Definicja

projektu i jego

podstawowe

cele

Programem lub

projektem

Nazywamy często proces realizacji nowego

produktu, nowej jednostki produkcji dóbr
lub usług, wymagający współpracy wielu
przedsiębiorstw (organizacji
państwowych i przemysłowych),
połączonych jednym celem: dostarczyć
produkt odpowiadający
zapotrzebowaniom przyszłego
użytkownika, najmniejszym kosztem i w
określonym czasie

Definicja projektu wg

metodyki PRICE 2

Program jest zbiorem projektów, które

razem przynoszą organizacji
korzystną zmianę

Projekt to środowisko zarządzania

stworzone w celu dostarczenia
jednego lub większej liczby
produktów biznesowych stosownie do
specyficznych wymagań biznesu

Definicja projektu wg G.

Vallet

Projekt jest zbiorem działań lub

prac, które współuczestniczą
razem w realizacji celu jedynego
i mierzalnego

Definicja projektu wg Ch.

Villemain

Zrobić projekt to opracować

dokument złożony ze szczegółowego
opisu technicznego, planów
wykonawczych obiektu w celu
rozpoczęcia pracy przedsiębiorstw.

Definicja projektu według

francusko – angielskiego

słownika zarządzania

projektami

Projekt to słowo mogące przyjąć bardzo

dużą ilość znaczeń jest kompleksowym

systemem uczestników projektu,

środków i działań utworzonych w celu

wzniesienia odpowiedzi na

przedstawione zamówienie

opracowane dla zaspokojenia

konkretnej potrzeby kierownika dzieła.

Projekt implikuje cel fizyczny lub

intelektualny, działania do podjęcia za

pomocą danych źródeł.

Definicja projektu wg L.

Boyera

Projekt przedsiębiorstwa powstaje

poprzez syntezę podstawowych
priorytetów gospodarczych i
socjalnych, jekie wyznacza sobie
przedsiębiorstwo. Wyznacza on
kierunki i środki, jakie trzeba
zastosować, aby stać się tym, czym
chce się zostać.

Według L. Boyera projekt

zawiera cztery składniki:

• priorytety i główne kierunki dla działań

pozwalających na stopniową realizację celów,

• wolę osiągnięcia tego celu, mimo przeciwności

koniunkturalnych i przyszłego ryzyka,

• system wspólnej wartości, tzn. zbioru

elementów, którym grupa daje referencje,

• wizję przyszłości wyrażoną w formie rysunku

dostosowanego do powołania (misji)
przedsiębiorstwa.

Definicja projektu wg

AFNOR

(Association Francaise de

Normalisation)

Specyficzne, nowe działanie, które w

sposób metodologiczny i
progresywny tworzy strukturę
przyszłej rzeczywistości, dla której
nie ma jeszcze dokładnego
odpowiednika.

AFNOR rozróżnia dwa typy

projektów:

• Projekty duże

• Projekty małe

W celu rozróżnienia obydwu typów projektów

stosuje się trzy kryteria:

- koszt realizacji
- złożoność (liczba osób uczestniczących w

realizacji)

- czas realizacji

Projekt duży

charakteryzuje:

• koszt: realizacja projektu stanowi

znaczną inwestycję,

• złożoność: realizacja projektu

wymaga interwencji dużej ilości
specjalistów z różnych dziedzin,

• czas realizacji: kilka lat.

Projekt mały

charakteryzuje:

• koszt: przewidywany, nie

określony w sposób ścisły,

• złożoność: projekt jest

realizowany przez 1,2 do 3 osób,

• czas realizacji: kilka tygodni.

Trzy znaczenia projektu

(sprecyzowane przez

słownik zarządzania

projektem):

• Pilotaż całego lub części programu

realizacji dzieła (kierowanie projektem)

• Program realizacji projektu
• Modyfikacje – poprzez rozszerzanie

ostatecznego celu realizacji do takiego
stanu w jakim będzie on zrealizowany w
miejscu budowy

Projekt jest

scharakteryzowany

przez:

• usatysfakcjonowanie specyficznego

zamówienia (jednostkowego) i
szczególnego (w odróżnieniu od
produkcji seryjnej),

• autonomię zadania, ma początek i

koniec,

• działania do podjęcia za pomocą

określonych źródeł.

Trzy kategorie celów

projektu:

1. Cel wymaganych

parametrów technicznych.

2. Cel okresu realizacji.
3. Cel kosztów.

1. Cel wymaganych

parametrów technicznych

Relatywny do specyfikacji

funkcjonalnych i charakterystyk
technicznych wyrobu (respektowanie
tolerancji, niezawodność, łatwość
użytkowania), które definiują poziom
jakości i wymagają zrealizowania dużej
grupy elementów, aby zaspokoić
oczekiwania (potrzeby) odbiorcy.

2. Cel okresu realizacji

Ważny składnik wyrażenia potrzeb

(oczekiwań). Opóźnienie może w
pewnych przypadkach spowodować
brak zainteresowania dobrym
zakończeniem projektu.

3. Cel kosztów

Finansowe tłumaczenie środków, które

zamawiający projekt akceptuje z
uwagi na wymagane parametry i
czas realizacji.

Cele stawiane przed

realizatorami projektu

muszą być:

• osiągalne,
• znane (jawne),
• zrozumiałe,
• udokumentowane (zapisane).