ZMIANA W ORGANIZACJI

ZMIANA W ORGANIZACJI

Dr Marek Gramlewicz

Przemiany struktury organizacji
gospodarczej

Studium przypadku

Analiza teoretyczna

ZM IANA W ORGANIZACJI

ZM IANA W ORGANIZACJI

CZY STRATEGIA ORGANIZACYJNA JEST NAM POTRZEBNA?

SKĄD PRZYCHODZIMY? CZYM JESTEŚMY? DOKĄD

ZMIERZAMY ?

JAK RADZIĆ SOBIE Z

KONKURENCJĄ?

JAK DZIAŁAĆ BY UZYSKAĆ OPTYMALNE

EFEKTY?

CO ZROBIĆ PRZED I PO DOKONANIU STRATEGICZNYCH

WYBORÓW?

JAK RÓŻNIE POSTRZEGANA JEST STRATEGIA?



CZY STRATEGIA ORGANIZACYJNA JEST NAM

POTRZEBNA?

WSPÓŁCZEŚNI MENADŻEROWIE POWINNI UMIEĆ ODPOWIEDZIEĆ

NA TRZY FUNDAMENTALNE PYTANIA :

1.Sensu istnienia firmy dzisiaj i jej wizji funkcjonowania w przyszłości.

3.Dominujących modeli działania, czyli jak w optymalny sposób dostarczyć te wyroby.

2.Rynków, na których firma chce działać oraz produktów, które chce oferować.



SKĄD PRZYCHODZIMY? CZYM JESTEŚMY?

DOKĄD

ZMIERZAMY ?

PYTANIE O SENS ISTNIENIA FIRMY W DŁUGIM OKRESIE CZASU.

WIZJA FIRMY

SKĄD PRZYCHODZIMY ?

DOKĄD ZMIERZAMY ?

CZYM JESTEŚMY ?

CZY WARTO WALCZYĆ O STWORZENIE PORYWAJĄCYCH WIZJI ?

NA PEWNO WARTO !!!



JAK RADZIĆ SOBIE Z KONKURENCJĄ?

ISTNIEJĄ 4 OBCJE WYBORU RADZENIA SOBIE Z KONKURENCJĄ

KONFRONTACJA

KONKURENCYJNA

KOOPERACJA

STRATEGIA

UNIKANIA

KONKURENCJI

BUDOWA

NISZY RYNKOWEJ



JAK DZIAŁAĆ BY UZYSKAĆ OPTYMALNE

EFEKTY?

Techniczno -

ekonomicznyc

h

Społecznych

Organizacyjnych

Produkcja
i
technolog
ia

Finans

e

i

koszty

Określenie

sposobu

traktowani

a

pracownikó

w

Określenie

roli

pracownikó

w w firmie

Stopień

centralizacji

Typ

przyjętej

struktury

Rola

procedur

operacyjnych

Marketing

Badani

a

i

rozwój

Aby uzyskać optymalne efekty firma

powinna

opracować 3 warianty modeli działań :

Źródło: opracowanie własne na podstawie: K. Obłój, Strategia organizacji, PWN Warszawa

2001

WYBÓR MODELU DZIAŁANIA FIRMY

CO ZROBIĆ PRZED I PO DOKONANIU

STRATEGICZNYCH WYBORÓW?

Źródło: opracowanie własne na podstawie: K. Obłój, Strategia organizacji, PWN
Warszawa

Kolejne etapy budowania, wdrażania strategii i uzyskiwanie efektów składają się na zapętlony
proces

Wybór celów i wizji

firmy

Analiza otoczenia i

możliwych zmian w

tymże otoczeniu

Analiza samej

organizacji(potencjał)

Budowa kilku

bazowych wariantów

scenariuszy działania

Wybór najlepszego

scenariusza i

opracowanie

funkcjonalnych

programów działania

Realizacja

strategii

Efekty

Kontrol
a

JAK RÓŻNIE POSTRZEGANA JEST

STRATEGIA ?



STRATEGIA POSTRZEGANA JEST JAKO :

WYMIAR SWOBODY DECYZYJNEJ

WYMIAR FORMALIZACJI STRATEGII

PRZEZ ODMIENNOŚĆ KONCEPCJI SZKÓŁ STRATEGII

WYMIAR FORMALIZACJI STRATEGII

KONIEC PREZENTACJI ROZDZIAŁU

KONIEC PREZENTACJI ROZDZIAŁU

I

I

DZIĘKUJEMY ZA

DZIĘKUJEMY ZA

UWAGĘ

UWAGĘ