W1 Integracja systemow zarzadzania

background image

INTEGRACJA

INTEGRACJA

SYSTEMÓW

SYSTEMÓW

ZARZĄDZANIA

ZARZĄDZANIA

Grażyna Szydłowska - Bojda

background image

Dlaczego ZSZ ?

Dlaczego ZSZ ?

background image

TRENDY W ZARZĄDZANIU

Przyczyny

rozwój wiedzy teoretycznej

wzrost konkurencji

rosnące powiązania strategiczne i

operacyjne

rosnące interakcje wewnętrzne

wzrost roli otoczenia - władz, społeczności,

organizacji

rosnąca ilość regulacji formalnych

Skutek

INTEGRACJA SYSTEMÓW

ZARZĄDZANIA

background image

Zintegrowane systemy zarządzania

reagują efektywniej na ryzyko związane

z zagrożeniami

środowiskowe:

-

zagrożenia naturalne

- pożar
- skażenie środowiska
- składowanie

techniczno –
organizacyjne:

-

znaleźność od zaopatrzenia w

nośniki energii

- znaleźność od systemu

transportowego

- przerwanie produkcji z tytułów

społeczno zawodowych

- przetwarzanie danych
- przestarzała technologia
- wąskie gardła w procesie

produkcji

- zawodność człowieka

prawne:

-

istniejące i planowane regulacje prawne

- kradzież, sabotaż, szpiegostwo

związane z ergonomią
i bezpieczeństwem pracy:

-

nieszczęśliwe wypadki

- choroby zawodowe
- absencje pracowników

ZSZ identyfikuje zagrożenia i im

zapobiega

Zagrożenia w działalności

background image

Zintegrowany System

Zintegrowany System

Zarządzania daje dowody:

Zarządzania daje dowody:

zidentyfikowania, analizy i nadzoru zagrożeń w
organizacji;

zbudowania struktury organizacyjnej pozwalającej
prawidło-wo nadzorować zagrożenia w organizacji;

przejrzystości i delegowania zadań, kompetencji i
odpowie-dzialności za poszczególne aspekty
związane z zagrożeniami ( jakość, środowisko, bhp;)

Dokumentowania wykonania działań zgodnie z
planem

background image

Co rozumiemy przez

Co rozumiemy przez

integrację

integrację

systemów zarządzania ?

systemów zarządzania ?

background image

Starożytni Grecy ...

Całość to więcej niż suma części

Arystoteles

Teoria systemów
...

Rozwiązania strategicznego problemów

nie można szukać w oderwaniu od siebie

background image

INTEGRACJA

proces łączenia, scalania
mniejszych części w większe.

Integracja ma zawsze określony
cel.

/ DEFINICJA -
ENCYKLOPEDIA/

background image

INTEGRACJA

SYSTEMÓW

- łączenie wzajemnie na siebie
oddziałujących
zbiorów elementów
poszczególnych systemów w spójną
całość –

strukturę zintegrowanego systemu

- która przekształca sygnały /
informacje / z otoczenia w działania
wykonawcze w ramach poszcz.
elementów tworzących tę strukturę.

background image

INTEGRACJA SYSTEMÓW

Wymagania klienta

Należy dążyć do tworzenia racjonalnych więzi

integracyjnych, gdyż brak tych działań może

doprowadzić do procesu

odwrotnego „dezintegracji”

Wymagania otocznia

Wymagania prawne

Satysfakcja

klienta, otoczenia

i pracowników

Zgodność z prawem

Wymagania pracowników

Wymagania prawne

background image

PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA ZINTEGROWANEGO

SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

Bazą ZSZ może być dowolny istniejący system - ISO (QMS

lub EMS); odpowiedni dla przedsiębiorstwa; wdrożony
zgodnie z literą normy; żywy i zrozumiały.

Poszczególne elementy sektorowe (systemy) mogą być

wdrażane równolegle lub etapowo; z doświadczeń
wynika, że wdrożenie etapowe pozwala na uniknięcie
błędów, wykorzystanie doświadczeń; w efekcie jest
szybsze i tańsze.

Wdrożenie powinno mieć wyraźnie określone fazy;

pozwala to na oceny między etapowe i korekty bieżące.

