WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
KLASYFIKACJA ZAGROŻEŃ
POD KĄTEM STOPNIA ZAANGAŻOWANIA
POLICJI I ABW
(Ćwiczenia)
Tyczyn, dnia 06.04.2013r
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
OPRACOWAŁ:
Piotr PITERA
(w50334)
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
LITERATURA:
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
1.Krajowy Plan Zarządzania Kryzysowego – 2012 rok.
2.Zadania Policji w sytuacjach kryzysowych - (materiał
dydaktyczny) według stanu prawnego na styczeń 2012
roku. Biblioteka Policjanta Prewencji. Opracowanie: Marian
Batóg, Ireneusz Charko, Krzysztof Nowicki.
3. Zarządzenie nr 213 Komendanta Głównego Policji z dnia
28 lutego 2007 r. w sprawie metod i form przygotowania i
realizacji zadań Policji w przypadkach zagrożenia życia i
zdrowia ludzi lub ich mienia albo bezpieczeństwa i
porządku publicznego (Dz. Urz. Nr 5, poz. 49), § 2 pkt. 6.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
SYTUACJA KRYZYSOWA
Zdarzenie sprowadzające niebezpieczeństwo dla życia i
zdrowia ludzi lub mienia, spowodowane bezprawnymi
zamachami naruszającymi te dobra lub klęską żywiołową
charakteryzujące się możliwością utraty kontroli nad
przebiegiem wydarzeń albo eskalacji zagrożenia, w których
do ochrony bezpieczeństwa i porządku publicznego
niezbędne jest użycie większej liczby policjantów, w tym
zorganizowanych w oddziały lub pododdziały, w tym
uzbrojone.
Zarządzenie nr 213 Komendanta Głównego Policji z dnia 28 lutego 2007 r. w sprawie metod i form przygotowania i realizacji
zadań Policji
w przypadkach zagrożenia życia i zdrowia ludzi lub ich mienia albo bezpieczeństwa i porządku publicznego (Dz. Urz. Nr 5,
poz. 49), § 2 pkt. 6
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
SYTUACJE NADZWYCZAJNE W PAŃSTWIE
KATASTROFY NATURALNE I AWARIE
TECHNICZNE
ODBLOKOWANIE BUDYNKU
TERRORYZM
IMPREZY MASOWE
SYTUACJE KRYZYSOWE
ANGAŻUJĄCE SIŁY I ŚRODKI POLICJI
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
Ustawa z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (tekst jednolity: Dz.U. z 2007 r. Nr 43, poz. 277 z późn. zm.), art. 1 ust. 2.
SYTUACJE NADZWYCZAJNE W PAŃSTWIE – ZADANIA:
1) Ochrona życia i zdrowia ludzi oraz mienia przed bezprawnymi
zamachami naruszającymi te dobra,
2) Ochrona bezpieczeństwa i porządku publicznego, w tym zapewnienie
spokoju
w miejscach publicznych oraz w środkach publicznego transportu i
komunikacji
publicznej,
w
ruchu
drogowym
i
na
wodach
przeznaczonych do powszechnego korzystania,
3) Inicjowanie i organizowanie działań mających na celu zapobieganie
popełnianiu przestępstw i wykroczeń oraz zjawiskom kryminogennym i
współdziałanie
w
tym
zakresie
z
organami
państwowymi,
samorządowymi i organizacjami społecznymi,
4) Wykrywanie przestępstw i wykroczeń oraz ściganie ich sprawców,
5) Nadzór nad strażami gminnymi (miejskimi) oraz nad specjalistycznymi
uzbrojonymi formacjami ochronnymi w zakresie określonym w
odrębnych przepisach,
6) Kontrola przestrzegania przepisów porządkowych i administracyjnych
związanych z działalnością publiczną lub obowiązujących w miejscach
publicznych,
7) Współdziałanie z policjami innych państw oraz ich organizacjami
międzynarodowymi
na
podstawie
umów
i
porozumień
międzynarodowych,
oraz odrębnych przepisów,
8) Gromadzenie, przetwarzanie i przekazywanie informacji kryminalnych.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
KATASTROFY NATURALNE I AWARIE TECHNICZNE –
ZADANIA:
FAZA
ZAPOBIEGANIA
FAZA
PRZYGOTOWANIA
FAZA
REAGOWANIA
*
FAZA
ODBUDOWY
Realizacja działań
mających na celu
zminimalizowanie
prawdopodobieństwa
wystąpienia
zagrożenia lub
ograniczenie jego
skutków przez stałe
analizowanie
sytuacji mogących
spowodować
zagrożenie.
