Rozwój biznesu

ekologicznego

Małgorzata
Chodkowska
Nr ind. 34243

Plan prezentacji

Definicja biznesu ekologicznego

Powstanie, struktura i rozwój ekobiznesu

Wartość rynku dóbr i usług ekologicznych

Środowisko w procesie kształtowania
strategii przedsiębiorstwa – eco-efficiency

Zielone przedsiębiorstwa

Czynniki sprzyjające i bariery

Podsumowanie

Ekobiznes - definicja

„działania produkujące dobra i usługi służące
do pomiaru, ochrony, zmniejszania lub
korekty zepsucia środowiska naturalnego
wody, powietrza i ziemi a także dotyczące
odpadów, hałasu i ekosystemu.
Ekobiznes zajmuje się technologiami,

produktami i

usługami redukującymi ryzyko naruszenia
środowiska naturalnego oraz minimalizującymi
zanieczyszczenia”.

Powstanie i rozwój

ekobiznesu



Zapotrzebowanie tradycyjnych
rynków na usługi i produkty
ekologiczne

(zaopatrzenie w wodę)



Nowe rynki ekobiznesu powstające w
odpowiedzi na potrzeby szybko
rozwijających się gospodarek (eco-
constructions)

Struktura ekobiznesu

Wyróżnia się dwie kategorie:

Zarządzanie zanieczyszczeniami
– obejmuje 9 sektorów
ekobiznesu

Zarządzanie zasobami
naturalnymi – obejmuje 5
sektorów ekobiznesu

Struktura ekobiznesu –

c.d.

1. Zarządzanie zanieczyszczeniami:



Zarządzanie odpadami i recycling



Ochrona odpadów wodnych



Kontrola zanieczyszczenia powietrza



Administracja publiczna



Prywatne zarządzanie środowiskiem nat.



Oczyszczanie wody i lądu



Kontrola hałasu



Badania i rozwój dotyczące środowiska nat.



Nadzór nad środowiskiem nat.

Struktura ekobiznesu –

c.d.

2. Zarządzanie zasobami naturalnymi:



Zaopatrzenie w wodę



Materiały podlegające recyclingowi



Produkcja energii odnawialnej



Ochrona Natury



Eco-constructions

Struktura ekobiznesu –

c.d.



Od małych przedsiębiorstw do
multinarodowych korporacji



W krajach wysoko rozwiniętych
dominują duże, wyspecjalizowane
przedsiębiorstwa



Struktura sprzyjająca fuzjom i
przejęciom

Wartość rynku dóbr i usług

ekologicznych



Całkowity, szacowany obrót dla
ekobiznesu w EU-25 wynosi 227 bln euro
w tym 214 mln przypada na EU-15

Ujęcie sektorowe:



144.9 bln euro - działania związane z
zarządzaniem zanieczyszczeniami



81.8 mln euro – działania związane z
zarządzaniem zasobami naturalnymi

Wartość rynku dóbr i usług

ekologicznych – c.d.

Zarządzanie zanieczyszczeniami:



Zarządzanie odpadami i recycling (52.4 bln euro)



Ochrona odpadów wodnych (52.2 bln euro)



Kontrola zanieczyszczenia powietrza (15.9 bln euro)



Administracja publiczna (11.5 bln euro)



Prywatne zarządzanie środowiskiem nat. (5.8 bln euro)



Oczyszczanie wody i lądu (5.2 bln euro)



Kontrola hałasu (2 bln euro)



Badania i rozwój dotyczące środowiska nat. (0.11 bln

euro)



Nadzór nad srodowiskiem nat. (1 bln euro ?)

Wartość rynku dóbr i usług

ekologicznych – c.d.

Zarządzanie zasobami naturalnymi:



Zaopatrzenie w wodę (45.7 bln euro)



Materiały podlegające recyclingowi

(24.3 bln euro)



Produkcja energii odnawialnej (6.1 bln euro)



Ochrona Natury (5.7 bln euro)



Eco-constructions (?)

