Definicja projektu:

„środowisko zarządzania stworzone w celu dostarczenia jednego lub większej liczby produktów biznesowych stosowane do specyfikowanych wymagań biznesu”

Definicja PRINCE 2

„projekt jest czasowym przedsięwzięciem mającym na celu stworzenie unikalnego produktu lub usługi”

PMBOK®Guide 2000

Co określa projekt - cechy:

• Cel- przyszły obraz rzeczy

• Określenie w czasie

• Niepowtarzalność

• Złożoność

• Wyższe ryzyko niepowodzenia

Parametry projektu:

Fazy projektu - Cykl projektu:

- faza projektu to wyodrębniony z całości projektu, niezależny materialnie, rozwijający się fragment czasu

- fazy mają swoje określone limity czasowe i zdefiniowane podlece

- cykl projektu to sekwencja faz, przez które projekt przechodzi od rozpoczęcia do zakończenia.

Cykl projektu - fazy - PRINCE 2

W PRINCE 2 można wyróżnić następujące fazy życia projektu:

• Przygotowanie założeń projektu

• Inicjowanie i planowanie projektu

• Realizacja projektu w etapach

• Zakończenie projektu

Składowe metodyki PRINCE 2:

• Procesy - mowa o procesach kierujących zarządzaniem projektem

• Elementy i techniki - wspominające procesy i zapewniające efekty przebieg zarządzania

Procesy w PRINCE 2:

• Przygotowanie założeń projektu

• Inicjowanie projektu

• Strategiczne decyzje projektu

• Sterowanie etapem

• Zarządzanie zakresem etapu

• Zarządzanie wytwarzaniem produktów

• Zamknięcie projektu

Komponenty (elementy) w PRINCE 2:

• Struktura organizacyjna

• Planowanie

• Sterowanie

• Etapy

• Zarządzanienie ryzykiem

• Jakośc w projekcie

• Zarządzanie konfiguracją

• Zarządzanie zmiana

Techniki w PRINCE 2:

• Planowanie coriantowane na produkty

• Oceny jakości

• Starowanie zmianami

• System jakości

• Funkcjonująca organizacja

Uzasadnienie biznesowe w PRINCE 2:

- korzyści biznesowe

- ocena ryzyka

- zarządzanie ryzykiem

UB= f(N,E,R)

Przykładowa struktura organizacyjna

ZARZADZANIE PROJEKTAMI 26.09.2010

1

ZARZADZANIE PROJEKTAMI 26.09.2010

P

P

P

selekcja

Planowanie

Przygotowanie

Zasoby

Realizacja

Przygotowanie

Zakończenie

Eksploatacja

Efekty

Wymagania

Czas

Koszt

PRINCE 2

PROJECT

IN

CONTROL

ENWIRONMENT

Strategiczne zarządzanie projektem

Przygotowanie założeń projektu

Inicjowanie projektu

Projektowanie

Zarządzanie zakresem etapu

Sterowanie etapem

Zamknięcie projektu

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Komitet sterujący

Przedstawiciel użytkowy

Przedstawiciel dostawcy

Przewodniczący

Audytor projektu

Szef projektu

Sekretariat projektu

Kierownik zespołu

Kierownik zespołu

Kierownik projektu

Zasoby projektów i zespołów

---