Struktura

Struktura

mechanistyczna i

mechanistyczna i

organiczna

organiczna

cechy otoczenia wpływające na

cechy otoczenia wpływające na

organizację:

organizację:



potencjał otoczenia

potencjał otoczenia



złożoność otoczenia

złożoność otoczenia



niepewność otoczenia

niepewność otoczenia

Otoczenie stabilne:

STRUTURA MECHANISTYCZNA

Otoczenie zmienne:

STRUKTURA ORGANICZNA

Parametry

Parametry

struktury

struktury

Typ struktury organizacyjnej

Typ struktury organizacyjnej

mechanistyczny

mechanistyczny

organiczny

organiczny

cele

cele

Narzucone z zewnątrz

Narzucone z zewnątrz

Formułowane wewnątrz

Formułowane wewnątrz

instytucji przez dyskusję w

instytucji przez dyskusję w

grupach

grupach

Podział pracy

Podział pracy

Stabilny i ściśle

Stabilny i ściśle

określony

określony

Płynny, wynikający z

Płynny, wynikający z

ciągłej redefinicji zadań

ciągłej redefinicji zadań

Specyfika

Specyfika

obowiązków

obowiązków

Szczegółowa, o

Szczegółowa, o

charakterze

charakterze

funkcjonalnym

funkcjonalnym

Umożliwiająca swobodny

Umożliwiająca swobodny

wybór zadania

wybór zadania

Wzorce

Wzorce

działania

działania

Liczne i silnie

Liczne i silnie

sformalizowane

sformalizowane

w

w

przepisach org.

przepisach org.

Zwyczaje oraz porady i

Zwyczaje oraz porady i

zalecenia wskazujące

zalecenia wskazujące

sposoby zachowań

sposoby zachowań

komunikacja

komunikacja

Głównie silnie

Głównie silnie

sformalizowanymi

sformalizowanymi

kanałami pionowymi

kanałami pionowymi

Luźna wielokierunkowa

Luźna wielokierunkowa

(pionowa, pozioma,

(pionowa, pozioma,

skośna) szeroka

skośna) szeroka

konsultacja

konsultacja

Rozpiętość

Rozpiętość

kierowania

kierowania

Wąska potencjalna,

Wąska potencjalna,

formalna, rzeczywista

formalna, rzeczywista

Szeroka potencjalna i

Szeroka potencjalna i

rzeczywista

rzeczywista

Forma

Forma

struktury

struktury

Smukła i sztywna

Smukła i sztywna

Płaska i bardzo

Płaska i bardzo

elastyczna

elastyczna

Motywacja

Motywacja

do działania

do działania

Wynikająca z obawy

Wynikająca z obawy

przed sankcjami za

przed sankcjami za

naruszenie

naruszenie

przepisów

przepisów

Wynikająca z

Wynikająca z

wewnętrznej potrzeby

wewnętrznej potrzeby

realizacji celu

realizacji celu

całościowego instytucji

całościowego instytucji

Lokalizacja

Lokalizacja

władzy

władzy

Na najwyższym

Na najwyższym

szczeblu kierowania

szczeblu kierowania

Nieokreślona i zmienna,

Nieokreślona i zmienna,

w zależnościod

w zależnościod

realizowanych zadań

realizowanych zadań

Autorytet

Autorytet

władzy

władzy

Wynika z

Wynika z

hierarchii

hierarchii

zajmowanego

zajmowanego

stanowiska

stanowiska

Zdeterminowany

Zdeterminowany

rzeczywistą wiedzą i

rzeczywistą wiedzą i

kulturą uczestników

kulturą uczestników

uczestników oraganizacji

uczestników oraganizacji

kontrola

kontrola

Skoncentrowana na

Skoncentrowana na

szczycie hierarchii

szczycie hierarchii

sprawowana bieżąco

sprawowana bieżąco

przez przełożonych

przez przełożonych

Samokontrola

Samokontrola

uczestników, uzupełniona

uczestników, uzupełniona

dyskretnym nadzorem

dyskretnym nadzorem

kierownika grupy

kierownika grupy

zadaniowej

zadaniowej

Zdolność do

Zdolność do

zmian

zmian

Wysoce

Wysoce

ograniczona,

ograniczona,

wynikająca z

wynikająca z

tendencji do

tendencji do

wyizolowania się z

wyizolowania się z

środowiska

środowiska

Nieograniczona,

Nieograniczona,

zapewniająca wysoki

zapewniająca wysoki

stopień harmonii ze

stopień harmonii ze

środowiskiem

środowiskiem

Główne zalety:

Główne zalety:

Mechanistyczna:

Mechanistyczna:



Precyzja

Precyzja



Optymalizacja

Optymalizacja



Wysoka sprawność

Wysoka sprawność

Organiczna:

Organiczna:



Elastyczność

Elastyczność



Innowacyjność

Innowacyjność

Główne wady:

Brak zdolności
dopasowania się do
zmiennych warunków

Niepewność