Wartość rynku dóbr i usług

ekologicznych – c.d.



W cenach stałych obrót w EU-15 wzrósł o

7% w latach 1999-2004



Dobra i usługi dostarczane przez

ekobiznes stanowią 2.2% PKB w EU-25



Największe ekorynki narodowe:

Francja i Niemcy – 49% ogólnego obrotu w

2004r

UK, Włochy, Niderlandy – 24%

10 nowych państw członkowskich – 5.7% -

w tym połowa przypada na Polskę.

Wartość rynku dóbr i usług

ekologicznych – c.d.

Zatrudnienie w ekobiznesie:



3.4 mln miejsc pracy

Ujęcie sektorowe:



2.3 mln miejsc pracy stwarzają działania
związane z zarządzaniem
zanieczyszczeniami



1 mln – działania związane z zarządzaniem
zasobami naturalnymi

Wartość rynku dóbr i usług

ekologicznych – c.d.

Wymiana międzynarodowa dla EU-25:



Wartość eksportu - 1.3 bln euro



Wartość importu - 1.1 bln euro



57% handlu odbywa się w granicach
EU-25



55% handlu w ekobiznesie generują
Niemcy, Francja, UK

Środowisko naturalne wobec

działalności przedsiębiorstw

Ludzka działalność w ciągu ostatnich 50

lat zmieniła światowe środowisko

naturalne bardziej niż kiedykolwiek.

Rosnące zapotrzebowanie na żywność,

paliwo, wodę, drewno, włókno

spowodowało rabunkową gospodarkę

zasobami naturalnymi. Ekosystemy wielu

państw zostały poważnie i nieodwracalnie

uszkodzone. W wyniku braku

zrównoważonego rozwoju postępuje

globalne ocieplenie.

Eco-efficiency



„doing more with less”



„to turn responsibility into opportunity”

Koncepcja eco-efficiency stanowi

spektrum środków dzięki którym
przedsiębiorstwa minimalizują
negatywny wpływ na środowisko przy
jednoczesnej redukcji kosztów.

Eco-efficiency – c.d.

Cele osiągane dzięki eco-efficiency:

Redukcja zużycia zasobów naturalnych

(energii, wody, ziemi) przez np. recycling

redukcja negatywnego wpływu na

środowisko przez niwelowanie emisji gazów,

utylizację odpadów toksycznych, ochronę

czystości wód

Zwiększanie wartości produktu/usługi dla

klienta przez zapewnienie funkcjonalności –

w efekcie - mniejsze zużycie materiałów i

środków

Eco-efficiency – c.d.

Przedsiębiorstwa stosujące zasadę eco-efficiency:



GE podwaja inwestycję w badania nad czystszymi
technologiami do 1.5 bln $ do 2010r – szacuje się,
że w tym samym czasie podwoi przychody ze
sprzedaży dóbr i usług przyjaznych środowisku do
20 bln $



Goldman Sachs przeznaczył 1bln $ na projekty
związane z energią odnawialną oraz inwestuje
5mln$ w badania nad tym, jak system wolnego
rynku może rozwiązać problemy ze środowiskiem.

Zielone przedsiębiorstwa



Carrefour



Nokia



Living Steel*

Carrefour

Międzynarodowa polityka firmy:



Produkty respektujące ekologię



Wzmocnienie dbałości o
środowisko w logistyce



Redukcja wpływu na środowisko
przy budowie i zarządzaniu
sklepami

Carrefour Bio



Carrefour Quality Lines:

Reduction of packaging weight;

Recyclability;

Elimination of substances
presenting a potential
environmental risk

Carrefour

Polityka proaktywna:



Utrzymanie naturalnych zasobów lasów, mórz i

ziemi



W trosce o surowce drewniane, Carrefour korzysta z

certyfikowanego drewna do produkcji rożnych

wyrobów



W trosce o zasoby morskie grupa Carrefour

zainicjowała akcję odpowiedzialne podejście do

rybołówstwa w 2004.



