TEORIA KOLEJEK

TEORIA KOLEJEK

MODELE MASOWEJ

MODELE MASOWEJ

OBSŁUGI

OBSŁUGI

Teoria masowej obsługi, zwana także teorią

Teoria masowej obsługi, zwana także teorią

kolejek, zajmuje się budową modeli

kolejek, zajmuje się budową modeli

matematycznych, które można

matematycznych, które można

wykorzystać w racjonalnym zarządzaniu

wykorzystać w racjonalnym zarządzaniu

dowolnymi systemami działania,

dowolnymi systemami działania,

zwanymi systemami masowej obsługi.

zwanymi systemami masowej obsługi.

Przykładami takich systemów są: sklepy,

Przykładami takich systemów są: sklepy,

porty lotnicze, podsystem użytkowania

porty lotnicze, podsystem użytkowania

samochodów przedsiębiorstwa

samochodów przedsiębiorstwa

transportowe, podsystem obsługiwania

transportowe, podsystem obsługiwania

obrabiarek itp

obrabiarek itp

.

.



Jakie czynniki wpływają na czas

Jakie czynniki wpływają na czas

spędzony w kolejce i liczbę ludzi

spędzony w kolejce i liczbę ludzi

stojących w kolejce?

stojących w kolejce?



W

jakich

warunkach

możemy

W

jakich

warunkach

możemy

mówić o średnim czasie spędzonym

mówić o średnim czasie spędzonym

w kolejce lub średniej liczbie ludzi

w kolejce lub średniej liczbie ludzi

stojących w kolejce?

stojących w kolejce?



Dlaczego brak stabilności pogarsza

Dlaczego brak stabilności pogarsza

wydajność systemu kolejkowego?

wydajność systemu kolejkowego?



Czy można łatwo ustalić średni czas

Czy można łatwo ustalić średni czas

spędzony w kolejce do punktu

spędzony w kolejce do punktu

kontroli na lotnisku lub okienka w

kontroli na lotnisku lub okienka w

banku?

banku?

Na czas spędzony w kolejce

Na czas spędzony w kolejce

wpływają

trzy

podstawowe

wpływają

trzy

podstawowe

czynniki:

czynniki:



Liczba obsługujących.

Liczba obsługujących.

Im więcej obsługujących, tym

Im więcej obsługujących, tym

krótszy średni czas oczekiwania w

krótszy średni czas oczekiwania w

kolejce i tym mniejsza liczba ludzi

kolejce i tym mniejsza liczba ludzi

stojących w kolejce.

stojących w kolejce.

Na czas spędzony w kolejce

Na czas spędzony w kolejce

wpływają trzy podstawowe czynniki:

wpływają trzy podstawowe czynniki:



Wartość

średnia

i

odchylenie

Wartość

średnia

i

odchylenie

standardowe

odstępów

między

standardowe

odstępów

między

kolejnymi klientami – czas między

kolejnymi klientami – czas między

przejściami. Jeśli średni czas między

przejściami. Jeśli średni czas między

przejściami wzrasta, liczba przyjść

przejściami wzrasta, liczba przyjść

maleje,

co

oznacza

skrócenie

maleje,

co

oznacza

skrócenie

kolejek i krótszy czas spędzany w

kolejek i krótszy czas spędzany w

kolejce.

kolejce.

Na czas spędzony w kolejce

Na czas spędzony w kolejce

wpływają

trzy

podstawowe

wpływają

trzy

podstawowe

czynniki:

czynniki:



Wartość średnia i odchylenie

Wartość średnia i odchylenie

standardowe czasu potrzebnego

standardowe czasu potrzebnego

do obsługi klienta. Jeśli średni

do obsługi klienta. Jeśli średni

czas obsługi wzrasta, powoduje to

czas obsługi wzrasta, powoduje to

wzrost średniego czasu pobytu

wzrost średniego czasu pobytu

klienta w systemie i liczby

klienta w systemie i liczby

obecnych w nim klientów.

obecnych w nim klientów.

W systemie masowej obsługi mamy do czynienia z
napływającymi w miarę upływu czasu zgłoszeniami 1
(np. uszkodzony pojazd, klient, statek), z kolejką
obiektów 2 oczekujących na obsługę oraz za
stanowiskami

obsługi

3

(np.

stanowiska

diagnozowania pojazdu, sprzedawca, stanowisko
wyładunku).

