01 Ryzyko efektywnoÂci inwestycji 25 06 2007id 2929 ppt

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko Efektywności

Inwestycji

Politechnika Warszawska

Wydział Inżynierii Lądowej

a.minasowicz@il.pw.edu.pl

Dr inż. Andrzej

Minasowicz

FCIOB, SIDIR, PSMB

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Niepewność i ryzyko są naturalnymi
i nieodłącznymi cechami
procesów inwestycyjnych
Rezultat działalności inwestora, a więc
jego sukces i porażka, zależy od
rozpoznania obecnych i przyszłych
obszarów niepewności
i ryzyka, zwłaszcza w sytuacji
długookresowych ocen projektów

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Według F. Knighta niepewność
oznacza możliwość odchyleń od stanu
oczekiwanego, której nie można
zmierzyć, ponieważ nie można
zastosować rachunku
prawdopodobieństwa
Ryzyko natomiast jest również
możliwością odchylenia od stanu
oczekiwanego, ale można je wyrazić
prawdopodobieństwem
Niepewność i ryzyko łącznie składają
się na całość sytuacji i działań
ludzkich, które cechuje
brak absolutnej pewności

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Popularnie przez pojęcie ryzyka
rozumie się możliwość zaistnienia
stanu niekorzystnego
Ryzyko powinno zatem stwarzać
również
możliwość zysku
W praktyce spotkać można zarówno
ryzyko jednokierunkowe (strata), jak
również
różnokierunkowe (strata, zysk)

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Dążeniem każdego kto podejmuje
ryzyko jest zapewnienie sobie
możliwości opisu potencjalnych
następstw podjętych decyzji
Następstwa, o których mowa, mogą
być różne
i przybierają charakter zdarzeń lub
zdarzeń
o określonej mierze

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Zaistnienie zdarzenia jest związane z
określeniem potencjalnych skutków
podjęcia ryzyka za pomocą
scenariusza, czyli opisowej formy
uzyskania zależności i następstw
określonych działań

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Nadanie zdarzeniom - elementom
ryzyka matematycznej miary, co jest
szczególnie wskazane z punktu
widzenia podejmowania decyzji w
warunkach badania rozwiązań
alternatywnych, jak również oceny
własnego potencjału ekonomicznego w
kontaktach z ryzykiem

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Przedmiotem rozważań w przypadku
pomiaru ryzyka powinno być przede
wszystkim

określenie przedmiotu pomiaru

przyjęcie możliwych do zastosowania

miar ryzyka

przyjęcie standardów pomiaru i

pomiar właściwy

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Określenie przedmiotu pomiaru
oznaczać będzie wyodrębnienie
czynników determinujących badane
potencjalne ryzyko, których
ewentualny pomiar będzie pomocny
przy podejmowaniu decyzji

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Przyjęcie miar ryzyka to znalezienie
określonych procedur, za pomocą
których elementy ryzyka będzie można
określić w postaci liczbowej
Postulowanymi miarami ryzyka są:

prawdopodobieństwo

wagowe znaczenie poszczególnych

czynników
Pierwsza z miar pozwala określić
możliwość lub brak możliwości
zaistnienia określonego skutku
Waga z kolei nadaje elementom ryzyka
wymiar ekonomiczny

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Możliwości poniesienia straty są w
przypadku realizacji przedsięwzięć
budowlanych
szczególnie rozległe
Wiele powodów może składać się na to,
że wzrosną koszty, wydłuży się czas
realizacji, pogorszy się jakość
wykonywanych robót
Powody te są poza tym, często od
siebie zależne
i trudno oddzielić dokładnie jedne od
drugich
Zachodzi jednak konieczność pewnego
ich pogrupowania

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Źródła i rodzaje ryzyka w ocenie projektu

inwestycyjnego

CZYNNIKI MIKROGOSPODARCZE

CZYNNIKI MEZOGOSPODARCZE

CZYNNIKI MAKROGOSPODARCZE

ŹRÓDŁA RYZYKA

RODZAJE RYZYKA

W OCENIE

INWESTOWANIA

Ryzyko

•regionu

•kraju

•międzynar-
odowe
(globalne)

Ryzyko

•systematyczne

•specyficzne

Ryzyko

•projektu
inwestycyjnego

•przedsiębiorstwa

•rynkowe właścicieli
przedsiębiorstwa

•sektora

Ryzyko

•operacyjne

•finansowe

Ryzyko

•zerowe

•ukryte

•jawne

•pewne

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Opierając się na kryterium
geograficznej dywersyfikacji kapitału,
związanej z przepływem kapitału w
ujęciu geograficznym, można
wyodrębnić ryzyko:

regionu

kraju

międzynarodowe (globalne)

