KIEROWANIE, ZARZĄDZANIE ,

PRZYWÓDZTWO

W ORGANIZACJI

W PIELĘGNIARSTWIE

ZARZĄDZANIE

Działalność zapewniająca

efektywne funkcjonowanie

organizacji

Czym?/ kim?

organizacją
jakością
zasobami ludzkimi
finansami

funkcje

KIEROWANIE

Realizowanie celów organizacji

za pośrednictwem innych ludzi

to proces ciągły, systematyczny

przy wykorzystaniu

struktury

organizacyjnej

finansów
informacji
więzi
wyposażenia

FUNKCJE KIEROWNICZE

PLANOWANIE

ORGANIZOWANIE

MOTYWOWANIE

KONTROLOWANIE

FUNKCJA PLANOWANIA

to formułowanie celów a także metod, czynności środków i

zasobów stosownych do celów i przewidywanych
warunków, kolejności i czasu wykonania.

Ze względu na czas i zakres wyróżnia się:

PLANOWANIE STRATEGICZNE – długoterminowe
Uwzględniające zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania systemu,
możliwości ograniczenia, mocne i słabe strony

PLANOWANIE TAKTYCZNO-OPERACYJNE - bieżące

Uwzględniające szczegółowe działania i wskaźniki pomiaru wyników

PLAN = PROJEKT + DECYZJA

FUNKCJA ORGANIZOWANIA

ORGANIZOWANIE
STRUKTURALNE

Tworzenie reguł określających

więzi organizacyjne,
pozycje

i role uczestników

organizacji

ORGANIZOWANIE
BIEŻĄCE /

PROCESOWE

Projektowanie działań,

koordynowanie ich w
czasie pod kątem
harmonijnego
przebiegu.

Podejmowanie

interwencji w sytuacji
negatywnych
odchyleń

FUNKCJA MOTYWOWANIA

To tworzenie warunków w jakich określone działanie i

zachowanie

staje się atrakcyjne dla pracownika, mobilizując go do

wykonawstwa na określonym, wysokim poziomie

MOTYWACJA + PRACA + ZAANGAŻOWANIE = POŻĄDANY

EFEKT

FUNKCJA KONTROLOWANIA

Polega na porównaniu wykonawstwa ze stanem pożądany,

oczekiwanym / wzorem /.

Nieodłącznym atrybutem kierowania jest
W Ł A D Z A

WŁADZA ORGANIZACYJNA

.. to każdy akt wpływu dotyczący spraw związanych z

organizacją.

ŻRÓDŁA WŁADZY :

WŁASNOŚĆ RZECZY

WŁASNOŚĆ LUDZI

UMOWA - KONTRAKT

TRADYCJA

CHARYZMA

AUTORYTET

FAKTYCZNY

PRZYMUS

O zarządzaniu jako formie kierowania
mówi się wtedy, gdy tytułem wywierania

wpływu na obiekt kierowany jest
dysponowanie zasobami o szczególnym
znaczeniu dla funkcjonowania organizacji.

Np: Zarządzanie zasobami ludzkimi
Jakością
Finansami
Organizacją

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI

LUDZKIMI

Dotyczy konstruowania, utrzymania i

rozwoju systemów, które stanowią
ramy zatrudnienia.

najbardziej oczekiwaną formą oddziaływania

kierowniczego jest

P R Z Y W Ó D Z T W O

gruntowna

umiejętności

wiedza
wyobraźnia
intuicja intelekt
wartości
kreatywność innowacyjność
walory osobiste

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI

LUDZKIMI

Jest nowoczesnym podejściem do zarządzania

ludźmi traktując ich jako podstawowy potencjał
społeczny czy też kadrowy zasób zakładu.

….ze szczególnym uwzględnieniem ich

kompetencji stanowiących główną siłę
organizacji

W procesie zarządzania należy

uwzględnić prawa

1. Prawo oporu naturalnego
2. Prawo dołka
3. Prawo Kaizen
4. Prawo Parkinsona

Najważniejszymi zagadnieniami

dla zarządzania zasobami ludzkimi

są:

• Kultura jako złożony system komunikacji między

pracownikami a pracodawcą

• Włączanie pracowników w bieżące sprawy zakładu
• Lojalność pracodawcy i pracowników wobec siebie i

zakładu

• Strategiczne podejście związane z pozyskiwaniem

pracowników

• Kierowanie i motywowanie

ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

OBEJMUJE:

Działania wstępne - rekrutacja
- selekcja

Kierowanie relacjami w trakcie zatrudnienia
- wynagradzanie
- ocena pracy
- rozwój osobisty
- stosunki pomiędzy pracodawcą a

pracownikiem

- dyscyplina pracy

Okres wygaśnięcia lub rozwiązania stosunku pracy

POLITYKA PERSONALNA ZAKŁADU

realizuje etapy procesu kadrowego

POLITYKA KARIER

To droga do pojętej indywidualnie profesjonalnej doskonałości i osiągnięcia

satysfakcji w życiu zawodowym

OKRESOWA OCENA SZACOWANIE MOŻLIWOŚCI
PRACY PRACOWNIKA

ROZWÓJ ZAWODOWY PLAN SUKCESJI

PRZYGOTOWANIE WYMIANY, ZWOLNIENIA
AWANSÓW DEGRADACJE

PLANOWANIE OSOBOWE WYNAGRADZANIE

ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH PRACOWNIKA

WG MAGDALENA ŚWIERCZYŃSKA - CHOBOT

SPRAWDŹ WIEDZĘ!

1. Wyjaśnij istotę zarządzania.
2. Przedstaw funkcję planowania.
3. Wyjaśnij istotę praw uwzględnianych w

zarządzaniu.

4. Przedstaw oczekiwania wobec przywódcy.