Uczestniczenie w
opracowywaniu
przez właściwe
organy różnych
aktów prawnych
ograniczających
możliwość
wystąpienia
zagrożenia oraz stale
egzekwowanie
przepisów
dotyczących
bezpieczeństwa.
Opracowanie planu
działania opartego
na informacjach o
realnych
zagrożeniach
występujących na
danym obszarze,
uzyskanych od
innych podmiotów
powołanych do
działań ratowniczych.
przygotowanie
stanowiska
dowodzenia.
ustalenie systemu
alarmowania stanów
osobowych, oraz
przygotowanie
wyposażenia
policjantów.
,,Plan działania
Kierownika
Jednostki” jest
częścią –
elementem
,,Powiatowego
planu działania”
Etap I – działanie
wstępne:
przyjęcie
informacji o
zdarzeniu, jej
weryfikacja;
powiadomienie
właściwych służb
i skierowanie do
rejonu
zagrożonego
jednostek
patrolowych
Etap II – akcja
ratownicza:
zakres
alarmowania
i ostrzegania;
zakres działań
porządkowych;
zakres
bezpośrednich
działań
ratowniczych
regulacja ruchu
osób i pojazdów;
ochrona miejsc
dystrybucji
środków pomocy
humanitarnej;
udzielanie
informacji o
miejscach pobytu
poszkodowanych,
przechowywaneg
o
i
zabezpieczonego
mienia oraz
informacji
o aktualnym
stanie
zagrożenia.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
FAZA REAGOWANIA – II ETAP
1) uzyskiwanie, przetwarzanie i przekazywanie informacji o zaistniałym zdarzeniu
na potrzeby kierowania, dowodzenia i współdziałania;
2) przekazywanie informacji i komunikatów o zagrożeniu poprzez policyjne systemy
łączności oraz urządzenia rozgłoszeniowe;
3) udostępnianie policyjnych systemów i środków łączności innym organom i
służbom ratowniczym w celu przekazywania informacji o zagrożeniu oraz dla
potrzeb kierowania działaniami tych organów i służb, z zachowaniem zasady, że
te systemy i środki łączności będą obsługiwane wyłącznie przez funkcjonariuszy
Policji.
Zakres
alarmowa
nia
i
ostrzegani
a
Zakres
działań
porządko
wych
Zakres
bezpośred
nich
działań
ratownicz
ych
1) umożliwienie swobody dojazdu i wyjazdu ekipom i jednostkom ratowniczym;
2) zorganizowanie objazdów rejonów zagrożonych oraz informowanie o objazdach;
3) ochrona porządku w miejscach pracy ekip ratowniczych oraz zabezpieczanie
miejsc mogących stanowić dodatkowe zagrożenie dla życia i zdrowia ludzi;
4) niedopuszczanie do tworzenia się zbiegowisk i zapobieganie objawom paniki;
5) egzekwowanie przestrzegania przepisów i poleceń kierujących działaniami
ratowniczymi;
6) pilotowanie kolumn transportu sił ratowniczych oraz pojazdów wywożących
rannych
w przypadku wystąpienia utrudnień w ich przemieszczaniu;
7) pomoc w wyznaczaniu miejsc zbiórek lub parkowania pojazdów służących do
ewakuacji;
8) informowanie ludności o kierunkach, odległościach, sposobie dojścia lub dojazdu
do miejsc zbiórek do ewakuacji;
9) kierowanie ruchem na drogach przemieszczania się ewakuowanej ludności i w
zależności od potrzeb pilotowanie kolumn pojazdów z ewakuowanymi;
10) ochrona porządku w miejscach pracy punktów medycznych, punktów zbiórek
poszkodowanych
11) identyfikacja i prowadzenie wykazów ofiar.
