PRZYKŁADY KLASTRÓW
PRZEMYSŁOWYCH W
POLSCE
Małgorzata Godlewska
MSGP
Klaster przemysłowy
przestrzennie skoncentrowana grupa
przedsiębiorstw, instytucji i organizacji
powiązanych siecią pionowych i poziomych
zależności, często o charakterze nieformalnym,
która poprzez skupienie szczególnych zasobów
pozwala osiągnąć tym przedsiębiorstwom
trwałą przewagę konkurencyjną.
grono,
wiązka przemysłowa,
lokalny system produkcyjny,
biegun kompetencji
Michael Porter:
"Klastry przemysłowe to geograficzna koncentracja
konkurencyjnych firm w powiązanych sektorach,
związanych ze sobą gospodarczo, dzielących te
same umiejętności, technologię i infrastrukturę.
W klastrze, wielkie i małe przedsiębiorstwa osiągają
znacznie więcej niż gdyby miały pracować same,
dzięki sieci związanych przedsiębiorstw, dostawców,
usług, instytucji akademickich oraz producentów
skoncentrowanych na tym samym obszarze.
Koncentracja wspomaga tworzenie nowych
przedsiębiorstw, produktów oraz nowych miejsc
pracy dla wysoko wykwalifikowanych, dobrze
opłacanych pracowników.
Klastry stanowią o sile każdej gospodarki narodowej,
regionalnej, stanowej, a nawet wielkomiejskiej,
głównie w krajach gospodarczo rozwiniętych."
Cechy klastrów
przemysłowych:
Przedsiębiorstwa w nich skupione
konkurują ze sobą;
współpracują w tych obszarach, gdzie
możliwe jest wyzwolenie efektów
synergicznych wspólnych działań;
KONKURENCJA NIE WYKLUCZA
WZAJEMNYCH, KORZYSTNYCH
INTERAKCJI => jest motorem
rozwoju
Efekt synergiczny:
współdziałanie różnych czynników,
którego efekt jest większy niż suma
poszczególnych oddzielnych działań;
integracja działań wielu podmiotów
kreujących produkt zmniejsza koszty jego
przygotowania i promocji a zwiększa
szanse rynkowego zakresu (czyli zyski).
Efekty są nieproporcjonalnie większe w
porównaniu z sytuacją, gdy każdy z
podmiotów działa oddzielnie (ekonomia).
2 + 2
= 5
Efekt synergiczny klastra
przemysłowego polega przede
wszystkim na:
dyfuzji know-how oraz rotacji kadr w
ramach klastra;
zwiększeniu produktywności w
ramach klastra poprzez skupienie
zasobów;
otwartości na innowacje i zdolności
ich absorpcji;
przyciąganiu nowych zasobów i
przedsiębiorstw.
Najważniejsze osie rozwojowe
klastrów:
1). Klastry
technologiczne
2). Klastry tradycyjne
(historyczne)
1). Klastry
technologiczne:
powiązane łańcuchem wartości
dodanej;
silnie zorientowane na wysokie
technologie;
utrzymujące ścisłe powiązania z
ośrodkami naukowo-badawczymi;
przykład: Dolina Krzemowa.
2). Klastry tradycyjne
oparte na know-how i wiedzy
wypracowanej przez wiele lat a nawet
pokoleń;
ich powiązania technologiczne, a także
kontakty z sektorem badawczym są
ograniczone;
przykłady: winnice regionu Bordeaux we
Francji, szwajcarski przemysł
zegarmistrzowski.
