Pułapki psychologii
społecznej
Czyli o technikach wpływu
społecznego
5 podstawowych reguł
wpływu społecznego
Reguła wzajemności
(ja tobie to, co ty mnie)
Reguła zaangażowania i konsekwencji
(skłonić do
przyjęcia drobnego zobowiązania, a potem łatwiej o
skłonienie do kolejnego coraz większego i
kolejnego….)
Społeczny dowód słuszności
(wszyscy tak robią, im
bardziej znani, bądź podobni, tym skuteczniejszy
dowód. Zachowanie innych jest dla nas punktem
odniesienia)
Reguła lubienia i sympatii
(siła komplementów,
uznania)
Reguła ograniczonej dostępności
(należycie do
elity, zajęcia reglamentowane)
Podatność na wpływ innych
mała
duża
Znają swoją wartość
Są pewne siebie
Są asertywne
Kierują się własnym
zdaniem
Znają ludzi i ich zachowanie
Znaj reguły wywierania
wpływu
Mają niska samoocenę
Są niepewne siebie
Są zależne emocjonalnie i
potrzebują potwierdzenia
Potrzebują kierowania przez
innych
Nie mają wiedzy o
zachowaniu ludzi
Nie znają reguł wywierania
wpływu
Reguła wzajemności
Zobowiązanie do
rewanżowania
się za dobra,
które
otrzymaliśmy
Reguła wzajemności – wykorzystanie
we wpływie społecznym
Eksperyment Dennisa Regana (1971)
„ocena dzieł sztuki”
podczas przerwy w „badaniu”:
-„ Przyniosłem dla siebie butelkę coli, przy okazji
przyniosłem też jedną dla Ciebie”
A po „badaniu”:
Loteria samochodowa, nagroda 50$ za
rozprowadzenie największej liczby losów
-„ Każda liczba losów mnie urządza, choć
oczywiście im więcej, tym lepiej”
Wyniki: Przeciętnie 2 razy więcej losów
kupowały osoby poczęstowane wcześniej
colą (niezależnie od sympatii, czy antypatii)
Wykorzystanie reguły
wzajemności
Ekonomiczny rozwój sekty Hare Kriszna w
USA– lata 80-te związany z wykorzystaniem
reguły wzajemności.
Taktyka:
aktor1: podarunek (książka)
przerwa
aktor2 :prośba o datek
wersja ekonomiczna:
aktor1:podarunek(kwiat)…..
Techniki marketingowe
„Nie taka znowu darmowa próbka…”
Tajemnica reguły
wzajemności
Zobowiązanie do
dawania
Zobowiązanie do
przyjmowania
Zobowiązanie do
oddawania
Obrona przed regułą
wzajemności
Odróżniaj przysługę od
manipulacji -akceptowanie
oferowanych nam przysług, ale
akceptowanie w nich tego czym
naprawdę są a nie tego na co mają
wyglądać
Przedefiniuj sytuację tak, aby wyzwolić
się z nieadekwatnego w danej sytuacji
poczucia zobowiązania
Zaangażowanie i konsekwencja
„Łatwiej powiedzieć „nie” na początku niż na
końcu
”
[Leonardo da Vinci]
Reguła zaangażowania i
konsekwencji – kiedy dokonamy już
wyboru lub zajmiemy stanowisko w
jakiejś sprawie, pojawia się silny
nacisk na zachowanie konsekwentne
i zgodne z tym, na co już się
zgodziliśmy
Badania graczy na wyścigach
konnych
( Knox, Inkster,1968) – Po
obstawieniu wybranego konia ludzie
byli znacznie pewniejsi jego wygranej
niż przed wykupieniem zakładu
Badanie S. Fraser, J Freedman(1966) badanie
przeprowadzone wśród mieszkańców
kalifornijskiej dzielnicy mieszkaniowej
Grupa kontrolna
1. Proszeni o umieszczenie w swoim ogródku
ogromnej planszy „Jedź ostrożnie”
Zgodę wyraziło 17% badanych
Grupa eksperymentalna
1. Prośba o umieszczenie w oknie domu niewielkiej
plakietki: „Bądź bezpiecznym kierowcą”- prawie wszyscy
zgodzili się ją spełnić.
2. Dwa tygodnie później- prośba o umieszczenie planszy
w ogródku „ Jedź ostrożnie!”
76% badanych wyraziło zgodę
Zapuszczanie korzeni
( technika niskiej piłki)-
czyli uważaj na co się godzisz…
Eksperyment ( Cacioppo, Basset, Miller)
Grupa kontrolna
Studenci poproszeni o udział w badaniach
„ nad myśleniem”, które odbędą się o 7 rano
– zgodę wyraziło 24% badanych.
Grupa eksperymentalna
1) Prośba o udział w badaniach bez informacji
kiedy się będą odbywać (niska piłka) – 56%
wyraziło zgodę
2) Poinformowanie studentów, którzy wyrazili
zgodę o której godzinie odbędzie się badanie
( 7 rano) – 95%pojawiło się na badaniu
Obrona przed techniką
zaangażowania i
konsekwencji
Wystrzegaj się mechanicznej,
bezmyślnej konsekwencji
Bądź wrażliwy na sygnały
wskazujące na uleganie manipulacji
Odpowiedz sobie na pytanie „ Czy
wiedząc to wszystko co wiem teraz,
jeszcze raz podjąłbym taką samą
decyzję?”
Społeczny dowód słuszności
„Gdy wszyscy myślą tak samo nikt nie myśli zbyt
wiele”
Walter Lippman
Uważamy dane zachowanie za
poprawne w danej sytuacji, o ile
widzimy innych, którzy tak właśnie
się zachowują
Społeczny dowód słuszności
Wpływ informacyjny – automatyczne
założenie, że inni ludzie wiedzą więcej, mają
rację, jeżeli więc jakoś (zbiorowo) postępują-
nie mylą się; zakładamy, ze jest to oparte na
racjonalnych przesłankach i dlatego słuszne
Wpływ normatywny – podporządkowanie
grupie spowodowane potrzebą akceptacji i
aprobaty ( np. eksperymenty Salomona
Ascha).
Czynniki wzmacniające
działanie społecznego
dowodu słuszności
Niepewność – najbardziej skłonni
jesteśmy uznać działania innych za
dowód słuszności wtedy, gdy jesteśmy
niepewni, gdy sytuacja jest niejasna i
niejednoznaczna.
Przypadek morderstwa Catherine Genovese
(Queens, 1968) – długotrwały ( 35 min),
głośny i publiczny napad na ulicy, któremu
przyglądało się 38 sąsiadów ofiary – nikt nie
zadzwonił po policję.
Obrona przed techniką
społecznego dowodu
słuszności
1.
Rozpoznaj kiedy jest to fałszywy
dowód społeczny i wyłącz
„automatycznego pilota”.
2.
Nawet jeśli naprawdę wszyscy tak
się zachowują porównaj to z
innymi dostępnymi informacjami
Reguła lubienia i sympatii
Zgadzamy się spełniać
prośby ludzi, których
znamy i lubimy
Czynniki wpływające
na lubienie i sympatię:
Atrakcyjność fizyczna
Podobieństwo
Ingracjacja
Kontakt i współpraca
Atrakcyjność fizyczna
efekt aureoli- jedna cecha (np.atrakcyjność fizyczna)
„opromienia’ inne cechy osoby.
Przystojni kandydaci na posłów uzyskiwali dwa i pół razy więcej
głosów od kandydatów nieatrakcyjnych (Efram, Patterson,
1976).
Sami wyborcy nie dostrzegali wpływu wyglądu polityka
76% wyborców zdecydowanie zaprzeczało, aby wygląd
kandydata miał jakikolwiek wpływ na ich decyzje.
Ludzie atrakcyjni otrzymują mniejsze grzywny i kaucje w
sprawach o wykroczenia ( Kennrick, 1999)
Krótsze wyroki w sprawach kryminalnych
uzyskują wyższe wynagrodzenie (Hemmermesh, Biddle, 1994) :
7% „kara” za brzydotę, 5% „premia” za urodę
Podobieństwo
Eksperyment (Emswiller, Deux,
Willits)
uczestnicy marszu pokojowego
częściej podpisywali petycje,
jeśli osoba zbierająca podpisy
była ubrana w stylu podobnym
do ich własnego.
Lubimy ludzi podobnych do nas
niezależnie od tego, czy
podobieństwo dotyczy
wyglądu
wyznawanych przekonań
cech osobowości
stylu życia
Doświadczeń życiowych
Ingracjacja
…czyli pochlebstwo, komplementy
Eksperyment( Drachman, za Cialdini, 1993).
Badani mężczyźni otrzymywali komentarze
na swój temat od osób, które prosiły ich o
pomoc
Komentarze były : pozytywne, negatywne,
mieszane
Kogo wzbudził w Tobie największą sympatię?
Wnioski:
Badani najbardziej lubili autora
komentarzy wyłącznie pochlebnych
Wiedza o tym, że komentator chciał
zaskarbić sobie sympatię osoby badanej
dla konkretnego celu nie wpływała na
zmniejszenie sympatii do pochlebcy
Komentarze pochlebne wcale nie musiały
być trafne by działać
Obrona przed regułą
lubienia i sympatii
1.
Koncentracja na rozkładzie zdarzeń w czasie
Pozostań wrażliwy na 1 sygnał: zaczynasz
kogoś nieznajomego lubić szybciej i bardziej
niż byś tego zazwyczaj oczekiwał
Ta strategia pozwala na „wykorzystanie siły
przeciwnika” – nie walczysz z nim, ale im
bardziej on wywołuje nieoczekiwany
przypływ sympatii tym łatwiej sobie
uświadomić, co się dzieje
Oddziel człowieka , który wzbudził twoją
sympatie od transakcji do której cię namawia
Reguła niedostępności
Wrażenie niedostępności
dóbr wpływa na zwiększenie
oceny ich atrakcyjności
(„tylko dla 100 pierwszych
osób”; „promocja wyłącznie
do końca maja”)
Rzeczy trudno osiągalne są
często traktowane jako
cenniejsze.
Warunki nasilające
skuteczność reguły
niedostępności
Świeża niedostępność – „świeżo”
pojawiająca się niedostępność czyni
produkt atrakcyjniejszym niż
niedostępność „od zawsze” .
Ograniczenie dostępu do jakiegoś dobra
powoduje, że ludzie bardziej pragną je
mieć (np. „limitowana edycja”)
Konkurowanie z innymi o dobra
niedostępne
Obrona przed regułą
niedostępności
Niedostępność sprawia, że rośnie
chęć posiadania danej rzeczy, a nie
radość z jej używania.
Narastająca fala pobudzenia
emocjonalnego („muszę to mieć”) jest
sygnałem, że powinieneś ochłonąć i
zastanowić się spokojnie, aby móc
podjąć racjonalną decyzję