Wiesław M. Grudzewski

Irena K. Hejduk

Nowe paradygmaty

zarządzania

Abstrakt



Globalizacja czynnikiem wzrostu konkurencyjności

Wzrost produktów globalnych. Międzynarodowy

proces produkcyjny – zalety i zagrożenia. Zarządzanie

bezpieczeństwem krajowym i międzynarodowym .

Zarządzanie kryzysowe. Nowe technologie i ich

aplikacje

kreujące

nowe

produkty

i

usługi–

biotechnologie,

inżynieria

materiałowa,

microelektronika, telekomunikacja, automatyzacja i

robotyka, sieci komputerowe. Gospodarka oparta na

wiedzy

i

zarządzanie

wiedzą.

Kreowanie

i

wykorzystywanie

kapitału

intelektualnego.

Zarządzanie zaufaniem.

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk



Rewolucja multimedialna.



Wirtualizacja procesów produkcyjnych i usług.
Przedsiębiorstwa wirtualne.
wirtualne usługi administracji publicznej, procesy
edukacyjne (e-learning, distance learning).

Abstrakt

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk

Nanomateriały

to nowa klasa materiałów

o unikalnych właściwościach, których cechą
charakterystyczną jest to, że przynajmniej
jeden
z wymiarów opisujących ich strukturę nie
może przekraczać wielkości 100 nm.

1 nanometr = 1 nm = 10

-9

m = 0.000000001 m

CO TO SĄ NANOMATERIAŁY?

Nanotechnologia

Nanotechnologia

to nazwa ogólna dla

to nazwa ogólna dla

wszystkich technik i sposobów tworzenia

wszystkich technik i sposobów tworzenia

struktur o

struktur o

wymiarach nanometrycznych

wymiarach nanometrycznych

, tj. na

, tj. na

poziomie pojedynczych cząsteczek.

poziomie pojedynczych cząsteczek.

CO TO JEST NANOTECHNOLOGIA?

CHEMIA

CHEMIA

Nanotechnologia

Nanotechnologia

MEDYCYNA

MEDYCYNA

ELEKTRONIKA

ELEKTRONIKA

BIOLOGIA

BIOLOGIA

INŻYNIERIA

INŻYNIERIA

MATERIAŁOWA

MATERIAŁOWA

FIZYKA

FIZYKA

Nanotechnologia jest dziedziną interdyscyplinarną

Nanotechnologia jest dziedziną interdyscyplinarną

Nanoinżynieria materiałowa

Nanoinżynieria materiałowa

niesie ze sobą

niesie ze sobą

możliwość produkowania materiałów:

możliwość produkowania materiałów:

•

wielofunkcyjnych

wielofunkcyjnych

•

bardziej trwałych

bardziej trwałych

•

o zaprogramowanych właściwościach

o zaprogramowanych właściwościach

•

poprzez bezodpadowe technologie -

poprzez bezodpadowe technologie -

przyjaznych dla środowiska

przyjaznych dla środowiska

•

tańszych

tańszych

NANOMATERIAŁ
Y

NANOINŻYNIERIA MATERIAŁOWA

Stopy metali o strukturze nanometrycznej mogą posiadać

Stopy metali o strukturze nanometrycznej mogą posiadać

skład fazowy i chemiczny nieosiągalny metodami

skład fazowy i chemiczny nieosiągalny metodami

klasycznymi, dzięki czemu mogą mieć:

klasycznymi, dzięki czemu mogą mieć:

•

lepszą wytrzymałość mechaniczną,

lepszą wytrzymałość mechaniczną,

•

większą odporność na pełzanie,

większą odporność na pełzanie,

•

większą odporność korozyjną.

większą odporność korozyjną.

Zmniejszenie wielkości ziaren związków międzymetalicznych

Zmniejszenie wielkości ziaren związków międzymetalicznych

do skali nanometrów powoduje pojawienie się zjawiska

do skali nanometrów powoduje pojawienie się zjawiska

superplastyczności

superplastyczności

NANOPROSZKI CERAMICZNE:

NANOPROSZKI CERAMICZNE:

•

do polerownie optyki precyzyjnej

do polerownie optyki precyzyjnej

•

ze względu na ogromną powierzchnię

ze względu na ogromną powierzchnię

właściwą doskonałe katalizatory

właściwą doskonałe katalizatory

•

zdolność do tłumienia promieniowania

zdolność do tłumienia promieniowania

UV

UV

i znakomita dyspersyjność decyduje o ich

i znakomita dyspersyjność decyduje o ich

zastosowaniu w kosmetyce

zastosowaniu w kosmetyce

•

nanomateriały ceramiczne wykazują

nanomateriały ceramiczne wykazują

nadplastyczność

nadplastyczność

Nanomateriały

Nanomateriały

•

ceramiczne

ceramiczne

•

metaliczne

metaliczne

•

polimerowe

polimerowe

•

biomedyczne

biomedyczne

nanokompozyty, nanowłókna

nanokompozyty, nanowłókna

Wprowadzenie



Szybko zmieniające się technologiczno -
społeczno ekonomiczne otoczenie stwarza nowe
wyzwania dla kreowania systemów zarządzania.
Ciągle wzrastająca złożoność technologiczna i
potrzeba dyfuzji i informacji i wiedzy wymaga
wdrożenia nowych rozwiązań w zakresie
technologii umożliwiających jej użytkowanie.

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk

Wprowadzenie



W obrębie istniejących organizacji okazują się być
one poza zasięgiem możliwości starego,
sztywnego, hierarchicznego systemu
podejmowania decyzji (Jamali 2005). Złożoność
technologiczna współczesnych systemów
wytwarzania i zarządzania implikuje potrzebę
posiadania wyższego poziomu wiedzy potrzebnej
pracownikowi i zaangażowania
multidyscyplinarnego. (Bridges, 1996; Boyett and
Boyett, 2000).

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk

Wprowadzenie



Przedsiębiorstwa działające w gospodarce opartej na

wiedzy odczuwają potrzebę intensywnego

wykorzystania szybko narastających rezultatów w

nauce, technologii, organizacji i zarządzaniu oraz

całego zakresu szczególnych umiejętności i

dynamicznie rozwijających się kompetencji.

Pracownicy wiedzy słusznie traktują stary system

zarządzania jako rozwiązanie, które w

niedostatecznym stopniu wykorzystuje ich wiedzę i

umiejętności i nie docenia ich gotowości do kreowania

nowych rozwiązań, podejmowania inicjatywy i

odpowiedzialności.

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk

Megatrendy Nasbitt’a

OD

DO

Społeczeństwo przemysłowego

Społeczeństwo informacyjnego

Forsownej techniki

Wysokich technologii

Gospodarki narodowej

Gospodarki światowej

Krótkiego horyzontu czasowego –

zarządzania operacyjnego

Długiego horyzontu czasowego –

zarządzania strategicznego

Centralizacji struktur

Decentralizacji struktur

Pomocy instytucjonalnej

Pomocy indywidualnej

Demokracji reprezentatywnej

Demokracji partycypacyjnej

Hierarchii w przedsiębiorstwie

Sieci w przedsiębiorstwie

Alternatywy albo/albo

Licznych opcji lub wariantów

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk

Nowe paradygmaty zarządzania



Bennis

i

inni

(1994)

podejmują

próbę

zrównoważenia ekonomii, etyki i ekologii, kreując
nowy paradygmat zarządzania. W tym nowym
paradygmacie

menedżer

jest

z

zasady

transkulturowy, w jego podejściu do rozwinięcia w
sobie mistrzostwa własnego, w generowaniu
synergii

społecznej

w

obrębie

grupy,

w

spowodowaniu ciągłego organizacyjnego uczenia
się

w

organizacji

i

w

pielęgnowaniu

zrównoważonego

rozwoju

do

gospodarki

światowej.

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk

Stary

Nowy

Rynek

Zarządzanie pracą i kapitałem

Zarządzanie wiedzą i kapitałem

intelektualnym

Producent

Konsument

Handel międzynarodowy

Handel elektroniczny,

multimedialne instrumenty

Komputery (tradycyjne sposoby)

Internet, sieci wielodostępne

Pieniądze

Pracownicy, kapitał intelektualny

Od tradycyjnego do nowego

paradygmatu zarządzania

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk

Stary

Nowy

Organizacja

Od tradycyjnego do nowego

paradygmatu zarządzania

Tradycyjna (mechanistyczna)

Inżynieria

Tradycyjne materiały

Korporacje

Integracja pozioma i pionowa
Procesy biznesowe

Organiczna (organizacja
zwinna,wirtualna, sieciowa)

Ekologia (ochrona środowiska

Inżynieria materiałowa,
biotechnologii, mikroelektronika,
bionika, informatyka itp.