Rozróżnia się systemy masowej obsługi:
-        z oczekiwaniem;
-        bez oczekiwania.

W SMO z oczekiwaniem zgłoszenie (obiekt zgłoszenia)
oczekuje w kolejce na obsługę, zaś w systemie bez
oczekiwania, wszystkie stanowiska obsługi są zajęte i
obiekt zgłoszenia wychodzi z systemu nie obsłużony.

Koszty

Koszty

$

Poziom obsługi

Całkowity

Obsługi

Niezadowolenia klienta

Klient

Ładune

k

Przybyc

ie

Do

system

u

...

Kolejka

Stan.

Obsł.

Kolejka

Stan.

Obsł.

...

Kolejka

Stan.

Obsł.

Stan.

Obsł.

Stan.

Obsł.

Kolejka

Kolejka

...

...

...

Stan.

Obsł.

Stan.

Obsł.

Charakterystyki

Charakterystyki

–

procent czasu zajętości wszystkich stanowisk obsługi

procent czasu zajętości wszystkich stanowisk obsługi

–

prawdopodobieństwo, że system nie jest pusty

prawdopodobieństwo, że system nie jest pusty

–

średnia liczba klientów czekających

średnia liczba klientów czekających

–

średnia liczba klientów czekających i obsługiwanych

średnia liczba klientów czekających i obsługiwanych

–

średni czas czekania

średni czas czekania

–

średni czas czekania i obsługi

średni czas czekania i obsługi

–

prawdopodobieństwo, że przybywający klient czeka

prawdopodobieństwo, że przybywający klient czeka

–

prawdopodobieństwo, że n klientów jest w systemie

prawdopodobieństwo, że n klientów jest w systemie

Proces wejściowy

Proces wejściowy



intensywność strumienia wejściowego
intensywność przybywania;



liczba klientów-trend;



czas czekania na klienta.

Proces obsługi

Proces obsługi



Czas obsługi (bez czasu czekania w

Czas obsługi (bez czasu czekania w

kolejce)

kolejce)



Rozkład czasu obsługi np.. wykładniczy:

P

for

(

)

,

t T t

e dx e

e

t t

x

t

t

ut

t

1

2

1

2

1

2

1

2

  























intensywność obsługi



średni czas obsługi 1/

Stan stabilny systemu

Stan stabilny systemu

= średni czas spędzony przez klienta w

= średni czas spędzony przez klienta w

systemie

systemie

= średni czas spędzony przez klienta w

= średni czas spędzony przez klienta w

kolejce

kolejce

= średnia liczba klientów w systemie

= średnia liczba klientów w systemie

= średnia liczba klientów czekających

= średnia liczba klientów czekających

w kolejce

w kolejce

q

w

q

w

W

W

L

L

q

L

=(1/średni czas między

=(1/średni czas między

przyjściami)* W

przyjściami)* W

L

=(1/średni czas między przyjściami)*

=(1/średni czas między przyjściami)*

q

w

q

w

q

L

(1/średni czas obsługi) * (liczba

(1/średni czas obsługi) * (liczba

obsługujących)>(1/(średni czas

obsługujących)>(1/(średni czas

miedzy przyjściami))

miedzy przyjściami))

Notacja

Notacja

Kendall

Kendall

a

a



System kolejkowy opisany jest

System kolejkowy opisany jest

3

3

lub

lub

4

4

parametr

parametr

ami

ami

:

:

1/2/3

1/2/3

/4

/4

czas przybycia /czas obsługi /liczba stanowisk/liczba miejsc w

czas przybycia /czas obsługi /liczba stanowisk/liczba miejsc w

systemie

systemie

Parametr 1 – rozkład napływu

M = Markowski (rozkład Poissona) czas przybycia
D = Deterministyczny czas przybycia

Parametr 2 – rozkład czasu obsługi

M = Markowski (wykładniczy) czas obsługi
G = Dowolny rozkład czasu obsługi
D = Deterministyczny czas obsługi (jednopunktowy)

Parametr 3

Liczba stanowisk obsługi

Parametr 4

liczba miejsc w systemie (łącznie stanowiska obsługi+

liczba miejsc w systemie (łącznie stanowiska obsługi+

kolejka)

kolejka)

Jeśli jest nieskończona jest pomijana w zapisie

System

System

M/M/s

M/M/s



s

s

stanowisk obsługi

stanowisk obsługi

.