1) pomoc w ewakuacji osobom poszkodowanym, chorym i starszym poprzez
wyprowadzanie tych osób z rejonów zagrożonych oraz udostępnianie policyjnych
środków transportu na potrzeby ewakuacji osób i ich mienia;
2) udostępnianie policyjnych obiektów na potrzeby kierowania działaniami
ratowniczymi.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
Do interwencji sił policji może dojść dopiero po spełnieniu następujących
warunków:
a) administrator (właściciel) obiektu powinien przeprowadzić negocjacje,
określając konsekwencje bezprawnego postępowania oraz wzywając do opuszczenia
obiektu;
b) wskazane jest, aby w rozmowach z protestującymi uczestniczył
prokurator, który powinien poinformować o sankcjach prawnych grożących osobom
okupującym lokal (obiekt), wezwać do opuszczenia obiektu oraz zagrozić użyciem
środków przymusu bezpośredniego przez policję.
ODBLOKOWANIE BUDYNKU – ZADANIA:
DO REALIZACJI ZADAŃ STAWIANYCH POLICJI W ZWIĄZKU Z ODBLOKOWANIEM
OBIEKTU POWOŁUJE SIĘ DOWÓDCĘ AKCJI (OPERACJI) – KOMENDANTA WŁAŚCIWEJ
TERYTORIALNIE JEDNOSTKI POLICJI BĄDŹ WYZNACZONEGO PRZEZ NIEGO POLICJANTA.
Zadani
a
dowód
cy
akcji
1) Potwierdzić wobec okupujących fakt wezwania pomocy
sił policji przez
administratora (właściciela obiektu) i prokuratora.
2) Upewnić się o nieskuteczności negocjacji wcześniej
podjętych przez administratora (właściciela obiektu) i
prokuratora.
3) Zapewnić pomoc ze strony administratora, np. przez
przydzielenie pracownika dysponującego kluczami do drzwi w
okupowanych obiektach-pomieszczeniach bądź wyrażenie
pisemnej zgody na wyważanie drzwi.
4) Ponownie wezwać do dobrowolnego opuszczenia
obiektu oraz ostrzec
o konieczności zastosowania środków przymusu
bezpośredniego.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
TERRORYZM
KATEGORIE
ATAKÓW
TERRORYSTYCZN
YCH
I. ZAMACHY NA ŻYCIE
II. ZAMACHY BOMBOWE
III. UPROWADZENIA
SAMOLOTÓW (STATKÓW)
IV. UPROWADZENIA OSÓB
V. BRANIE ZAKŁADNIKÓW
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
I. W ZAKRESIE CZYNNOŚCI OPERACYJNO - ROZPOZNAWCZYCH
1.Rozpoznanie
operacyjne
dotyczące
obywateli
polskich
oraz
cudzoziemców zamieszkałych na stałe lub przebywających czasowo na terenie
podległym służbowo, co do których zachodzi podejrzenie działalności o
charakterze
terrorystycznym,
uczestniczenie
w grupach, organizacjach lub związkach podejrzewanych o działalność
terrorystyczną lub jej wspieranie.
2. Prowadzić rozpoznanie operacyjne grup, organizacji i związków, co do
których istnieje podejrzenie o działalność terrorystyczną oraz finansowanie takiej
działalności w kraju lub poza jego granicami.
