskonalonym działaniu lub większej wartości
postrzeganej, wchodzące na miejsce produktów
dotychczasowych

5.

produkty repozycjonowane; istniejące o produkty
kierowane na nowe rynki lub segmenty rynku

6.

produkty redukujące koszty

background image

9

Podział nabywców nowych produktów:

Pionierzy

Rozważni

Ostrożni

Bierni

Konserwatyści

Schemat zachowań różnych grup

Schemat zachowań różnych grup

nabywców

nabywców

wobec nowych produktów

wobec nowych produktów

background image

10

Pionierzy

Pionierzy

Cechy charakterystyczne

Lubią ryzyko i poznawanie nowości. Ludzie śmiali i

odważni

Status społeczny i wiek

Młodzi status społeczny najwyższy. Wykształceni o

licznych

zainteresowaniach. Zamożni.

Postawa

Ścisły kontakt z wiedzą i informacją naukową.

Współdziałanie i bliskie kontakty z ludźmi tej grupy,

częsta wymiana poglądów i doświadczeń.

Wpływ społeczny

Opinie mają moc sugestii. Bardzo kosmopolityczni.

Często podróżują

background image

11

Rozważni

Rozważni

Cechy charakterystyczne

Dbający o szacunek i zabiegający o poważanie u

innych.

Status społeczny i wiek

Wysoki poziom społeczny. Dość duży zakres

zainteresowań i zamiłowań.

Postawa

Bardzo częste kontakty ze środowiskiem. Ludzie

prenumerujący dużo czasopism i gazet

Wpływ społeczny

Opinie tej grupy mogą często wpływać na inne grupy

społeczne. Bardzo przywiązani do środowiska. Często

zaangażowani w pracach na rzecz bliskich bądź w

miejscu zamieszkania.

background image

12

Ostrożni

Ostrożni

Cechy charakterystyczne

Zastanawiający się i z rozmysłem podejmujący

decyzje. Nowościami interesujący się tylko wtedy,

gdy już je wypróbowali inni.

Status społeczny i wiek

Średni poziom społeczny. Średni zakres

zainteresowań.

Postawa

Duży kontakt z ludźmi na wyższym poziomie,

zwłaszcza z grupą rozważnych. Czytają czasopisma i

gazety na poziomie wyższym niż średni.

Wpływ społeczny

Opinie tej grupy są często uwzględniane.

background image

13

Bierni

Bierni

Cechy charakterystyczne

Sceptyczni. Akceptujący produkt nowy tylko pod

wpływem innych.

Status społeczny i wiek

Poziom społeczny poniżej średniego. Niezbyt

wykształceni, o niskich dochodach.

Postawa

Przyswajają poglądy zbliżone do ich poziomu lub

poziomu grupy ostrożnych. Mniej czytają niż grupa

ostrożnych.

Wpływ społeczny

Opinie nie wiele znaczące. Niewielki udział

społeczny.

background image

14

Konserwatyści

Konserwatyści

Cechy charakterystyczne

Orientujący się raczej ku przeszłości. Najlepiej

akceptują

status quo.

Stosunek społeczny i wiek

Niski poziom społeczny. Często ludzie starsi, nie

wykształceni, bez określonej specjalności.

Postawa

Korzystają często z opinii i informacji sąsiadów,

przyjaciół, rodziny. Niewiele czytają.

Wpływ społeczny

Opinie ich są rzadko uwzględniane. Ludzie izolujący się.

background image

15

Udział procentowy w rynku

Udział procentowy w rynku

Pionierzy

Rozważni

Ostrożni

Bierni

Konserwatyści

background image

16

STRATEGIA ROZWOJU PRODUKTU

Polega na wprowadzaniu nowych lub zmodyfikowanych

produktów na dotychczasowe rynki.

Strategia ta jest możliwa, gdy firma ma znaczną liczbę

nabywców i gdy oferuje im produkty mającą silną markę.

ROZWÓJ PRODUKTÓW

.. można realizować poprzez:

kreowanie modeli nowych produktów

wprowadzanie istotnych usprawnień, polepszanie jakości

stosowanie innowacji w uznawanych przez klientów

produktach ( lojalnych wobec naszej firmy i marki

produktu).

O nowych właściwościach, o nowych funkcjach, o nowych

korzyściach należy klientów powiadomić ( na przykład

poprzez przypominającą reklamę ).

background image

17

Fazy rozwoju i realizacji nowego

produktu

1. Badanie przedsiębiorstwa

2. Badanie wykonywalności

3. Rozwój

4. Test rynku

5. Wprowadzenie na rynek

6. Komercjalizacja

background image

18

Przyczyny wycofywania się

produktów z rynku

Presja czynnika czasu w sposób nieubłagany „przenosi” część

produktów do fazy starzenia się i wycofywania ich z rynku.

Poza tym specyfika produktów związanych z modą wpływa

na ich stosunkowo krótki cykl życia.


Przed powzięciem decyzji o wycofaniu produktu z rynku

producent (lub firma, która zajmuje się jego dystrybucją)

powinien zebrać informacje o:

wielkości sprzedaży ( w ujęciu ilościowym i wartościowym )

kierunkach rozwoju rynku i udziału danego produktu w

zaspokajaniu potrzeb

pojawianiu się na rynku produktów konkurencyjnych

poziomie kosztów jednostkowych, obniżki strat

możliwych sposobów zmian cen produktów

stanie potencjału produkcyjnego i możliwości jego

przestawienia na produkty zmodernizowane (ulepszone)

lub nowe.

background image

19

Cykl życia produktu

Produkty mają różną i ograniczoną długość
czasu przebywania na rynku.

