Stan i perspektywy rozwoju

metod organizacji i zarządzania

Agenda



Obecny stan rozwoju metod OiZ



Istota metod OiZ



Mechanizmy rozwoju metod OiZ



Przyszłość metod OiZ



Wnioski

Wprowadzenie



Obecny stan

rozwoju metod

OiZ

charakteryzuje …

…

dżungla zarządzania



http://niroshabmv.files.wordpress.com/2009/08/jungle.jpg

Istota metod zarządzania

6

METODY

ISTOTNY ELEMENT KAŻDEJ DYSCYPLINY NAUKOWEJ

FUNKCJA GŁÓWNA METOD

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW BADAWCZYCH

WSPÓŁCZESNE INSTRUMENTY ZARZĄDZANIA

–

„(…) ZBIÓR POWIĄZANYCH ZE SOBĄ IDEI, ZASAD, METOD,

TECHNIK, NARZĘDZI SŁUŻĄCYCH NADAWANIU OKREŚLONEGO

WIZERUNKU (KSZTAŁTU) SYSTEMOWI ZARZĄDZANIA W

PRZEDSIĘBIORSTWIE”

(J. LICHTARSKI 2003)

7

STRUKTURA HIERARCHICZNA INSTRUMENTÓW
ZARZĄDZANIA WEDŁUG J. LICHTARSKIEGO

POZIOM

I

KONCEPCJA

(filozofia, orientacja,

podejście)

POZIOM

II

METODA

(metoda ogólna)

POZIOM

III

TECHNIKA

(metoda szczegółowa,

technika, narzędzie)

PROBLEMY - WYZWANIA ORGANIZACYJNE

S

T

O

P

IE

N

S

Z

C

Z

E

G

Ó

Ł

O

W

O

Ś

C

I

O

P

IS

U

S

P

O

S

O

B

U

R

O

Z

W

IĄ

Z

Y

W

A

N

IA

8

STRUKTURA METOD WG H. JAGODY

WARSTWY:

IDEOWA

↔

PRAGMATYCZNA

IDEA,

PARADYGMAT

SPOSÓB

POSTĘPOWANIA

PROBLEMY - WYZWANIA ORGANIZACYJNE

M

E

T

O

D

Y

Z

A

R

Z

Ą

D

Z

A

N

IA

9

PODSTAWOWE ATRYBUTY
ROZWOJU METOD ZARZĄDZANIA

1.

PODŁOŻE GENETYCZNE:

KULTURA ORGANIZACJI

2.

ŹRÓDŁO ROZWOJU:

NOWE IDEE I ORIENTACJE

MENEDŻERSKIE

3.

CIĄGŁOŚĆ EWOLUCYJNA:

DZIEDZICZENIE

4.

PODSTAWOWE MECHANIZMY:

ADAPTACJA,

KOEWOLUCJA, PARALELIZM, DYWERGENCJA,
KONWERGENCJA

5.

UPOWSZECHNIANIE:

MAŁA DYFUZJA, WIELKA

DYFUZJA

6.

CZYNNIK SUKCESU:

DOSTOSOWANIE DO

OTOCZENIA I POTRZEB ORGANIZACJI

Mechanizmy kształtowania się metod OiZ



Dziedziczenie



Dostosowanie



Konwergencja

A także:



Koewolucja



Dobór naturalny



Dyfuzja

Dziedziczenie

Analiza

elementarna F.W.

Taylora

Analiza wartości

Zasada

harmonizacji K.

Adamieckiego

System kanban

Therblighi

System

Shigeo Shingo

Dostosowanie

Orientacja

produktowa

JiT

SMED

Marketing

partnerski

Doskonałość

TQM

QFD

Idea ustawicznej

zmiany

Orientacja na

zmiany

Orientacja

rynkowa

Orientacja

projakościowa

Zarządzanie

innowacjami

Lean

Management

Kaizen

13

KONWERGENCJA METOD
ZARZĄDZANIA

KSZTAŁTOWANIE SIĘ W ROZWOJU EWOLUCYJNYM

PODOBNYCH CECH BUDOWY, FUNKCJI

U ORGANIZMÓW RÓŻNYCH GRUP SYSTEMATYCZNYCH

[SŁOWNIK WYRAZÓW OBCYCH, 2002]

KONWERGENCJA METOD ZARZĄDZANIA JEST

PROCESEM UPODABNIANIA SIĘ DO SIEBIE

ROŻNYCH METOD

KONWERGENCJĘ METOD ZARZĄDZANIA

MOŻNA UKAZAĆ POPRZEZ PORÓWNANIE

CECH

14

ZAŁOŻENIA ANALIZY KONWERGENCJI
METOD ZARZĄDZANIA

1.