3. Pozyskiwać poufne osobowe źródła informacji wywodzące się z ww.
struktur przestępczych lub umożliwiające bezpośrednie dotarcie do środowisk
posiadających wiedzę o nich lub których kontakt z ww. jest podyktowany
wykonywaniem zawodu (np. obsługa hoteli, schronisk, noclegowni, restauracji,
instruktorów tzw. szkół przetrwania, agencji towarzyskich).
4. Prowadzić rozpoznanie operacyjne środowisk wywodzących się z państw
tzw. Wysokiego ryzyka (Afganistan, Algieria, Egipt, Irak, Iran, Jordania, Liban,
Libia, Pakistan, Palestyna, Sudan, Syria, państw muzułmańskich Wspólnoty
Niepodległych Państw i republik kaukaskich wchodzących w skład Federacji
Rosyjskiej)
celem
uzyskiwania
informacji
o osobach wywodzących się z tych środowisk.
5. Rozpoznanie osób posiadających zaburzenia psychiczne, które pod
wpływem aktualnej sytuacji na świecie mogą być zdolne do podjęcia czynów o
charakterze terrorystycznym.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
II. W ZAKRESIE PRZEDSIĘWZIĘĆ PORZĄDKOWO - OCHRONNYCH
1. Dokonać analizy zagrożeń rejonów i obiektów, ze szczególnym
uwzględnieniem miejsc newralgicznych, w tym placówek dyplomatycznych i
obiektów użytkowanych przez przedstawicielstwa USA, Izraela, Wielkiej Brytanii,
Francji, Niemiec, Hiszpanii, Turcji i Włoch (państwa, które w przeszłości były
obiektem zamachów terrorystycznych).
2. Rejony narażone, zwłaszcza miejsca przebywania dużej liczby ludności (dworce
kolejowe
i autobusowe i inne obiekty komunikacji, centra handlowe, rejony urzędów
administracji publicznej, miejsc organizowania imprez masowych itp.) objąć
wzmocnioną służbą patrolową.
3.Zintensyfikować działania prewencyjne w rejonach lotnisk, w tym
prywatnych, oraz portów lotniczych, zwiększając służbę patrolową i częstotliwość
kontroli. Nawiązać kontakt z osobami odpowiedzialnymi za zapewnienie
bezpieczeństwa tych obiektów w celu określenia stanu ich zabezpieczenia i
uzgodnienia sposobu powiadamiania w przypadku zagrożenia.
4.Utrzymywać
ścisły
nadzór
nad
specjalistycznymi
uzbrojonymi
formacjami ochronnymi, zwłaszcza wykonującymi zadania ochronne w
obiektach
produkcji
i przechowywania niebezpiecznych substancji chemicznych, środków uzbrojenia i
materiałów Wybuchowych.
5)Wzmożenie nadzoru nad konwojowaniem osób, dokumentów i przedmiotów
o szczególnym nadzorze.
6) Objęcie szczególną ochroną prewencyjną osób i obiektów podlegających
ochronie.
7)Wdrożenie kontroli bezpieczeństwa: samolotów, pasażerów, bagażu w
komunikacji lotniczej krajowej i międzynarodowej.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
III. W ZAKRESIE PRZYGOTOWANIA SIŁ I ŚRODKÓW DO DZIAŁANIA
1.Zapewnić natychmiastowe, w trybie alarmowym, skierowanie do interwencji
zespołów minersko-pirotechnicznych, oddziału prewencji i negocjatorów
policyjnych.
2.Zwiększyć mobilność pododdziałów antyterrorystycznych poprzez
zwiększenie liczby policjantów pełniących dyżury domowe i przeprowadzenie
szkoleń w zakresie alarmowego uruchamiania tych pododdziałów.
3.Dokonać przeglądu, aktualizacji i uzgodnień z właściwymi służbami
pozapolicyjnymi procedur postępowania w przypadku wystąpienia zdarzeń z
użyciem niebezpiecznych środków chemicznych, biologicznych lub radiacyjnych.