Podział klastrów wg
Markusen:
1). Klastry sieciowe (Dystrykty
przemysłowe)
2). Klastry Koncentryczne (Hub &
Spoke)
3). Klastry Satelitarne (gałąź
produkcji)
4). Klastry Instytucjonalne
(zakotwiczone wokół instytucji)
1). Klastry sieciowe
brak jednego centralnego punktu, wokół którego skupiają się
przedsiębiorstwa – istnieje raczej zróżnicowana baza firm;
składa się z sieci małych firm w tym samym lub podobnym
sektorze produkcji, charakteryzujących się możliwością
szybkiej adaptacji do zmieniającego się rynku i
zróżnicowanych wymagań poprzez współpracę i używanie
nowych technologii;
firmy w klastrze wykorzystują zalety nieosiągalne dla firm
gdzie indziej, na przykład dostęp do lokalnej wiedzy i rynku
pracy, niskich kosztów transportu i kosztów transakcyjnych,
pokładów elastyczności, zaufania i współpracy oraz lokalnej
infrastruktury, która wspomaga specjalizowaną sprzedaż,
usługi i sieci dostawców;
przykłady : Dolina Krzemowa.
2). Klastry typu
koncentrycznego:
charakteryzują się istnieniem wielkich firm, wokół
których zakotwiczona jest sieć dostawców (towarów i
usług);
sąsiedztwo dużych firm wpływa na przyciąganie firm
mniejszych;
w przeciwieństwie do klastrów sieciowych - wielkie firmy
dominują w relacjach pomiędzy przedsiębiorstwami;
interakcje wynikają bardziej z powiązań w ramach
dostaw niż z współdzielenia innowacyjności;
region lokalizacji dużej firmy może być trzonem, a inne
regiony są tylko gałęziami produkcji.
3). Klastry satelitarne:
Gałąź produkcji dla klastra typu
koncentrycznego;
W regionie takim zachodzi minimum
wymiany i współpracy;
większość powiązań stanowią
zewnętrzne powiązania produkcyjne i
inne związki z trzonem
Rynki pracy są zazwyczaj zależne od
firmy i charakteryzowane wysokim
stopniem migracji do i z klastra.
4). Klastry
instytucjonalne:
skupione wokół instytucji publicznych;
zdominowane są przez publiczne lub niedochodowe
jednostki, takie jak: laboratoria badawczo-rozwojowe,
uniwersytety, systemy obronne lub administracja publiczna;
instytucja w porównaniu do innych rodzajów klastrów
odgrywa tu silnie dominującą rolę;
zorientowane na zewnątrz, odpowiadając przede wszystkim
na zapotrzebowanie instytucji;
rozwój lokalnej przedsiębiorczości jest celem
drugorzędnym;
klastry tego typu, mogą stać się zależne ekonomicznie od
źródła finansowania tej instytucji.
Klastry przemysłowe w
Polsce
1. Dolina Lotnicza
2. Plastikowa Dolina (Tarnowski
Klaster Przemysłowy)
3. Małopolsko-Podkarpacki
Klaster Czystej Energii
1. DOLINA LOTNICZA
klaster przemysłowo–technologiczny, założony w kwietniu 2003 r.,
z zadaniem wspierania szybkiego rozwoju przemysłu lotniczego;
zlokalizowany w południowo-wschodniej Polsce, znanej z
rozwiniętego przemysłu lotniczego oraz ośrodków szkolenia
pilotów;
w regionie - duża koncentracja firm przemysłu lotniczego, ośrodków
naukowo-badawczych oraz rozwinięte zaplecze edukacyjne i
szkoleniowe;
główny ośrodek - Rzeszów, inne miasta to: Bielsko-Biała, Mielec,
Sędziszów Małopolski, Krosno, Świdnik;
pierwszy i największy w Polsce nowoczesny klaster, który z
sukcesem połączył przemysł i naukę.