Jednostki i sieci

Integracja wirtualna

Kultura zarządzania

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk

Stary

Nowy

Jednostki organizacyjne

Od tradycyjnego do nowego

paradygmatu zarządzania

Organizacja tradycyjna

Ciężka praca

Bezpieczeństwo

Brak zaufania, korupcja

Bieżąca kariera

Wiara

Lojalność

Organizacja inteligentna

Hiperefektywność

Niepewność

Zaufanie (zarządzanie
zaufaniem)

Przyszła kariera

Nadzieja

Odwaga

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk

Kontrastujące ze sobą założenia tradycyjnych i
nowych paradygmatów zarządzania (Jamali,
2005)

Tradycyjny paradygmat

Nowy paradygmat

Redukcja bezpośrednich kosztów

produkcji jako pierwszoplanowy

przedmiot uwagi zarządzania

Redukowanie pośrednich kosztów

przedsiębiorstwa przy jednoczesnym

osiąganiu wysokiej konkurencyjności

Operacje przedsiębiorstwa

charakteryzowane jako stabilne

Operacje elastyczne i zwinne i ciągłe

doskonalone pod potrzeby zmian

Linie produktów oparte o pojedynczą,

szczególnie ważną technologię przy

zachowaniu długich okresów życia

produktu

Linie produktów technologii

wieloogniskowych (multi–core) przy

zaistniałych krótkich okresach życia

produktów.

Kierownicy traktowani jako decydenci a

pracownicy jako bierni wykonawcy

poleceń

Kierownicy traktowani jako instruktorzy

ułatwiający pracę (coaches/facilitators) a

ludzie jako pracownicy wiedzy/ kapitał

intelektualny

Rynki światowe podzielone wg kryteriów

narodowych; firmy narodowe dominują

na miejscowych rynkach

Globalne rynki światowe, większa uwaga

skierowana na rozwój międzynarodowych

struktur gospodarczych i politycznych

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk



Dominujący dzisiaj paradygmat zarządzania – zarówno w

zarządzaniu korporacyjnym jak i w edukacji biznesowej – to

maksymalizacja zysku i maksymalizacja bogactwa właścicieli.

Jednakże obsesyjna pogoń za „zyskiem za wszelką cenę”,

doprowadzona do skrajności może prowadzić do skrócenia życia

setek tysięcy ludzi harujących w prymitywnych warsztatach.



Na szczęście wyłoniły się alternatywy łączące z powodzeniem troskę

o zyski z troską o ludzi. Dzisiaj każda z firm na liście Fortune 500

przyjęła kodeks postępowania i ustanowiła struktury zarządzania i

procesy niezbędne do ich przestrzegania. Podobnie nabiera tempa

odpowiedzialność społeczna korporacji. Duchowość (spirituality) w

zarządzaniu, demokratyzacja miejsca pracy włącznie z wewnętrznym

wymiarem sprawiedliwości i „dobrym obywatelskim” zachowaniem

w organizacji oraz troska o potrzeby wszystkich interesariuszy

(stakeholders) – a nie tylko akcjonariuszy (shareholders) – i niektóre

inne to przejawy ludzkiego zarządzania korporacyjnego.

Paradygmat zarządzania (wychodzący) poza
maksymalizację zysku (Zarządzanie Ludzkie)
(Chakraborty, 2004)

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk

Organizacje i zespoły wirtualne (Murphy,
2005)



W odpowiedzi wyłoniły się nowe formy organizacyjne włączone z

wirtualnymi przedsiębiorstwami (definiowanymi jako małe,

podstawowe organizacje, które główne funkcje biznesowe

przekazały do outsourcingu), wymyślone korporacje, dynamiczne

sieci i elastyczne zespoły robocze (Raghuram, Garna i Wiesenfeld,

1998). Wyłonienie się tych tak zwanych przedsiębiorstw

wirtualnych i wzrost outsourcingu i „telecommutingu” doprowadzi

do profesjonalnych, samodzielnych i czasowo zatrudnionych

pracowników,

podczas

gdy

wielkie

korporacje

zostaną

zdominowane tradycją zespoły projektowe ad hoc i niezależne

jednostki biznesowe oparte na „core competence” będą się

rozwijały. Wszystkie trendy wskazują na przekształcenie się wielkich

sieci jednostek połączonych komputerowo osobistymi sieciami

elektronicznymi, którzy łączą się razem, aby produkować i

sprzedawać dobra i usługi, a ich uczestnicy po skończeniu nowych

prac znów stają się niezależni.

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk

W.M. Grudzewski, I.K. Hejduk opisali charakterystykę organizacji

wirtualnych. Stwierdzili, że organizacje te mają wiele

wspólnych cech:



Posiadają one wspólne podzielone wizje, misje i cele lub

wspólny protokół operacyjny



Koncentrują swe czynności wokół ich podstawowych (core)

kompetencjach



Posiadają rozwiniętą bazę wiedzy i obsługujący je

wielodostępny system informatyczny, odpowiednie

oprogramowanie i łączność z Internetem i Intranetem.