.



Strumień wejściowy

Strumień wejściowy

Poisson

Poisson

z

z

param.

param.





.

.



Obsługa wykładnicza z param.

Obsługa wykładnicza z param.





.

.



Dyscyplina obsługi

Dyscyplina obsługi

FIFO.

FIFO.



Pojedyncza kolejka.

Pojedyncza kolejka.







<

<

s

s





.

.

System

System

M/G/1

M/G/1



Czas obsługi nie musi mieć rozkładu

Czas obsługi nie musi mieć rozkładu

wykładniczego

wykładniczego

.

.

np.

np.

:

:



Naprawa telewizora

Naprawa telewizora



Badanie wzroku

Badanie wzroku



Fryzjer

Fryzjer

Model :

Strumień wejściowy Poisson z param. .

Czas obsługi o dowolnym rozkładzie, średniej m i
odchyleniu standardowym s.

Jedno stanowisko obsługi.

System

System

M/D/1

M/D/1



Czas obsługi może być ustalony

Czas obsługi może być ustalony

.

.

np..

np..



Taśma produkcyjna

Taśma produkcyjna

.

.



Myjnia automatyczna

Myjnia automatyczna

.

.



Czas obsługi deterministyczny

Czas obsługi deterministyczny



Aby uzyskać system

Aby uzyskać system

M/D/1

M/D/1

w systemie

w systemie

M/G/1

M/G/1

trzeba przyjąć odchylenie standardowe równe

trzeba przyjąć odchylenie standardowe równe

0

0

(

(





= 0).

= 0).

Schemat systemu masowej

Schemat systemu masowej

obsługi (SMO)

obsługi (SMO)

1 – zgłoszenia (obiekty zgłoszenia),

1 – zgłoszenia (obiekty zgłoszenia),

2 – kolejka obiektów,

2 – kolejka obiektów,

3 – stanowiska obsługi,

3 – stanowiska obsługi,

4 – przemieszczenia obiektów w systemie bez oczekiwania,

4 – przemieszczenia obiektów w systemie bez oczekiwania,

5 – przemieszczenia obiektów w systemie z priorytetem obsługi,

5 – przemieszczenia obiektów w systemie z priorytetem obsługi,

6 – przemieszczenia obiektu w systemie z oczekiwaniem,

6 – przemieszczenia obiektu w systemie z oczekiwaniem,





wej – strumień wejściowy zgłoszeń,

wej – strumień wejściowy zgłoszeń,





wyj – strumień wyjściowy obsłużonych obiektów.

wyj – strumień wyjściowy obsłużonych obiektów.

W zależności od dyscypliny obsługi

W zależności od dyscypliny obsługi

SMO można podzielić następująco:

SMO można podzielić następująco:



FIFO (first in first out), czyli

FIFO (first in first out), czyli

kolejność obsługi według przybycia;

kolejność obsługi według przybycia;



SIRO (selection in random order)

SIRO (selection in random order)

czyli kolejność obsługi losowa;

czyli kolejność obsługi losowa;



LIFO (last in first out), czyli ostatnie

LIFO (last in first out), czyli ostatnie

zgłoszenie jest najpierw obsłużone;

zgłoszenie jest najpierw obsłużone;



priorytet dla niektórych obsług (5),

priorytet dla niektórych obsług (5),

np. bezwzględny priorytet obsługi

np. bezwzględny priorytet obsługi

oznacza,

że

zostaje

przerwane

oznacza,

że

zostaje

przerwane

aktualnie

wykonywana

obsługa

aktualnie

wykonywana

obsługa

obiektu, a na jego miejsce wchodzi

obiektu, a na jego miejsce wchodzi

obiekt z priorytetem.

obiekt z priorytetem.

W modelu tym występują zmienne losowe:

W modelu tym występują zmienne losowe:

czas upływający między wejściem do systemu dwóch

czas upływający między wejściem do systemu dwóch

kolejnych zgłoszeń;

kolejnych zgłoszeń;

czas obsługi jednego zgłoszenia przez stanowisko obsługi;

czas obsługi jednego zgłoszenia przez stanowisko obsługi;

liczba stanowisk;

liczba stanowisk;

liczebność miejsc w kolejce zgłoszeń oczekujących na

liczebność miejsc w kolejce zgłoszeń oczekujących na

obsługę.

obsługę.