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko inwestycyjne regionu jest
uzależnione od sytuacji społeczno-
gospodarczej i ekologicznej regionu
(województwa), w tym zasobów
naturalnych, warunków lokalizacyjno-
-komunikacyjnych i możliwości
pozyskania
siły roboczych

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko inwestycyjne kraju ma wpływ
na decyzje inwestorów zagranicznych
Zależy ono od sytuacji polityczno-
ekonomicznej (strajki, zmienność
władz, inflacja, budżet, koszty pracy) i
prawno-społecznej (jasność i
zmienność prawa, bezrobocie, nastroje
społeczne)
danego kraju

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko inwestycyjne w wymiarze

międzynarodowym wynika ze

światowych tendencji do

internacjonalizacji i liberalizacji

gospodarki, a więc tendencji do jej

globalizacji

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Przyczyną ryzyka systematycznego
(tzn. rynkowego, stałego lub
niedywersyfikowalnego) są czynniki
ogólnogospodarcze oraz losowe (np.
inflacja i wojna)
Dotyczy ono wszystkich realizowanych
projektów inwestycyjnych, przy
uwzględnieniu różnej wrażliwości
projektów na to ryzyko

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Z kolei, źródłem ryzyka specyficznego

(tzn. nierynkowego, zmiennego,

dywersyfikowalnego) są czynniki

mezogospodarcze i mikrogospodarcze
Ryzyko specyficzne dotyczy

konkretnych projektów, a nawet ich

wariantów i scenariuszy

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Na podstawie kryterium skutków
decyzji inwestycyjnej w globalnej
strategii przedsiębiorstwa (sektora)
można natomiast wyodrębnić ryzyko:

projektu inwestycyjnego

przedsiębiorstwa

rynkowe właścicieli przedsiębiorstwa

i sektora

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko projektu inwestycyjnego
wynika ze skali trafności założeń
technicznych i ekonomiczno-
-finansowych tego projektu (np.
zbieżność efektywności produkcji w
warunkach doświadczalnych i przy jej
prowadzeniu
na skalę przemysłową)

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko przedsiębiorstwa

zamierzającego realizować nową

inwestycję zazwyczaj nie jest takie

samo jak ryzyko tej inwestycji
Ryzyko przedsiębiorstwa zależy od

relacji między korzyściami

osiągniętymi z realizacji danego

projektu inwestycyjnego a korzyściami

związanymi z eksploatowaniem

majątku będącego w dyspozycji tego

przedsiębiorstwa

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko rynkowe właścicieli

przedsiębiorstwa, czyli właścicieli

kapitału, jest związane z ryzykiem

systematycznym oraz ze skłonnością i

preferencjami tychże właścicieli do

lokaty kapitału w różnych formach

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko inwestycyjne sektora wynika z

bardziej lub mniej nieuzasadnionego

poglądu inwestorów, a także instytucji

finansowych lub władz lokalnych, że

przedsiębiorstwa danego sektora

gospodarki mogą uzyskać większą

stopę zysku (lub są zagrożone mniejszą

stopą zysku)

w porównaniu do przedsiębiorstw

innego sektora

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

W strategii inwestycyjnej bardzo

istotna jest analiza ryzyka

operacyjnego i finansowego

Zostały one wyodrębnione według

kryterium efektywnego doboru

projektu inwestycyjnego

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko operacyjne jest związane ze
zmianami w strukturze aktywów, tzn.
ze zmianami elementów majątku
trwałego i obrotowego, a szczególnie
elementów aktywów wpływających na
zysk operacyjny przedsiębiorstwa
Ryzyko to wynika ze stopnia wpływu
zmian sprzedaży na kształtowanie się
zysku operacyjnego (zmiana cen
surowców i wyrobów końcowych)

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko finansowe ma inny charakter,

ponieważ dotyczy sposobu

finansowania przedsięwzięcia

inwestycyjnego
Jego wyznacznikami są zmiany w

strukturze pasywów przedsiębiorstw,

czyli wyników pionowej i poziomej

struktury jego bilansu
Mogą to być zmiany relacji w

strukturze kapitału (kapitał własny i

obcy) lub zobowiązań i należności

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Z punktu widzenia źródła dopływu
niezbędnego kapitału istotne jest
rozpoznanie i ustalenie znaczenia
ryzyka zerowego, ukrytego,
jawnego i pewnego

