Zarządzanie logistyczne

Zarządzanie logistyczne

Projekt Logistyczny

Istota i ocena

Wykład nr 5

Bartłomiej Rodawski

Katedra Zarządzania Strategicznego i Logistyki

Projekt - zarządzanie

Projekt to seria zadań, które prowadzą do
utworzenia lub ukończenia realizacji nowej
inicjatywy,

produktu

lub

czynności

przed

określoną datą końcową. W odróżnieniu do
procesów stałych, projekty są niepowtarzalne i
tymczasowe, często wdraża się by zrealizować
strategiczny cel organizacji

Projekt - zarządzanie

Konstelacja trzech wzajemnie przenikających się i

zależnych parametrów:

• - cel/ inicjatywa – do którego/ której realizacji

dąży dany podmiot;

• - zasoby/ koszty – jakie zostały przeznaczone na

realizację celu;

• - czas – w ramach, którego cel ma zostać

osiągnięty;

Projekt ekonomia

Projekt to plan inwestowania zasobów, który
może być analizowany i oceniany jako niezależna
całość

Projekt logistyczny

jednorazowe,

ograniczone

czasowo

i

budżetowo

przedsięwzięcie

(zadanie),

którego

realizacja

służy

poprawie

sprawności i efektywności przepływów
produktów

oraz

towarzyszących

im

informacji

w

przedsiębiorstwach,

łańcuchach

dostaw

lub

układach

przestrzennych.

Typologia projektów logistycznych

Typologia projektów logistycznych

Ryzyko projektu

Niepewność – możliwość wystąpienia zdarzenia/

stanu, które będą miały wpływ na projekt

Ryzyko – możliwość wystąpienia z określonym

prawdopodobieństwem zdarzenia/stanu, które
będą miały wpływ na projekt;

Wpływ może być pozytywny lub negatywny

Rodzaje ryzyka w projekcie logistycznym

1. Związane z oczekiwanymi efektami – trade – off;
2. Związana z celami projektu;
3. Dotycząca wzajemnych relacji;