METODY STANOWIĄ WZGLĘDNIE NIEZALEŻNE BYTY.

2.

PROCES UPODABNIANIA SIĘ METOD MOŻNA UKAZAĆ
POPRZEZ PORÓWNANIE 7 OGÓLNYCH ICH CECH.

Cechy ogólne

Oznaczanie

Cechy szczegółowe

1

2

3

Obszar zastosowania

A.

wąski

szeroki

Przedmiot badania

B.

element

systemu

zbiory

elementów

cały system

Stopień schematyzacji
(standaryzacji)

C.

mały

średni

duży

Charakter
przetwarzanych
danych

D.

ilościowe

jakościowe

ilościowo-

jakościowe

Sposób implementacji

E.

doradztwo

wewnętrzne

doradztwo

mieszane

doradztwo

zewnętrzne

Struktura podmiotu
rozwiązującego

F.

jednostkowa

zespołowa

Charakter kreowanych
zmian

G.

ewolucyjne

radykalne

15

ZESTAWIENIE CECH WYBRANYCH
WSPÓŁCZESNYCH METOD ZARZĄDZANIA

Metoda

Cechy

A B C D E F G

1. BENCHMARKING

2

3

2

3

2 2

1

2. REENGINEERING

2

3

2

3

2 2

2

3. LEAN MANGEMENT

2

3

2

3

2 2

2

4. SYSTEM S. SHINGO

2

3

2

3

2 2

1

5. METODA BSC

2

3

1

1

2 2

1

6. METODA SMED

2

2

2

1

2 2

2

7. TQM

2

3

1

3

2 2

1

8. JUST AND TIME

2

3

2

1

2 2

2

9. OUTSOURCING

2

2

2

3

2 2

2

10.KAIZEN

2

3

1

3

2 2

1

11.SIX SIGMA

2

3

2

3

2 2

1

Dominanta

2

3

2

3 2 2 1

16

CECHY BADANYCH METOD

OBSZAR ZASTOSOWANIA

SZEROKI (WSZYSTKIE

FUNKCJE ORGANIZACJI)

PRZEDMIOT BADANIA

SYSTEMY

STOPIEŃ SCHEMATYZACJI

PRZECIĘTNY

CHARAKTER DANYCH

ILOŚCIOWE LUB ILOŚCIOWO-

JAKOŚCIOWE

SPOSÓB IMPLEMENTACJI

DORADZTWO MIESZANE

STRUKTURA PODMIOTU

ROZWIĄZUJĄCEGO

ZESPOŁY PROJEKTOWE

CHARAKTER KREOWANYCH

ZMIAN

EWOLUCYJNE

Przyszłość metod OiZ



Perspektywa organizacyjna



Wirtualna organizacja



Zwinna (Agile) organizacja



Organizacja ucząca się



Kierunek rozwoju: komplementarność

komplementarność

Przyszłość metod OiZ



Perspektywa nowej gospodarki



Globalizacja



Technologia informacyjno-komunikacyjna



Chaos



Kierunek rozwoju: szybkie tworzenie

szybkie tworzenie

złożonych produktów

złożonych produktów

Przyszłość metod OiZ



Perspektywa uczestników organizacji



Kapitał intelektualny



Programy praca-życie



Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych



Kierunek rozwoju: społeczne aspekty

społeczne aspekty

funkcjonowania i rozwoju organizacji

funkcjonowania i rozwoju organizacji

Wnioski



Można odczytywać potencjalne ukierunkowanie zmian, ale

wciąż pozostaje niepewność



W przyszłości metody OiZ powinny podążać za potencjalnymi

orientacjami w zarządzaniu i być rozwijane w ich ramach.



Wydaje się, że nowe metody organizacji i zarządzania będą

rozwijane w szczególności w ramach czterech kluczowych

orientacji: marketingowej, innowacyjnej, ekologicznej i

humanistycznej.



Zauważalny proces integracji niektórych koncepcji będzie

wyznaczać zasadniczy kierunek ich dalszego rozwoju.



Przyszłościowy model to system kompleksowych

Przyszłościowy model to system kompleksowych

koncepcji i metod zarządzania, którego kształt

koncepcji i metod zarządzania, którego kształt

należałoby powiązać przede wszystkim z rozwojem

należałoby powiązać przede wszystkim z rozwojem

organizacji inteligentnej i systemów

organizacji inteligentnej i systemów

samoorganizujących się, wspieranych nowoczesnymi

samoorganizujących się, wspieranych nowoczesnymi

technologiami informatycznymi, wpisując go

technologiami informatycznymi, wpisując go

jednocześnie w kluczowe orientacje biznesowe

jednocześnie w kluczowe orientacje biznesowe.



Dziękujemy za

uwagę