Przedmiot:

Metody projektowania jakości

Wykład nr 4

Praktyka 5S

Prowadzący: dr inż. Katarzyna Midor

e-mail: [e-mail]

Rok akademicki 2013/14

WYŻSZA SZKOŁA ZARZĄDZANIA

OCHRONĄ PRACY W KATOWICACH

PRAKTYKA 5S
Przyglądając się wymaganiom
zawartym w normach ISO serii 9000
zauważamy, że są to normy z zakresu
organizacji i zarządzania, których
zadaniem jest po prostu
uporządkowanie i odpowiednie
zorganizowanie działań realizowanych
w przedsiębiorstwie.
Celem systemu jakości jest zatem
„robienie porządków” w firmie i to
również w sensie dosłownym. Metodą,
która pomoże w robieniu tych
porządków jest metoda 5S.

5S jest skrótem od japońskich słów, które
zostały przedstawione w poniższej tabeli
wraz z ich polskimi odpowiednikami.

Słowo

japońskie

Odpowiednik

polski

Uwagi

SERI

SELEKCJA

Pozbywanie się wszystkich
niepotrzebnych rzeczy z

miejsca pracy

SEITON

SYSTEMATYKA

Uporządkowanie wszystkiego
w miejscu pracy

SEISO

SPRZĄTANIE

Czyszczenie wszystkiego w
miejscu pracy

SEIKETS
U

SCHLUDNOŚĆ

Utrzymanie porządku we
wszystkich miejscach pracy

SHITSUK
E

SAMODYSCYPLI
NA

Dyscyplina pracy

We wdrażanie powyższych
zasad

powinno

być

zaangażowane

całe

kierownictwo oraz wszyscy
pracownicy.

Etapy wdrażania praktyk 5S

1. Określenie obszaru, gdzie będziemy

prowadzić akcję porządkową i zakresu
działań.

2. Wykonanie zdjęć tych miejsc w celu

późniejszego zaobserwowania pozytywnych
przemian.

3. Oznaczanie wszystkich rzeczy niepotrzebnych

za pomocą „czerwonych karteczek”.

4. Oczyszczenie miejsc, w których znajdowały

się niepotrzebne rzeczy.

5.

Oznaczenie: dróg komunikacyjnych,
niebezpiecznych miejsc, instalacji, stanowisk
pracy, magazynów i miejsc składowych.
Należy stosować oznakowanie umożliwiające
jednoznaczną identyfikację wszystkich
miejsc w przedsiębiorstwie.

6.

Należy ułożyć pozostałe (potrzebne) rzeczy
w sposób gwarantujący szybkie i łatwe
określenie ich ilości i rodzaju, łatwe ich
używanie i szybkie umieszczenie we
właściwym miejscu.

7. Generalne czyszczenie narzędzi, maszyn i

urządzeń, eliminowanie zanieczyszczeń w miejscu

ich powstawania.

8. Sprawiedliwe rozdzielenie zadań dotyczących

czystości pomiędzy poszczególnych pracowników.

9. Inicjowanie wspólnego działania i wzajemnej

pomocy wśród pracowników.

10. Przygotowanie list kontrolnych, aby osoba

sprzątająca mogła łatwo sprawdzić czy wykonała

wszystkie konieczne czynności.

11. Egzekwowanie i nadzór nad przestrzeganiem

czystości i utrzymywanie porządku.