Zarządzanie logistyczne

Zarządzanie logistyczne

Projekt Logistyczny

Istota i ocena 

Wykład nr 5 

Bartłomiej Rodawski

Katedra Zarządzania Strategicznego i Logistyki

Projekt - zarządzanie

Projekt  to  seria  zadań,  które  prowadzą  do 
utworzenia  lub  ukończenia  realizacji  nowej 
inicjatywy, 

produktu 

lub 

czynności 

przed 

określoną  datą  końcową.  W  odróżnieniu  do 
procesów  stałych,  projekty  są  niepowtarzalne  i 
tymczasowe,  często  wdraża  się  by  zrealizować 
strategiczny cel organizacji

Projekt - zarządzanie

Konstelacja trzech wzajemnie przenikających się i 

zależnych parametrów:

• - cel/ inicjatywa – do którego/ której realizacji 

dąży dany podmiot;

• - zasoby/ koszty – jakie zostały przeznaczone na 

realizację celu;

• - czas – w ramach, którego cel ma zostać 

osiągnięty;

Projekt ekonomia

Projekt to plan inwestowania zasobów, który 
może być analizowany i oceniany jako niezależna 
całość 

Projekt logistyczny

jednorazowe, 

ograniczone 

czasowo 

i 

budżetowo 

przedsięwzięcie 

(zadanie), 

którego 

realizacja 

służy 

poprawie 

sprawności  i  efektywności  przepływów 
produktów 

oraz 

towarzyszących 

im 

informacji 

w 

przedsiębiorstwach, 

łańcuchach 

dostaw 

lub 

układach 

przestrzennych. 

Typologia projektów logistycznych

Typologia projektów logistycznych

Ryzyko projektu

Niepewność – możliwość wystąpienia zdarzenia/ 

stanu, które będą miały wpływ na projekt

Ryzyko – możliwość wystąpienia z określonym 

prawdopodobieństwem zdarzenia/stanu, które 
będą miały wpływ na projekt;

Wpływ może być pozytywny lub negatywny

Rodzaje ryzyka w projekcie logistycznym

1. Związane z oczekiwanymi efektami – trade – off;
2. Związana z celami projektu;
3. Dotycząca wzajemnych relacji;