Model matematyczny funkcjonowania SMO opiera się na

teorii procesów stochastycznych.

Założenia modelu określają

Założenia modelu określają

1)      typ rozkładu

1)      typ rozkładu

prawdopodobieństwa zmiennych

prawdopodobieństwa zmiennych

losowych (rozkład deterministyczny –

losowych (rozkład deterministyczny –

równe odstępy czasu), rozkład

równe odstępy czasu), rozkład

wykładniczy, rozkład Erlanga,

wykładniczy, rozkład Erlanga,

dowolny rozkład;

dowolny rozkład;

2)      zależność lub niezależność

2)      zależność lub niezależność

zmiennych losowych czasu czekania

zmiennych losowych czasu czekania

na zgłoszenie i czasu obsługi;

na zgłoszenie i czasu obsługi;

3)      skończona lub nieskończona

3)      skończona lub nieskończona

wartość liczby stanowisk obsługi,

wartość liczby stanowisk obsługi,

długości poczekalni;

długości poczekalni;

4)      obowiązującą w systemie

4)      obowiązującą w systemie

dyscyplinę obsługi

dyscyplinę obsługi

.

.

Teoria kolejek

Teoria kolejek



jednokanałowe systemy obsługi

jednokanałowe systemy obsługi



wielokanałowe systemy obsługi

wielokanałowe systemy obsługi

K

K

anał obsługi:

anał obsługi:



stopa przybycia

stopa przybycia

- przeciętna liczba

- przeciętna liczba

klientów przypadająca na jednostkę

klientów przypadająca na jednostkę

czasu

czasu

, ma rozkład Poissona

, ma rozkład Poissona

;

;



stopa obsługi

stopa obsługi

- przeciętna liczba

- przeciętna liczba

klientów obsłużonych w jednostce

klientów obsłużonych w jednostce

czasu

czasu

, ma rozkład wykładniczy

, ma rozkład wykładniczy

;

;



liczba równoległych kanałów obsługi

liczba równoległych kanałów obsługi

r;

r;



parametr intensywności ruchu

parametr intensywności ruchu

-

-

stosunek liczby klientów

stosunek liczby klientów

przybywających do liczby klientów

przybywających do liczby klientów

obsłużonych w jednostce czasu.

obsłużonych w jednostce czasu.







Założenia w

Założenia w

teoretycznym modelu:

teoretycznym modelu:



rozpatrywane są tylko sytuacje w

rozpatrywane są tylko sytuacje w

których klienci obsługiwani są

których klienci obsługiwani są

według kolejności przybywania do

według kolejności przybywania do

punktu świadczącego usługę,

punktu świadczącego usługę,

zatem wszyscy klienci są

zatem wszyscy klienci są

traktowani na równi.

traktowani na równi.

Rozpatruje się dwa

Rozpatruje się dwa

przypadki:

przypadki:



Gdy układ zmierza do stanu równowagi

Gdy układ zmierza do stanu równowagi

(jeżeli obie wartości stałe) to

(jeżeli obie wartości stałe) to

prawdopodobieństwo tego, iż kolejka ma

prawdopodobieństwo tego, iż kolejka ma

określoną długość, jest stałe w każdej

określoną długość, jest stałe w każdej

jednostce czasu.

jednostce czasu.



gdy

gdy

układ jest niestabilny, a

układ jest niestabilny, a

prawdopodobieństwo długiej kolejki

prawdopodobieństwo długiej kolejki

rośnie (układ nie może nadrobić czasu w

rośnie (układ nie może nadrobić czasu w

którym był chwilowo niewykorzystany).

którym był chwilowo niewykorzystany).





r







r



Przykład:

Przykład:



Na poczcie obok innych stanowisk jedno

Na poczcie obok innych stanowisk jedno

jest przeznaczone do obsługi wpłat i

jest przeznaczone do obsługi wpłat i

wypłat gotówkowych osób fizycznych.

wypłat gotówkowych osób fizycznych.

Ruch w godzinach 14-18 jest tak duży,

Ruch w godzinach 14-18 jest tak duży,

że rozważa się możliwość uruchomienia

że rozważa się możliwość uruchomienia

dodatkowego stanowiska obsługi.

dodatkowego stanowiska obsługi.

Sprawdzić, czy jest to słuszna decyzja.

Sprawdzić, czy jest to słuszna decyzja.