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko zerowe występuje przy
realizacji inwestycji finansowanych
kredytami, które są gwarantowane, np.
przez państwo w przypadku inwestycji
prestiżowych

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko ukryte dotyczy głównie etapu

przygotowania projektu (studium

możliwości i zagrożeń inwestycyjnych

oraz studium przedrealizacyjnego),

czyli okresu pierwszych sygnałów

rozwoju negatywnych tendencji, np.

malejącej płynności finansowej

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko jawne natomiast powstaje
wtedy, gdy prawdopodobieństwo
poniesienia straty jest większe od
prawdopodobieństwa
uniknięcia tej straty

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Ryzyko pewne, czyli całkowitej
niewypłacalności inwestora, powstaje
wraz z utratą jego zdolności do obsługi
zobowiązań
Z reguły prawdopodobieństwo obsługi
kredytu równa się zeru, a więc dla
banku jest to
kredyt stracony

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Wpływ ryzyka na powodzenie

inwestycji

Ignorancja

Posiadane informacje

Posiadane informacje

Analizy

Sprawdzenie

Symulacje

Synteza

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Klienci

Rodzaj klienta

Uwarunkowania w
wyborze kontrahentów

Posiadane kompetencje

Procedury

biurokratyczne

Zmiany wymagań

Potwierdzenie
kompetencji

Opóźnienia w
podejmowaniu /
zatwierdzaniu decyzji

Zmiany w strategii /
zmiana własności
projektu

Polityka rządu

Wymagania
współinwestora

Procedury

zatwierdzania

Komunikacja

Interpretacja wymagań

Współpracujący

architekci

Doświadczenie zespołu

Ciągłość współpracy z jednym
zespołem

Autorytet zespołu

Wpływ zarządzających projektem
na pracę architektów

Pokrywanie się pracy

Tolerancja

Poziom przepływu informacji

Praktyczność i wykonalność
projektu

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Finanse

Stopa procentowa

Opóźnienia w
procesie

zatwierdzania
kosztów

Ograniczenia

nałożone na
przepływy gotówki

Stopa inflacji

Zmienność
kontraktów

Wahania kursu

wymiany walut

Istota projektu

Doświadczenie zespołu

Dodatkowe wymagania
powierzchniowe Wymagane

parkingi

Drogi dojazdowe

Piwnice

Wysokość pięter

Dodatkowe budynki

Dodatkowe instalacje

Rozkład / kształt pięter

Klimatyzacja i inne dodatkowo

wymagane serwisy

Dodatkowe, niestandardowe
wymagania oferentów

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Wymagania

społeczne i

normy
bezpieczeństwa

Wymagania
przeciwpożarowe

Wymagania zdrowotne i
normy bezpieczeństwa

Wymagania klienta

Akceptacja projektu i prac
przez społeczeństwo

Normy branżowe

Projekt

architektoniczny

Praktyczność projektu

Zgodność z posiadanymi
funduszami

Braki w wspomagających
usługach

Nowatorstwo projektu

Tolerancja

Wzrastające wymagania i
specyfikacje

Wpływ zagranicznych wymagań

Zmiany w przepisach

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Proces

wykonawczy

Opóźnienia w
rozpoczęciu prac

Wcześniejsze place

Tempo prac

Nieplanowane
opóźnienia

Jakość projektu
konstrukcyjno-
-architektonicznego

Wykonalność projektu

Niezmienność daty
ukończenia prac

Kontrakty

Forma kontraktu

Typ oferty i umowy

Przewidywane koszty

Tendencje rynkowe wahania cen

Wzrost wymagań jakości
względem pierwotnych ustaleń

Zmiany cen materiałów i
robocizny

Zmiany przepisów podatkowych

Wpływ inflacji

Dokładność informacji

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Parametry placu

budowy

Lokalizacja

Możliwości dostępu do placu

budowy

Istniejące zanieczyszczenia

ziemi

Prawo dojazdu

Utylizacja zanieczyszczeń

Redukcja hałasu

Dodatkowe serwisy i objazdy

Wymagania infrastrukturalne

Własność działki

Wymagania legislacyjne

Konieczność wyburzania

istniejących budynków

Typ gruntu / poziom wad

gruntowych

Sąsiednie budynki i

współwłaściciele

Prawo do światła słonecznego

Uwarunkowania klientów

Proces konstrukcyjny

Bankructwo kontrahentów

Zmiany w koniunkturze

Zmiany i warianty w podpisanych

kontraktach

Opóźnienia w wykonaniu prac

Ilość i jakość pracy

podwykonawców

Praca kierownictwa budowy i

nadzoru budowlanego

Usterki w pracy

Ryzyko pożaru

Ryzyko włamania i kradzieży

Dostępność materiałów

Zaopatrzenie w materiały

Niezauważone wcześniej problemy

finansowe

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Zależność między procesem

budowlanym i zarządzaniem

ryzykiem

POMYSŁ

 

