Zarządzanie

Zarządzanie

strategiczne

strategiczne

Dr inż.

Dr inż.

Aleksander

Aleksander

Gwiazda

Gwiazda

Struktury

organizacyjne

a strategie globalne

Wykład 2

Plan wykładu

Plan wykładu



Wprowadzenie

Wprowadzenie



Internacjonalizacja

Internacjonalizacja



Struktury projektowe

Struktury projektowe

Wprowadzenie

Wprowadzenie

Współczesne globalizujące się otoczenie
wykazuje

coraz

bardziej

rosnącą

dynamikę zmian. Zatem organizacja
musi dostosowywać się do tempa tych
zmian.

Powoduje

to

narastanie

konfliktów

w

łonie

współczesnych

organizacji.

Cechy współczesnego otoczenia

Wprowadzenie

Wprowadzenie

Struktura funkcjonalna wobec

zmian

Funkcje

Funkcje

Charakte

Charakte

-rystyka

-rystyka

Źródła

Źródła

zmian

zmian

Otoczeni

Otoczeni

e

e

Zakupy

Zakupy

Logistyka

Logistyka

zaopatrzeni

zaopatrzeni

a

a



nowe materiały

nowe materiały



integracja

integracja

wstecz

wstecz



nowe

nowe

specyfikacje

specyfikacje



dostawcy

dostawcy



substytuty

substytuty

Produkcja

Produkcja

Logistyka

Logistyka

produkcji

produkcji



ewolucja technik

ewolucja technik



dostawcy

dostawcy

wyposażenia

wyposażenia



środowisko

środowisko

naukowe

naukowe



środowisko

środowisko

inżynierskie

inżynierskie

Marketing

Marketing

Logistyka

Logistyka

wymiany

wymiany



zmiany potrzeb

zmiany potrzeb



zmiany klientów

zmiany klientów



zmiany

zmiany

dystrybucji

dystrybucji



dystrybucja

dystrybucja



klienci

klienci



konkurenci

konkurenci

Wprowadzenie

Wprowadzenie

Wobec wyzwania przyszłości do rangi
podstawowej funkcji zarządzania urasta
funkcja

koordynacji

jako

funkcja

pozwalająca

zachować

spoistość

organizacji wobec znacznego tempa
zmian jej komórek funkcjonalnych.

Podstawowa funkcja zarządzania

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

to

wychodzenie

przedsiębiorstwa ze swoją działalnością
poza obręb jego macierzystego obszaru
działania.

Internacjonalizacja jest źródłem konfliktu
między istniejącą strukturą organizacji a
jej efektywnością.

Pojęcie internacjonalizacji

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Wyróżniono

następujące

struktury

organizacyjne funkcjonujące w firmach
międzynarodowych:

Struktury organizacyjne

internacjonalizacji

• jednostka macierzysta –

filie

• oddziały

międzynarodowe

• struktury globalne

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Jednostka macierzysta - filie

Dyrekcja

generalna

Filia w

kraju A

Filia w

kraju B

Produkcja

Handel

Finanse

Eksport

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Jednostka macierzysta – filie

wersja zdywersyfikowana

Dyrekcja

generalna

Filia w

kraju A

Filia w

kraju B

Produkt A

Produkt B

Produkt C

Eksport

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktury

tworzone

przez

przedsiębiorstwa

małe

lub

średniej

wielkości. Ich celem jest utrzymanie
kontroli nad działalnością zagraniczną
przez centrale organizacji.

Charakterystyka organizacji typu

jednostka macierzysta - filie

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Międzynarodowy odział

operacyjny

Dyrekcja

generalna

Filia w

kraju A

Filia w

kraju B

Produkcja

Handel

Finanse

Eksport

Oddział

operacyjny

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktury

tworzone

przez

przedsiębiorstwa średniej lub dużej
wielkości.

W

specyfice

działalności

sprzedaż

krajowa

dominuje

nad

eksportem. Celem oddziału operacyjnego
jest zwiększenie efektywności działań
zagranicznych organizacji.

Charakterystyka organizacji typu

międzynarodowy oddział

operacyjny

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktura globalna

Dyrekcja

generalna

Oddział B

Oddział C

Oddział A

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktury

globalne

tworzą

duże

organizacje, których obroty zagraniczne i
krajowe są porównywalne. Podejście to
stosują firmy, których rynek macierzysty
jest względnie mały. Kryterium podziału
może

mieć

charakter

zarówno

produktowy jak i strefowy.