Pracują wspólnie w zespołach kompetencji podstawowych aby

realizować swe czynności w holistycznym podejściu poprzez

cały łańcuch wartości

Organizacje i zespoły wirtualne (Murphy,
2005)

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk



Wytwarzają i przekazują informacje w czasie
rzeczywistym poprzez całą sieć co pozwala im na
szybkie podejmowanie decyzji i koordynowanie
działań



Mają tendencje do delegowania uprawnień tam
gdziekolwiek mogą być uzyskane korzyści skali,
gdzie pojawiają się nowe warunki lub też gdy dla
zaspokojenia potrzeb całej grupy wymagane są
specyficzne kompetencje.

Organizacje i zespoły wirtualne (Murphy,
2005)

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk



Kreowanie gospodarki opartej na wiedzy w przedsiębiorstwie



Rozwijanie współczesnych metod zarządzania wiedzą



Rozwijanie technologii informatycznych (IT) i multimedialnych

wspomagających zarządzanie wiedzą



Kreowanie nowoczesnych systemów organizacji odchodzących od

systemów biurokratycznych takich jak:



Organizacja inteligentna (samoucząca się , przedsiębiorstwo

inteligentne)



Organizacja wirtualna (korporacja wirtualna, przedsiębiorstwo

wirtualne, zespoły wirtualne)



Organizacja organiczna (sieciowa, gronowa, zrekonstruowana)



Organizacja zwinna (smart) (przedsiębiorstwo żywe, organizacja

relacyjna)



Zmniejszenie organizacji downsizing do stanowiących narzędzia dla

zarządzania wiedzą i innymi zasobami

Synteza nowych kierunków nauk o zarządzaniu

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk



Kreowanie charyzmatycznych, transakcyjnych i transformacyjnych

przywódców w różnych typach organizacji, osiąganie mistrzostwa

osobistego.



Rozwój kultury zarządzania i wprowadzanie systemów wartości w

przedsiębiorstwie - kreowanie przywódców transkulturowych.



Zarządzanie zmianą, ryzykiem i zaufaniem. Brak zaufania opartego

na etycznym postępowaniu i zachowaniu się pracowników

natychmiast wypełnia się korupcją.



Zarządzanie

społeczną

tożsamością

w

przedsiębiorstwie,

wykorzystanie synergii przedsiębiorczości, kapitał społeczny,

odpowiedzialność społeczna.



Zarządzanie innowacjami oraz transferem technologii. Kreowanie

przedsiębiorczości akademickiej, inkubatory przedsiębiorczości, parki

nauki i technologii, tworzenie Technopolis, wprowadzenie i rozwijanie

teorii dyfuzji.

Synteza nowych kierunków nauk o zarządzaniu

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk



Kreowanie

zdolności

adaptacyjnych

i

wprowadzenie

zmian

organizacyjnych, uczenie improwizacji organizacyjnej, uczulenie na

możliwość wykorzystania instynktu w zarządzaniu.



Kreowanie, doskonalenie i rozwój kapitału intelektualnego w

przedsiębiorstwie.



Rozwój teorii i praktyki edukacji
- Metody szkolenia zespołów (team coaching)
- Zapewnienie ustawicznej i permanentnej edukacji dla kapitału

intelektualnego i pracowników przedsiębiorstw lub innych organizacji e-

learning, distance learning



Wykorzystanie metafory w teorii organizacji



Doskonalenie i kreowanie nowych jak również eliminowanie starych

paradygmatów zarządzania



Rozwijanie i wdrażanie nowoczesnych metod projektowania w systemach

zarządzania ISO, TQM, BPR, MRP, ERP, CIM organizacji inteligentnej.

Synteza nowych kierunków nauk o zarządzaniu

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk



Opracowanie nowoczesnych metod mierzenia i analizy
rezultatów działalności przedsiębiorstwa i w poszczególnych
fazach jego działania. Baza mierników oceny wartości firmy,
rentowności kapitału intelektualnego itp.



Wzrost poziomu automatyzacji prowadzi do wprowadzenia
elastycznych form organizacji pracy (innowacyjnych
pracowników bezpośrednio i pośrednio produkcyjnych
(system partycypacji), procedury „just in time”,
outsourcing)



W oparciu o nowe technologie informatyczne i środki
multimedialne rozwój nowych systemów logistycznych
umożliwiających zmiany w zarządzaniu zakupami i
dostawami.

Synteza nowych kierunków nauk o zarządzaniu

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk

Dziękujemy za uwagę

Prof. W.M. Grudzewski, prof. I.K.
Hejduk