PROJEKT

 

PRZETARG

REALIZACJA

 

PRZEKAZANIE

 

UŻYTKOWANI

E

 

 

RYZYKO NA POZIOMIE

ZARZĄDZANIA FIRMĄ

 

RYZYKO NA POZIOMIE

STRATEGICZNYM

 

RYZYKO NA POZIOMIE REALIZACJI PROJEKTU

 

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Poziom zarządzania

przedsiębiorstwem

Spostrzeganie problemu

przez Inwestora

Wpływ podatków

Wymagania klientów

Okres spłaty

Porównanie różnego
podejścia do inwestycji

Inflacja

Oczekiwane przepływy

pieniężne

Zamówienia publiczne

Porównanie wstępnych

ocen ryzyka z
oczekiwanymi stopami

zwrotu kapitału

Obliczenia IRR,

wewnętrznej stopy
zwrotu

Analizy portfelowe

Trendy rynkowe

Wstępne oceny i
identyfikacje ryzyka

Amortyzacja

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Poziom strategiczny

Procedura wyboru

wykonawcy

Polityka wybory

projektanta

Metody kontroli

kosztów

System informacyjny

zarządzania projektem

Kontrola kluczowych

zagadnień projektu,
kontrola drogi

krytycznej

Wybór ubezpieczenia

Finansowanie projektu

Priorytety projektu

Wynik wstępnej analizy
ryzyka

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Poziom realizacji projektu

Prawa rynku

Brak materiałów

Przypadek

Pogoda

Zmiany w zamówieniach

Opóźnienia w
projektowaniu

Upadłość lub
bankructwo kontrahenta

Dodatkowe koszty

kontrahent6w

Bezpieczeństwo

Jakość pracownik6w

Nieznajome parametry

placu budowy

Bezpieczeństwo i

ochrona środowiska

Interpretacja projektu

background image

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany
pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości

Typowy schemat zarządzania

ryzykiem

IDENTYFIKACJA

KLASYFIKACJA

ANALIZA

ILOŚCIOWA

ODPOWIEDŹ

KONTROLA

Identyfikuj

zagrożenie

Ustal czas

potrzebny na

opracowanie

planów

reakcji

Umieść

zagrożenie na

liście

zagrożeń

Ustal wagę

zagrożenia

Ustal

prawdopodob

ieństwo

wystąpienia

Określ

alternatywne

reakcje na

dane

zagrożenie

Określ wpływ

zagrożenia na

zarządzanie i

koszt

projektu

Analizuj możliwe

scenariusze

wydarzeń i akcji

Uwzględnij

możliwe

następstwa akcji

zabezpieczającyc

h

Wybierz i

rozwiń

plan reakcji

na zagrożenie

Zmiany w

zagrożeniach

i

nowe

zagrożenia

Problem

rozwiązany

Kontroluj

powodzenie

Wprowadź

plan w życie

ANALIZA

ZARZĄDZANIE


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
06 Metoda Monte Carlo 25 06 2007id 6332 ppt
05 Metody Probabilistyczno Statystyczne 25 06 2007id 5752 ppt
2014 03 02 11 25 06 01
2014 03 02 11 25 06 01
Ustawa z dnia 25 06 1999 r o świadcz pien z ubezp społ w razie choroby i macierz
Analiza ekonomiczna ocena efektywności inwestycji
EGZAMIN UZUPEŁNIAJĄCY 25-06-2005, EGZAMIN PYTANIA
Efektywnosc energetyczna Prezentacja 06 2010
pytania z 25.06.2011, studia AGH, ZiIP, Magister, Zarządzanie strategiczne
loveparade 2010 anlage 26 aktenvermerk abnahme sv 25 06 10
25 06
Ocena ekonomicznej efektywności inwestycji
10[1] ANALIZA EFEKTYWNOĹšCI INWESTYCJIid 10774 ppt
Zarządzanie Finansami Ocena Efektywności Inwestycji
egzamin 25 06 2009
Ocena efektywności inwestycji
3d proste i dyskontowe metody oceny efektywnosci inwestycj suez4
Ryzyko projektu inwestycyjnego (11 stron), V

więcej podobnych podstron