NIE MA CAŁKOWICIE ZINTEGROWANEGO

SYSTEMU

RÓŻNICA CELÓW

UWAGA: rola firmy doradczej

background image

CECHY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU

[

ZSZ

]

ZSZ zwykle składa się z podsystemów usytuowanych

hierarchicznie;

Elementy poszcz. podsystemów są współzależne i powiązane

ze sobą – często interakcyjnie;

Elementy poszcz. podsystemów dążą do realizacji różnych

celów, osiągając stan końcowy będący stanem równowagi;

ZSZ musi mieć możliwość regulacji swoich elementów dla

osiągnięcia założonych celów / planowanie, controlling /;

ZSZ rozpatruje się zawsze jako spójną całość;
ZSZ dokonuje transformacji wejść w wyjścia;
Przetwarzanie informacji jest warunkiem przetrwania

systemu;

ZSZ charakteryzuje znaczne zróżnicowanie / dywersyfikacja

funkcji i zadań /;

ZSZ dąży do stanu końcowego

/ system celowy /

, który może

być osiągany różnymi metodami

background image

NORMY

ISO 9001, ISO 14001, PN
18001

PODOBIEŃSTWA

RÓŻNICE

Brak kodów absolutnych

(liczb, norm itp.)

Zasada koła Deminga
Planowanie etapowe -

strategiczne, operacyjne,
taktyczne

Sformalizowany system

kontroli - audity

Podział kompetencji
Oparcie na

samoświadomości

Obszar objęty systemem

(zakres systemu)

Ukierunkowanie (klient,

otoczenie, załoga)

Poziom zgodności z

prawem (określony,
pożądany, obowiązujący)

Różna baza systemu

(procesy, aspekty, ryzyko)

background image

Zbliżone wymagania

norm ISO 9001 i 14001

Nowe spojrzenie - norma ISO 9001

na zarządzanie procesami w firmie

INTEGRACJA QMS i EMS

INTEGRACJA QMS i EMS

System cechuje się
większą skutecznością
i efektywnością

System jest łatwiej
akceptowany
przez pracowników

Następuje zmniejszenie liczby

procedur operacyjnych

SYSTEM ZINTEGROWANY - QMS i EMS

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE

background image

Podstawowa baza do integracji –

Podstawowa baza do integracji –

PROCESY

PROCESY

Procesy główne

W

Y

M

A

G

A

N

IA

K

L

IE

N

T

A

S

A

T

Y

S

FA

K

C

JA

K

L

IE

N

T

A

Procesy pomocnicze

Procesy systemowe

Podczas doskonalenia procesów liczy się

zorganizowana praca

zespołowa

background image

Skala integracji

Skala integracji

Skala mikro – obejmuje wyodrębnioną
jednostkę gospodarczą

Skala makro – obejmuje także działania poza
jednostka organizacyjną

Skala globalna – związana jest z przyszłym
klientem

background image

Co można powiedzieć o

Co można powiedzieć o

integracji dokumentacji

integracji dokumentacji

systemowej?

systemowej?

background image

PN-EN ISO 9001

4.2 Wymagania dot. dokumentacji

4.2.1 Postanowienia ogólne

DOKUMETACJA QMS powinna zawierać:

a. udokumentowane deklaracje polityki jakości celów dot. jakości
b. księgę jakości
c. udokumentowane procedury wymagane postanowieniami niniejszej
normy (6)
d. dokumenty dot. planowania, przebiegu i nadzorowania procesów
e. zapisy

4.2.2 Księga jakości

a.

Zakres systemu zarządzania jakością

b. Udokumentowane procedury
c. Opis wzajemnego oddziaływania między procesami QMS

4.2.3 Nadzór nad dokumentami

4.2.4 Nadzór nad zapisami

background image

4.4.4 Dokumentacja

DOKUMETACJA EMS powinna zawierać:

a. politykę, cele i zadania środowiskowe
b. opis zakresu EMS
c. opis głównych elementów EMS i ich wzajemnego oddziaływania a także

z odniesieniem do dokumentów związanych

d. dokumenty w tym zapisy wymagane postanowieniami niniejszej normy

międzynarodowej oraz

e. dokumenty w tym zapisy wymagane określone przez organizację jako

niezbędne do zapewnienia skutecznego planowania, przebiegu i
nadzorowania procesów, które są związane z jej znaczącymi AŚ