Wprowadza się także hodowlę przyjazną środowisku

Nokia

„It is our full intention as a business

to be a leading company in
environmental performance”

Nokia - strategia

Nokia –

efektywność ekologiczna



Ograniczanie energochłonności



Ograniczanie materiałochłonności towarów i
usług



Zwiększenie trwałości wyrobów



Zwiększanie wydajności procesów



Minimalizacja emisji substancji toksycznych



Zwiększanie zakresu utylizacji



Zwiększanie zakresu wykorzystania
zasobów odnawialnych

Nokia –

Zarządzanie cyklem życia produktu

Nokia –

Wdrażanie myślenia w kategoriach cyklu

życia produktu



Zgodność z obowiązującymi przepisami

prawa w zakresie ochrony środowiska



Stałe doskonalenie działań podejmowanych

na rzecz ochrony środowiska w sieci

dostawców firmy



Profesjonalnie zorganizowana usługa

zbierania zużytych produktów



Informacje dla konsumentów podające dane

na temat zużycia energii, wykorzystania

materiałów, opakowań oraz utylizacji

Living Steel



Living Steel to program zarządzany przez
International Iron and Steel Institute.



Reprezentują go firmy: Arcelor, Baosteel,
BlueScope Steel, CELSA Group, Corus,
Erdemir, IMIDRO, Mittal Steel, Posco,
Ruukki, and Tata Steel.



Dysponuje 14.25 mln euro na wspieranie
badań nad efektywnymi rozwiązaniami w
budownictwie domów.

Living Steel – c.d.

Stal jako produkt przyjazny

środowisku:



Podatny na recycling



Do budowy domów ze stali zużywa
się mniej materiałów przez co
następuje redukcja zużycia energii



Produkcja stali jest nieszkodliwa dla
środowiska

Czynniki sprzyjające i

bariery



Zgodność z wymaganiami prawnymi EU



Rozwój technologii kreujący nowe
segmenty rynku, wspomagający dbałość
o ekologię



Bodźce rynkowe wspierające konkurencję
ekobiznesu z tradycyjnym przemysłem



Finansowanie publiczne



Rosnąca świadomość ekologiczna

Czynniki sprzyjające i

bariery – c.d.

Działania władz wspierające ekobiznes:



Zaostrzenie przepisów ochrony środowiska i
ich implementacja



Wprowadzanie zharmonizowanych standardów
dla dóbr i usług ekologicznych oraz ich
promocja



Edukacja ekologiczna



Budowa odpowiednich mechanizmów
finansowych sprzyjających rozwojowi
ekobiznesu

Podsumowanie

Biznes ekologiczny stanowi ogromny,

bezustannie rozwijający się rynek dóbr i
usług. W interesie każdego społeczeństwa
powinna leżeć dbałość o kwestie
związane z ekologią i jej ochroną.
Zapewnić to może odpowiednia edukacja
ekologiczna, wdrażanie koncepcji
zrównoważonego rozwoju czy eco-
efficiency.

Dziękuję za uwagę

Małgorzata Chodkowska
Nr ind. 34243

Bibliografia



The role of business in tomorrow`s society – a paper from the
Tomorrow`s Leaders group of the World Business Council for
Sustainable Developement (www.wbcsd.org)



Eco-efficiency – creating more value with less impact – document
of the World Business Council for Sustainable Developement (
www.wbcsd.org)



European Commission DG Environement – Eco-industry, its size,
employement, perspectives and barriers to growth in an
enlargement EU – final report, September 2006



Measuring eco-efficiency – a guide to reporting company
performance,

June 2000
Hendrik A. Verfaillie, Monsanto Company
Robin Bidwell, Environmental Resources Management plc