4.Dokonać przeglądu i rozdziału dla policjantów indywidualnych środków
ochrony przed zagrożeniami chemicznymi, biologicznymi i radiologicznymi.
IV. W ZAKRESIE WYMIANY INFORMACJI I WSPÓŁDZIAŁANIA
1. Zapewnić sprawny obieg informacji o możliwych zagrożeniach i zdarzeniach
w systemie funkcjonowania służb dyżurnych podległych jednostek.
2. Utrzymywać ścisłą wymianę informacji z innymi służbami o zagrożeniach.
3. Uzgadniać wspólne działania w ramach wojewódzkich i powiatowych
(miejskich) zespołów reagowania kryzysowego celem zapewnienia ochrony
wytypowanych obiektów infrastruktury (ujęć wody, stacji przekaźnikowych
urządzeń energetycznych i telekomunikacyjnych, miejsc składowania substancji
niebezpiecznych itp.).
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
V. W ZAKRESIE DZIAŁAŃ W CHWILI WYSTĄPIENIA ATAKU
Powołać sztab kryzysowy,
w którego skład będą wchodziły siły policyjne i
pozapolicyjne.
Zadaniem tego sztabu będzie między innymi:
1. Analiza sytuacji zagrożenia.
2. Skierowanie sił i środków na miejsce zdarzenia.
3. Monitoring sytuacji.
4. Zabezpieczenie logistycznego zaplecza.
5. Prowadzenie czynności procesowych.
6. Dążenie do opanowania kryzysowej sytuacji w jak najkrótszym czasie.
7. Zapewnienie sprawnego obiegu informacji.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
IMPREZY MASOWE – ZADANIA:
W celu rozpoznania, zapobiegania oraz zwalczania przestępstw i
wykroczeń popełnianych w związku z imprezami sportowymi w
komendach wojewódzkich Policji oraz powiatowych komendach Policji
(na podstawie dokonanej analizy zagrożeń, w zależności od potrzeb)
tworzy
się
zespoły
zadaniowe,
tzw.
ZESPOŁY DO SPRAW KIBICÓW.
W skład zespołu do spraw kibiców wchodzą:
1) kierownik zespołu i jego zastępca,
2) policjanci komórek właściwych do spraw kryminalnych,
3) policjanci komórek właściwych do spraw wywiadu kryminalnego,
4) policjanci komórek właściwych do spraw prewencji,
5) policjanci i pracownicy komórki właściwej do spraw sztabowych,
6) policjanci innych komórek organizacyjnych, w zależności od potrzeb.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
IMPREZY MASOWE – ZADANIA:
DO ZADAŃ ZESPOŁÓW DO SPRAW KIBICÓW NALEŻY:
1)Koordynacja działań podejmowanych przez jednostki i komórki
organizacyjne Policji na podległym terenie, w zakresie zadań zespołu,
2)Wymiana informacji dotyczących bezpieczeństwa imprez sportowych z
jednostkami
i komórkami organizacyjnymi Policji,
3)Gromadzenie
i
przetwarzanie
informacji
w
ramach
zadań
wojewódzkiego punktu kontaktowego,
4)Pomoc jednostkom podległym w prowadzonych działaniach w zakresie
bezpieczeństwa imprez masowych,
5)Współpraca z podmiotami pozapolicyjnymi na rzecz bezpieczeństwa w
związku
z masowymi imprezami sportowymi,
6)Pozyskiwanie podmiotów pozapolicyjnych dla wsparcia działań Policji w
prowadzeniu profilaktyki w zakresie bezpieczeństwa imprez masowych,
7)Inicjowanie opracowywania programów profilaktycznych propagujących
uczestnictwo
w
imprezach
masowych
w
sposób
niestwarzający
zagrożenia
bezpieczeństwa
i porządku publicznego,
8) Monitorowanie sposobu przekazywania i rejestrowania informacji o
kibicach
w Systemie Informacji Operacyjnej.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
TERRORYZM
SYTUACJE KRYZYSOWE
ANGAŻUJĄCE SIŁY I ŚRODKI
AGENCJI BEZPIECZEŃSTWA
WEWNĘTRZNEGO
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
ZAGROŻENIE TERRORYSTYCZNE – ZADANIA ABW:
PODMIOT WIODĄCY – Agencja Bezpieczeństwa
Wewnętrznego
- rozpoznanie, zapobieganie i wykrywanie przestępstw mogących
mieć istotne znaczenie dla ochrony bezpieczeństwa
wewnętrznego państwa
i jego porządku konstytucyjnego.