• Aviation Valley,
• Aeropolis
• „Stowarzyszenie Grupy Przedsiębiorców Przemysłu Lotniczego
Dolina Lotnicza”
Stowarzyszenie Dolina
Lotnicza:
77 firm,
firmy przemysłu lotniczego
ośrodki naukowo-badawcze
zaplecze edukacyjne i szkoleniowe
około 22 tys. inżynierów i techników
roczna sprzedaż przekracza 700 mln euro
Co decyduje o lokalizacji
przedsięwzięcia i jego
sukcesie:
90 % polskiej produkcji w przemyśle lotniczym;
Niskie koszty pracy i koszty produkcyjne;
Ponad 22,000 wykwalifikowanych pracowników;
Politechnika Rzeszowska z rozwiniętym Wydziałem
Budowy Maszyn i Lotnictwa;
Środowisko przyjazne inwestorom;
Niski podatek dochodowy od osób prawnych (CIT);
Centralnie zlokalizowane lotnisko o międzynarodowym
charakterze;
Główna autostrada łącząca południowo-wschodnią
Polskę z jej południowo-zachodnią częścią zostanie
wybudowana w ciągu najbliższych kilku lat.
Cele Stowarzyszenia
Dolina Lotnicza:
Organizacja i rozwijanie efektywnego kosztowo łańcucha dostawców
Stworzenie dogodnych warunków do rozwoju przedsiębiorstw przemysłu
lotniczego w regionie
Dalszy rozwój badań, umiejętności i kwalifikacji w zakresie lotnictwa
Współpraca i rozwój przemysłu lotniczego i uczelni wyższych, które będą
promować nowe koncepcje oraz rozwijać sektor badawczo-rozwojowy w
przemyśle lotniczym
Promocja polskiego przemysłu lotniczego
Wspieranie przedsiębiorstw z przemysłu lotniczego
Wpływanie na politykę gospodarczą polskiego rządu w kwestiach związanych
z przemysłem lotniczym
Głównym celem Doliny Lotniczej jest przekształcenie Polski
południowo wschodniej
w jeden z wiodących w Europie regionów lotniczych, który będzie
dostarczał
różnorodne produkty i usługi z zakresu przemysłu lotniczego dla
najbardziej
wymagających klientów. Skutkiem tego byłby dynamiczny rozwój
regionu, zwiększenie
liczby miejsc pracy oraz poprawa warunków życia mieszkańców.
2. PLASTIKOWA DOLINA
(Tarnowski Klaster
Przemysłowy)
„Jeżeli masz pomysł na biznes.
Jeżeli planujesz inwestycję dostosowaną
do twoich dzisiejszych i przyszłych potrzeb.
Jeżeli myślisz o szybkich rozwiązaniach, bez
biurokracji. Jeżeli szukasz przyjaznego miejsca do
życia i rozwoju twojego biznesu. Jeżeli potrzebujesz
kogoś komu można zaufać. U nas poczujesz się jak
w domu. Bądź tego pewien!”
Tarnowski Klaster Przemysłowy S.A.
Plastikowa Dolina
południowo-zachodnia część Płaskowyżu
Tarnowskiego;
na skrzyżowaniu ważnych europejskich szlaków
handlowych;
istotny ośrodek gospodarczy (branża chemiczna,
szkła użytkowe i artystyczne, przemysł
elektromaszynowy, budowlany, spożywczy);
teren o powierzchni ok. 61 hektarów (44 hektary
są włączone w granice SSE w Krakowie - Podstrefa
w Tarnowie);
skupiony w czterech parkach przemysłowych
(Czysta I, Czysta II, Mechaniczne, Kryształowy);
kapitał zakładowy spółki wynosił 120 mln zł;
zatrudnienie – ok. 2 500 osób.
Plastikowa Dolina
za wzorzec posłużył kilkudziesięcioletni francuski
klaster przemysłowy „Plastic Vallee”;
spółka została powołana do tworzenia warunków,
które zachęcą przedsiębiorstwa z branży tworzyw
sztucznych do lokalizacji przedsięwzięć
produkcyjnych w Tarnowie, pozwalając im na
dynamiczny rozwój poprzez wykorzystanie
mocnych stron lokalnej gospodarki i systemu
lokalnych ulg podatkowych oraz bliskość
Zakładów Azotowych w Tarnowie-Mościcach;
początki – wyłącznie branża chemiczna, potem
rozszerzono rozszerzono ofertę na wszystkie
przedsiębiorstwa bazujące na nowoczesności i
innowacyjności.