4.4.5 Nadzór nad dokumentami

PN-EN ISO 14001

4.5.4 Nadzór nad zapisami

background image

4.4.5.1 Postanowienia ogólne

DOKUMETACJA SZ BHP powinna zawierać:

a. udokumentowaną deklarację polityki BHP, cele ogólne i szczegółowe

dot. BHP

b. udokumentowane procedury wymagane postanowieniami niniejszej

normy

c. dokumenty potrzebne organizacji do zapewnienia skutecznego

planowania przebiegu i nadzorowania jej działań w ramach SZ BHP

d. zapisy wymagane przepisami niniejszej normy międzynarodowej
e. zapisy wskazujące inną dokumentacje związaną

4.4.5 Nadzór nad dokumentami

PN-N ISO 18001

4.4.5 Dokumentacja SZ BHP

4.2.4 Nadzór nad zapisami

background image

PLUSY I MINUSY INTEGRACJI DOKUMENTACJI

POLITYKA

PLANOWANIE

Baza systemu ( - )

WDROŻENIE

Sterowanie operacyjne ( - )

KONTROLA

KOREKTA

+ -

+ -

+ -

+

+

DOKUMENTACJA

+

background image

INTEGRACJA

QMS EMS SZ BHP
Inne

ZSZ

background image

przykład

przykład

Ilościowy układ dokumentacji systemowej przed i

Ilościowy układ dokumentacji systemowej przed i

po integracji

po integracji

/opracowanie własne huta Katowice S.A./

/opracowanie własne huta Katowice S.A./

Lp.

Układ

dokumentacj

i

Rodzaj dokumentu

Liczba

dokume

n-tów

1

Dokumentacja

systemowa
przed integracją

Procedury systemu zarządzania

jakością

28

2

Wariant

teoretyczny

odrębna

dokumentacja
dla każdego

systemu

Procedury QMS
Procedury SZ BHP

suma

28
22

50

3

Dokumentacja

systemowa po

integracji

Procedury ZSZ (QMS; SZ BHP;

środowisko

)

Procedury ZSZ (SZ BHP;

środowisko

)

Procedury ZSZ (QMS)
Procedury ZSZ ( QMS)

suma

17

2
9
7

35

4

Różnica <pozycja 2 - pozycja 3>

15

background image

Jakie są tak naprawdę

Jakie są tak naprawdę

korzyści?

korzyści?

background image

INTEGRACJA QMS; EMS; SZ

INTEGRACJA QMS; EMS; SZ

BHP

BHP

W jej wyniku powstaje wspólna dokumentacja,
opisująca poszczególne procesy w systemie;

Stwarza możliwość jednoczesnego procesu
certyfikacji i wspólnego nadzoru systemu;

Pozwala uzyskać otwartość i elastyczność w
stosunku do wprowadzania wymagań innych
norm;

Umożliwia uzyskanie efektu synergii.

background image

Korzyści wykazywane przez

Korzyści wykazywane przez

przedsiębiorstwa:

przedsiębiorstwa:

poprawa image firmy;

ujednolicenie dokumentacji;

usprawnienie zarządzania;

wzrost świadomości i zaangażowania
pracowników w poprawę jakości, zrozumienia
problemów środowiskowych i bhp;

zmniejszenie niezgodności wewnętrznych;

zmniejszenie liczby reklamacji i skarg.


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
W1 Informacja w systemach zarzadzania
Komputerowe systemy zarządzania produkcją
Projektowanie systemow zarzadzania
informatyczne systemy zarzadzan Nieznany
haccp4, - dietetyka, HACCP -, systemy zarzadzania jakoscia, haccp 1
haccp 6b, - dietetyka, HACCP -, systemy zarzadzania jakoscia, haccp 1
pyt mgr zim zj, Systemy Zarządzania Jakością
Ergonomia systemy zarządzania BHP
LIMS System zarządzania działalnością laboratorium Cz II Proces wdrażania systemu
Audyt strony drugiej, audyt systemów zarządzania
Fazy wdrażania systemu zarządzania środowiskiem
Wdrażanie systemu zarządzania jakością11, Jakość, zarządznianie, 5S, FEMEA itp
system zarządzania jakością wymagania, zarządzanie jakością(1)
Systemy zarządzania przedsiębiorstwem ERP
ocena funkcjonowania systemu zarządzania jakośćiąwg ISO(2)(1)

więcej podobnych podstron