ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 24.09.2010
EGZAMIN – 8 zjazd test egzaminacyjny 20 pytań. Do każdego pytania trzy odpowiedzi, tylko jedna poprawna.
20 bdb
19 db+
17 – 18 db
15 – 16 dst +
13 14 dst
Poniżej 13 zaliczenie ustne
Program zajęć, omówienie sposobu realizacji zajęć oraz sposobu przeprowadzenia egzaminu(zaliczenia)
Wprowadzenie
Metody zarządzania projektami.
Klasyczne zarządzanie projektami
Zarządzanie projektem z wykorzystaniem siatek zależności
Zarządzanie projektem wg metodyki PRINCE
Zarządzanie projektami wg koncepcji PMBOK
7Podsumowanie zajęć
PROJEKT – jest niepowtarzalny, podejmuje się go raz. Dotyczy przyszłości a więc związany z ryzykiem.
METODYKA:
-klasyczna metoda zarządzania
-PRINCEZ
-PMBOK
Firma procesy powtarzalne:
Proces1 --proces2 --proces 3--
Proces1 --proces2 --proces 3--
Proces1 --proces2 --proces 3--
Ryzyko raczej małe
Projekt procesy niepowtarzalne
Proces1 --proces2 --proces 3--
Ryzyko duże
ZARZĄDZANIE
– planowanie
– podejmowanie decyzji
– organizowanie
– kierowanie ludźmi
ZASOBY FIRMY:
– rzeczowe
– ludzkie
– informacyjne
– finansowe
ZARZĄDZANIE to zestaw działań(obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie) skierowane na zasoby firmy ( ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) i wykonywane z zamiarem osiągnięcia celów firmy sposób sprawny i skuteczny.
SPRAWNY –wykorzystujący zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwa
SKUTECZNY – działający z powodzeniem
MENEDŻER – osoba której podstawowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzania
Hasło ZARZĄDZANIE uzupełnia się często pewnym przymiotnikiem określającym pewne cechy charakteryzujące dla określonej firmy zarządzanie.
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM – to jest niepowtarzalny ciąg działań wykonywanych w celu osiągnięcia wyznaczonych celów w określonym czasie
Idea projektu-cel projektu--planowanie projektu--wykonanie projektu--zamknięcie projektu
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Opracowanie Realizacja