Czynniki sprzyjające
rozwojowi inwestycji:
zróżnicowana oferta oświaty;
duży potencjał ludzki;
rozwinięty rynek pracy;
dogodne położenie geograficzne;
interesujące propozycje kulturalne,
sportowe, rozrywki.
Cele i misja:
tworzenie warunków do wszechstronnego rozwoju
gospodarczego regionu oraz tworzenie miejsc pracy;
tworzenie atrakcyjnego obszaru prowadzenia działalności
gospodarczej i inwestowania (wdrożenie i realizację projektu
Tarnowskiego Regionalnego Parku Przemysłowego);
promocja drobnej przedsiębiorczości;
tworzenie w regionie parków przemysłowych, parków
technologicznych, stref inwestycyjnych, stref aktywności
gospodarczej oraz poprzez inne formy mające na celu
optymalizację wykorzystania terenów pod zakładanie i
prowadzenie działalności gospodarczej;
poprzez zwiększenie wykorzystania odnawialnych źródeł
energii i ograniczenie emisji zanieczyszczeń powietrza, przy
równoczesnym stymulowaniu i wspieraniu przedsiębiorczości,
rozwoju innowacji oraz nowoczesnych technologii.
3. MAŁOPOLSKO-
PODKARPACKI
KLASTER CZYSTEJ
ENERGII
Powstał z inicjatywy partnerów, którzy widzieli
potrzebę i wyrazili wolę zbudowania platformy
współdziałania przedsiębiorstw, samorządu,
uczelni wyższych, instytucji otoczenia biznesu
dla pozyskania czystej energii oraz
zapewnienia rozwoju społecznego i wysokiej
jakości życia mieszkańców w czystym i
bezpiecznym środowisku przyrodniczym.
Klaster czystej energii
Podkarpacie -
regionu o
najlepszych wskaźnikach
ekorozwoju i najwyższej wartości
ekologicznej i przyrodniczej w
kraju;
Za obsługę organizacyjną klastra
odpowiada Akademia Górniczo-
Hutnicza.
Struktura klastra
Główne cele klastra:
Zwiększenie pozyskania i wykorzystania czystej energii w Polsce, a
szczególnie w regionie południowo-wschodniej Polski dla ochrony
środowiska przyrodniczego;
Koncentracja badań naukowych w obszarze czystej energii;
Integracja działań przedsiębiorstw, agencji, stowarzyszeń i władz
regionalnych w obszarze energetyki;
Wzrost bezpieczeństwa energetycznego kraju;
Wzrost wykorzystania czystej energii w regionie dla ochrony środowiska
przyrodniczego;
Promocja czystej energii w regionie;
Stworzenie forum współpracy partnerów klastra w tworzeniu
innowacyjnych technologii pozyskania i wykorzystania czystej energii;
Stworzenie korzystnych warunków dla powstawania nowych
przedsiębiorstw bazujących na innowacyjnych technologiach;
Stworzenie forum kooperacji wytwórców, dystrybutorów i odbiorców
czystej energii;
Stworzenie forum wymiany informacji o potrzebach i możliwościach
kształcenia dla potrzeb przedsiębiorstw energetycznych;
Budowa i organizacja Laboratorium Konwersji Energii.
Komisja Europejska podkreśla znaczenie
klastrów dla dalszego rozwoju innowacyjnych
przedsiębiorstw i wspiera powiązania
sieciowe między przemysłem a nauką. W
ramach unijnego programu Innowacyjna
Gospodarka polskie klastry mogą otrzymać do
2013 roku wsparcie w wysokości ponad
100 mln euro.
Dziękuję za uwagę