Psychologia zarządzania

background image

Wpływ społeczny

Oddziaływanie grupy na

jednostkę

background image

Grupy

Grupy są zjawiskiem powszechnym

Grupy wywierają silny wpływ na swoich

członków

Wpływ na jednostkę może być

pozytywny lub negatywny

Zrozumienie procesów grupowych może

pozwolić danej grupie na zwiększenie jej

pozytywnych wpływów na jednostkę i na

zmniejszenie wpływów negatywnych

Grupy mogą być małe lub duże

W każdej grupie tworzy się sieć

komunikacyjna

background image

Sieci komunikacyjne:

łańcuch

koło

gwiazda

rak

background image

Następstwa wpływu

społecznego:

Uleganie(nagroda, kara, władza)

Identyfikacja (atrakcyjność)

Internalizacja (wiarygodność)

background image

Konformizm

Dostosowanie własnego zachowania

i sposobu myślenia jednostki

do zachowania i sposobu myślenia

grupy, niezależnie od tego czy ze

względu na inne kryteria ma ono

pozytywny czy negatywny

charakter. Zmiana spowodowana

jest rzeczywistym lub

wyobrażonym naciskiem grupy.

background image

EKSPERYMENT ASH`A

A

B

C

D

X

background image

Czynniki nasilające/osłabiające

konformizm

Jednoznaczność sytuacji podlegającej ocenie

Jednomyślność grupy

Wielkość grupy

Osobowość

Wysokość samooceny

Pewność samooceny

pragmatyzm

Relatywne poczucie kompetencji

Skład grupy nacisku

Specjaliści/autorytety (eksperyment Milgrama)

Osoby znaczące

Podobieństwo członków grupy do danej jednostki

Pozycja w grupie (poczucie bezpieczeństwa)

background image

Konformizm informacyjny
(w sytuacji niepewności)

Konformizm normatywny
(norma nieodróżniania się od

innych)

Nieświadomy konformizm
(zarażanie emocjami)

background image

Inne mechanizmy

funkcjonowania jednostki w

grupie

Facylitacja – podniesienie wyników jednostki

spowodowane obecnością innych osób

Dezindywidualizacja – stan zmniejszonego

poczucia własnej tożsamości, mniejszej troski o

ocenę społeczną wśród osób anonimowych i

nierozpoznawalnych

Dyfuzja odpowiedzialności (rozproszenie

odpowiedzialności) – bezczynny świadek jako

konformista

Myślenie grupowe – taki sposób myślenia do

którego ludzie uciekają się wtedy, gdy w

spójnej, własnej grupie dążenie do

jednomyślności staje się tak dominujące, że

prowadzi do lekceważenia realistycznej oceny

alternatywnych kierunków działania

Wpływ norm, reguł sytuacyjnych –

eksperyment Standfordzki

background image

Mechanizmy wpływu

społecznego

Reguła wzajemności (technika

„drzwiami w twarz”)

Reguła zaangażowania (technika

„stopa w drzwiach”)

Reguła autorytetu

Reguła sympatii

Reguła kontrastu

Reguła niedostępności


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Rodzaje inteligencji według Howarda Gardnera, Asertywność(1), psychologia zarządzania
Psychologia(2), WSZiB w Poznaniu Zarządzanie, 4 rok zarządzanie 2010-2011, Psychologia zarządzania F
psychologia zarzadzania, ☆♥☆Coś co mnie kręci psychologia
psychologia zarządzania - cz. 15, zarzadzanie
ANALIZA PRZYPADKU psychologia w zarządzaniu
psychologia zarządzania - cz. 2, zarzadzanie
Psychologia Zarzadzania, CZYM JEST OSOBOWOŚĆ W UJĘCIU SOCJOLOGICZNYM ORAZ JAKIE SĄ JEJ PODSTAWOWE EL
14a socjologia organizacji, psychologia zarządzaniaid 15867 ppt
2 Psychologia w zarządzaniu Dress code czyli etykieta strojuid 20708 ppt
Psychologia ogólna - Psychologia zarządzania, Przedmiot psychologii
Sposób na lepsze życie- Og Mandino, PSYCHOLOGIA, PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA
Inteligencja emocjonalna, Asertywność(1), psychologia zarządzania
ćwiczenia psychologia zarządzania
psychologia zarządzania - cz. 4, zarzadzanie
psychologia zarządzania - cz. 3, zarzadzanie

więcej podobnych podstron