1
Kreowanie przestrzeni
wirtualnej
1
Kreowanie przestrzeni
wirtualnej
2
Przestrzenie używane do
kreowania przestrzeni
wirtualnej
Przestrzeń wyobrażeniowa –
określona przez poziom wiedzy, jaką
dysponuje organizacja,
Przestrzeń technologiczna –
zdeterminowana przez możliwości
technologiczne organizacji,
Przestrzeń kulturowa.
3
Przestrzeń
wyobrażeniowa
organizacje, które dysponują najlepszej
jakości przestrzenią wyobrażeniową, są w
stanie najefektywniej wykorzystywać i
przekazywać wiedzę,
w przestrzeni wyobrażeniowej:
Prowadzi się badania,
Dokonuje innowacji,
Projektuje strategie,
Stawia pytania: „co by było, gdyby”
4
I krok (wariant I)
– udzielenie odpowiedzi na
pytania
Kim są klienci firmy?
Jakie są ich potrzeby?
Jakie produkty i usługi możemy
zaoferować, aby te potrzeby
zaspokoić?
Jak pracownicy powinni wytwarzać te
produkty?
Kto zatroszczy się o finanse?
5
I krok (wariant II)
Utworzenie zespołu,
Przeanalizowanie zasobów
znajdujących się w dyspozycji firmy,
Podjęcie decyzji dotyczących rynku,
Podjęcie decyzji dotyczących
produktu.
6
Przestrzeń
technologiczna
Bierzemy pod uwagę dwa wymiary:
siłę, wytrzymałość i trwałość samych sieci,
poziom umiejętności ludzi posługujących
się siecią i odpowiadających za jej
utrzymanie.
Przestrzeń technologiczna powinna
uzupełniać przestrzeń wyobrażeniową.
7
Przestrzeń kulturowa
Przestrzeń kulturowa istnieje tylko wtedy,
gdy członkowie organizacji podobnie ją
postrzegają i wyznają te same wartości.
Istnienie organizacji opiera się zawsze na
wspólnym pojmowaniu rzeczywistości,
gdyż ludzie mogą działać w sposób
zorganizowany tylko pod warunkiem, że
mają te same punkty odniesienia,
8
Granice i zakres
przestrzeni wirtualnej
Zakres kontroli,
Zdolność systemu do obsługiwania
wielu użytkowników,
Zasoby wiedzy,
Kultura organizacyjna.
9
Zakres kontroli
Zależy od zdolności menedżerów do
wywierania wpływu na otoczenie i od liczby
podwładnych.
Sprawowanie kontroli w OW wymaga
korzystania z wiedzy w wyższym stopniu, niż
ma to miejsce w organizacjach tradycyjnych.
Projektując sieci komputerowe, należy dążyć
do ograniczenia liczby węzłów, które
przypadają na poszczególnych menedżerów.
10
Zdolność systemu do
obsługiwania wielu
użytkowników
Sieci komputerowe muszą być
projektowane w taki sposób, aby
umożliwiać komunikację wszystkim
członkom organizacji,
Członkowie organizacji powinni
wykazywać się wystarczającymi
umiejętnościami technicznymi, aby
samodzielnie koordynować własne
działania.
11
Zasoby wiedzy
Przestrzeń wirtualną organizacji ogranicza
wielkość znajdujących się w jej dyspozycji
zasobów wiedzy.
Do istnienia przestrzeni wirtualnej
niezbędny jest ciągły przepływ wiedzy,
Organizacja musi generować i pozyskiwać
wiedzę w rozmiarach wystarczających do
utrzymywania sieci w stanie aktywności.
12
Dylematy zarządzania w
przestrzeni wirtualnej
Koordynacja czy inicjatywa?
Subordynacja czy samodzielność?
Kontrola czy elastyczność?
Niepewność czy planowanie?
Interesy grupowe czy osobiste?
13
Równowaga między ludźmi
a technologią
Technologia musi dostarczać środków
umożliwiających wykonywanie pracy:
Kreatywnie,
Łatwo,
Zgodnie ze standardami,
Terminowo,
Odpowiedzialnie.
14
Cykl życia organizacji
wirtualnej