2009-09-24
TECHNIKI WPŁYWU
SPOŁECZNEGO.
SPOSOBY OBRONY
PRZED MANIPULACJĄ.
LITERATURA:
Cialdini R. (1994). Wywieranie wpływu na ludzi: teoria i praktyka.
Gdańsk: GWP
Eysenck H i M. (1996) Podpatrywanie umysłu. Gdańsk: GWP
Wykład opracowany przez zespół psychologów CEN UWr.
• WPŁYW SPOŁECZNY - proces, w wyniku którego dochodzi do zmiany w zachowaniach, emocjach, postawach jednostki wywołany działaniami osoby/ osób trzecich
• Reguły zmiany postaw wg Cialdiniego: reguła wzajemności, zaangażowania i konsekwencji, społecznego dowodu słuszności, lubienia i sympatii, niedostępności REGUŁA WZAJEMNOŚCI
• zasada głosząca, że zawsze powinniśmy się odwdzięczyć osobie, która dostarczyła nam jakieś dobro
Sekwencyjne strategie oparte na regule wzajemności: Strategia „DRZWIAMI W TWARZ” - ODMOWA/WYCOFANIE
REGUŁA ZAANGAśOWANIA I
KONSEKWENCJI
•
dokonanie wyboru lub zajęcie stanowiska w
pewnej sprawie sprawia że zachowujemy się
konsekwentnie z raz powziętym
zaangażowaniem.
Sekwencyjne strategie oparte na regule zaangaż owania i konsekwencji:
Strategia „STOPA W DRZWIACH”
Strategia „NISKIEJ PIŁKI”
1
2009-09-24
REGUŁA SPOŁECZNEGO
DOWODU SŁUSZNOŚCI
• reguła mówiąca, że jeśli wszyscy zachowują się w określony sposób to znaczy, że jest to
słuszną, obowiązującą normą, a ich zachowanie jest poprawne.
Strategia działa najlepiej w sytuacjach gdy jesteśmy niepewni, a sytuacja jest niejasna.
REGUŁA LUBIENIA I SYMPATII
Ch
C ęt
ę niej
e s
p
s eł
e niamy
am
Osoby podobne do nas samych,
pro
r śb
ś y os
ób
os
prawiące komplementy,
lubianych
c .
Osoby/ produkty dobrze znane i
skojarzone na stałe z czymś co
Kogo z
ogo atem
e
m
lubimy
lubimy
m ?
Osoby atrakcyjne fizycznie są bardziej lubiane, przypisuje się im wiele zalet i chętniej spełnia się ich prośby – tzw. EFEKT AUREOLI
REGUŁA NIEDOSTĘPNOŚCI
• To co niedostępne (rzadkie, posiadane przez niewielką ilość osób) staje się dobrem cennym i pożądanym.
• Reguła niedostępności działa też znacznie lepiej w sytuacji kiedy niedostępność towaru pojawia się
nagle (promocja), a nie wtedy gdy działa od dawna.
• Znacznie łatwiej skłonić ludzi do wykonania pewnych czynności jeśli pokaże im się co mogą
stracić niż wtedy gdy pokazuje się im co mogą zyskać.
2