Poniżej podano obserwacje poczynione

Poniżej podano obserwacje poczynione

w czasie jednej z godzin szczytowych.

w czasie jednej z godzin szczytowych.

Numer klienta

Czas przyjścia

liczony od
przybycia

poprzedni
ego

klienta (w
min)

Czas obsługi

klienta (w
min)

Numer klienta

Czas przyjścia

liczony od
przybycia

poprzedni
ego

klienta (w
min)

Czas obsługi

klienta (w
min)

1

0

1,5

11

1

5,5

2

0,5

2,5

12

1,5

4,5

3

1

1

13

2

4

4

1,5

2

14

1,5

3

5

1

3

15

1

2

6

2,5

5

16

2,5

1,5

7

0,5

0,5

17

3

3

8

6

1,5

18

3,5

4

9

2

2,5

19

4

4

10

1,5

6

20

3,5

3

Razem

40

60

Rozwiązanie

Rozwiązanie



stopa przybycia

stopa przybycia



stopa obsługi

stopa obsługi



parametr intensywności ruchu

parametr intensywności ruchu



Zatem zachodzi nierówność

Zatem zachodzi nierówność

, czyli stopa

, czyli stopa

przybyć przewyższa stopę obsługi. Wartość

przybyć przewyższa stopę obsługi. Wartość

parametru

parametru

sugeruje, że mamy do

sugeruje, że mamy do

czynienia z układem niestabilnym, a

czynienia z układem niestabilnym, a

prawdopodobieństwo długiej kolejki się

prawdopodobieństwo długiej kolejki się

zwiększa.

zwiększa.



Osiągnięcie stanu równowagi jest tylko możliwe

Osiągnięcie stanu równowagi jest tylko możliwe

dzięki podjęciu radykalnych działań:

dzięki podjęciu radykalnych działań:

–

skróceniu czasu obsługi klienta

skróceniu czasu obsługi klienta

–

zainstalowaniu dodatkowego stanowiska obsługi.

zainstalowaniu dodatkowego stanowiska obsługi.







5

,

1

2

3

3

1

2

1















3

1

60

20







5

,

0

40

20







1





Prawdopodobieństwo, że

Prawdopodobieństwo, że

w układzie brak klientów,

w układzie brak klientów,

czyli n=0 obliczamy ze

czyli n=0 obliczamy ze

wzoru:

wzoru:























1

0

!

1

!

1

)

0

(

r

i

r

r

r

i

i

n

P







Przeciętna liczba

Przeciętna liczba

klientów oczekujących w

klientów oczekujących w

kolejce to:

kolejce to:







 



!

1

0

2

1











r

r

n

P

Q

r





Prawdopodobieństwo, że

Prawdopodobieństwo, że

w kolejce oczekuje

w kolejce oczekuje

n

n

klientów określa wzór:

klientów określa wzór:

 

































r

n

dla

r

n

P

r

r

n

dla

n

n

P

n

P

n

n

r

n

!

0

!

0





Prawdopodobieństwo,

Prawdopodobieństwo,



że w kolejce oczekuje więcej niż

że w kolejce oczekuje więcej niż

n0

n0

klientów (pod warunkiem gdy

klientów (pod warunkiem gdy

) określa wzór

) określa wzór

1

0



r

n

1

0



r

n













!

0

1

0

0

0

r

r

n

P

r

n

n

P

n

n

r

















Prawdopodobieństwo,

Prawdopodobieństwo,



tego że czas oczekiwania w

tego że czas oczekiwania w

kolejce jest dłuższy niż

kolejce jest dłuższy niż

t0

t0

określa

określa

wzór:

wzór:





























r

t

e

r

n

P

t

t

P

0

0

1

Przykład

Przykład



W prywatnej przychodni

W prywatnej przychodni

stomatologicznej czynne są dwa

stomatologicznej czynne są dwa

gabinety lekarskie. Przecięty czas

gabinety lekarskie. Przecięty czas

przybycia pacjenta wynosi 3,8 na

przybycia pacjenta wynosi 3,8 na

godz., a stopa obsługi wynosi 2

godz., a stopa obsługi wynosi 2

pacjentów na godz.

pacjentów na godz.

