Harmonogram i koszty

realizacji

Zarządzanie projektem informatycznym

Plan prezentacji

•

Podział prac

•

Ogólny diagram Gantta

•

Przykłady diagramów Gantta

•

Sieć PERT

•

Przykładowa sieć PERT

•

Koszty realizacji projektu

•

Kosztorys

2

Harmonogram – podział prac

Projekt został podzielony na kilka niezależnych od siebie etapów:

- prace nad bazą danych
- prace nad modułami funkcjonalnymi
- prace nad interfejsem graficznym
- prace nad siecią komputerową
- scalanie systemu
- testy

Ogólny diagram Gantta

Czas projektu: 24 miesiące

1 – Prace przygotowawcze
2 – Prace nad bazą danych
3 – Prace nad modułami
4 – Prace nad interfejsem
5- Scalanie systemu
6 – Prace nad siecią
7 – Testy systemu

Szczegółowy diagram Gantta

Dla zadania : prace nad bazą danych (na podstawie schematu blokowego w poprzednim

projekcie)

1 - Importowanie
istniejących
baz danych
2 - Testy zaimportowanych
baz
3 - Prace nad bazą
modułów
eksperckich
4 - Testy bazy danych
5 - Testy bazy danych
z ekspertami

Szczegółowy diagram Gantta

Dla zadania: prace nad modułami

1 - Kodowanie modułów
2 - Testowanie modułów
3 - Sprawdzanie
czytelności kodu +
dokumentacja
4 - Ostateczne testy

Sieć PERT

Niech:

• t

c

- czas optymistyczny

• t

m

- czas najbardziej prawdopodobny

• t

p

- czas pesymistyczny

wtedy wartość oczekiwana t

0

=

tc + 4tm + tp
6

Przykładowa sieć PERT

(i,j)

t

c

t

m

t

p

t

0

(1,2)

1

2

3

2

(1,3)

1

2

3

2

(1,4)

1

2

3

2

(2,5)

8

10

12

10

(2,6)

10

12

14

12

(3,5)

8

10

12

10

(3,6)

10

12

14

12

(4,5)

8

10

12

10

(4,6)

10

12

14

12

Ogólna sieć PERT

Ścieżka krytyczna

Ścieżka krytyczna: 24 miesiące

Koszty realizacji projektu

5 klas szacunku kosztów projektu:

- klasa E – rząd wielkości
- klasa D – faza projektu wstępnego
- klasa C – oszacowanie wstępne
- klasa B – oszacowanie budżetowe
- klasa A – oszacowanie szczegółowe

Klasy szacunkowe kosztów

Poziomy

Cel

Technika

Czas

realizacji

Poziom

precyzji

E

badania wstępne

parametr. np.
zł/ton, zł/m

2

godziny

brak

D

uzasadnienie realności
projektu

parametr. np.
zł/ton, zł/m

2

współczynniki

dni

+/- 30%

C

zezwolenie na wstępne
wydatki

zestawienie kilku
ofert

tydzień

+/- 20%

B

zezwolenie na
inwestycję

zestawienie
kilkunastu ofert,
katalogi

tydzień – miesiąc

+/- 10%

A

kontrolowanie kosztów
wykonania

taryfy, koszty
jednostkowe

tydzień – miesiąc

+/- 5 %

Kosztorysy

3 rodzaje kosztorysów:

- kosztorys inwestorski
- książka przedmiarów
- kosztorys

Kosztorys inwestorski

Harmonogram i koszty

realizacji

Zarządzanie projektem informatycznym