- uzyskiwanie, analizowanie, przetwarzanie i przekazywanie
właściwym organom informacji mogących mieć istotne
znaczenie dla ochrony bezpieczeństwa wewnętrznego państwa i
jego porządku konstytucyjnego.
- współpraca z organami administracji publicznej, oraz innymi
podmiotami odpowiedzialnymi za ochronę bezpieczeństwa
wewnętrznego państwa.
- współpraca międzynarodowa.
- informowanie społeczeństwa o aktualnych zagrożeniach
terrorystycznych.
- podnoszenie świadomości społecznej z zakresu sposobów
zachowania się w sytuacji zagrożenia terrorystycznego.
- realizowanie zadań Krajowego Punktu Kontaktowego (CAT
ABW) odpowiadającego za wymianę z punktami kontaktowymi
innych państw członkowskich danych dotyczących osób
podejrzanych o popełnienie przestępstw o charakterze
terrorystycznym.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
ZAGROŻENIE TERRORYSTYCZNE – ZADANIA ABW:
PODMIOT WSPOMAGAJĄCY – Szef Agencji Bezpieczeństwa
Wewnętrznego
- opracowanie
procedur
reagowania
w
przypadku
uzyskania informacji o zagrożeniu terrorystycznym
.
- przeprowadzanie ćwiczeń antyterrorystycznych
.
- wypracowanie systemów i metod rozpoznawania oraz
monitorowania
potencjalnych
zagrożeń
terrorystycznych.
- podejmowanie wspólnych inicjatyw, zwiększających
skuteczność
wykrywania
przypadków
zagrożeń
terrorystycznych.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
ZAGROŻENIE TERRORYSTYCZNE – ZADANIA ABW:
PODMIOT WSPOMAGAJĄCY – Szef Agencji Bezpieczeństwa
Wewnętrznego
- w
przypadku
podjęcia
informacji
o
możliwości
wystąpienia sytuacji kryzysowej będącej skutkiem
zdarzenia o charakterze terrorystycznym zagrażającego
infrastrukturze krytycznej, życia lub zdrowia ludzi,
mienia
w
znacznych
rozmiarach,
dziedzictwa
narodowego
lub
środowiska,
udzielania
zaleceń
organom
i podmiotom zagrożonym tymi działaniami oraz
przekazywanie im niezbędnych informacji służących
przeciwdziałaniu zagrożenia.
- informowanie dyrektora RCB o podjętych działaniach.
- ściganie
sprawców
przestępstw
godzących
w
bezpieczeństwo
państwa,
oraz
jego
porządek
konstytucyjny
w
tym
terroryzm,
nielegalnego
wytwarzania, posiadania i obrotu bronią, amunicją
i
MW,
bronią
masowej
zagłady
w
obrocie
międzynarodowym.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
ZAGROŻENIE TERRORYSTYCZNE – ZADANIA ABW:
PODMIOT WSPOMAGAJĄCY – Szef Agencji Bezpieczeństwa
Wewnętrznego
(Centrum Antyterrorystyczne)
- nowelizowanie procedur reagowania
.
- podejmowanie wspólnych inicjatyw, zwiększających
skuteczność
wykrywania
przypadków
zagrożeń
terrorystycznych.
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
z siedzibą w Rzeszowie
ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ !