Zarządzanie strategiczne

seminarium

Klasyfikacja strategii –

definicje, rodzaje, podziały

Magdalena Latacz

Tomasz Łanowy

Wrocław, 2011/2012

Plan wystąpienia

• Wstęp
• Definicje strategii
• Klasyfikacja strategii
• Podsumowanie
• Literatura

Wstęp

• Zarządzanie strategiczne należy

definiować przez podstawową
kategorię, czyli strategię.

• Mnogość definicji strategii oraz ich

klasyfikacji wynika ze istnienia wielu
koncepcji zarządzania.

Ogólnie o strategii

• Słowo pochodzi z języka greckiego.
• Oznacza kierowanie wojskiem z pozycji

naczelnego wodza.

• W innych dziedzinach ludzkiej aktywności

m.in. w polityce czy ekonomi słowo to
zakorzeniło się po II wojnie światowej.

• Niejednoznaczność treści.

Źródło: Zarządzanie strategiczne systemowa koncepcja biznesu,
Moszkowicz M., Wydawnictwo PWE, Warszawa 2005, str. 47

Definicje strategii

• Wg M.E.Porter

„Strategia firmy jest tworzeniem
unikatowej i wartościowej pozycji za
pomocą odmiennego, w stosunku do rywali,
zestawu czynności”

• Wg A.D. Chandler’a

„Strategia to określenie głównych,
długofalowych celów firmy i przyjęcie
takich kierunków działania oraz taka
alokacja zasobów, które są konieczne dla
zrealizowania celów””

Definicje strategii c.d.

• wg M. Moszkowicza

„Strategia przedsiębiorstwa - jest to
wyprowadzony z przyjętej koncepcji biznesu
(misji) - sposób postępowania, umożliwiający
przedsiębiorstwu zachowanie korzystnej –
przy zadanych kryteriach – stabilności
przedsiębiorstwa względem otoczenia”

• wg H. Mintzberga

:

„Strategia jest sposobem kształtowania
relacji między organizacją i jej otoczeniem”

Definicje strategii c.d.

• Wg K. Obłója:

Strategia to przemyślana, ogólna koncepcja

działania, której realizacja zapewnia

organizacji przewagę na rynku, mimo

inteligentnego przeciwdziałania konkurencji

• Wg J. Jeżaka:

Strategia to system pewnych wartości, przy

pomocy których przedsiębiorstwo rozpoznaje i

ocenia pojawiające się dla niego szanse i

zagrożenia oraz zgodnie z którymi wybiera i

podejmuje określone działania, mające na

celu zapewnienie mu długofalowej egzystencji

Definicje strategii jako zbiór
reguł działania

• Wg. H.Simon

„strategia to ciąg decyzji określających
zachowanie przedsiębiorstwa w pewnym
przedziale czasu”.

• Wg. B.Hedberg oraz S.Jonsson

„Zespół idei i konstrukcji, przez które
firma rozpoznaje, interpretuje i rozwiązuje
określone problemy oraz zgodnie z
którymi wybiera i podejmuje działania”.

Źródło: Pierścionek Z. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie,

Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa 2011, str.25

5P Mintzberga jako definicja

strategii

Źródło: opracowanie własne na podstawie Zarządzanie strategiczne,

Janasz K, Janasz W, Wydawnictwo Diffin, Warszawa 2008, str. 46

Czym strategia NIE jest?

• Programem działań dostosowawczych,

reakcją na zaburzenia.

• Typowym planem o horyzoncie

czasowym w przedziale 2 – 3 lat.

• Zbiorem intencji i życzeń.
• Zbiorem idei i koncepcji wąskiego

grona kierownictwa.

Źródło: Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody, pod red. R.Krupskiego,

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego We Wrocławiu, Wrocław 2008, str. 19

Potencjalne strategie czyste

Scenariusze

otoczenia

Potencjał
organizacji

Sposobności

Zagrożenia

Siły

Agresywna

(przejęcie

organizacji)

Konserwatyw

na

(redukcja

kosztów)

Słabości

Konkurencyjn

a

(ulepszanie

linii

produktów)

Defensywna

(wycofywanie

się)

Źródło: Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody, pod red. R.Krupskiego,

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego We Wrocławiu, Wrocław 2008, str.43-44

Strategie wg
zachowań menedżerskich

• Orientacja na cele jak i na procesy.

Źródło: Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody, pod red. R.Krupskiego,

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego We Wrocławiu, Wrocław 2008, str. 39

Cele

(co)

Procesy

(jak)

Silna

Słaba

Silna

Logiczne

narastanie

Kierowane

uczenie sie

Słaba

Racjonalne

planowanie

Szukanie

okazji

Strategie wg R. Krupskiego

a) ogólne i strategie domen
b) funkcjonalne 
c) elastyczne 

Behawioralne:
• podział ze względu na przyjęte tempo

zmian,

• podział ze względu na zdolności

adaptacyjne przedsiębiorstwa do zmian

w otoczeniu (wg R. E. Miles’a i C. C.

Snow’a),

• strategie wg P. Drucker’a

Strategie ogólne i strategie
domen organizacji

Strategie wg Druckera -
ofensywne

• Być „najlepszym i najsilniejszym”
• Uderzyć w konkurentów tam gdzie ich

nie ma.

• Wyszukać i zająć wyspecjalizowaną

niszę ekologiczną

• Zmienić ekonomiczne właściwości

wyrobu, rynku, przemysłu.

Źródło: Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem,

Nieżurawski L, Wydawnictwo WSHE, Włocławek 2005, str. 44

Biznesów (domen):
• podział wg M. E. Portera,
• strategie konkurencji wg K. Ohmae,
• rodzaje strategii wg grupy Strategor,
• strategie sukcesu rynkowego wg Obłója

Strategie ogólne i strategie
domen organizacji

Na poziomie korporacji (strategie

rozwoju):

• strategie wzrostu H. I. Ansoffa

• strategie naczelnego kierownictwa wg

M. Moszkowicza

• strategie SWOT
• strategie wzrostu przedsiębiorstwa z

perspektyw umiędzynarodowienia

Strategie ogólne i strategie
domen organizacji

Podział strategii wg Ansoffa

•

Podział ze względu na wzrost oraz rozwój.

•

Kryterium podziału to nowość rynku i produktu.  

Źródło: Pierścionek Z. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie,

Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa 2011, str.42

  

Produkt

Rynek

Obecny

Nowy

Obecny

Strategia

penetracji

rynku

Strategia

rozwoju

produktu

Nowy

Strategia

rozwoju rynku

Strategia

dywersyfikacji

Strategie funkcjonalne

Działalności podstawowej:
• strategie wg podejścia systemowego,
• strategie wg podejścia pozycyjnego,
• strategie wg podejścia procesowego

Marketingowe:
• klasyfikacja E. J. McCarthy’ego (4P),
• strategie produktu J. G. Myers’a,

• strategie konkurencji M. E. Portera

,

• strategie marketingowe wg P. Kotlera

Strategie funkcjonalne

Strategie konkurencji wg
M.Portera

• Ukierunkowania się na niskie koszty

(strategia przywództwa kosztowego)

• Ukierunkowania się na dywersyfikacje

wyrobu

• Strategia koncentracji

Źródło: Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem,

Nieżurawski L, Wydawnictwo WSHE, Włocławek 2005, str. 41

Strategie przywództwa
kosztowego

• Dumpingu – akceptowanie strat

wprowadzając produkt zastępczy na rynek.

• Dominacji – polega na odzwierciedleniu

kosztów w cenie.

• Parasola – utrzymywać stałą cenę w celu

zwiększenia marży zysku.

• Przechwycenia – taka polityka cenowa, by

zdobyć rynek.

• Porzucenia – wycofanie się z rynku.

Źródło: Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem,

Nieżurawski L, Wydawnictwo WSHE, Włocławek 2005, str. 50-51

Dyferencjacji

• Strategia udoskonalenia wartości

użytkowej produktu

– Wyroby ekskluzywne, limitowane edycje
– Wyroby wg unikatowych receptur, technologii
– Wyroby wraz z wyrobami komplementarnymi

• Strategia zubożenia wartości użytkowej

produktu

Źródło: Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem,

Nieżurawski L, Wydawnictwo WSHE, Włocławek 2005, str. 52-53

Koncentracji - focus

• Koncentracja branżowa

– jeden produkt

lub grupa asortymentowa

• Koncentracja rynkowa –

zaspokojenie

określonej grupy nabywców

• Koncentracja geograficzna –

koncentracja

na określonym rynku geograficznym

Źródło: Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem,

Nieżurawski L, Wydawnictwo WSHE, Włocławek 2005, str. 55

Finansowe – wg S. Slater’a i T. J. Zwirlein’a:
• stabilni gracze,
• niewykorzystujący szans agenci,
• unikający ryzyka finansowego,
• podręcznikowi menedżerowie,
• stratedzy bazujący na efekcie dźwigni,
• stratedzy zorientowani na wartość,
• tonące okręty,
• ścinający dochody

Strategie funkcjonalne

Personalne:
• klasyfikacja wg I. Brunstein,
• klasyfikacja wg K. Stobińskiej,
• klasyfikacja wg Dubois’a i Rothwell
• klasyfikacja wg A. Bird’a i S.

Beechleer’a

Strategie funkcjonalne

Logistyczne:
• klasyfikacja wg Ch. C. Poirier’a,
• klasyfikacja wg J. Witkowskiego

Strategie funkcjonalne

• w zależności od złożoności i dynamiki

zmian otoczenia,

• strategie o strukturze scenariuszy,
• strategie kształtowania wiedzy,
• strategia kształtowania lojalności

pracowniczej

Strategie elastyczne

Strategia województwa

Zgodnie z wymogami ustawowymi, strategia powinna:

– wśród przyjętych celów uwzględniać w szczególności

następujące zadania:

• pielęgnowanie polskości oraz rozwój i kształtowanie

świadomości narodowej, obywatelskiej i kulturowej
mieszkańców;

• pobudzanie aktywności gospodarczej;
• podnoszenie poziomu konkurencyjności i innowacyjności

gospodarki województwa;

• zachowanie wartości środowiska kulturowego i przyrodniczego

przy uwzględnieniu potrzeb przyszłych pokoleń;

• kształtowanie i utrzymanie ładu przestrzennego (Ustawa o

samorządzie województwa, art. 11 ust. 1);

– określać uwarunkowania, cele i kierunki rozwoju

województwa (Ustawa o zagospodarowaniu przestrzennym,
art. 54b ust. 1).

Podsumowanie

• Nie istnieje jedna prosta odpowiedź na

pytanie czym jest strategia.

• Stąd strategia może mieć charakter

ogólny, można mówić o jej pewnych
cechach.

• Mnogość klasyfikacji strategii w dużym

stopniu sprawia, że wybór tych samych
strategii przez różne przedsiębiorstwa
jest mało prawdopodobny.

Bibliografia

1. Daszkiewicz N., Internacjonalizacja małych i średnich

przedsiębiorstw we współczesnej gospodarce, wyd.
Scientific Publishing Group, Gdańsk 2004

2. Janasz K, Janasz W, Zarządzanie strategiczne. Koncepcje,

metody, strategie, wyd. Difin, Warszawa 2008

3. Johnson G, Scholas K., Podstawy strategii, Polskie

Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010

4. Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Koncepcje

strategii organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne,
Warszawa 2009

5. Nieżurawski L., Owczarczyk -Szpakowska G., Zarządzanie

strategiczne przedsiębiorstwem, wyd. Wyższa Szkoła
Humanistyczno - Ekonomiczna we Włocławku, Włocławek
2005

Bibliografia

6. Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w

przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
2011

7. Romanowska M., Planowanie strategiczne w

przedsiębiorstwie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne,
Warszawa 2009

8. Strategia. Opracuj i zastosuj najlepszą strategię dla swojej

firmy, praca zbiorowa, wyd. MT Biznes, Warszawa 2010

9. Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, pod red. R.

Krupskiego, Wydawnictwo Akademii ekonomicznej im
Oskara Langego We Wrocławiu, Wrocław 2007

10. Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu,

pod red. M. Moszkowicza, Polskie Wydawnictwo
Ekonomiczne, Warszawa 2005