Sprzedaż produktu przechodzi przez różna fazy
a każda z nich stwarza inne szanse i powoduje
inne konieczności marketingowego działania, a
zwłaszcza

zmian

proporcji

elementów

marketing-mix.

W każdej fazie na skutek różnic wysokości
sprzedaży i poziomu kosztów następuje wzrost
lub spadek zysku.

Strategia marketingu, doskonalenie produktu,
uatrakcyjnienie

cen

i

promocja

obrazu

produktu- umożliwiają planowe kształtowanie
cyklu obiegu produktu na rynku.

background image

20

Klasyczny cykl życia

Klasyczny cykl życia

produktu

produktu

Wprowadzenie

wzrost

dojrzałość

nasycenie

wycofanie

background image

21

Wprowadzenie

Wprowadzenie

Sprzedaż niewielka

Zyski bez znaczenia

Konsumenci preferujący innowacje

Konkurenci kilku

Strategia ekspansji na rynku

Nakłady marketingowe bardzo wysokie

Dystrybucja kształtująca się

Cena wysoka

Produkt pierwotny

background image

22

Wzrost

Wzrost

Sprzedaż szybki wzrost

Zyski najważniejsze

Konsumenci rynek masowy

Konkurenci rosnąca liczba

Strategia penetracji rynku

Nakłady marketingowe wysokie

Dystrybucja intensywna

Cena niższa

Produkt ulepszony

background image

23

Sprzedaż wolny spadek

Zyski spadek

Konsumenci rynek masowy

Konkurenci wielu rywali

Strategia utrzymania udziału

Nakłady marketingowe malejące

Dystrybucja intensywna

Cena niższa

Produkt zróżnicowany

Dojrzałość

background image

24

Sprzedaż spadek

Zyski niskie lub zerowe

Konsumenci maruderzy rynkowi

Konkurenci spadek ich liczby

Strategia utrzymania podaży

Nakłady marketingowe niskie

Dystrybucja selektywna

Cena najniższa

Produkt

Spadek

background image

25

Efekty modyfikacji

Efekty modyfikacji

produktu

produktu

Znaczna modyfikacja produktu
Zmiana w postrzeganiu produktu
Nowe produkty sprzedaży
Nowi użytkownicy

background image

26

Przykładowe

Przykładowe

innowacje

innowacje

background image

27

Pióro SMARTpen

Pióro SMARTpen

Holenderska firma LCI Computer Group wymyśliła

specjalne pióro, które notuje wszelkie ruchy

wykonywane przez podpisującego się. W jego

środku znajduje się procesor, nadajnik i odbiornik

sygnałów

radiowych,

dzięki

którym

pióro

komunikuje się z komputerem. Komputer analizuje

dynamikę nacisk i tempo z jakimi podpis jest

składany. Porównuje z bazą podpisów i weryfikuje

go. Dzięki temu nie musimy widzieć tego Kto

podpisuje się , żeby być pewnym, że nie zostaliśmy

oszukani. Wynalazkiem są zainteresowane firmy

które poprzez sieć internetową przeprowadzają

transakcje finansowe - banki,i sklepy.

background image

28

Procesor PENTIUM II

Procesor PENTIUM II

Firma INTEL wyprodukowała w technologii o.25

mikrometrów. Posiada on moc obliczeniową

równą 8 mln tranzystorów. Może on być

wykorzystywany w serwerach i stacjach

roboczych, a także w komputerach osobistych.

Dzięki mechanizmom Dual Independent Bus,

Dynamic Execution oraz multimedialnemu

rozszerzeniu MMX zapewniaj a użytkownikom

efektywne korzystanie z usług internetu,

trójwymiarowych programów graficznych, a

także dysków interaktywnych DVD.

background image

29

Monitor PF70

Monitor PF70

Firma Panasonic stworzyła superpłaski 17-calowy

kineskop PaNaflat. Wyświetla on obraz bez

zniekształceń i redukuje odblask światła o 85%,

co wpływa na poprawę kontrast . Monitor pozwala

uzyskać maksymalna rozdzielczość 1280x1024

punktów. Przy tej rozdzielczości obraz odświeża

się z częstotliwością 80mHZ, a średnica plamki

0.24 mm. Monitor ten może pracować w 21

trybach i ma 8 fabrycznych ustawie. Spełnia On

światowe normy oszczędności energii oraz emisji

promieniowania.


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PodMar 5a (istota produktow)
Dyfuzja innowacji produktowych w przedsiębiorstwie na przykładzie XXX
2010 Jak udowodnic innowacyjnosc produktu
007 Innowacje produktiwe 2id 2424 ppt
Innowacje w produkcji
Innowacyjny produkt turystyczny wykłady
innowacyjny produkt - osłony słoneczne do samochodów, Marketing
Projektowanie innowacyjnego produktu poprzez przenoszenie wymagań jakościowych klienta, TEMATY PRAC
Innowacje w produkcji (20 stron) JJG7W3XJOGJSSMOUF32FXBKIFMJ2356XO27IOIY
PodMar 5a (istota produktow)
Pochodzenie marek Odkryj naturalne prawa innowacyjnosci produktow i przetrwania w biznesie marek
Pochodzenie marek Odkryj naturalne prawa innowacyjnosci produktów i przetrwania w biznesie
INNOWACJA PRODUKTOWA
Pochodzenie Odkryj naturalne prawa innowacyjnosci produktow i przetrwania w biznesie

więcej podobnych podstron