Charakterystyka organizacji typu

struktura globalna

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktura globalna

Dyrekcja

generalna

Oddział B

Oddział C

Oddział A

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktura globalna – kryterium

strefowe

Dyrekcja

generalna

Filia A

Filia B

Oddział

produktu B

Oddział

produktu A

Kierownik

produktu A

Kierownik

produktu B

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Struktura globalna - kryterium

produktowe

Dyrekcja

generalna

Dyrekcja

międzynarodow

a

Oddział

produktu B

Oddział

produktu A

Filia A

Filia B

Reprezentant

na kraj A

Reprezentant

na kraj B

Struktura

Struktura

Występowanie

Występowanie

Charakterystyk

Charakterystyk

a

a

Przedsięb. mac. - filie

Przedsięb. mac. - filie

Małe i średnie

Małe i średnie

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa

Słaba dywersyfikacja,

Słaba dywersyfikacja,

mały wolumen

mały wolumen

Międz. Oddz. Oper.

Międz. Oddz. Oper.

Średnie i duże

Średnie i duże

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa

Słaba dywersyfikacja,

Słaba dywersyfikacja,

mały wolumen

mały wolumen

Str. glob. produktowa

Str. glob. produktowa

Duże przedsiębiorstwa

Duże przedsiębiorstwa

Silna dywersyfikacja,

Silna dywersyfikacja,

duży wolumen

duży wolumen

Str. glob. strefowa

Str. glob. strefowa

Duże przedsiębiorstwa

Duże przedsiębiorstwa

Słaba dywersyfikacja,

Słaba dywersyfikacja,

duży wolumen

duży wolumen

Str. glob. funkcjonalna

Str. glob. funkcjonalna

Duże przedsiębiorstwa

Duże przedsiębiorstwa

Bardzo słaba

Bardzo słaba

dywersyfikacja, bardzo

dywersyfikacja, bardzo

duży wolumen

duży wolumen

Str. glob. macierzowa

Str. glob. macierzowa

Duże przedsiębiorstwa

Duże przedsiębiorstwa

Bardzo silna

Bardzo silna

dywersyfikacja, bardzo

dywersyfikacja, bardzo

duży wolumen

duży wolumen

Internacjonalizacja

Internacjonalizacja

Tabela porównawcza struktur

Struktury

Struktury

projektowe

projektowe

Zadaniem

grup

projektowych

jest

rozwiązywanie problemów biznesowych,
które mają niepowtarzalny charakter. Ich
istnienie jest związane z czasem realizacji
danego projektu.

Projekty

Struktury

Struktury

projektowe

projektowe

Realizowane

zadanie

ma

charakter

niepowtarzalny zarówno pod względem
koncepcji jak i realizacji

Organizacja

środków

produkcji

i

procesów stanowi funkcję realizowanego
zadania.

Podstawowym

czynnikiem

determinującym

prace

zespołu

projektowego jest czas.

Zespól projektowy cieszy się autonomią w
obrębie danej organizacji.

Cechy projektu

Struktury

Struktury

projektowe

projektowe

Struktura projektowa

Dyrekcja

generalna

Handel

Badania

i rozwój

Projekt 1

Projekt 2

Kontrola

finansowa

Struktury

Struktury

projektowe

projektowe

Struktura projekty - funkcje

Dyrekcja

generalna

Handel

Badania

i rozwój

Projekt 1

Projekt 2

Kontrola

finansowa

Park

maszynow

y

Struktury

Struktury

projektowe

projektowe

Struktura macierzowa projekty -

funkcje

Dyrekcja

generalna

Badania

Badania

Personel

Personel

Maszyny

Maszyny

Projekt 1

Projekt 1

Projekt 2

Projekt 2

Handel

Kontrola

finansowa

Struktury

Struktury

projektowe

projektowe

Podstawową rolą szefa projektu jest
koordynowanie pracy zespołu.

Tworzy on koncepcję, organizuje i
kontroluje każdy realizowany proces.

Organizuje zaplecze zasobowe projektu.

Odpowiada

za

komunikacje

między

projektem

a

resztą

organizacji

i

otoczeniem.

Szef projektu

Struktury

Struktury

projektowe

projektowe

Zespoły realizują jedną z podstawowych
zasad jednego z ojców zarządzania
Tomasza Baty a mianowicie zasadę
autonomii. Zgodnie z jego doktryną każda
jednostka strukturalna w stosunku do
swojego partnera zachowała się jak
dostawca bądź klient negocjując zasady
współpracy. Wytwarzała to w grupach
roboczych poczucie jedności i wspólnoty.
Wymuszało też kontrolę nakładów.

Rzut oka w przeszłość

Podsumowanie

1. Współczesne organizacje rozwijając się

musza zmieniać swoje struktury na
globalne..

2. Struktury globalne reprezentowane są

przez

wiele

wariantów

układu

dywizjonalnego.

3. Dalsza ewolucja organizacji prowadzi w

kierunku

struktur

projektowych

i

autonomii jednostek.

Dziękuję z uwagę