Czy system obsługi

Czy system obsługi

zmierza do stanu

zmierza do stanu

równowagi?

równowagi?



stan równowagi systemu jest

stan równowagi systemu jest

zachowany, bo

zachowany, bo

95

,

0

2

2

8

,

3

2

2

8

,

3















r

r











4

8

,

3 

Ile wynosi

Ile wynosi

prawdopodobieństwo, że

prawdopodobieństwo, że

nie będzie kolejki?

nie będzie kolejki?



Prawdopodobieństwo, że nie

Prawdopodobieństwo, że nie

będzie kolejki

będzie kolejki

w poradni

w poradni

stomatologicznej

stomatologicznej

wynosi 36%.

wynosi 36%.





36

,

0

95

,

0

1

1

)

0

(

1

05

,

1

2

95

,

0













n

P

Ile wynosi

Ile wynosi

prawdopodobieństwo, że

prawdopodobieństwo, że

pacjent będzie musiał

pacjent będzie musiał

oczekiwać?

oczekiwać?



Prawdopodobieństwo, że pacjent będzie musiał

Prawdopodobieństwo, że pacjent będzie musiał

oczekiwać na przyjęcie w poradni wynosi 64%.

oczekiwać na przyjęcie w poradni wynosi 64%.









64

,

0

!

2

95

,

0

2

36

,

0

95

,

0

2

0

1

0

0

2













n

P

Ile wynosi

Ile wynosi

prawdopodobieństwo, że

prawdopodobieństwo, że

w kolejce znajdują się

w kolejce znajdują się

więcej niż dwie osoby?

więcej niż dwie osoby?



Prawdopodobieństwo, że w kolejce znajdują

Prawdopodobieństwo, że w kolejce znajdują

się więcej niż dwie osoby wynosi 15%.

się więcej niż dwie osoby wynosi 15%.









15

,

0

!

2

95

,

0

2

36

,

0

95

,

0

2

2

1

2

2

2













n

P

Ile wynosi

Ile wynosi

prawdopodobieństwo, że

prawdopodobieństwo, że

pacjent będzie musiał

pacjent będzie musiał

oczekiwać w kolejce

oczekiwać w kolejce

dłużej niż 0,5 godz.?

dłużej niż 0,5 godz.?



Prawdopodobieństwo, że pacjent będzie musiał

Prawdopodobieństwo, że pacjent będzie musiał

oczekiwać w kolejce dłużej niż 0,5 godz. wynosi 11%.

oczekiwać w kolejce dłużej niż 0,5 godz. wynosi 11%.





























r

t

e

r

n

P

t

t

P

0

0

1









3

,

0

!

2

95

,

0

2

36

,

0

95

,

0

2

1

1

1

1

2













n

P









11

,

0

35

,

0

3

,

0

3

,

0

5

,

0

95

,

0

2

5

,

0

2

















e

t

P

Ile przeciętnie pacjentów

Ile przeciętnie pacjentów

oczekuje w kolejce na

oczekuje w kolejce na

przyjęcie?

przyjęcie?



 



28

,

0

!

1

2

95

,

0

2

36

,

0

95

,

0

2

1

2











Q

Przeciętnie oczekuje w kolejce na przyjęcie 0,28 pacjentów.

Jak wygląda sytuacja z

Jak wygląda sytuacja z

punktu widzenia

punktu widzenia

właściciela poradni?

właściciela poradni?



Sytuacja z punktu widzenia właściciela poradni

Sytuacja z punktu widzenia właściciela poradni

dla pacjentów jest komfortowa.

dla pacjentów jest komfortowa.



Wprawdzie prawdopodobieństwo

Wprawdzie prawdopodobieństwo

bezkolejkowego przyjęcia jest duże, bo

bezkolejkowego przyjęcia jest duże, bo

wynoszące 0,36.

wynoszące 0,36.



Małe jest prawdopodobieństwo oczekiwania w

Małe jest prawdopodobieństwo oczekiwania w

kolejce więcej niż dwóch pacjentów, bo

kolejce więcej niż dwóch pacjentów, bo

wynoszące 0,15.

wynoszące 0,15.



Bardzo małe jest prawdopodobieństwo, że

Bardzo małe jest prawdopodobieństwo, że

pacjent będzie czekał dłużej niż pół godziny, bo

pacjent będzie czekał dłużej niż pół godziny, bo

wynosi 0,11.

wynosi 0,11.



Z analizy wynika, że przeciętnie w kolejce

Z analizy wynika, że przeciętnie w kolejce

oczekuje 0,28 pacjentów.

oczekuje 0,28 pacjentów.